會議合同，會議場地廣告宣傳的合作協(xié)議屬于什么類別

來源：整理時間：2023-04-24 22:49:37 編輯：律生活手機版

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1，會議場地廣告宣傳的合作協(xié)議屬于什么類別
2，會展合同案例
3，當(dāng)事人之間的會議紀(jì)要是否屬于書面合同的一種
4，會展合同應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
5，我需要一份酒店的會議協(xié)議誰能給我個范本非常感謝

1，會議場地廣告宣傳的合作協(xié)議屬于什么類別

服務(wù)行業(yè)的普通發(fā)票或定額發(fā)票。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

會議場地廣告宣傳的合作協(xié)議屬于什么類別

2，會展合同案例

可根據(jù)訂立合同時顯失公平向仲裁機構(gòu)或人民法院請求變更或撤銷合同。

你好！1、屬因重大誤解產(chǎn)生的可撤銷合同；2、雙協(xié)商解除原合同另簽新合同，協(xié)商不成會展中心可訴請法院撤銷合同。如有疑問，請追問。

1.生效合同，合同已經(jīng)簽字蓋章2.會展中心可以要求適當(dāng)增加租金來維護(hù)自己的權(quán)利。法院應(yīng)根據(jù)公平原則適當(dāng)增加租金

會展合同案例

3，當(dāng)事人之間的會議紀(jì)要是否屬于書面合同的一種

《合同法》第11條規(guī)定：“書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式”。法律上雖未將會議紀(jì)要列入書面合同的形式之一，主要是考慮到會議紀(jì)要是當(dāng)事人在合同履行過程中就有關(guān)事項進(jìn)行協(xié)商而形成的記載，況且法律也不可能窮盡書面合同的形式，但這并不影響將會議紀(jì)要作為合同附件來看。會議紀(jì)要屬于可以有形的表現(xiàn)當(dāng)事人約定內(nèi)容的形式，涉及當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的產(chǎn)生、變更和消滅等情形，可以納入《合同法》第11條規(guī)定的“等”的范疇。

當(dāng)事人之間的會議紀(jì)要是否屬于書面合同的一種

4，會展合同應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

很多會展汗的組織者和參展商之間的約定，就是一張“參展通知書”而已。這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。會展合同應(yīng)當(dāng)是許多約定的綜合體，甚至是許多合同的綜合體。下面是一個比較成功的中等規(guī)模的展覽會所列出的有關(guān)文件：1、參展申請表2、楣版和會刊回執(zhí)3、會刊和媒體廣告回執(zhí)4、酒店預(yù)訂回執(zhí)5、會議回執(zhí)6、進(jìn)館展品清單及設(shè)備清單7、商務(wù)旅游考察申請回執(zhí)8、水產(chǎn)行業(yè)招商引資洽談會申請回執(zhí)9、特殊展臺制作申請回執(zhí)10、參觀者邀請函11、網(wǎng)上宣傳回執(zhí)12、物品租賃回執(zhí)13、報價單14、廣告價格表15、租賃物品報價書16、展覽場地圖17、其他展會注意事項此外，會展組織者除提供必要的服務(wù)設(shè)施外，還應(yīng)該對參展商負(fù)有其他的義務(wù)和責(zé)任。比如，在《關(guān)于對外經(jīng)濟貿(mào)易展覽會期間加強商標(biāo)管理工作的通知》中規(guī)定：展覽會期間發(fā)生的商標(biāo)侵權(quán)行為，主辦單位應(yīng)及時協(xié)助商標(biāo)所有者予以制止，并將商標(biāo)侵權(quán)行為、商標(biāo)糾紛發(fā)生及處理情況，通知有關(guān)組團(tuán)單位；對于不能認(rèn)真履行或推卸商標(biāo)管理責(zé)任，玩忽職守的主辦單位或組團(tuán)單位，參展企業(yè)可隨時向?qū)ν饨?jīng)貿(mào)部門反映。

