公司股權(quán)分配方案范本，已盈利項(xiàng)目創(chuàng)建新公司股權(quán)分配方案

來源：整理時(shí)間：2022-12-25 14:23:04 編輯：律生活手機(jī)版

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1，已盈利項(xiàng)目創(chuàng)建新公司股權(quán)分配方案
2，公司股權(quán)分配方案
3，合伙創(chuàng)業(yè)求股份分配方案
4，新公司最好的股權(quán)分配方案
5，股份分配協(xié)議書急
6，股權(quán)分置的主流方案
7，股份分配方案
8，股權(quán)分配方案
9，急求動(dòng)態(tài)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)全文

1，已盈利項(xiàng)目創(chuàng)建新公司股權(quán)分配方案

實(shí)際上你就是母公司和新股東共同出資控股分公司，高管控股應(yīng)折算成資金成本算入總股本。

已盈利項(xiàng)目創(chuàng)建新公司股權(quán)分配方案

2，公司股權(quán)分配方案

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公司股權(quán)分配方案

3，合伙創(chuàng)業(yè)求股份分配方案

A的idea預(yù)計(jì)3個(gè)月后贏利至少1萬，6個(gè)月后贏利至少5萬。這是預(yù)期目標(biāo)并不是實(shí)際的利潤(rùn)，另外我想說的是啟動(dòng)資金很重要，沒有資金什么也做不了，如果這個(gè)項(xiàng)目是A來找B的話，A應(yīng)該占大比例，至于70%還是其他，要他們自己協(xié)商了，既然要一起干的話，剛開始就要協(xié)商好，可以到我空間看一些資料。

合伙創(chuàng)業(yè)求股份分配方案

4，新公司最好的股權(quán)分配方案

股東于資源層面的貢獻(xiàn)、股東于公司治理層面的把控以及公司未來的融資造血空間，當(dāng)然上述三個(gè)因素仍有分解的空間，比如資源就可以按出資、投入時(shí)間細(xì)化，出資又可以按照是貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)一步細(xì)化。新公司的股權(quán)怎么分配合理，需要我們進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃，以下是新公司的股權(quán)怎么分配合理：1、我們可以先把30%原始股根據(jù)能力和職務(wù)一次性分配，建議CEO拿15%以上，其他成員根據(jù)資歷和能力分配。2、30%期權(quán)池預(yù)留，由CEO統(tǒng)一代持（成立持股公司），每年根據(jù)新老員工的職位和業(yè)績(jī)分配剩余期權(quán)的50%，這部分股份的投票權(quán)（決策權(quán)）屬于CEO，而且CEO也根據(jù)業(yè)績(jī)參與期權(quán)池內(nèi)股份的配。3、20%的股份預(yù)留給內(nèi)部投資人，從內(nèi)部員工優(yōu)先認(rèn)購開始，理想情況是員工能認(rèn)購20%，如果團(tuán)隊(duì)太年輕沒有錢認(rèn)購，也可以借錢入股。如果擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)不愿意借錢入股的話，這部分就預(yù)留著，放在CEO名下。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不需要出一分錢就拿到天使投資的也比比皆是。4、20%的股份預(yù)留給外部“合適”的投資人做聯(lián)合創(chuàng)始人。如果內(nèi)部認(rèn)購超過20%的話，可以適當(dāng)降低外部投資人的額度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行?！痉梢罁?jù)】：【法律依據(jù)】：《中華人民共和國(guó)公司法》第三十二條有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè)，記載下列事項(xiàng)：(一)股東的姓名或者名稱及住所;(二)股東的出資額;(三)出資證明書編號(hào)。

5，股份分配協(xié)議書急

你注冊(cè)公司的時(shí)候去會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資的時(shí)候，一般都會(huì)幫你準(zhǔn)備一份公司章程，根據(jù)公司章程的相關(guān)條款，你做一下股權(quán)變更就可以了。簽署章程修正案和股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)變更協(xié)議比如：根據(jù)XX公司章程，經(jīng)過股東大會(huì)通過，所有股東一致同意達(dá)成章程修正案，第二章第X條，公司股東XX（身份證），出資XX萬，占注冊(cè)資本金的X%，變更為出資XX萬，占注冊(cè)資本金的X%

