因此，保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的重要組成部分，保險(xiǎn)公司也必須建立內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制制度建立和實(shí)施的控制內(nèi)容有哪些？企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和控制水平的不同而不同，主要包括公司層面的控制建設(shè)和業(yè)務(wù)活動(dòng)層面的控制建設(shè)，內(nèi)控工作中的問題和困難內(nèi)控 機(jī)制施工。

加強(qiáng)內(nèi)控 機(jī)制建設(shè)是維護(hù)國(guó)家財(cái)政收入、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、建設(shè)各項(xiàng)制度、防范稅收?qǐng)?zhí)法和行政風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。以下是我收集的內(nèi)控工作中的問題和困難，希望對(duì)大家有所幫助！內(nèi)控工作中的問題和困難1內(nèi)控-1/建設(shè)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)中制度建設(shè)的重要載體、預(yù)警預(yù)防的新起點(diǎn)、優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行的有效途徑。稅務(wù)總局也將“改進(jìn)部門內(nèi)控-1/”作為全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主要任務(wù)之一。

[Institutions內(nèi)控工作中的問題和困難]近年來，由于稅收經(jīng)濟(jì)行為日益復(fù)雜，社會(huì)各界和納稅人對(duì)地稅機(jī)關(guān)的監(jiān)督日益強(qiáng)烈。隨著稅收征管改革和稅源專業(yè)化管理的推進(jìn)，地方稅務(wù)機(jī)關(guān)正處于管理轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期。將風(fēng)險(xiǎn)管理引入稅收工作，建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制機(jī)制，確保權(quán)責(zé)正確行使，積極探索內(nèi)部人員和財(cái)產(chǎn)管理、外部稅收征管、行政審批、行政處罰等稅收?qǐng)?zhí)法事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管控日益迫切。要做到“收稅好，帶好隊(duì)伍”，就要通過建立崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控 機(jī)制，為基層地稅干部職工營(yíng)造一個(gè)安全廉潔的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)基層地稅機(jī)關(guān)規(guī)范、高效、廉潔的權(quán)力行使。

本文首先指出了保險(xiǎn)公司建立內(nèi)部控制的必要性機(jī)制，通過分析目前我國(guó)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制存在的主要問題，提出了新時(shí)期完善我國(guó)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的對(duì)策和建議內(nèi)控-1/。一、保險(xiǎn)公司建立內(nèi)部控制的必要性機(jī)制管理理論的最新研究表明，內(nèi)部控制是管理層為了最大限度地減少錯(cuò)誤并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控而建立的對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的檢查和相互制約機(jī)制。早在1997年，為了防范金融風(fēng)險(xiǎn)，

中國(guó)人民銀行總行制定了《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》。該指導(dǎo)原則的適用范圍包括所有金融機(jī)構(gòu)以及保險(xiǎn)公司。因此，保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的重要組成部分，保險(xiǎn)公司也必須建立內(nèi)部控制。保險(xiǎn)公司的特殊性決定了必須建立內(nèi)部控制。主要有三個(gè)目的:一是保證保險(xiǎn)人的償付能力，防止保險(xiǎn)管理的失??；二是保證保險(xiǎn)交易的公平公正。

簡(jiǎn)述內(nèi)部控制系統(tǒng)的要素及其設(shè)計(jì)和實(shí)施中應(yīng)遵循的原則。1.系統(tǒng)完整性原則。內(nèi)部控制是一個(gè)全方位的整體，它滲透于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。系統(tǒng)完整性原則要求:在設(shè)計(jì)內(nèi)容上，必須突破會(huì)計(jì)控制的局限性，在更廣闊的視野中構(gòu)建內(nèi)部控制，結(jié)合治理和管理層面，確保管理層能夠有效地支付管理活動(dòng)，有效地使用企業(yè)資源，員工能夠有效地從事具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，信息使用者能夠獲得相關(guān)的、可靠的企業(yè)信息。

在設(shè)計(jì)過程中，既要考慮各流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，又要考慮各控制要素和控制流程之間的相關(guān)性，使各業(yè)務(wù)周期或部門的子控制系統(tǒng)有機(jī)地形成企業(yè)科學(xué)合理的管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預(yù)定的軌道上進(jìn)行。在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，也要注重制度的嚴(yán)密性和完善性，注重實(shí)際控制效果，把握控制點(diǎn)，全面準(zhǔn)確地控制企業(yè)管理的全過程。