5，我需要一份酒店的會議協(xié)議誰能給我個范本非常感謝

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

1、市場定位。定位是決定方向的問題，如果一家酒店定位有誤，那么銷售再努力也是收效甚微，在競爭激烈的環(huán)境下更是如此。酒店要根據(jù)自己的地理位置，裝潢風(fēng)格，設(shè)施設(shè)備等硬件來明確自己的定位，選擇正確的目標(biāo)市場。也就是要知曉自己的優(yōu)勢是什么，同時站在消費者的立場來審視酒店，在消費者心目中的地位？哪個消費群會喜歡？回答了這些問題，才能利用酒店現(xiàn)有資源獲取相對份額的目標(biāo)客源。 2、客源結(jié)構(gòu)。任何酒店僅專注于一個目標(biāo)市場是不現(xiàn)實的，獲取更多的細(xì)分市場是必須的。分析以往的數(shù)據(jù)和競爭對手可以得知，我們的生意來自于哪里？各自的比例是如何？如果是開業(yè)一年以上的酒店，就很容易通過往年的資料來確定各個細(xì)分市場的份額，如：全年各個細(xì)分市場的房間數(shù)貢獻(xiàn)是多少？從大方向分：有散客和團(tuán)隊兩大塊，從散客中細(xì)分有商務(wù)散客和旅游散客，從團(tuán)隊中細(xì)分有會議和旅游團(tuán)隊。如果進(jìn)一步細(xì)分，可以通過渠道來區(qū)分，如：散客有：上門客，公司協(xié)議客，網(wǎng)絡(luò)訂房中心客，旅行社散客等等；會議有：政府會議，獎勵旅游會議，公司會議等等，也可以從訂房量來得出客源來自于哪個行業(yè)。只有通過對這些數(shù)據(jù)的分析，才能知道哪一塊市場是最主要的市場？哪一塊市場還有潛力可以挖掘？重要顧客有多少家？只有通過對客源結(jié)構(gòu)的分析，才能制定出針對各個細(xì)分市場的營銷策略和行動計劃。例如：我們針對某個細(xì)分市場“公司協(xié)議客”來制定全年客房出售房間數(shù)量的目標(biāo)是20000間，平均房價是480元，全年客房營收是9600000元。要完成這樣的目標(biāo)，就需要：1）對市場環(huán)境做一個的分析。2）主要競爭對手有哪些？3）酒店的價格策略是什么？4）選擇這樣的細(xì)分市場的目的是什么？5）采取什么樣的營銷策略和行動？計劃要細(xì)化到具體行動的執(zhí)行人和執(zhí)行時間。通過這樣的分析，就容易了解特定細(xì)分市場的營銷努力是否夠？是否還有增長潛力？從而通過合適的銷售策略和行動步驟來達(dá)到目標(biāo)。 3、價格體系酒店的價格體系是不是合理？根據(jù)各類房間類型可以有門市房價，上門散客，公司協(xié)議價，網(wǎng)絡(luò)訂房價，旅行社團(tuán)隊價，會議價等等，價格要根據(jù)淡、平、旺季來制定，可以根據(jù)產(chǎn)品的特色和一些資源，制定適合特定細(xì)分市場的包價。制定價格還必須參考競爭對手的價格，通過價格的調(diào)整來配合各個細(xì)分市場房間數(shù)量的增減，從而創(chuàng)造更多的客房營業(yè)收入。 4、推廣計劃目標(biāo)客源是通過哪些途徑來選擇酒店的？什么樣的媒體可以吸引酒店目標(biāo)客源群的眼球？使酒店在目標(biāo)客源群中樹立獨特的地位，要制定全年的廣告預(yù)算，計劃，媒體選擇，投放時間以及配合銷售的小禮品制作，銷售資料的設(shè)計印刷等都要有一個統(tǒng)籌的安排。 5、銷售隊伍的管理首先要審視銷售部的銷售計劃，銷售報告，每天拜訪的顧客量，打多少電話？郵寄多少資料？接待多少顧客來訪？等都要通過量化來做到。對合同范本的規(guī)范，掛賬申請的規(guī)范，應(yīng)收賬款的比例是否合理？顧客意見是否有收集？是否能及時并有效得到處理？這些都是幫助酒店增加營收的管理手段。其次，每天要對酒店營業(yè)目標(biāo)的進(jìn)展和達(dá)成情況進(jìn)行評估，預(yù)報接下來日子的銷售目標(biāo)，住房率情況等，幫助銷售人員保持工作的激情。最后，設(shè)計合理的銷售獎勵體系也是銷售業(yè)績提升的一個重要方面。