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1，廣漢市米老頭食品廠在那里
2，楊曉勇是什么人興發(fā)集團(tuán)獨(dú)立董事
3，邢臺(tái)藍(lán)池汽車集團(tuán)的介紹
4，東寶區(qū)政府各副區(qū)長(zhǎng)分工
5，中科大地空學(xué)院地球化學(xué)導(dǎo)師介紹
6，如何成功的介紹自己的名字
7，前保險(xiǎn)杠里為什么是泡沫塑料
8，如何樹(shù)立自己的威信

1，廣漢市米老頭食品廠在那里

四川省·德陽(yáng)市·廣漢市·向陽(yáng)鎮(zhèn) 月亮村

廣漢市米老頭食品廠在那里

2，楊曉勇是什么人興發(fā)集團(tuán)獨(dú)立董事

楊曉勇：男，1955年出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，大學(xué)本科學(xué)歷，教授級(jí)高級(jí)工程師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，具備擔(dān)任“上市公司獨(dú)立董事”資格。1982年1月至2015年9月歷任中藍(lán)晨光化工研究設(shè)計(jì)院有限公司工程師、高級(jí)工程師、設(shè)計(jì)所副所長(zhǎng)、總工程師；2016年3月至2018年7月，擔(dān)任《有機(jī)硅材料》雜志主編。目前，楊曉勇先生還擔(dān)任中國(guó)氟硅有機(jī)材料工業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)主任、東岳集團(tuán)有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事、湖北興發(fā)化工集團(tuán)股份有限公司獨(dú)立董事、寧波潤(rùn)禾高新材料科技股份有限公司獨(dú)立董事、河南恒星科技股份有限公司獨(dú)立董事。2018年11月至今，任公司獨(dú)立董事。

楊曉勇是什么人興發(fā)集團(tuán)獨(dú)立董事

3，邢臺(tái)藍(lán)池汽車集團(tuán)的介紹

邢臺(tái)藍(lán)池百汽車集團(tuán)有限公司，在2009年5 月4日正式更名為藍(lán)池度集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱（藍(lán)池集團(tuán)）。前身是邢臺(tái)市華北物資貿(mào)易有限公司?；刈?cè)資金2000萬(wàn)元，法人代表為楊曉勇。是全國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型汽車經(jīng)銷服務(wù)企業(yè)之一，是冀南地區(qū)最大的品牌答汽車經(jīng)銷服務(wù)企業(yè)。

邢臺(tái)藍(lán)池汽車集團(tuán)的介紹

4，東寶區(qū)政府各副區(qū)長(zhǎng)分工

以下是東寶區(qū)政府各副區(qū)長(zhǎng)及其分工情況：1. 楊曉勇，區(qū)委常委、區(qū)政府黨組副書記、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)區(qū)政府常務(wù)工作，負(fù)責(zé)發(fā)展改革、財(cái)政、人力資源和社會(huì)保障、安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理、統(tǒng)計(jì)、行政審批、稅務(wù)等方面的工作。2. 蔣韜，男，漢族，1980年10月出生，大學(xué)研究生文化，中共*，現(xiàn)任東寶區(qū)政府黨組成員、副區(qū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工業(yè)、交通運(yùn)輸、生態(tài)環(huán)境等方面的工作。3. 賈斌，男，漢族，1984年5月出生，大學(xué)本科文化，中共*，現(xiàn)任東寶區(qū)政府黨組成員、副區(qū)長(zhǎng)（掛職），協(xié)管商務(wù)、金融等方面的工作。此外，其他副區(qū)長(zhǎng)也有各自的分工。根據(jù)上述信息可以看出，每個(gè)副區(qū)長(zhǎng)都有各自的分工和職責(zé)。

5，中科大地空學(xué)院地球化學(xué)導(dǎo)師介紹

科大地空學(xué)院網(wǎng)址ess.ustc.edu.cn，你可以自己去看看地球化學(xué)的師資隊(duì)伍。那些老師的具體好壞情況那上面是看不到的。如果你要來(lái)讀研究生的話，個(gè)人感覺(jué)，推薦黃方，秦禮萍，倪懷瑋，沈延安，肖益林，楊曉勇，趙子福等人，相對(duì)更加推薦前四個(gè)人。最推薦前四個(gè)，人比較好。

