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1，怎樣寫班級獎懲制度
2，企業(yè)員工獎懲條例
3，員工獎懲制度怎么制定
4，公司的獎罰制度
5，員工獎懲管理制度
6，需要一份公司獎罰制度

1，怎樣寫班級獎懲制度

先列一個大綱，再添枝加葉，制度是保護(hù)一個單位正常運行的一個框框，你就把平常要注意的要點列出，比如上.下班的時間，對工作量和質(zhì)量的要求，針對這些班級的問題對職工的工作做出一系列的要求，對違反要求者做出的獎罰制度。其實很簡單的，不要想得太麻煩，列出大體，添加上細(xì)節(jié)就好了。

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怎樣寫班級獎懲制度

2，企業(yè)員工獎懲條例

公平公正的原則是施行企業(yè)管理制度的基本原則，也是服眾的基本性要求。一般來說，績效考核包括考核辦法、考核指標(biāo)、考核程序以及考核標(biāo)準(zhǔn)等多個部分，要全部企業(yè)人員都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，避免管理過程中出現(xiàn)的主觀臆斷，需要將過程和結(jié)果公開，提高考核的透明度，才能保障管理制度具有可行性。獎懲制度涉及到員工的基本利益，在企業(yè)管理中關(guān)注度較高，因此要加強大眾的監(jiān)督力度，實現(xiàn)管理措施的公開，保障制度實行的公正。

企業(yè)員工獎懲條例

3，員工獎懲制度怎么制定

員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

員工獎懲制度怎么制定

4，公司的獎罰制度

原發(fā)布者:FX資料庫公司員工獎懲制度第一章總則第一條為了使員工明確獎懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動紀(jì)律管理制度》的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。第三條獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。第四條懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。第五條本規(guī)定適用維財實業(yè)全體員工。第二章獎懲的原則第六條公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)和臨時工作任務(wù)。公員工的日常行為要接受月度的考核評價，其分值將決定員工的工資水平。第七條員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。第八條員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。第九條處罰和過失單必須及時通達(dá)本人，本人有向上級申訴的權(quán)利。以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。（六）維護(hù)企業(yè)重大利益，避免重大損失者；第二十六條江湖新秀獎（專項）第三十四條最佳幸運獎（1人）(一)經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪。（

建議你多注重獎,少放在罰上,作為新創(chuàng)公司,需要盡快凝聚起人心,鼓起士氣一起做事。

主要是制定一份詳細(xì)的公司規(guī)章制度，里面要求員工的作業(yè)規(guī)范。還有一些獎懲條例，譬如記功和記過、其余的就是靠企業(yè)文化，企業(yè)文化的培養(yǎng)不是一朝一夕的。

5，員工獎懲管理制度

員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎勵第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

自己編企業(yè)規(guī)章制度的話，的確很費勁，畢竟這是個需要起碼7年一線實戰(zhàn)經(jīng)驗積累和專業(yè)知識有效結(jié)合才能出的成果。不過你在百度上查下“勞杰士勞動合同書介紹”，你就能獲得專家為你做的管理文件成品吧，效率很高的，你拿來就能用，用了就讓你直接贏在勞資關(guān)系運行的起跑線上。

6，需要一份公司獎罰制度

原發(fā)布者:ytt乖摸摸頭公司獎懲制度第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。第四條：獎勵或處罰方式：1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門提名；2、辦公室、本部門審核；3、總經(jīng)理辦公會議會審；4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1、通報批評；2、經(jīng)濟(jì)處罰；3、降級；4、辭退。第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵1、完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強、工作績效突出者。6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為

