銷售合同管理流程圖解，合同管理的業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-16 09:55:02 編輯：律生活手機(jī)版

1，合同管理的業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

1，制訂過(guò)程初稿一審批一審計(jì)2，實(shí)施過(guò)程實(shí)施一歸檔

合同管理的業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

2，合同管理流程最終環(huán)節(jié)是什么

合同治理流程最終環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)是合同的歸檔治理

合約實(shí)施標(biāo)記合同從草擬到最終進(jìn)入檔案室。

合同管理流程最終環(huán)節(jié)是什么

3，銷售合同怎么管理

Lz你好，我在以前的公司就是合同管理員，因?yàn)橛幸淮魏贤灥馁~款和實(shí)際賬款信息沒(méi)準(zhǔn)確的提供給領(lǐng)導(dǎo)，所以被公司辭職，有過(guò)沉重的代價(jià)。在這里建議用合同管理軟件來(lái)解決。

現(xiàn)在的企業(yè)管理基本都是信息化了，所以對(duì)于企業(yè)合同的管理可以用合同管理軟件來(lái)解決?？梢杂靡幌潞銤?rùn)基合同管理系統(tǒng)，管理比較專業(yè)、系統(tǒng)、全面，里面的功能很多，像自定義提醒、使用權(quán)限等比較人性化，省了很多事。能免費(fèi)試用一個(gè)月，可以去他們的網(wǎng)站上注冊(cè)一下。如果你是高手，破解！

銷售合同怎么管理

4，合同管理流程最終環(huán)節(jié)是什么

就我在這個(gè)職位上的一點(diǎn)小總結(jié)，合同最終的環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和營(yíng)業(yè)收入，合同履行中經(jīng)常出現(xiàn)壞賬呆賬，死賬，或者拖欠貨款的，那么這些直接影響業(yè)績(jī)和收入，所以合同管理流程的最終環(huán)節(jié)是如何規(guī)避應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)

合約履行，標(biāo)志合同從起草到最終進(jìn)入檔案室。

簽訂合同

合同管理流程最終環(huán)節(jié)應(yīng)該是合同的歸檔管理

合同終結(jié)

合同治理流程最終環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)是合同的歸檔治理

5，銷售合同的管理制度

銷售合同管理制度的建立是為了方便企業(yè)管理，規(guī)避企業(yè)在合同簽訂過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。以下提供一份銷售合同管理制度范本供您參考。第1條為明確銷售合同的審批權(quán)限，規(guī)范銷售合同的管理，規(guī)避合同協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第2條本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定，適用于企業(yè)各銷售部、業(yè)務(wù)部門、各子公司及分支機(jī)構(gòu)的銷售合同審批及訂立行為。第3條企業(yè)銷售合同采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式和條款，由企業(yè)銷售部經(jīng)理會(huì)同法律顧問(wèn)共同擬定。第4條企業(yè)銷售格式合同應(yīng)至少包括但不限于以下內(nèi)容。1．供需雙方全稱、簽約時(shí)間和地點(diǎn)。2．產(chǎn)品名稱、單價(jià)、數(shù)量和金額。3．運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、交貨期限、交貨地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)具體、明確。4．付款方式及付款期限。5．免除責(zé)任及限制責(zé)任條款6．違約責(zé)任及賠償條款。7．具體談判業(yè)務(wù)時(shí)的可選擇條款。8．合同雙方蓋章生效等。第5條企業(yè)銷售格式合同須經(jīng)企業(yè)管理高層審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一印制。第6條銷售業(yè)務(wù)員與客戶進(jìn)行銷售談判時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要可對(duì)格式合同部分條款作出權(quán)限范圍內(nèi)的修改，但應(yīng)報(bào)銷售部經(jīng)理審批。第7條銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)與客戶訂立銷售合同，超出權(quán)限范圍的，應(yīng)報(bào)銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總裁等具有審批權(quán)限的責(zé)任人簽字后，方可與客戶訂立銷售合同。第8條銷售合同訂立后，由銷售部將合同正本交檔案室存檔，副本送交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門。第9條合同履行過(guò)程中，因缺貨或客戶的特殊要求等，銷售部或客戶提出變更合同申請(qǐng)，由雙方共同協(xié)商變更，重大合同款項(xiàng)應(yīng)經(jīng)總裁審核后方可變更。第10條根據(jù)合同規(guī)定的解除條件、產(chǎn)品銷售的實(shí)際和客戶的要求，銷售部與客戶協(xié)商解除合同。第11條變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按訂立合同時(shí)規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證。第12條銷售合同的變更、解除一律采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無(wú)效。第13條企業(yè)法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)銷售部辦理因合同變更和解除而涉及的違約賠償事宜。第14條空白合同由檔案管理人員保管，并設(shè)置合同文本簽收記錄。第15條銷售部業(yè)務(wù)員領(lǐng)用時(shí)需填寫合同編碼并簽名確認(rèn)，簽訂生效的合同原件必須齊備并存檔。第16條銷售業(yè)務(wù)員因書寫有誤或其他原因造成合同作廢的，必須保留原件交還合同管理檔案人員。第17條合同檔案管理人員負(fù)責(zé)保管合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議等。第18條銷售合同按年、按區(qū)域裝訂成冊(cè)，保存××年以作備查。第19條銷售合同保存××年以上的，合同檔案管理人員應(yīng)將其中未收款或有欠款單位的合同清理另冊(cè)保管，已收款合同報(bào)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后作銷毀處理。第20條本制度由銷售部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第21條本制度自頒布之日起生效。

