財務(wù)公司管理辦法，求財務(wù)管理制度范文

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1，求財務(wù)管理制度范文
2，公司財務(wù)管理制度
3，該怎樣完善企業(yè)財務(wù)管理制度
4，財務(wù)管理制度怎么寫
5，公司財務(wù)如何管理
6，如何管理公司財務(wù)

1，求財務(wù)管理制度范文

為了提高各部門及財務(wù)部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，明確各項(xiàng)開支的審批權(quán)限及流程，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格遵循國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)制度，使各項(xiàng)財務(wù)支出做到有章可循、有據(jù)可依，財務(wù)部特修訂以下財務(wù)報銷制度：1.1 公司的各種報銷單據(jù)需按照程序?qū)徍撕炞?。未?jīng)正常程序?qū)徍?、簽字的單?jù)，不得報銷。1.2 各種發(fā)票、事業(yè)單位收據(jù)必須符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。從外單位取得的發(fā)票必須蓋有填制單位的財務(wù)公章，票據(jù)客戶名稱寫明“北京博維航空設(shè)施管理有限公司”。開出發(fā)票的內(nèi)容應(yīng)與開出發(fā)票的單位的經(jīng)營范圍相符合，沒蓋章、客戶名稱開錯或發(fā)票的內(nèi)容與單位經(jīng)營范圍不符的不能報銷。發(fā)票類型詳見附件《各種費(fèi)用列支規(guī)定》。1.3 各種報銷發(fā)票，必須為國家統(tǒng)一發(fā)票或事業(yè)單位收據(jù)，經(jīng)營性收款收據(jù)一律不能報銷入賬。1.4 根據(jù)《國務(wù)院現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，支票金額起點(diǎn)為一百元。在結(jié)算起點(diǎn)以上的可以通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，一次向單個單位支付金額超過一千元的，必須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付，不得支付現(xiàn)金。規(guī)定項(xiàng)目(如差旅費(fèi)、機(jī)票)及個別經(jīng)財務(wù)部認(rèn)可的特殊項(xiàng)目除外。1.5 根據(jù)《中華人民共和國會計法》，凡在公司辦理報銷，必須持真實(shí)、合法的原始票據(jù)，對不真實(shí)、不合法的原始票據(jù)，會計人員有權(quán)不予接受，并向單位負(fù)責(zé)人報告；對記載不準(zhǔn)確，不完整的原始憑證予以退回，并要求按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定更正、補(bǔ)充，然后予以報銷；財務(wù)部對不符合報銷規(guī)定的單據(jù)應(yīng)要求更換，無法更換的，財務(wù)部可拒絕報銷。本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，與原規(guī)定相沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn)。

出納的管理制度1、為建立出納管理制度,依公開,透明作業(yè)程序,提升出納管理效能及服務(wù)品質(zhì),加速公款支付,確保公款之安全 2、,出納管理單位應(yīng)根據(jù)會計憑證,辦理關(guān)於現(xiàn)金,票據(jù),有價證券,保管品等之收付,移轉(zhuǎn),登記及財產(chǎn)契據(jù)之存 3、出納管理單位應(yīng)參酌實(shí)際情形,依財政局核定之額定零用金限額內(nèi),簽奉機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人核準(zhǔn)後,提取定額4、出納管理單位保管之現(xiàn)金,票據(jù),有價證券,保管品,契據(jù)等不得挪用或作借支.5、出納管理單位收納各種收入,除法令另有規(guī)定者外,應(yīng)一律使用收納款項(xiàng)收據(jù),并設(shè)置收納款項(xiàng)收據(jù)紀(jì)錄卡,及時通知會計單位編制傳票入帳.前項(xiàng)收納款項(xiàng)收據(jù),除經(jīng)手人簽章外,并應(yīng)由主辦出納,主辦會計及機(jī)關(guān)首長簽章.6、出納管理單位接到應(yīng)(待)付款單據(jù)後,應(yīng)恪遵公款支付時限及處理應(yīng)行注意事項(xiàng)規(guī)定之時限辦理,不得稽延.7、出納管理單位對於有關(guān)單據(jù),應(yīng)妥慎管理.8、業(yè)務(wù)無關(guān)人員不得逗留出納作業(yè)處所或翻閱各種公文,帳簿.9、出納管理人員在工作期間,應(yīng)盡量避免會客.10、當(dāng)日收付應(yīng)於當(dāng)日結(jié)算.11、出納管理人員解領(lǐng)款項(xiàng),得視需要加派人員協(xié)助.12、出納管理單位得采柜臺化方式辦理收付,并力求程序簡化.收款13、出納管理單位根據(jù)收入傳票或收款通知單收款.14、收入現(xiàn)金,票據(jù),有價證券,保管品等,須當(dāng)面清點(diǎn).15、收入票據(jù),應(yīng)審閱發(fā)票人或銀行名稱,地點(diǎn),種類,抬頭,金額,日期,背書等是否與規(guī)定相符.16、收入之現(xiàn)金,票據(jù),有價證券,保管品等,依照規(guī)定應(yīng)送公庫者,隨時填具送款單或繳款書,如數(shù)解繳.17、出納管理人員對收入款項(xiàng),應(yīng)隨時按順序登錄.

2，公司財務(wù)管理制度

財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：1.負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財務(wù)收支計劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回貨款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日常現(xiàn)金收付、費(fèi)用報銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。2.負(fù)責(zé)公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進(jìn)行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結(jié)賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計檔案。3.負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付各項(xiàng)設(shè)備、材料款項(xiàng)，完善各項(xiàng)成本輔助賬的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4.建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5.配合公司內(nèi)部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財務(wù)管理，特制定本制度。