6，如何成功的介紹自己的名字

介紹時(shí)說(shuō)可讀成，楊驍勇 ?？衫斫鉃闂罴夷袃簜€(gè)個(gè)驍勇，在加上你自己把精神面貌搞好點(diǎn)，說(shuō)話在鏗鏘有力點(diǎn)，我相信會(huì)讓人留下印象的。

2男的們女的們大家下午好，我姓楊，括號(hào)模仿小沈陽(yáng)的腔調(diào)。我說(shuō)楊曉勇你說(shuō)喲，楊曉勇……（喲）楊曉勇……（喲）連續(xù)五到六次，耶謝謝大伙們

7，前保險(xiǎn)杠里為什么是泡沫塑料

“我一直以為車輛前保險(xiǎn)杠應(yīng)該是鋼或鐵做的，沒(méi)想到里面居然是一層厚厚的泡沫塑料。這是廠家為了省油而特意設(shè)計(jì)的嗎？它對(duì)安全會(huì)不會(huì)造成什么影響？”上周五，車主何先生給金周訊打來(lái)電話說(shuō)，前兩天他的車不小心追尾了，送到4S店去維修的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，保險(xiǎn)杠里面居然是泡沫塑料！他現(xiàn)在很擔(dān)心，這樣的車會(huì)不會(huì)很不經(jīng)撞？填充泡沫塑料是個(gè)案還是普遍現(xiàn)象？網(wǎng)上盛傳泡沫塑料起到保護(hù)行人的作用前保險(xiǎn)杠是用泡沫塑料作填充物的？這個(gè)問(wèn)題以前倒還真沒(méi)想過(guò)。問(wèn)了一圈周圍的朋友和同事，基本上都表示不知情。問(wèn)了幾家不同品牌的4S店，維修人員都說(shuō)，他們的車前保險(xiǎn)杠里也是泡沫塑料，至于有什么用途，幾個(gè)人都說(shuō)不出個(gè)所以然。在網(wǎng)上搜索了相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)有類似疑問(wèn)的車主還真不少。而回帖的網(wǎng)友觀點(diǎn)也是五花八門，有人甚至把這事和車商的素質(zhì)問(wèn)題聯(lián)系在一起，認(rèn)為填充泡沫塑料是為了偷工減料，節(jié)省成本。不過(guò)，也有些自稱“業(yè)內(nèi)人士”的網(wǎng)友認(rèn)為，前保險(xiǎn)杠填充泡沫塑料是完全標(biāo)準(zhǔn)的制造工藝，和行人碰撞保護(hù)有關(guān)。有網(wǎng)友稱，“由于泡沫塑料比較軟，在和行人發(fā)生碰撞時(shí)，可以起到緩沖的作用，比較好地吸收碰撞產(chǎn)生的能量，既能減少對(duì)車輛以及車內(nèi)乘員的損傷，也降低了對(duì)行人碰撞造成的傷害?！?商家解釋這是為了節(jié)省維修費(fèi)用前保險(xiǎn)杠內(nèi)的泡沫塑料真的像網(wǎng)友們說(shuō)的那樣，是出于行人安全保護(hù)的考慮嗎？我們就這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)教了杭州保時(shí)捷中心售后服務(wù)經(jīng)理?xiàng)顣杂?。沒(méi)想到，他的回答和網(wǎng)上的解釋大相徑庭，“填充泡沫塑料和行人碰撞保護(hù)基本上沒(méi)有關(guān)系?！?楊曉勇說(shuō)，在前保險(xiǎn)杠內(nèi)填充泡沫塑料，主要基于兩方面的考慮。一是為了給車的前臉提供一個(gè)支撐點(diǎn)，使其不容易在使用過(guò)程中產(chǎn)生變形；二是為了降低維修費(fèi)用，前保險(xiǎn)杠是最容易發(fā)生碰撞的地方，內(nèi)部填充了泡沫塑料后可以在碰撞時(shí)給予一個(gè)支撐點(diǎn)，使其不會(huì)變形得太厲害。“國(guó)外有專門的撞擊試驗(yàn)，根據(jù)撞擊后車輛的損毀程度給出星級(jí)評(píng)定，星越多表示維修費(fèi)用越低。客戶可以根據(jù)星級(jí)評(píng)定來(lái)選擇自己所需要的車型。”除了上述這兩點(diǎn)主要因素外，減少噪聲、減少震動(dòng)，增加乘坐舒適性等也是泡沫塑料帶來(lái)的附加性效果。