除去股權由創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、核心員工持有，其余為股權留給投資人。擴展數(shù)據(jù):股權結構有不同的分類。一般來說，股權結構有兩層含義:第一層含義是指股權集中度，即前五大股東的持股比例。從這個意義上講，有三種類型的股權結構:一是股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司50%以上的股份，對公司擁有絕對控制權；第二，股權高度分散，公司沒有大股東，所有權和經(jīng)營權基本完全分離，單一股東持股比例在10%以下。

阿里巴巴高級管理層合伙人 制度實際上是公司章程中對提名董事的特別規(guī)定:由一群叫合伙人的人提名董事會中的大多數(shù)董事，而不是按持股比例(合伙)分配董事的提名權，被提名的董事在任命前仍須股東大會通過。目前馬云持有阿里巴巴7%左右的股份股權，

阿里巴巴集團合伙人制度設計旨在更好地控制公司。但阿里巴巴集團強調，上述制度的出發(fā)點并非純粹基于商業(yè)上的考慮，而是來自公司自身的體制改革和/或。當初阿里巴巴并沒有優(yōu)先接受dual 股權結構的美股，而是以香港為上市地。但按照慣例，香港證監(jiān)會通常會拒絕雙重股權結構公司的上市要求。關于上市地點是否敲定在香港，

股權架構的設定是一個動態(tài)的思維過程。企業(yè)需要在初始階段就考慮后續(xù)時期可能面臨的問題，做好頂層工作設計并貫徹執(zhí)行。這是一個系統(tǒng)工程。1.創(chuàng)始人之間，明確各自的角色和職能:股權分配比例公平合理，不是機械平均；確定公司實際控制人和主要外部負責人；制定話語權的規(guī)則，尤其是如何處理創(chuàng)始人之間的分歧。2.在員工問題上，盡快規(guī)劃制定統(tǒng)一的股權激勵制度讓公司和激勵對象找到規(guī)律；避免員工直接持股，保留創(chuàng)始人對激勵的投票權股權。

關于合伙人的概念。合伙人是法律上比較常見的概念。通常是指以其資產(chǎn)向合伙企業(yè)投資，參與合伙企業(yè)經(jīng)營，按照約定享有權利、承擔義務，對企業(yè)債務承擔無限(或有限)責任的自然人或法人。合伙人應當具有民事權利能力和行為能力。在實際立法中，對合伙人投資合伙企業(yè)和合伙經(jīng)營的要求基本一致，而對合伙人 s自然身份的限制、對合伙人 s公司債務的責任形式和民事行為能力因法律制度和習慣的差異而有所不同。

為了企業(yè)的正常運轉和持續(xù)發(fā)展，必須做好合伙人之間的權責關系，管理權限和股權必須合理設計，避免。股權 設計和股權激勵是一把雙刃劍，用得好不好，為企業(yè)埋下巨大的地雷。推薦一家我個人認為不錯的律所。重慶坤博律師事務所還不錯。他們提供股權-3/特殊法律服務。如果有必要，你可以給他們打電話。

股權經(jīng)銷、公司合伙人 制度建議找專業(yè)人士來做股權fa caida設計，這樣更有利于維護各方利益。設計Company合伙人-4/范文，這里有詳細介紹:設計Company合伙人of-4。合伙人 制度范文1亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆年會于2015年2月28日在黑龍江亞布力召開。

一、郁亮的人才觀:人才其實比“資本”更重要。一個企業(yè)的創(chuàng)新有很多，比如業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，但企業(yè)管理機制的創(chuàng)新可能更為根本。我很贊同沈南鵬的說法，“最重要的是人”。20多年前，王石說過，人才是萬科的資本。當時中國很缺錢。將人才視為資本無疑會吸引很多人。由于我們在深圳，各行各業(yè)的人才都聚集在深圳和中國最好的特區(qū)。

如果是一般的有限責任公司，按出資額和注冊資本的比例確定股份，利潤也按股權比例分配。這個沒有更好的說法，股份直接按股權的比例分配，公司注冊時提供的公司章程及股東會決議規(guī)定股權分配及利潤分配。除非有特殊要求，可以遵循正態(tài)分布原則，注冊一個普通的有限責任公司就夠了。在公司章程和股東會決議中，規(guī)定了公司每個人的權利和義務，如股權比例、個人責任、如何分配股利等，，規(guī)定了公司的注冊資本和認繳期限。法定代表人可以是也可以不是股東。