關(guān)于實(shí)行財務(wù)管理暫行辦法為加強(qiáng)公司財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，特制定本辦法。一．財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置：1．董事長負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作的全面管理。2．根據(jù)公司勞動人事部門規(guī)定，公司財務(wù)部設(shè)會計主管一名，會計2名，出納1名。二．財務(wù)人員的職責(zé)范圍1．按國家會計制度規(guī)定進(jìn)行會計核算，填制會計憑證，登記會計帳薄，日清月結(jié)。2．審核各部門交來原始憑證與報帳票據(jù)的合法性、合理性、真實(shí)性，手續(xù)是否齊全，對不真實(shí)、不合法的票據(jù)不予受理，記載不正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。3．根據(jù)當(dāng)月會計帳薄編制會計報表，報送有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，并按時進(jìn)行納稅申報。4．妥善保管公司會計憑證，會計帳薄，會計報表和其它會計資料。5．進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、控制、核算和分析，督促公司有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6．負(fù)責(zé)管理公司現(xiàn)金、銀行存款，進(jìn)行日常收支，款項(xiàng)結(jié)算，工資發(fā)放。7．負(fù)責(zé)定期核對公司債權(quán)、債務(wù)往來款項(xiàng)，配合有關(guān)部門催收欠款。8．定期對公司財務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計，分析公司財務(wù)、成本及利潤情況，考核資金使用效果，向董事會、董事長、總經(jīng)理提出合理化建議。9．定期與倉儲部門核對賬務(wù)，并對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)生盤盈盤虧現(xiàn)象，協(xié)助倉儲查明原因，寫出書面報告，報董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)，做出處理。10．和稅務(wù)、銀行、財政等上級主管部門搞好關(guān)系。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三．現(xiàn)金管理制度1．公司現(xiàn)金用于日常報銷，工資發(fā)放，采購農(nóng)副產(chǎn)品等。2．其它支出能不動用現(xiàn)金的一律通過銀行結(jié)算。3．銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金要于當(dāng)日交存銀行，公司財務(wù)部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。4．公司出納人員對現(xiàn)金帳要做到日清日結(jié)，逐筆登記，帳款相符，并每日向董事長報送當(dāng)日資金流量表。5．公司財務(wù)人員在任何情況下不能利用職務(wù)之便，挪用公司現(xiàn)金。四．銀行存款管理制度1．公司通過銀行帳戶結(jié)算業(yè)務(wù)單位的往來款項(xiàng)，公司財務(wù)人員要定期和銀行的對帳單進(jìn)行核對。2．由銀行領(lǐng)取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現(xiàn)金，要經(jīng)會計主管人員在表上簽字同意。

公司財務(wù)管理制度

3，該怎樣完善企業(yè)財務(wù)管理制度

針對企業(yè)中存在的這些問題，我們著力于建立和健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，以狠抓內(nèi)部財務(wù)管理制度來帶動企業(yè)管理水平的提高。一、建立和健全各項(xiàng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗(yàn)收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價格管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析制度。根據(jù)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確保資產(chǎn)完整和增值1、在商品購進(jìn)環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過程管理辦法，來規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。《規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定》的主要內(nèi)容是，進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行：第一步，進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規(guī)格、進(jìn)貨單位、數(shù)量、進(jìn)價和預(yù)計銷價、預(yù)計全部銷完時間、毛利、利潤等情況；第二步，各職能部門提供刊物進(jìn)貨商品的適銷、價格、庫存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進(jìn)貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進(jìn)行決策。針對貨款的安全性問題，我們在《進(jìn)貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實(shí)進(jìn)貨責(zé)任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)*。針對進(jìn)貨中的回扣問題，我們在《進(jìn)貨過程管理辦法》中明確規(guī)定，在購銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴(yán)禁各經(jīng)營部私設(shè)小金庫或個人私拿回扣。2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對已銷商品貨款，本著誰銷售，誰負(fù)責(zé)收款的原則，做到錢貨兩清；對代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴(kuò)大了銷售，又保證了資金安全。3、在商品儲存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項(xiàng)排查及時進(jìn)行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫存和零庫存，使商品做到適銷對路，勤進(jìn)快銷。三、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財務(wù)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展1、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相配合的滾動式三年財務(wù)計劃。引入全面預(yù)算管理辦法，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動式財務(wù)預(yù)算，以便在資金上長計劃、短安排，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個方面的關(guān)系。2、加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。3、企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動式財務(wù)計劃實(shí)施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。四、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和會計監(jiān)督1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問題。我們在制訂內(nèi)部財務(wù)管理辦法時，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。制度明確規(guī)定因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票，須填寫業(yè)務(wù)用款通知單，寫明原因，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，凡用款在萬元以上的以及需要預(yù)付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批。這樣，資金的使用權(quán)基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風(fēng)險及損失。2、關(guān)于落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任問題。我公司很早就建立了內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費(fèi)用、部門利潤進(jìn)行分別核算。近年來又建立和健全了企業(yè)內(nèi)部的部門承包經(jīng)營責(zé)任制，使各業(yè)務(wù)部門對自己一年的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制。因此，我們在內(nèi)部控制制度中明確規(guī)定了各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。3、關(guān)于會計監(jiān)督問題。會計監(jiān)督不單純是對一般費(fèi)用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。為了保證會計監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，我們在制度中規(guī)定：公司財會股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格按照制度辦事，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確核算，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法進(jìn)行稅收籌劃，維持投資者權(quán)益，并接受主管財政機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。凡違反國家財經(jīng)紀(jì)律，違反兩則、兩制和本公司規(guī)章制度的行為，本公司財會股有權(quán)拒絕執(zhí)行。從而強(qiáng)化了會計監(jiān)督職能，保證了會計制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