6，股權(quán)分置的主流方案

（1）送股式解決方案：由非流通股東向流通股東贈(zèng)送1定比例股分，支付對(duì)價(jià)。（2）縮股式解決方案：非流通股股東將現(xiàn)持有股分注銷1部份。（3）權(quán)證式解決方案：向流通股股東發(fā)放權(quán)證，將對(duì)價(jià)補(bǔ)償單獨(dú)剝離出來。（4）折讓配售方案：由非流通股股東拿出部份股分，以低價(jià)向流通股股東配售回購式解決方案：由上市公司通過現(xiàn)金定向回購部份股分。（5）復(fù)權(quán)式解決方案：1股完全股＝1流通股＋K股非流通股(其中K＝非流通股數(shù)量／流通股數(shù)量，K稱之為流通股含權(quán)系數(shù))。

菜百首飾貴？？

7，股份分配方案

2個(gè)20萬加上3個(gè)十萬，就是共投資70萬。2個(gè)20萬分別占股份為20/70=28.57%3個(gè)10萬分別占股份為10/70=14.29%

某崗位股票分配數(shù) ＝總股份 × 該崗位股票分配系數(shù) ÷ ∑（所有崗位的股票分配系數(shù)）某崗位股票分配系數(shù) ＝該崗位職務(wù)系數(shù) × 職務(wù)權(quán)重＋在九鑫的工作年限 × 工作年限權(quán)重公司原始股配售方案：為獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以上中高層管理者在公司發(fā)展過程中所作貢獻(xiàn)，并與公司共同分享將來發(fā)展的成果，公司現(xiàn)借上市籌備的契機(jī)向中高層管理者配售公司原始股份，以期通過公司的發(fā)展與上市讓員工獲得更高回報(bào)。公司本次出售轉(zhuǎn)讓的股份額度總計(jì)為600萬股，占公司現(xiàn)有總股本的10%，出讓價(jià)格為公司股份的面值：每股1元人民幣?，F(xiàn)就有關(guān)配售方案公布如下：一、配售范圍本次原始股配售的范圍僅限于公司經(jīng)理以上的員工。這部分員工放棄購買的部份，可考慮分配轉(zhuǎn)讓給一部分優(yōu)秀城市經(jīng)理。二、股份額度的分配股份額度的分配根據(jù)管理者崗位的重要性、過去對(duì)公司的貢獻(xiàn)、在九鑫的工作年限等因素由董事會(huì)確定。三、股份的認(rèn)購對(duì)于分配在自己名下的股份，員工有權(quán)決定是否購買享有的股份額度，如放棄對(duì)自己名下股份額度的購買，超過規(guī)定的期限之后不再享受對(duì)該股份的購買權(quán)。公司以現(xiàn)有股份的帳面價(jià)值（1元人民幣/股）轉(zhuǎn)讓給中高層管理者，購買股票的資金由個(gè)人以現(xiàn)金支付，如現(xiàn)金支付有困難者，可個(gè)人申請(qǐng)通過銀行抵押貸款獲取資金支付購買，公司為個(gè)人提供擔(dān)保。

8，股權(quán)分配方案

把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度。資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評(píng)估的系統(tǒng)，這些評(píng)估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書，寫了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬?duì)個(gè)人投資者的對(duì)待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對(duì)待投資資金占的股份比例的問題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營(yíng)股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評(píng)估了。這個(gè)方面可能有爭(zhēng)持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡(jiǎn)單的虛擬股權(quán)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績(jī)效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營(yíng)股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。因此，對(duì)待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會(huì)發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