兄弟,你要的是哪方面的,

我有在這種公司上過班，大約是這樣的。不知道對你有幫助嗎？市場部日常工作規(guī)定一、嚴(yán)格遵循“市場部工作流程”安排，主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。二、主管安排團(tuán)隊當(dāng)天工作內(nèi)容包括： 1、檢查本團(tuán)隊員工昨天的工作記錄情況和當(dāng)天要聯(lián)系客戶的數(shù)量，并分別作出標(biāo)注。 2、安排本團(tuán)隊員工認(rèn)真填寫“本團(tuán)隊本周業(yè)務(wù)目標(biāo)及完成額”表格。三、每日上午8：00至11：30和下午2：00至4：30，每人上下班要打卡。遲到5分鐘罰半天準(zhǔn)打電話；遲到5分鐘扣10元，且一天不可以打電話。四、主管具有督促、指導(dǎo)本團(tuán)員工積極工作的責(zé)任。五、在電話聯(lián)系客戶的時間段內(nèi)，員工打電話間斷時間不許超過1分鐘，主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和警告。要不一組半天不可以打電話。六、在電話聯(lián)系客戶的時間段內(nèi)，員工不得長時間討論問題，以5分鐘為限。七、在銷售過程中碰到的問題，暫時記錄下來，于當(dāng)天的晚會時間討論。八、非辦公使用QQ，任何人的QQ不得上線。九、不準(zhǔn)用辦公電話打私人電話。十、外出拜訪客戶，要到市場部經(jīng)理那里簽字、領(lǐng)取合同，拜訪客戶回來，要到業(yè)務(wù)主管那里填寫“拜訪客戶反饋表”。十一、外出拜訪客戶時，如果在下班之前趕不回公司，要提前通知業(yè)務(wù)主管，并得到主管的同意，方可直接下班。十二、主管負(fù)責(zé)各類工作表格的日常管理工作，監(jiān)督員工填寫，保證填寫數(shù)據(jù)的真實性，并據(jù)此協(xié)助員工工作。十三、業(yè)務(wù)主管于每周六下班前，把“本團(tuán)對本周業(yè)務(wù)目標(biāo)及完成額”交給市場部經(jīng)理。十四、市場部經(jīng)理要不定期的抽查員工的新客戶記錄筆記本、“客戶資料檔案表”、“拜訪客戶反饋表”等資料，據(jù)此對員工進(jìn)行部分考核. 十五、對于業(yè)績超出者另獎100元，還有給小組流動紅旗。

我們公司也是做電話營銷的著是我們公司的市場部的一些規(guī)章:市場部日常工作規(guī)定一、嚴(yán)格遵循“市場部工作流程”安排，主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。二、主管安排團(tuán)隊當(dāng)天工作內(nèi)容包括：1、檢查本團(tuán)隊員工昨天的工作記錄情況和當(dāng)天要聯(lián)系客戶的數(shù)量，并分別作出標(biāo)注。2、安排本團(tuán)隊員工認(rèn)真填寫“本團(tuán)隊本周業(yè)務(wù)目標(biāo)及完成額”表格。三、每日上午8：00至11：30和下午2：00至4：30，每個團(tuán)隊只允許一臺電腦開機，由主管負(fù)責(zé)管理。四、主管具有督促、指導(dǎo)本團(tuán)員工積極工作的責(zé)任。五、在電話聯(lián)系客戶的時間段內(nèi)，員工打電話間斷時間不許超過5分鐘，主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和警告。六、在電話聯(lián)系客戶的時間段內(nèi)，員工不得長時間討論問題，以5分鐘為限。七、在銷售過程中碰到的問題，暫時記錄下來，于當(dāng)天的晚會時間討論。八、非辦公使用QQ，任何人的QQ不得上線。九、不準(zhǔn)用辦公電話打私人電話。十、外出拜訪客戶，要到市場部經(jīng)理那里簽字、領(lǐng)取合同，拜訪客戶回來，要到業(yè)務(wù)主管那里填寫“拜訪客戶反饋表”。十一、外出拜訪客戶時，如果在下班之前趕不回公司，要提前通知業(yè)務(wù)主管，并得到主管的同意，方可直接下班。十二、主管負(fù)責(zé)各類工作表格的日常管理工作，監(jiān)督員工填寫，保證填寫數(shù)據(jù)的真實性，并據(jù)此協(xié)助員工工作。十三、業(yè)務(wù)主管于每周六下班前，把“本團(tuán)對本周業(yè)務(wù)目標(biāo)及完成額”交給市場部經(jīng)理。十四、市場部經(jīng)理要不定期的抽查員工的新客戶記錄筆記本、“客戶資料檔案表”、“拜訪客戶反饋表”等資料，據(jù)此對員工進(jìn)行部分考核.

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獎懲制度范本，怎樣寫班級獎懲制度

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1，怎樣寫班級獎懲制度

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3，員工獎懲制度怎么制定

4，公司的獎罰制度

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獎懲制度范本，怎樣寫班級獎懲制度

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