該怎樣完善企業(yè)財務(wù)管理制度

4，財務(wù)管理制度怎么寫

公司會計制度一、總則第一條為規(guī)范本公司財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，適應(yīng)發(fā)展的需要，依據(jù)《小企業(yè)會計制度》，特制定本辦法。第二條會計核算以企業(yè)持續(xù)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動為前提。第三條會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間，分期結(jié)算賬目和編制財務(wù)會計報告。企業(yè)對外提供的會計報表應(yīng)當(dāng)依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應(yīng)當(dāng)注明：企業(yè)名稱、報表所屬年度或者月份、報出日期，會計人員簽名并蓋章。第四條企業(yè)的會計核算以人民幣為記賬本位幣。第五條企業(yè)的會計記賬采用借貸記賬法。二、財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及會計崗位責(zé)任制本公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)科，配備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的會計人員2名，出納1名，會計1名。其中出納人員不得兼管稽核，會計檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作，會計人員兼管公司稽核、會計檔案保管工作，并定期組織檢查、考核、培訓(xùn)會計人員。三、貨幣資金管理制度（一）現(xiàn)金管理制度 1、錢帳分開。 2、出納人員逐日逐筆順序登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。 3、嚴(yán)格現(xiàn)金收付范圍，不坐支、不白條或借據(jù)抵充，不挪用現(xiàn)金。（二）銀行結(jié)算制度 1、嚴(yán)格執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法》規(guī)定。不出租、出借帳戶；不簽發(fā)空白、空頭支票。 2、出納人員逐日逐筆順序登記銀行日記帳，做到日清月結(jié)。并按月調(diào)整未達(dá)帳項(xiàng)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 3、支票管理 ①支票領(lǐng)用需本人填寫支票審批表，并由上級主管及經(jīng)理簽字。 ②支票簽發(fā)時要登記支票領(lǐng)用簿，注明簽發(fā)日期、收款單位、用途、限額，誰領(lǐng)用誰簽字。 ③印鑒、支票分開保管。 4、作廢支票要加蓋“作廢”戳記，連同存根一起妥善保管。四、費(fèi)用開支財務(wù)管理制度第一章、費(fèi)用開支計劃第一條公司各部門必須在年底根據(jù)下年工作計劃制定本單位費(fèi)用開支計劃，由財務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，即為公司下年的費(fèi)用開支計劃，并下達(dá)各部門費(fèi)用開支指標(biāo)。第二條公司同時授予部門經(jīng)理對計劃內(nèi)費(fèi)用開支的審批權(quán)限。第三條公司費(fèi)用開支計劃留有彈性，并根據(jù)實(shí)施情況調(diào)整或變更授權(quán)。第二章審批權(quán)限及程序第一條凡公司費(fèi)用開支計劃內(nèi)審批程序?yàn)椋? 1.費(fèi)用由當(dāng)事人申請； 2.部門經(jīng)理審查確認(rèn)； 3.財務(wù)部門審核； 4.授權(quán)分管部門經(jīng)理或總經(jīng)理審批。第二條凡公司計劃外開支，一律最后報總經(jīng)理審批。第三章行政費(fèi)用管理第一條辦公用品及低值易耗品采購報銷手續(xù)： 1.行政部根據(jù)計劃統(tǒng)一采購、驗(yàn)收、入庫，根據(jù)發(fā)票、入庫單報銷。 2.各部門急需或特殊的辦公用品，經(jīng)批準(zhǔn)，可自行購買：（1）單價在50元以下，或總價在200元以下，部門經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）單價在50元以上，或總價在200元以上，總經(jīng)理批準(zhǔn)。購買后，提交發(fā)票、實(shí)物，經(jīng)行政部查驗(yàn)入庫單及入賬報銷。第二條交通費(fèi)報銷： 1.交通補(bǔ)貼依公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。 2.交通補(bǔ)貼以報銷形式發(fā)放。 3.員工外勤不能按時返回就餐者可給予誤餐補(bǔ)貼。 4.員工外勤每天交通費(fèi)元標(biāo)準(zhǔn)以坐公交或地鐵，經(jīng)批準(zhǔn)可乘坐出租車并報銷。凡公司派車均不報銷外勤交通費(fèi)。第三條應(yīng)酬招待開支報銷： 1.根據(jù)公司規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)接待。 2.應(yīng)酬應(yīng)事先申請并得到批準(zhǔn)。 3.原則上不允許先斬后奏，因特殊原因無法事先辦理的，事后須及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 4.如公司有定點(diǎn)酒店、賓館。一般在簽單卡簽字后按月結(jié)算，不得擅自在它處或用現(xiàn)金結(jié)算。第四章內(nèi)部費(fèi)用單據(jù)管理第一條依類別規(guī)范填制相關(guān)單據(jù)。第二條報銷單據(jù)后依公司規(guī)定貼附相關(guān)正規(guī)票據(jù)，特殊事項(xiàng)貼附相關(guān)證明。五、經(jīng)營財務(wù)管理制度第一章、采購管理 1、采購人員根據(jù)采購訂單檢驗(yàn)貨物，檢驗(yàn)合格后方可簽收。 2、倉管人員接收驗(yàn)收貨物合格后，開具入庫單并以此入賬，采購人員以財務(wù)聯(lián)、采購發(fā)票和相關(guān)單據(jù)做財務(wù)報賬。 3、特殊情況采購人員有義務(wù)依公司要求與銷售公司協(xié)調(diào)開具發(fā)票。第二章、銷售管理 1、銷售人員依據(jù)銷售協(xié)議報財務(wù)部門開具銷售發(fā)票，倉管人員根據(jù)銷售協(xié)議與實(shí)際發(fā)貨開出庫單，出庫單與相關(guān)單據(jù)報財務(wù)。 2、銷售人員負(fù)責(zé)貨款以及相關(guān)單據(jù)的回收。 3、財務(wù)部門檢查銷售單據(jù)的完整性，敦促有關(guān)人員收齊單據(jù)。第三章庫存管理 1、詳細(xì)統(tǒng)計購入發(fā)出貨物，制作庫存明細(xì)表。 2、依據(jù)相關(guān)部門要求提供數(shù)據(jù)。 3、定期向財務(wù)部門提交盤點(diǎn)表。本制度由財務(wù)部解釋、補(bǔ)充。