9，急求動(dòng)態(tài)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)全文

一、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型簡(jiǎn)要介紹動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型激勵(lì)方案體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)儒家中庸之道文化精髓，是一種借鑒精細(xì)管理技術(shù)的以推進(jìn)新和諧（即基于現(xiàn)有崗位和相對(duì)業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行統(tǒng)籌分配所實(shí)現(xiàn)的公平基礎(chǔ)上帶來的心理和諧）為指導(dǎo)思想的新型激勵(lì)理論。它體現(xiàn)了革命性與人性化、效率與公平、歷史貢獻(xiàn)與現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)等統(tǒng)籌兼顧的管理思想，能更科學(xué)有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題，包括如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)的動(dòng)態(tài)化，如何將績(jī)效因素融入到現(xiàn)有的分配方案中，如何實(shí)現(xiàn)不同職級(jí)以及同職但不同級(jí)員工崗位職務(wù)的動(dòng)態(tài)交替更疊等。動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的三個(gè)功能：1、基本功能。用以改善一切有形無形凡是涉及分配的問題。包括各種收益資源的分配，如股權(quán)分配、股權(quán)分紅、工資分配、獎(jiǎng)金分配及福利分配、權(quán)力分配等其他資源分配，還包括承擔(dān)責(zé)任比例（負(fù)收益）的分配。2、核心功能。用以改善股權(quán)或崗位等因素由于過于固化缺乏彈性而影響股權(quán)或職務(wù)等因素的激勵(lì)效果的問題。3、擴(kuò)展功能。本功能用以實(shí)施動(dòng)態(tài)化的崗位管理。通過將一定的股權(quán)比例與崗位聘任掛鉤，然后同時(shí)采取上述一、二的做法，從而形成從收入到股權(quán)，從股權(quán)到崗位的全過程動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，產(chǎn)生比一般傳統(tǒng)的人力資源管理方式更大的激勵(lì)約束效果。如果三個(gè)功能齊備，即同時(shí)在管理實(shí)踐中運(yùn)用，將呈現(xiàn)“激勵(lì)約束相結(jié)合、短長(zhǎng)期效果并具、多方利益兼顧”的獨(dú)特效應(yīng)，這種效果相比現(xiàn)有其他任何常用的管理體制或激勵(lì)方案來說，無疑更具優(yōu)勢(shì)。二、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型適用范圍動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型激勵(lì)理論與方法適用于以下方面：1、能對(duì)現(xiàn)有人力資源管理、薪酬管理教科書中所介紹的職位工資、技能工資、績(jī)效工資等傳統(tǒng)工資體系在設(shè)計(jì)中存在的激勵(lì)缺陷加以修正和完善；2、能應(yīng)用于各種股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中，提升現(xiàn)有方案的激勵(lì)約束效果，解決所存在的諸多不足；3、在收入分配上，動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型可以自成體系。動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型能廣泛應(yīng)用于股份制及非股份制的任何所有制類型的企業(yè)和事業(yè)單位，理論上對(duì)政府行政機(jī)關(guān)和社會(huì)公益組織的分配活動(dòng)亦適用。4、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型不僅適用于收入分配活動(dòng)，而且對(duì)一切涉及資源（有形或無形）分配的活動(dòng)均適用。由上可知，動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型激勵(lì)理論與方法的提出，不僅極具理論意義上的創(chuàng)新，而且具有極其強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值和極其寬廣的應(yīng)用空間。三、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的三大效果（一）作用對(duì)象全覆蓋涵蓋所有類型與性質(zhì)的組織，即無論是否企業(yè)、無論是否已實(shí)施或擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度；涵蓋各類型與性質(zhì)組織中的所有人員，只要需要采取本模型就必定能有效適用。（二）影響因素全包括從重點(diǎn)的方面看，本模型涉及人力資源管理中與人相關(guān)的三個(gè)重要因素：一分配（收入地位）、二股權(quán)（股東地位）、三行政或技術(shù)的職務(wù)職級(jí)（行政與技術(shù)地位）。從所有涉及的因素看，凡是管理學(xué)理論中所言的能對(duì)員工起到激勵(lì)或保健作用的各種物質(zhì)與非物質(zhì)因素均能涉及并可用本模型對(duì)該因素在執(zhí)行中的效果（精確度或區(qū)分度）加以改進(jìn)，當(dāng)然，同時(shí)還需要有一個(gè)創(chuàng)新的績(jī)效管理計(jì)分系統(tǒng)作為應(yīng)用本模型的前提（關(guān)于績(jī)效管理需要哪些創(chuàng)新方能克服現(xiàn)有體制中所存在的諸多缺陷而更加有效，可以把本人相關(guān)原創(chuàng)的績(jī)效管理的課件與論文中有關(guān)觀點(diǎn)加以整合，當(dāng)然在此方面還是要不斷做出更多的創(chuàng)新才能漸臻完善）。（三）作用效果立體化1、激勵(lì)約束相結(jié)合。是激勵(lì)也是約束，本模型無論對(duì)分配、股權(quán)還是職級(jí)，均同時(shí)具有激勵(lì)和約束效果；2、短長(zhǎng)期激勵(lì)并具。無論是從短期還是從長(zhǎng)期階段來看，本模型的實(shí)施均始終具激勵(lì)與約束結(jié)合效果；3、多方利益兼顧。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，本模型在許多參數(shù)數(shù)值的設(shè)置上可提供浮動(dòng)空間，方便各方主體博弈，協(xié)調(diào)不同利益主體的需要，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，令各方均能折衷滿意，使組織在一個(gè)各方利益和諧的基礎(chǔ)上健康而有活力地運(yùn)行。

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