6，合同風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)步驟

一、合同管理員廉潔潛在風(fēng)險(xiǎn)如下：在簽訂、履行過(guò)程中的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，依法維護(hù)公司的合法權(quán)益，對(duì)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作以下提示：一、合同的簽訂： 1、對(duì)方主體資格的審查。訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方單位的主體資格、相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的單位（如項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、分支機(jī)構(gòu)等）簽訂合同，不得與不具備履行合同必須具備相應(yīng)資質(zhì)（如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)、建筑施工資質(zhì)、廣告經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等）的單位簽訂合同。為此，應(yīng)在合同談判前取得對(duì)方的經(jīng)年審合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書復(fù)印件（加蓋對(duì)方公章）。一般不得與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司法務(wù)部門同意。 2、對(duì)方履約能力的審查。不得與對(duì)方單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。根據(jù)合同的性質(zhì)，可以從對(duì)方單位的注冊(cè)資本和實(shí)收資本、最近一期經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)方單位的員工總數(shù)、榮譽(yù)證書等方面，對(duì)其履約能力做出綜合判斷。 3、本方履約主體資格和履約能力的審查。簽約前應(yīng)審查自身作為相關(guān)合同方的主體資格是否符合，是否具備相關(guān)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，是否具備相應(yīng)的履約能力。需要相關(guān)部門配合的是否已經(jīng)協(xié)調(diào)妥善，如合同擬約定的資金支付計(jì)劃，是否已由財(cái)務(wù)部門認(rèn)可可行。 4、合同的形式。訂立合同，均應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并訂立正式的合同書。由于傳真件的證據(jù)效力在法律上存在不確定性，有關(guān)書面合同簽署后必須取得合同原件，并妥善保存。 5、合同的起草權(quán)。對(duì)于重大合同，應(yīng)盡量爭(zhēng)取合同起草權(quán)，并盡量使用公司擬定的合同示范文本。可以在合同談判過(guò)程中爭(zhēng)取有利的談判地位，并有利于公司合同管理和審批的效率。 6、簽訂合同前的批準(zhǔn)和授權(quán)。按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同，必須經(jīng)批準(zhǔn)后才能簽訂。按公司章程和法律規(guī)定必須由公司股東會(huì)（股東大會(huì)）或董事會(huì)決定才能簽署的合同，必須取得相關(guān)決議后才能簽訂。比如，《公司法》規(guī)定，公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保，按照公司章程的規(guī)定由董事會(huì)或者股東會(huì)、股東大會(huì)決議；公司章程對(duì)投資或者擔(dān)保的總額及單項(xiàng)投資或者擔(dān)保的數(shù)額有限額規(guī)定的，不得超過(guò)規(guī)定的限額。公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保的，必須經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議。二、合同管理員簽訂過(guò)程中的注意事項(xiàng)： 1、合同簽署前應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)合同各條款，確保所簽署版本是最后定稿版本。 2、在正式簽署的合同文本中，應(yīng)盡量避免過(guò)多空白，以避免少數(shù)不誠(chéng)信的單位在合同簽署過(guò)程中擅自增加合同的內(nèi)容。 3、公司與對(duì)方單位擬簽訂的合同，一般應(yīng)先交由對(duì)方單位簽名蓋章，然后再由公司簽名蓋章。本方應(yīng)要求對(duì)方蓋章時(shí)使用公章或合同專用章，不得接受其他形式的印章（如業(yè)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)專用章、部門章）在合同上蓋章。 4、為避免少數(shù)不誠(chéng)信的單位在合同簽署過(guò)程中擅自更換合同的內(nèi)容，合同簽署時(shí)雙方都應(yīng)蓋騎縫章。 5、除非對(duì)方單位法定代表人親自簽署合同，其他授權(quán)代表簽署合同必須提供加蓋公司公章和法定代表人簽名的授權(quán)書。屬重大合同的，即使是對(duì)方法定代表人簽署，也應(yīng)要求對(duì)方提供其董事會(huì)批準(zhǔn)及授權(quán)的決議。(營(yíng)業(yè)執(zhí)照和簽署人身份證復(fù)印件) 6、為防范經(jīng)濟(jì)合同詐騙的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)方代表在合同上簽名時(shí)，應(yīng)由本方經(jīng)人員見(jiàn)證其親筆簽名，簽名人員的身份證復(fù)印件應(yīng)留底備存。 7、合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須鑒證、公證、批準(zhǔn)手續(xù)的，應(yīng)及時(shí)。