5，公司財務(wù)如何管理

集團(tuán)公司財務(wù)如何管理隨著企業(yè)規(guī)模變大，什么樣的一種財務(wù)管控方式最有效且靈活，最有利于公司風(fēng)險防范？集團(tuán)財務(wù)管理是很多企業(yè)面臨的一個新問題。國內(nèi)企業(yè)從原有的計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)的財務(wù)管理手段也需要隨之調(diào)整.現(xiàn)代企業(yè)會計制度從本質(zhì)上規(guī)定了集團(tuán)公司中各方的權(quán)利和義務(wù)，但在實(shí)踐中如何根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況將其具體化，做到集團(tuán)價值最大化，財務(wù)管理尤為重要。集團(tuán)公司內(nèi)模擬市場化運(yùn)作，降低成本、充分發(fā)揮集團(tuán)公司資源的優(yōu)勢、提高公司整體競爭能力與抗風(fēng)險能力。集團(tuán)公司財務(wù)管理的目的是：以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率?！　∫?、集團(tuán)公司財務(wù)管理模式　　一般來講，集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，分散管理模式，他的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策管理模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。　　二、集團(tuán)公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容　　集團(tuán)公司財務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多、面較廣，其主要的內(nèi)容有：　　1、全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將各成員單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率?！　?、資金管理。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，因此，資金管理是財務(wù)管理的中心。如何把集團(tuán)母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要是集團(tuán)財務(wù)管理面臨的重要問題，集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用?！　?、投資管理。公司對投資活動應(yīng)有慎重的態(tài)度、嚴(yán)格的管理程序，提前做好項(xiàng)目的可研性分析并結(jié)合當(dāng)前宏觀政策與行業(yè)所處的位置加以綜合分析。加大現(xiàn)金流的分析、預(yù)測，做好現(xiàn)金流入流出的預(yù)測，不僅要編制投資回收預(yù)測，而且要編制現(xiàn)金回收預(yù)測，對投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，充分考慮投資過程的風(fēng)險。　　4、資產(chǎn)管理。集團(tuán)公司各子公司應(yīng)對所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。子公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、重組等產(chǎn)權(quán)變動事項(xiàng)以及子公司物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應(yīng)分別經(jīng)集團(tuán)公司審批后實(shí)施，以防資產(chǎn)流失。　　5、價格管理。集團(tuán)公司內(nèi)母、子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一定價，實(shí)行模擬市場價格。各子公司對產(chǎn)品和勞務(wù)的價格具有擬訂權(quán)，集團(tuán)公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。價格管理包括：內(nèi)部協(xié)作價格的制定、配件價格的制定、產(chǎn)品銷售限價的制定、凈重計酬價格的制定等等?！　?、質(zhì)量成本管理。應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽(yù)損失。從外部質(zhì)量成本的構(gòu)成看，假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，其費(fèi)用比出廠后處理費(fèi)用要少很多。因此，在質(zhì)量水平一定的情況下，應(yīng)適當(dāng)加大內(nèi)部質(zhì)量控制，降低企業(yè)總體質(zhì)量成本，從而樹立企業(yè)的形象，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品的信譽(yù)?！　?、信息管理。集團(tuán)公司財務(wù)應(yīng)對各子公司的會計報表定期收集、在日常財務(wù)工作中，高度重視反映企業(yè)償債能力，盈利能力、經(jīng)營管理效率等方面的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，并及時提供給決策部門和決策人，定期進(jìn)行財務(wù)評價?！　?、財務(wù)制度管理。集團(tuán)公司應(yīng)該按照財政部的要求，制訂集團(tuán)公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法、財務(wù)會計制度、納稅辦法、核算辦法等各項(xiàng)財務(wù)管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況?！　∪?、集團(tuán)公司財務(wù)管理的約束機(jī)制　　集團(tuán)公司在宏觀政策和形勢指導(dǎo)下，應(yīng)建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度，督促成員子公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機(jī)制。　　1、對各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，控制資金流向。技術(shù)項(xiàng)目由集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃，各子公司具體組織實(shí)施，實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”或“項(xiàng)目承包制”，講求投資報酬率；集團(tuán)成員子公司日常合理的、規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過健全的審批手續(xù)，可由其自行處理；對超出限額的資產(chǎn)損失，必須由成員子公司提出處理意見，報集團(tuán)總部審批后統(tǒng)一處理；成員子公司對外投資的各類財產(chǎn)，必須在進(jìn)行可行性研究的前提下，報集團(tuán)總部批準(zhǔn)；成員子公司不得對外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保?！　?、集團(tuán)總部要根據(jù)新會計準(zhǔn)則規(guī)定，制定本集團(tuán)的管理辦法。各成員子公司根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，報集團(tuán)總部備案。其執(zhí)行情況，由集團(tuán)總部每半年組織一次檢查，實(shí)行定期檢查與日常指導(dǎo)相結(jié)合的管理辦法?！　?、建立財務(wù)報告制度，設(shè)計財務(wù)指標(biāo)考核體系。建立一套內(nèi)部核算評價體系及一系列內(nèi)部報表及考核指標(biāo)。要求各成員子公司都要按月、季、年向集團(tuán)總部報送財務(wù)會計報表，并保證其真實(shí)性、合法性和完整性，年報要在集團(tuán)公司指定的統(tǒng)一會計師事務(wù)所進(jìn)行年審；子公司要隨報表編寫財務(wù)報告說明，尤其是對一些期后事項(xiàng)、或有負(fù)債、或有損失等，都要向集團(tuán)總部說明清楚；定期評價子公司整體經(jīng)營情況，檢驗(yàn)預(yù)算執(zhí)行情況并找出所存在的問題及其原因，從而改善措施，以保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利進(jìn)行。　　四、集團(tuán)公司財務(wù)管理的手段　　1、以先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)為手段。通過建立大型計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，采用先進(jìn)的管理軟件，達(dá)到了“統(tǒng)一計算機(jī)平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使集團(tuán)公司可隨時匯集各子公司財務(wù)信息，全面控制各個子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險和制止子公司的資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)了高效率的信息化管理，保障了財務(wù)會計信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。　　2、加大內(nèi)部審計，提升企業(yè)效益。集團(tuán)公司內(nèi)部設(shè)立審計處，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計的具體工作，審計處一項(xiàng)重要的職能是監(jiān)督子公司財務(wù)工作，也包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行效率。以強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，建立審計網(wǎng)絡(luò)，定期對子公司進(jìn)行年度審計；對各子公司行政一把手的調(diào)動進(jìn)行離任審計，審查和評價子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況；對子公司的一些工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同、對外合作項(xiàng)目、聯(lián)營合同等進(jìn)行單項(xiàng)審計；定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機(jī)制的有效性進(jìn)行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。　　3、加強(qiáng)對財務(wù)人員管理，保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)經(jīng)營能否成功，人才是最關(guān)鍵因素。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員的素質(zhì)如何，同樣事關(guān)重大。集團(tuán)公司的財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理各子公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)?！　∥濉⒓訌?qiáng)財務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。　　集團(tuán)公司要始終堅持“以人為本”的人才管理戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，打造一批高素質(zhì)的財務(wù)隊(duì)伍，塑造財務(wù)文化?！　?、加強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，建立完整的職業(yè)道德體系。會計職業(yè)道德建設(shè)是一個復(fù)雜而開放的系統(tǒng)工程。主要由會計職業(yè)道德規(guī)范、會計職業(yè)道德教育、會計職業(yè)道德修養(yǎng)、會計職業(yè)道德評價和懲戒規(guī)范構(gòu)成。培育誠信理念，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、努力提高工作效率和工作質(zhì)量，為改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，真正熱愛財務(wù)事業(yè)?！　?、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財務(wù)專業(yè)水平。集團(tuán)財務(wù)管理要求財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，要熟悉國家制定的各項(xiàng)財務(wù)法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和遵守《會計法》、《稅法》、《證券法》等國家法律、法規(guī)，強(qiáng)化法律意識。面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略，提升專業(yè)技術(shù)水平?！　?、提升財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。財務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析；根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等，提升財務(wù)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和財務(wù)管理理念?！　?、加強(qiáng)財會人員的執(zhí)業(yè)資格管理。增強(qiáng)職業(yè)判斷能力，熱愛自己的本職工作，才能持之以恒、鍥而不舍地鉆研技術(shù)和精通業(yè)務(wù)，保證所提供的會計信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時和完整。　　5、建立財務(wù)人員業(yè)績考核機(jī)制。年終由所有的財務(wù)人員進(jìn)行年度工作述職，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，并由公司對每一財務(wù)人員做出正確的評價，以表彰先進(jìn)。　　在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，集團(tuán)公司財務(wù)管理模式也正在激烈的變革，各集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，設(shè)計適應(yīng)新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團(tuán)財務(wù)管理方式。

