組織結(jié)構(gòu)必須遵循組織和調(diào)整的主要策略。王健林調(diào)整萬達(dá)地產(chǎn)-1架構(gòu)、“獨(dú)家”騰訊CSIG調(diào)整組織、-0/組織架構(gòu)圖怎么做怎么處。

7月25日，騰訊發(fā)文調(diào)整騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(CSIG)組織架構(gòu)及部分管理干部，宣布成立地圖產(chǎn)品部和數(shù)字雙生產(chǎn)品部，同時(shí)取消智慧空間產(chǎn)品部和交通平臺產(chǎn)品部。據(jù)界面消息，新成立的地圖產(chǎn)品部主要負(fù)責(zé)騰訊地圖和面向C端用戶的出行服務(wù)；數(shù)字雙生產(chǎn)品部主要負(fù)責(zé)建設(shè)面向B端生產(chǎn)空間、道路、園區(qū)、樓宇的數(shù)字雙生基地和應(yīng)用產(chǎn)品。

被撤銷的智能空間產(chǎn)品部及交通平臺產(chǎn)品部相關(guān)團(tuán)隊(duì)調(diào)整至數(shù)字孿生產(chǎn)品部。騰訊副總裁鐘湘平不再擔(dān)任地圖平臺部負(fù)責(zé)人，其他管理職責(zé)不變。地圖產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人為張志東，不再擔(dān)任地圖平臺部總經(jīng)理；雙數(shù)產(chǎn)品部總經(jīng)理為萬超，向鐘翔平匯報(bào)，兩人都向鐘翔平匯報(bào)。2018年9月30日，騰訊地圖業(yè)務(wù)在Tencent組織架構(gòu)調(diào)整并入CSIG，涵蓋基礎(chǔ)地圖數(shù)據(jù)、位置大數(shù)據(jù)、LBS服務(wù)能力、智慧城市、在線地圖服務(wù)。

在word文檔中修改組織結(jié)構(gòu)圖的單個(gè)框架的大小，以word2003為例。步驟如下:打開word文檔，在選中的頁面上點(diǎn)擊組織結(jié)構(gòu)圖的任意一個(gè)框架，修改大小，點(diǎn)擊“組織結(jié)構(gòu)圖”框架邊緣有很多小點(diǎn)，可以直接拖動(dòng)改變框架大小；更改特定框架的大小后，再次單擊自動(dòng)布局；然后，重新組裝整個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖。

1。打開word2003，點(diǎn)擊插入，選擇圖片，然后在圖片展開列表中選擇組織結(jié)構(gòu)圖；2.插入后，點(diǎn)擊“布局”，選擇“自動(dòng)布局”；3.要修改文本框的大小，只需直接拖動(dòng)文本框上的節(jié)點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖是組織 -0/的直觀反映，是最常見的顯示員工、職稱、集團(tuán)關(guān)系的圖表，它形象地反映了-1。

萬達(dá)地產(chǎn)將原有的東、西、南、北四個(gè)區(qū)域，整合為南、北兩個(gè)區(qū)域。項(xiàng)目公司東西大區(qū)的人員將合并到南北大區(qū)，戰(zhàn)略布局縮小。四個(gè)區(qū)域合并成兩個(gè)區(qū)域，然后管理權(quán)也集中分配。綜合來看，這個(gè)-1架構(gòu)需要重新整理，據(jù)說現(xiàn)在以盈利為主。具體調(diào)整就是將原來的四個(gè)大區(qū)合并為兩個(gè)大區(qū)，即南區(qū)和北區(qū)，這樣人員流動(dòng)會(huì)得到優(yōu)化，管理力量會(huì)進(jìn)一步集中，戰(zhàn)略布局會(huì)減少。

總的來說，組織Structure調(diào)整旨在以下四個(gè)方面:一是有利于功能的完善，戰(zhàn)略落地的實(shí)現(xiàn)；二是有利于人才的整合和資源能量的釋放；第三，有利于管理的改進(jìn)和組織的提高。第四，有利于人才培養(yǎng)，支持企業(yè)發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)必須遵循組織和調(diào)整的主要策略。環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決策組織。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略必然會(huì)發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支撐和保證。

面對環(huán)境的巨變，沒有一家公司可以置身事外。從它到我們自己，都不能置身事外，在各種裁員、優(yōu)化消息、技術(shù)變革等等充斥的當(dāng)下。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系是作用與反作用的關(guān)系。因此，企業(yè)組織組織和調(diào)整的設(shè)計(jì)應(yīng)尋求和選擇與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的結(jié)構(gòu)模式。無論是采用職能制還是matrix 組織 structure，按地區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)還是按用戶設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，一切都要從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，充分體現(xiàn)“有效的領(lǐng)導(dǎo)和指揮、協(xié)調(diào)的橫向和縱向關(guān)系、不同層級信息的順暢溝通、鼓勵(lì)員工積極參與”的科學(xué)原則。

雙11結(jié)束一個(gè)月后，阿里淘寶部門完成了新一輪組織升級。11月12日，阿里淘寶天貓總裁范姜向全體員工發(fā)出公開信，宣布針對核心的“電商業(yè)務(wù)”已啟動(dòng)新一輪-1架構(gòu)-2。這個(gè)調(diào)整很全面，涉及到淘電商的各路總線和核心高管，具體如下:根據(jù)之前的報(bào)道，、、、周、和谷麥?zhǔn)前⒗镫娚虡I(yè)務(wù)的關(guān)鍵人物。目前，只有周靜人和古邁尚未確定，前者已確認(rèn)離開桃溪，后者因“涉嫌腐敗”已于近日被帶走調(diào)查，據(jù)36Kr報(bào)道。

昨晚加班到2點(diǎn)，早上8點(diǎn)多接到電話，說領(lǐng)導(dǎo)要聽-1架構(gòu)-2/。我如實(shí)的給出了自己的反饋，我覺得還可以，具體的調(diào)整方法還沒定。昨天，我的小女兒提出了她的想法，我尊重她的想法，想去哪就去哪。中午的時(shí)候，一個(gè)同事找我聊天，告訴我他要去哪里，問我要不要一起去，我們談了將近一個(gè)小時(shí)。下午和我們團(tuán)隊(duì)的同事聊了聊，年前她問我組織 架構(gòu)。聊完之后，她說工作三年要換三個(gè)中心。