1）環(huán)境審查：環(huán)境審查包括行業(yè)環(huán)境審查和法律環(huán)境審查。2）合同主體審查合同主體審查分為形式審查和實(shí)質(zhì)審查。3）合同內(nèi)容的審查。內(nèi)容審查包括：合同條款法律權(quán)利義務(wù)的對(duì)等性、違約責(zé)任的情形約定，但是不包括合同中的商務(wù)條款，比如標(biāo)的物的價(jià)款、規(guī)格等。4）合同履行過(guò)程中的監(jiān)督管理履行過(guò)程中，合同可能發(fā)生變更、解除等情形。針對(duì)變更、解除情形，認(rèn)真審查原因、動(dòng)機(jī)、違約成本、及時(shí)對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)證據(jù)采取保全措施等。5）合同糾紛的處理根據(jù)合同簽訂、履行的管理措施，及時(shí)制定訴訟或者仲裁方案，爭(zhēng)取減少損失或者利益最大化。6）制定合同管理制度、對(duì)管理干部進(jìn)行法律培訓(xùn)。

7，怎么管理銷售合同

購(gòu)銷合同管理制度在購(gòu)銷合同環(huán)境下，充分考慮供需雙方對(duì)所簽訂的每份合同或訂單按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)審，準(zhǔn)確地理解供需方的要求，保證我公司能夠完全履行所簽訂的購(gòu)銷合同。 (一）簽訂 1、簽訂合同必須維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，不得謀取私利，貫徹"互惠互利、協(xié)商一致"的原則。 2、用統(tǒng)一的銷售合同文本，具體合同內(nèi)容包括：（1）供需雙方全稱、簽約時(shí)間和地點(diǎn)。（2）產(chǎn)品名稱、單價(jià)、數(shù)量和金額。（3）運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)具體明確。（4）付款方式及付款期限。（6）違約責(zé)任。（7）違約解決方法。（8）合同雙方蓋章生效。 3、區(qū)域經(jīng)理在與客戶洽談時(shí)需了解客戶的資格、信用，合同簽定必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于客戶資信等級(jí)管理的有關(guān)規(guī)定。 4、造成經(jīng)濟(jì)合同不能履行或不能完全履行，造成損失的，有關(guān)人員必須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。（二）審批及履行 1、合同簽訂后，交由產(chǎn)品營(yíng)銷中心合同審核員根據(jù)當(dāng)年頒布的銷售方案細(xì)則進(jìn)行客戶資信、欠款、開(kāi)票數(shù)量、價(jià)格和合同的合法性審核，無(wú)異議后，根據(jù)合同填寫貨運(yùn)單，交開(kāi)票員開(kāi)具發(fā)票。 2、如有特殊原因需作特別處理的業(yè)務(wù)單位，區(qū)域經(jīng)理提交可行性分析報(bào)告（說(shuō)明理由或原因、跟蹤措施和方法、可能達(dá)成的結(jié)果或效果等）予公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交合同審核員依程序執(zhí)行。 3、出差異地的區(qū)域經(jīng)理可將簽定的合同傳真至產(chǎn)品營(yíng)銷中心合同審核員作審核和開(kāi)票依據(jù)，事后需將合同原件交回合同審核員。 4、因特殊情況未能開(kāi)出發(fā)票（如系統(tǒng)故障、停電）而需發(fā)貨的，需由產(chǎn)品營(yíng)銷中心合同審核人員根據(jù)合同填寫一式三份"發(fā)貨單"，包括品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、指明已簽訂的合同號(hào)，經(jīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，一份通知倉(cāng)庫(kù)，一份交開(kāi)票員，一份交運(yùn)輸公司提貨。（三）變更及解除 1、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。 2、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按簽訂合同時(shí)規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證，才具有法律效力。 3、經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除一律采用書面形式。（四）合同管理1、空白合同由專人管理，設(shè)合同文本簽收記錄。區(qū)域經(jīng)理領(lǐng)用時(shí)需填寫合同號(hào)碼并簽名確認(rèn)。業(yè)務(wù)員因書寫有誤或其他原因造成合同作廢的，必須保留原件交回合同管理員。 2、合同審核員負(fù)責(zé)簽定后的銷售合同管理，簽定生效的合同原件必須齊備并存檔，原件或缺的需及時(shí)向區(qū)域經(jīng)理索取。如區(qū)域經(jīng)理不補(bǔ)回的，在計(jì)算銷售獎(jiǎng)金時(shí)扣除該筆業(yè)務(wù)的銷售額，并報(bào)部門經(jīng)理追收。 3、合同審核員負(fù)責(zé)將銷售合同按省份或銷售組歸類存檔，以便于統(tǒng)計(jì)和查閱。 4、合同按年、按銷區(qū)裝訂成冊(cè)，在產(chǎn)品營(yíng)銷中心保存3年以作備查；保存3年以上的，將未收款的或有欠款單位的合同清理另冊(cè)保管，已收款合同報(bào)營(yíng)銷副總經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀處理。