經(jīng)理人作為企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，要合理地配置人、財、物，以創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，“財”作為一個生產(chǎn)要素是生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不可少的，沒有財務(wù)資源企業(yè)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，這里的“財”狹義上講是資金，從廣義上講，“財”指財務(wù)資源，包括資金及資金安排、財務(wù)信息、財務(wù)管控手段等等，有些經(jīng)理人對財務(wù)資源缺少足夠的認(rèn)識，或者由于受財務(wù)專業(yè)門檻所限，很難具體利用財務(wù)資源的價值，甚至無法評估或評價財務(wù)具體的工作質(zhì)量。經(jīng)理人如何管理財務(wù)資源是一個值得探討的話題?！　≡诓煌墓倔w制中，財務(wù)部門具有不同的地位及職能，在獨(dú)立的法人公司中，財務(wù)理所當(dāng)然地向經(jīng)理人負(fù)責(zé)無論是業(yè)務(wù)上還是行政體系上，財務(wù)核算混亂經(jīng)理人要管，資金支付的安全性經(jīng)理人也要管，資金的籌集及合理安排也要管，財務(wù)出了問題經(jīng)理人要負(fù)責(zé)等等，這在會計法中有明確的規(guī)定。但在分公司或存在主管部門的企業(yè)組織體中，一般財務(wù)部門或人員由總部委派，總部會要求財務(wù)在業(yè)務(wù)上向總部負(fù)責(zé)，在行政上向經(jīng)理人負(fù)責(zé)。這時經(jīng)理人往往會因?yàn)樨攧?wù)人員是總部的，所以就不過問財務(wù)部門的事，只要業(yè)務(wù)上資金能夠保證，在工作中能夠配合自己的工作就行，至于財務(wù)出了什么樣的問題由總部負(fù)責(zé)與其沒關(guān)系。而實(shí)際上，這種想法是有問題的，盡管這種委派的財務(wù)體制承擔(dān)總部主管部門的賦予的部分職能，但作為經(jīng)理人仍要對公司的財務(wù)負(fù)責(zé)，具體的講就是要對資金安全負(fù)責(zé)，要對資金收益負(fù)責(zé)，要對財務(wù)核算的真實(shí)性負(fù)責(zé)，要檢查公司的財務(wù)制度是不是嚴(yán)謹(jǐn)并督促財務(wù)人員去完善，要定期聽取財務(wù)人員的工作匯報，要定期了解核實(shí)財務(wù)工作的狀態(tài)。在這里要明確的是：無論什么公司體制下經(jīng)理人對財務(wù)工作都是要負(fù)有責(zé)任的?！　∝攧?wù)在公司的組織體系中是一個特殊的部門，在傳統(tǒng)的意義上，財務(wù)的職能是核算及監(jiān)督。核算指通過會計規(guī)范將企業(yè)的經(jīng)營收支、資產(chǎn)增減、業(yè)務(wù)往來等經(jīng)營信息反映出來，監(jiān)督則是指通過各種控制及牽制制度的安排對業(yè)務(wù)管理、資金流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)安全中不和諧因素或偏差進(jìn)行反饋及處理。這樣使財務(wù)在公司里的工作有一條或明或暗的主線，這就是資金流及資金安全，只要和資金流有關(guān)的經(jīng)營環(huán)節(jié)都是財務(wù)關(guān)注的地方，而資金流恰如人的血液，人體的哪一個部位沒有血液流過呢，財務(wù)需要管的很多，有些方面看似多管閑事。　　在業(yè)務(wù)人員往往將財務(wù)視為一個成本部門，一個制約業(yè)務(wù)發(fā)展的部門，一個沒事找茬的部門，一個多管閑事的部門，所以對財務(wù)比較抵觸，比如，業(yè)務(wù)人員好不容易談個客戶，到財務(wù)這面一審核，不符合公司財務(wù)政策，業(yè)務(wù)做不成了，業(yè)務(wù)人員會埋怨財務(wù)，經(jīng)理人也應(yīng)該埋怨財務(wù)嗎？不是的，經(jīng)理人應(yīng)該為自己擁有一個負(fù)責(zé)人的財務(wù)而感到欣慰。這時財務(wù)面臨很大的壓力，經(jīng)理人應(yīng)多給他們一些理解與支持?！　≡谪攧?wù)管理控制方面有一些基本原則，如崗位分離，授權(quán)審批，責(zé)任到人，監(jiān)督檢查等等這些都是作為企業(yè)建立管理控制機(jī)制是有效且必要的，經(jīng)理人掌握這些基本財務(wù)知識會對駕馭財務(wù)資源、保證資金安全是很有意義的?！　∮涃~的與管錢的是不相容的崗位，兩個崗位必須相互分離、制約和監(jiān)督，不得由一人辦理貨幣資金收支業(yè)務(wù)的全過程，至少兩個人以上才能把企業(yè)的錢付出去。經(jīng)理人在管理財務(wù)時要注意觀察，是不是存在一個人就能把企業(yè)的錢付出去，比如企業(yè)的財務(wù)印章沒有分開保管，如果是，這很危險。要關(guān)注未經(jīng)授權(quán)的資金支付，如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批就付款的現(xiàn)象，要堅決嚴(yán)肅處理，決不能姑息。經(jīng)理人要經(jīng)常查看銀行現(xiàn)金流水賬，對自己陌生的付款事項(xiàng)保持高度警惕?！　∫屫攧?wù)工作上臺階、有價值，經(jīng)理人要給財務(wù)管理創(chuàng)造舞臺，一個好的舞臺上可以上演一幕好劇目，以下是一個財務(wù)經(jīng)理的工作方針，我相信這個劇目會很精彩：　　要穩(wěn)?。悍€(wěn)健是一個公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于資產(chǎn)的安全完整是否得到完全的管控，體現(xiàn)形式在于流程的完整性與可靠性，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循有法可依是改善混亂狀況的直接辦法，所有流程都需要形成閉環(huán)，事事有人跟事事有人管，責(zé)任清晰明確?！　∫咝В盒适俏覀凅w現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先他人的武器，完全可以通過自身的努力達(dá)到。存在是合理但不一定是最優(yōu)，這是我們改善工作最具有挑戰(zhàn)性的地方。減少重復(fù)勞動增加協(xié)同效應(yīng)，分別從根源上以及技術(shù)層面解決問題?！　∫鲋担贺攧?wù)不是簡簡單單的寫寫畫畫，是要通過數(shù)字看問題說明問題解決問題，公司中沒有一個部門能夠比財務(wù)更能夠了解公司綜合的狀況，我們一覽眾山小的同時需要指出業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或者經(jīng)營過程的不增值地方或盲點(diǎn)或改善點(diǎn)，有理有據(jù)。我們的價值就在于給公司創(chuàng)造的效益而不是核算出效益。　　要服務(wù)：財務(wù)不是高高在上指手畫腳，也不是跟在業(yè)務(wù)后面要數(shù)據(jù)，而是在堅持原則的基礎(chǔ)上溶入到業(yè)務(wù)中去，做一個技術(shù)型的財務(wù)人員，站在共同的立場以財務(wù)的視角考慮問題、分析問題、解決問題，成為業(yè)務(wù)的協(xié)作對象。　　我們可以看到財務(wù)不是經(jīng)理人的束縛，不是絆腳石，財務(wù)是經(jīng)理人的得力助手，合作伙伴，是企業(yè)的好管家，經(jīng)理人管好財務(wù)才能經(jīng)營好公司。

