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1，員工被人事干部打耳光該如何處之
2，老板打員工一巴掌怎么賠償
3，老板打了員工一巴掌你怎么反應
4，老板打員工一巴掌怎么賠償
5，我上班被領導罵一怒之下抽了總領導一巴掌全公司都哦看見了
6，會議室被領導扇耳光怎么辦
7，員工打領導耳光我去法院告怎么告
8，我被老板打耳光我該怎么做是走是留
9，廠長扇員工耳光公司老總該如何處理

1，員工被人事干部打耳光該如何處之

找他們上級領導

員工被人事干部打耳光該如何處之

2，老板打員工一巴掌怎么賠償

一、老板打員工一巴掌怎么賠償1、老板打員工一巴掌當事人可以先報警然后驗傷，如果造成輕微傷，是民事案件，可以要求賠償。如果造成輕傷，是刑事案件，當事人也可以要求檢察機關起訴。2、法律依據：《中華人民共和國民法典》第一千一百七十九條侵害他人造成人身損害的，應當賠償醫(yī)療費、護理費、交通費、營養(yǎng)費、住院伙食補助費等為治療和康復支出的合理費用，以及因誤工減少的收入。造成殘疾的，還應當賠償輔助器具費和殘疾賠償金；造成死亡的，還應當賠償喪葬費和死亡賠償金。第一千一百八十二條侵害他人人身權益造成財產損失的，按照被侵權人因此受到的損失或者侵權人因此獲得的利益賠償；被侵權人因此受到的損失以及侵權人因此獲得的利益難以確定，被侵權人和侵權人就賠償數額協(xié)商不一致，向人民法院提起訴訟的，由人民法院根據實際情況確定賠償數額。二、老板打員工的后果是怎樣的1、如果輕傷以上，對方涉嫌故意傷害罪；2、如果是輕微傷，則屬于治安案件，會被拘留、罰款；3、另外還可以要求民事賠償。

老板打員工一巴掌怎么賠償

3，老板打了員工一巴掌你怎么反應

一定是老板正在氣頭上

老板打了員工一巴掌你怎么反應

4，老板打員工一巴掌怎么賠償

老板打員工一巴掌當事人可以先報警然后驗傷，如果造成輕微傷，是民事案件，可以要求賠償。如果造成輕傷，是刑事案件，當事人也可以要求檢察機關起訴。打一巴掌已經構成人身侵害案，只是鑒定看能不能構成刑事案件。如果不構成那也是治安案件。治安管理處罰條例的處理罰金或接受拘役或管制。這種情況，一般道歉就行，你如果想讓他賠錢的話，可以個人協(xié)商解決，他如果不賠，也是沒有辦法的，因為你既不是輕傷也沒有造成輕微傷，人家沒有構成刑事犯罪,在民事上，即使向法院起訴，也不會得到賠償，因為你沒有造成損失。我國是一個講法制的國家，任何事情都可以靠法律來維權，武力解決不了任何問題，在我國打架情節(jié)嚴重的還要負刑事責任，對于打人賠償標準要根據傷殘鑒定的結果作為依據來判斷。法律依據：《中華人民共和國民法典》第一千一百七十九條侵害他人造成人身損害的，應當賠償醫(yī)療費、護理費、交通費、營養(yǎng)費、住院伙食補助費等為治療和康復支出的合理費用，以及因誤工減少的收入。造成殘疾的，還應當賠償輔助器具費和殘疾賠償金；造成死亡的，還應當賠償喪葬費和死亡賠償金。

5，我上班被領導罵一怒之下抽了總領導一巴掌全公司都哦看見了

如果你想挽救那么機會也是有的。就是你想領導道歉，并在全公司作檢討。

6，會議室被領導扇耳光怎么辦

忍著吧。真沒見過，領導在眾人面前打下屬，看來這個領導素質也可見一斑。要是受傷嚴重了，直接打110報警。估計也就很難在公司里待了要是不嚴重，又想保住工作，可以私下好好跟領導談談，為何這樣做，自己做錯了什么才引起沖突。凡事都因果，找到真正原因，就有辦法解決的。