在訂好合同之后，接下來(lái)的管理工作也很重要，現(xiàn)在，我們要實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的管理系統(tǒng)，友為銷售合同管理系統(tǒng)，就很好的為您解決了這一問(wèn)題。友為銷售合同管理的管理理念： 1.規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理合同管理系統(tǒng)采用集中的數(shù)據(jù)管理，可以有效地改變企業(yè)信息分布比較散亂的現(xiàn)狀；同時(shí)，系統(tǒng)提供自定義字段功能，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整、規(guī)范的數(shù)據(jù)管理提供一個(gè)良好的平臺(tái)支撐。 2.提高管理效率合同管理系統(tǒng)避免了手工管理合同出現(xiàn)，利用審批流管理，可以方便、快捷地處理企業(yè)管理事務(wù)；預(yù)警平臺(tái)可以協(xié)助合同管理人員更輕松地應(yīng)對(duì)日常管理事務(wù)；報(bào)表管理的靈活定義，為管理部門的統(tǒng)計(jì)分析提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。 3.實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和個(gè)性化管理的有機(jī)結(jié)合合同管理系統(tǒng)通過(guò)全局設(shè)置和權(quán)限分配，可以由公司制訂統(tǒng)一采用的管理標(biāo)準(zhǔn)；比如，由公司設(shè)置業(yè)務(wù)單據(jù)必填字段，信息錄入必須填寫這些信息；數(shù)據(jù)字典可以為某些信息項(xiàng)提供標(biāo)準(zhǔn)的選擇項(xiàng)，防止錄入人員的錄入隨意性；設(shè)置統(tǒng)一的報(bào)表格式，信息輸出時(shí)可以保證一致性；同時(shí)，系統(tǒng)也允許用戶根據(jù)自身的實(shí)際情況采取個(gè)性化的措施，比如網(wǎng)格的列顯示、自定義報(bào)表等。 4.為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)廣泛的信息利用互聯(lián)網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)可以在任何時(shí)間、任何地方進(jìn)入系統(tǒng)，隨時(shí)查閱與合同管理相關(guān)基本信息；準(zhǔn)確定位下屬人員的工作情況，掌握合同執(zhí)行現(xiàn)狀，并方便地生成各種數(shù)據(jù)報(bào)表或圖表；同時(shí)，系統(tǒng)還提供強(qiáng)大的管理工具模塊供客戶選擇，對(duì)這些信息進(jìn)行深入分析，為公司決策人員提供更多的智力支持。 5.為用戶提供全面合同管理解決方案合同管理系統(tǒng)與企業(yè)管理咨詢相結(jié)合，可以為客戶提供全面的合同管理解決方案；比如，通過(guò)系統(tǒng)的開(kāi)放性和靈活性，可以有效地固化專業(yè)咨詢的工作成果，這就為客戶合同管理能力及水平的提升提供足夠的平臺(tái)支持。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

銷售合同管理流程圖解，合同管理的業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

1，合同管理的業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

2，合同管理流程最終環(huán)節(jié)是什么

3，銷售合同怎么管理

4，合同管理流程最終環(huán)節(jié)是什么

5，銷售合同的管理制度

6，合同風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)步驟

7，怎么管理銷售合同

最近更新

相關(guān)文章

合同訂立最新文章

合同排行榜推薦

合同訂立排行榜精選

合同訂立文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

銷售合同管理流程圖解，合同管理的業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

1，合同管理的業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

2，合同管理流程最終環(huán)節(jié)是什么

3，銷售合同怎么管理

4，合同管理流程最終環(huán)節(jié)是什么

5，銷售合同的管理制度

6，合同風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)步驟

7，怎么管理銷售合同

最近更新

相關(guān)文章

合同訂立最新文章

合同排行榜推薦

合同訂立排行榜精選

合同訂立文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

銷售合同管理流程圖解，合同管理的業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

1，合同管理的業(yè)務(wù)流程的主要環(huán)節(jié)有哪些

3，銷售合同怎么管理

4，合同管理流程最終環(huán)節(jié)是什么

5，銷售合同的管理制度

6，合同風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)步驟

7，怎么管理銷售合同