6，如何管理公司財務(wù)

經(jīng)理人作為企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，要合理地配置人、財、物，以創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，“財”作為一個生產(chǎn)要素是生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不可少的，沒有財務(wù)資源企業(yè)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，這里的“財”狹義上講是資金，從廣義上講，“財”指財務(wù)資源，包括資金及資金安排、財務(wù)信息、財務(wù)管控手段等等，有些經(jīng)理人對財務(wù)資源缺少足夠的認(rèn)識，或者由于受財務(wù)專業(yè)門檻所限，很難具體利用財務(wù)資源的價值，甚至無法評估或評價財務(wù)具體的工作質(zhì)量。經(jīng)理人如何管理財務(wù)資源是一個值得探討的話題。　　在不同的公司體制中，財務(wù)部門具有不同的地位及職能，在獨(dú)立的法人公司中，財務(wù)理所當(dāng)然地向經(jīng)理人負(fù)責(zé)無論是業(yè)務(wù)上還是行政體系上，財務(wù)核算混亂經(jīng)理人要管，資金支付的安全性經(jīng)理人也要管，資金的籌集及合理安排也要管，財務(wù)出了問題經(jīng)理人要負(fù)責(zé)等等，這在會計法中有明確的規(guī)定。但在分公司或存在主管部門的企業(yè)組織體中，一般財務(wù)部門或人員由總部委派，總部會要求財務(wù)在業(yè)務(wù)上向總部負(fù)責(zé)，在行政上向經(jīng)理人負(fù)責(zé)。這時經(jīng)理人往往會因?yàn)樨攧?wù)人員是總部的，所以就不過問財務(wù)部門的事，只要業(yè)務(wù)上資金能夠保證，在工作中能夠配合自己的工作就行，至于財務(wù)出了什么樣的問題由總部負(fù)責(zé)與其沒關(guān)系。而實(shí)際上，這種想法是有問題的，盡管這種委派的財務(wù)體制承擔(dān)總部主管部門的賦予的部分職能，但作為經(jīng)理人仍要對公司的財務(wù)負(fù)責(zé)，具體的講就是要對資金安全負(fù)責(zé)，要對資金收益負(fù)責(zé)，要對財務(wù)核算的真實(shí)性負(fù)責(zé)，要檢查公司的財務(wù)制度是不是嚴(yán)謹(jǐn)并督促財務(wù)人員去完善，要定期聽取財務(wù)人員的工作匯報，要定期了解核實(shí)財務(wù)工作的狀態(tài)。在這里要明確的是：無論什么公司體制下經(jīng)理人對財務(wù)工作都是要負(fù)有責(zé)任的。　　財務(wù)在公司的組織體系中是一個特殊的部門，在傳統(tǒng)的意義上，財務(wù)的職能是核算及監(jiān)督。核算指通過會計規(guī)范將企業(yè)的經(jīng)營收支、資產(chǎn)增減、業(yè)務(wù)往來等經(jīng)營信息反映出來，監(jiān)督則是指通過各種控制及牽制制度的安排對業(yè)務(wù)管理、資金流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)安全中不和諧因素或偏差進(jìn)行反饋及處理。這樣使財務(wù)在公司里的工作有一條或明或暗的主線，這就是資金流及資金安全，只要和資金流有關(guān)的經(jīng)營環(huán)節(jié)都是財務(wù)關(guān)注的地方，而資金流恰如人的血液，人體的哪一個部位沒有血液流過呢，財務(wù)需要管的很多，有些方面看似多管閑事?！　≡跇I(yè)務(wù)人員往往將財務(wù)視為一個成本部門，一個制約業(yè)務(wù)發(fā)展的部門，一個沒事找茬的部門，一個多管閑事的部門，所以對財務(wù)比較抵觸，比如，業(yè)務(wù)人員好不容易談個客戶，到財務(wù)這面一審核，不符合公司財務(wù)政策，業(yè)務(wù)做不成了，業(yè)務(wù)人員會埋怨財務(wù)，經(jīng)理人也應(yīng)該埋怨財務(wù)嗎？不是的，經(jīng)理人應(yīng)該為自己擁有一個負(fù)責(zé)人的財務(wù)而感到欣慰。這時財務(wù)面臨很大的壓力，經(jīng)理人應(yīng)多給他們一些理解與支持?！　≡谪攧?wù)管理控制方面有一些基本原則，如崗位分離，授權(quán)審批，責(zé)任到人，監(jiān)督檢查等等這些都是作為企業(yè)建立管理控制機(jī)制是有效且必要的，經(jīng)理人掌握這些基本財務(wù)知識會對駕馭財務(wù)資源、保證資金安全是很有意義的?！　∮涃~的與管錢的是不相容的崗位，兩個崗位必須相互分離、制約和監(jiān)督，不得由一人辦理貨幣資金收支業(yè)務(wù)的全過程，至少兩個人以上才能把企業(yè)的錢付出去。經(jīng)理人在管理財務(wù)時要注意觀察，是不是存在一個人就能把企業(yè)的錢付出去，比如企業(yè)的財務(wù)印章沒有分開保管，如果是，這很危險。要關(guān)注未經(jīng)授權(quán)的資金支付，如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批就付款的現(xiàn)象，要堅決嚴(yán)肅處理，決不能姑息。經(jīng)理人要經(jīng)常查看銀行現(xiàn)金流水賬，對自己陌生的付款事項(xiàng)保持高度警惕。　　要讓財務(wù)工作上臺階、有價值，經(jīng)理人要給財務(wù)管理創(chuàng)造舞臺，一個好的舞臺上可以上演一幕好劇目，以下是一個財務(wù)經(jīng)理的工作方針，我相信這個劇目會很精彩：　　要穩(wěn)?。悍€(wěn)健是一個公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于資產(chǎn)的安全完整是否得到完全的管控，體現(xiàn)形式在于流程的完整性與可靠性，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循有法可依是改善混亂狀況的直接辦法，所有流程都需要形成閉環(huán)，事事有人跟事事有人管，責(zé)任清晰明確?！　∫咝В盒适俏覀凅w現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先他人的武器，完全可以通過自身的努力達(dá)到。存在是合理但不一定是最優(yōu)，這是我們改善工作最具有挑戰(zhàn)性的地方。減少重復(fù)勞動增加協(xié)同效應(yīng)，分別從根源上以及技術(shù)層面解決問題?！　∫鲋担贺攧?wù)不是簡簡單單的寫寫畫畫，是要通過數(shù)字看問題說明問題解決問題，公司中沒有一個部門能夠比財務(wù)更能夠了解公司綜合的狀況，我們一覽眾山小的同時需要指出業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或者經(jīng)營過程的不增值地方或盲點(diǎn)或改善點(diǎn)，有理有據(jù)。我們的價值就在于給公司創(chuàng)造的效益而不是核算出效益?！　∫?wù)：財務(wù)不是高高在上指手畫腳，也不是跟在業(yè)務(wù)后面要數(shù)據(jù)，而是在堅持原則的基礎(chǔ)上溶入到業(yè)務(wù)中去，做一個技術(shù)型的財務(wù)人員，站在共同的立場以財務(wù)的視角考慮問題、分析問題、解決問題，成為業(yè)務(wù)的協(xié)作對象?！　∥覀兛梢钥吹截攧?wù)不是經(jīng)理人的束縛，不是絆腳石，財務(wù)是經(jīng)理人的得力助手，合作伙伴，是企業(yè)的好管家，經(jīng)理人管好財務(wù)才能經(jīng)營好公司。

