如何設(shè)計Company合伙人-4 股權(quán)分銷、公司合伙人-4/建議找專業(yè)。內(nèi)部合伙人 制度和股權(quán)激勵方案應(yīng)該是什么設(shè)計？合伙人 制度以及如何構(gòu)建合伙人系統(tǒng)關(guān)于合伙人概念，為使企業(yè)正常經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展，必須做好合伙人-3/之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，管理權(quán)限與股權(quán)必須合理設(shè)計，與股權(quán)應(yīng)回避。
1、 股權(quán)分配原理創(chuàng)業(yè)離不開合伙人和股權(quán)布置的題目。比如新東方合伙人表示三駕馬車，福星4 合伙人，騰訊5虎，小米8/10。阿里巴巴IPO后-2架構(gòu)，馬云7.8%，蔡崇信3.2%，軟銀32.4%，雅虎16.3%，其他40.3%。找合伙人測試你對創(chuàng)業(yè)方向的思考深度。
你對你的策略想得越多，你對你打算尋找的人的描述就越清晰。其實做企業(yè)就是一個“股權(quán)分配”、“股權(quán)鼓勵”和“股權(quán)運營”的過程，股權(quán)才是企業(yè)的根本！從你開公司當(dāng)老板的那天起，無論是聚集合伙人，吸引優(yōu)秀人才，激勵優(yōu)秀員工還是進行融資、投資、股改、上市或上市、重組或兼并，無論是開疆拓土還是建疆拓土，股權(quán)一直伴隨著你！股權(quán)激勵的初衷是留住人才，吸引人才，提升管理。
2、幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè),如何分配 股權(quán)?你可以根據(jù)每個人的投入和在公司的地位進行合理的分配。如果沒有，可以找專業(yè)人士股權(quán)律師或機構(gòu)幫你做參考。有朋友推薦了一家專門做股權(quán)之前叫法彩達的公司。合伙企業(yè)有幾個角色。作為投資人，要做好平衡，包括如何分配股權(quán)和經(jīng)營權(quán)。投資方，實際運營方，資源核心技術(shù)方，項目發(fā)起人，我先大致分析一下這幾個角色。
CEO，實際經(jīng)營者，優(yōu)先取股權(quán)的5%到10%。需要平衡實際運營方是否具備我們需要的資源，比如經(jīng)驗、技術(shù)和必要的項目能力，相當(dāng)于技術(shù)型的投入。這是一個投資者的觀點，一定要清楚，也是投資的風(fēng)險。當(dāng)我們按照上述常規(guī)分配比例分配股權(quán)時，剩下的股權(quán)主要是投資。我們來做個例子吧！比如這個項目的投資金額是100萬，那么實際操作者擁有相關(guān)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，可以投入技術(shù)和智力資本，大概有10% 股權(quán)，他本人擁有這個項目的關(guān)鍵資源。這個時候投資人要評估自己擁有的這個資源的價值，確定股權(quán)給予。
3、股份制合伙應(yīng)該如何占比股份呢?Facaida在企業(yè)方面做的不錯股權(quán)分銷，-2架構(gòu)-3/這一塊。聽說有很多大企業(yè)找過他們辦理股權(quán)。股權(quán)的分配和投票權(quán)的分配也已經(jīng)了解的很清楚了，特別是對于初創(chuàng)企業(yè)，尤其是希望融資的，創(chuàng)始人必須控制公司股權(quán)還需要給創(chuàng)始團隊一個合理的股權(quán)來鎖定創(chuàng)始團隊。股權(quán)的具體比例我就不多說了。我想說的是，在接受合伙人之前，我們必須解決這幾個問題:1。你為什么想擁有一家公司？
是為了解決創(chuàng)業(yè)的孤獨嗎？是為了分擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險嗎？還是為了彌補創(chuàng)業(yè)中缺失的環(huán)節(jié)？3.除了吸收合伙人，還有其他方法可以解決你遇到的問題嗎？如果有備選方案，就不要輕易介紹合伙人了。畢竟，開始一段感情容易，呵護和修復(fù)一段感情卻不容易。結(jié)束一段感情需要更多的情感和巨額的金錢。4.你選擇的合伙人是最適合你的嗎？這需要從雙方的價值觀，獨立能力，人格契合度，相互信任，相互尊重等方面綜合考慮。
4、創(chuàng)業(yè)公司的 股權(quán) 架構(gòu)應(yīng)該怎么分配1 股權(quán)創(chuàng)始人擁有公司30%以上股份的地方比較合適。a股上市規(guī)則規(guī)定，公司有直接或者間接持股30%以上的人股權(quán)，可以認(rèn)定公司有實際控制人。最大創(chuàng)始人持股比例大于其他聯(lián)合創(chuàng)始人持股比例之和，可以避免兩個創(chuàng)始人股權(quán)走得太近，對一件事有不同意見時發(fā)生爭執(zhí)。2.聯(lián)合創(chuàng)始人和員工共同持有超過30%的股份。這樣的持股比例，既能讓聯(lián)合創(chuàng)始人個人持股與創(chuàng)始人保持距離，又能讓創(chuàng)始團隊整體持股超過60%，從而保證控制公司的主動權(quán)。