支持一下感覺挺不錯的

7，員工打領導耳光我去法院告怎么告

1、開除打人員工； 2、不開除你就辭職吧，被員工打，你還有臉混??？

又沒什么嚴重后果，那只能口頭警告下他而已

去法院要大量時間精力，打贏了最多給你道個歉！你認為你贏了還是輸了？打110報警簡單點

只要不是嚴重傷害沒辦法告。你要問問：為什么公司不處置那個打你的員工。這個公司，看來你呆不下去了。

8，我被老板打耳光我該怎么做是走是留

應該走了，打人就是嚴重的錯誤，太瞧不起人了。如果不走，以后關系不會搞好，會更緊張。有什么事不能心平氣和的說呢。動手打人，可以報警的。

你笨蛋，打回去呀，真沒用，

告他一下，立即離開

打人是不對的，那就要看看留下來對你有沒有多大的意義！

留下找機會報復

成功的老板是不會打員工耳光的，走人時還他兩耳光。再看看別人怎么說的。

9，廠長扇員工耳光公司老總該如何處理

我個人認為你先做自我檢討（怎么會用到會動手的廠長？），要公開的（如在辦公室范圍內），因為廠長是你下屬，你有不可推卸的責任，要表明態(tài)度。然后是要求廠長道歉，做思想工作。最后，要解決員工與廠長理論的事件，要盡量合理甚至偏向員工，后將員工意見處理結果公示。作為公司老總，能上這上面來尋求辦法解決問題，說明您還是一位不錯的老總，至少會考慮到員工問題，但是，似乎缺少了點強勢作風~

1）若廠長仍是個素質比較好的管理者，只是憤怒下犯的錯，則老總一方面要對其私下安撫教育，另一方面則要求廠長在公開場合公開道歉，老總也要從中平衡協(xié)調，力求雙方取得諒解，順便開展企業(yè)文化、凝聚力、向心力教育。 2）若廠長只是可有可無的角色，老總得借此機會做文章，親自出面安撫員工，私下對廠長訴說其中的無奈、厲害關系，恩威并下，要廠長公開致歉后下課。

我認為首先老板應該公開道歉，其次就是應當賠償一定的精神損失

這個問題再次給您補充一下。首先站在老總得角度來看這件事情.第一直觀印象就是廠長打了員工。那么現在就要去調解，（這個得前提是老總因為某些原因不想炒別人魷魚）首先是了解雙方爭執(zhí)得原因。選擇處理方式。這種事不是廠長激動了就是員工粗魯了。打人總是不對得這一點首先要把他明確不管理由多充分多有理由打人者不對要懲罰（適度）再次一個巴掌拍不響有可能員工過度激動導致廠長如此粗魯得行為也有錯。進行開導。讓這個問題化解成沒事 1笑泯恩仇。第二個方案是有心處理那么將這個問題嚴重化擴散化影響團體團結等原因而作出公告惑開除在不影響總體民心之前做到遵守公司規(guī)章制度打人者與被打者都要受處罰。第三得話就是交給副總去處理···！

老總要認真負責的把這件事情處理好，要問清原由，員工說粗話不對，廠長打人就更不對了；廠長是管理者文化修養(yǎng)要比員工高，扇了員工耳光，廠長應向員工賠禮道歉，員工說粗話以不對，以應向廠長道歉，老總要在中間進行協(xié)調，確保以后不在有此類事件發(fā)生。

首先,員工粗口是不對,不尊重上司;廠長動手打人更不對,因為他是廠長!作為老總,當然不會借題發(fā)揮,而是息事寧人,廠長必競是老總得力助手!身為老總,首先要了解情況,安慰員工,客觀的分析誰對誰錯;再叫廠長一起,指出他們各自的問題,,聰明的廠長要當老總的面向員工陪不是,除了老總這里沒有第三人,讓員工找到心里安慰,也不至于讓廠長顏面盡失,當然,經濟處罰是少不了,但是不能讓廠長公開道歉,否則他還怎么混啊,誰還能聽他的!以后的工作如果開展,這是老總不愿看到的.

給你所管轄的那個廠開個會會議主要就是講關于你說的那件事批評廠長告誡下屬之間要和睦相處彼此只有合作每天開心心的廠里才會有很好的干勁對于你的收入利潤才會有所上升 : 雖然這事說大不大說小不小但還是傷害了員工和上詞的關系他的下屬肯定個個憤憤不平講了臟話是下屬的錯打了下屬是上詞的錯 2 者之間都有錯你開會時點上這次對于上者2人給于警告處理作為老總的你也要關心下屬經常去了解下屬

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