集團(tuán)公司財務(wù)如何管理隨著企業(yè)規(guī)模變大，什么樣的一種財務(wù)管控方式最有效且靈活，最有利于公司風(fēng)險防范？集團(tuán)財務(wù)管理是很多企業(yè)面臨的一個新問題。國內(nèi)企業(yè)從原有的計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)的財務(wù)管理手段也需要隨之調(diào)整.現(xiàn)代企業(yè)會計制度從本質(zhì)上規(guī)定了集團(tuán)公司中各方的權(quán)利和義務(wù)，但在實(shí)踐中如何根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況將其具體化，做到集團(tuán)價值最大化，財務(wù)管理尤為重要。集團(tuán)公司內(nèi)模擬市場化運(yùn)作，降低成本、充分發(fā)揮集團(tuán)公司資源的優(yōu)勢、提高公司整體競爭能力與抗風(fēng)險能力。集團(tuán)公司財務(wù)管理的目的是：以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率?！　∫弧⒓瘓F(tuán)公司財務(wù)管理模式　　一般來講，集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，分散管理模式，他的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策管理模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制子公司經(jīng)營風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢?！　《?、集團(tuán)公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容　　集團(tuán)公司財務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多、面較廣，其主要的內(nèi)容有：　　1、全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將各成員單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率?！　?、資金管理。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，因此，資金管理是財務(wù)管理的中心。如何把集團(tuán)母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要是集團(tuán)財務(wù)管理面臨的重要問題，集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用?！　?、投資管理。公司對投資活動應(yīng)有慎重的態(tài)度、嚴(yán)格的管理程序，提前做好項(xiàng)目的可研性分析并結(jié)合當(dāng)前宏觀政策與行業(yè)所處的位置加以綜合分析。加大現(xiàn)金流的分析、預(yù)測，做好現(xiàn)金流入流出的預(yù)測，不僅要編制投資回收預(yù)測，而且要編制現(xiàn)金回收預(yù)測，對投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，充分考慮投資過程的風(fēng)險。　　4、資產(chǎn)管理。集團(tuán)公司各子公司應(yīng)對所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。子公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、重組等產(chǎn)權(quán)變動事項(xiàng)以及子公司物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應(yīng)分別經(jīng)集團(tuán)公司審批后實(shí)施，以防資產(chǎn)流失?！　?、價格管理。集團(tuán)公司內(nèi)母、子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一定價，實(shí)行模擬市場價格。各子公司對產(chǎn)品和勞務(wù)的價格具有擬訂權(quán)，集團(tuán)公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。價格管理包括：內(nèi)部協(xié)作價格的制定、配件價格的制定、產(chǎn)品銷售限價的制定、凈重計酬價格的制定等等。　　6、質(zhì)量成本管理。應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽(yù)損失。從外部質(zhì)量成本的構(gòu)成看，假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，其費(fèi)用比出廠后處理費(fèi)用要少很多。因此，在質(zhì)量水平一定的情況下，應(yīng)適當(dāng)加大內(nèi)部質(zhì)量控制，降低企業(yè)總體質(zhì)量成本，從而樹立企業(yè)的形象，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品的信譽(yù)。　　7、信息管理。集團(tuán)公司財務(wù)應(yīng)對各子公司的會計報表定期收集、在日常財務(wù)工作中，高度重視反映企業(yè)償債能力，盈利能力、經(jīng)營管理效率等方面的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，并及時提供給決策部門和決策人，定期進(jìn)行財務(wù)評價。　　8、財務(wù)制度管理。集團(tuán)公司應(yīng)該按照財政部的要求，制訂集團(tuán)公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法、財務(wù)會計制度、納稅辦法、核算辦法等各項(xiàng)財務(wù)管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況?！　∪?、集團(tuán)公司財務(wù)管理的約束機(jī)制　　集團(tuán)公司在宏觀政策和形勢指導(dǎo)下，應(yīng)建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度，督促成員子公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機(jī)制?！　?、對各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，控制資金流向。技術(shù)項(xiàng)目由集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃，各子公司具體組織實(shí)施，實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”或“項(xiàng)目承包制”，講求投資報酬率；集團(tuán)成員子公司日常合理的、規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過健全的審批手續(xù)，可由其自行處理；對超出限額的資產(chǎn)損失，必須由成員子公司提出處理意見，報集團(tuán)總部審批后統(tǒng)一處理；成員子公司對外投資的各類財產(chǎn)，必須在進(jìn)行可行性研究的前提下，報集團(tuán)總部批準(zhǔn)；成員子公司不得對外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。　　2、集團(tuán)總部要根據(jù)新會計準(zhǔn)則規(guī)定，制定本集團(tuán)的管理辦法。各成員子公司根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，報集團(tuán)總部備案。其執(zhí)行情況，由集團(tuán)總部每半年組織一次檢查，實(shí)行定期檢查與日常指導(dǎo)相結(jié)合的管理辦法?！　?、建立財務(wù)報告制度，設(shè)計財務(wù)指標(biāo)考核體系。建立一套內(nèi)部核算評價體系及一系列內(nèi)部報表及考核指標(biāo)。要求各成員子公司都要按月、季、年向集團(tuán)總部報送財務(wù)會計報表，并保證其真實(shí)性、合法性和完整性，年報要在集團(tuán)公司指定的統(tǒng)一會計師事務(wù)所進(jìn)行年審；子公司要隨報表編寫財務(wù)報告說明，尤其是對一些期后事項(xiàng)、或有負(fù)債、或有損失等，都要向集團(tuán)總部說明清楚；定期評價子公司整體經(jīng)營情況，檢驗(yàn)預(yù)算執(zhí)行情況并找出所存在的問題及其原因，從而改善措施，以保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利進(jìn)行。　　四、集團(tuán)公司財務(wù)管理的手段　　1、以先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)為手段。通過建立大型計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，采用先進(jìn)的管理軟件，達(dá)到了“統(tǒng)一計算機(jī)平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督”的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使集團(tuán)公司可隨時匯集各子公司財務(wù)信息，全面控制各個子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險和制止子公司的資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)了高效率的信息化管理，保障了財務(wù)會計信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平?！　?、加大內(nèi)部審計，提升企業(yè)效益。集團(tuán)公司內(nèi)部設(shè)立審計處，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計的具體工作，審計處一項(xiàng)重要的職能是監(jiān)督子公司財務(wù)工作，也包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行效率。以強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，建立審計網(wǎng)絡(luò)，定期對子公司進(jìn)行年度審計；對各子公司行政一把手的調(diào)動進(jìn)行離任審計，審查和評價子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況；對子公司的一些工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同、對外合作項(xiàng)目、聯(lián)營合同等進(jìn)行單項(xiàng)審計；定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機(jī)制的有效性進(jìn)行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。　　3、加強(qiáng)對財務(wù)人員管理，保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)經(jīng)營能否成功，人才是最關(guān)鍵因素。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員的素質(zhì)如何，同樣事關(guān)重大。集團(tuán)公司的財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理各子公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)?！　∥濉⒓訌?qiáng)財務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。　　集團(tuán)公司要始終堅持“以人為本”的人才管理戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，打造一批高素質(zhì)的財務(wù)隊(duì)伍，塑造財務(wù)文化?！　?、加強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，建立完整的職業(yè)道德體系。會計職業(yè)道德建設(shè)是一個復(fù)雜而開放的系統(tǒng)工程。主要由會計職業(yè)道德規(guī)范、會計職業(yè)道德教育、會計職業(yè)道德修養(yǎng)、會計職業(yè)道德評價和懲戒規(guī)范構(gòu)成。培育誠信理念，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、努力提高工作效率和工作質(zhì)量，為改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，真正熱愛財務(wù)事業(yè)。　　2、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財務(wù)專業(yè)水平。集團(tuán)財務(wù)管理要求財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，要熟悉國家制定的各項(xiàng)財務(wù)法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和遵守《會計法》、《稅法》、《證券法》等國家法律、法規(guī)，強(qiáng)化法律意識。面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略，提升專業(yè)技術(shù)水平?！　?、提升財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。財務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析；根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等，提升財務(wù)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和財務(wù)管理理念?！　?、加強(qiáng)財會人員的執(zhí)業(yè)資格管理。增強(qiáng)職業(yè)判斷能力，熱愛自己的本職工作，才能持之以恒、鍥而不舍地鉆研技術(shù)和精通業(yè)務(wù)，保證所提供的會計信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時和完整?！　?、建立財務(wù)人員業(yè)績考核機(jī)制。年終由所有的財務(wù)人員進(jìn)行年度工作述職，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，并由公司對每一財務(wù)人員做出正確的評價，以表彰先進(jìn)?！　≡谑袌鼋?jīng)濟(jì)的環(huán)境下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，集團(tuán)公司財務(wù)管理模式也正在激烈的變革，各集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，設(shè)計適應(yīng)新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團(tuán)財務(wù)管理方式。

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財務(wù)公司管理辦法，求財務(wù)管理制度范文

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2，公司財務(wù)管理制度

3，該怎樣完善企業(yè)財務(wù)管理制度

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6，如何管理公司財務(wù)

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3，該怎樣完善企業(yè)財務(wù)管理制度

4，財務(wù)管理制度怎么寫

5，公司財務(wù)如何管理

6，如何管理公司財務(wù)

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