至于網(wǎng)友們所說(shuō)的行人碰撞保護(hù)問(wèn)題，楊曉勇認(rèn)為，也許能起到一點(diǎn)這方面的作用，但效果微乎其微?！靶腥伺鲎脖Ｗo(hù)更多的還是要靠發(fā)動(dòng)機(jī)蓋、翼子板、前保險(xiǎn)杠的高度、形狀以及吸能設(shè)計(jì)來(lái)做到，泡沫塑料的作用不大?！?我們同時(shí)就這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)教了同濟(jì)大學(xué)汽車安全技術(shù)研究所所長(zhǎng)朱西產(chǎn)教授。他的觀點(diǎn)和楊曉勇近似。朱教授告訴金周訊，國(guó)外對(duì)汽車在低速碰撞后的續(xù)行能力有強(qiáng)制規(guī)定，比如歐盟和美國(guó)都規(guī)定，車輛在發(fā)生4公里/小時(shí)的正面碰撞和2.5公里/小時(shí)的角度碰撞時(shí)，燈光標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵零部件不能損毀，車輛要能正常行駛。泡沫塑料比較柔軟，有彈性，可以起到一定的緩沖作用，避免車輛在低速碰撞時(shí)對(duì)車身以及關(guān)鍵零部件造成損壞。不過(guò)，朱教授表示，我國(guó)在這方面尚未出臺(tái)相關(guān)的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，所以并不是每一輛車都用泡沫塑料。今后不夠環(huán)保的泡沫塑料會(huì)逐漸被替代其實(shí)，不光是內(nèi)部填充了泡沫塑料，就是保險(xiǎn)杠本身，也并非像很多車主以為的那樣是鋼或鐵質(zhì)材料，而是用塑料做成的。只不過(guò)表面噴了油漆，看上去和車身顏色一樣，讓人誤以為也是金屬材質(zhì)。 “你敲一下，聽(tīng)聲音就知道了，和敲擊車身的聲音是不一樣的?！睏顣杂抡f(shuō)，現(xiàn)在家用轎車的前保險(xiǎn)杠基本上都是塑料做的，一來(lái)質(zhì)量輕，可以降低油耗；二來(lái)容易整形，維修起來(lái)方便，更換的話費(fèi)用也便宜。楊曉勇告訴金周訊，二三十年前，汽車的保險(xiǎn)杠是不涂油漆的，顏色和車身不一樣，非常明顯。如果車主想把保險(xiǎn)杠刷上和車身一樣的油漆，需要另外支付一筆費(fèi)用。當(dāng)時(shí)車商認(rèn)為，保險(xiǎn)杠經(jīng)常會(huì)擦擦碰碰，噴涂油漆后會(huì)導(dǎo)致維修費(fèi)用增加。但是隨著客戶對(duì)汽車外觀的要求越來(lái)越高，加上油漆的成本也逐漸減低，慢慢地，廠家都習(xí)慣了在新車的保險(xiǎn)杠上噴涂和車身一樣的油漆。而泡沫塑料填充物也同樣在發(fā)生著這樣的演變。楊曉勇說(shuō)，隨著人們環(huán)保意識(shí)的逐漸增強(qiáng)以及發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，現(xiàn)在越來(lái)越多的汽車生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不再使用泡沫塑料作為填充物了，畢竟泡沫塑料不容易降解，對(duì)環(huán)境的污染比較大。

8，如何樹(shù)立自己的威信

原發(fā)布者:r21ul6管理人員如何樹(shù)立自己的“威信”管理人員如何樹(shù)立自己的“威信”發(fā)表人：楊曉勇“威”，來(lái)自兩個(gè)方面：一是上級(jí)給予的；二是自身的素質(zhì)能力、品質(zhì)爭(zhēng)取的。上級(jí)給予的是“權(quán)”，自身爭(zhēng)取的是“信”，二者的有機(jī)結(jié)合都是“威”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，既然被賦予了權(quán)力，就應(yīng)該努力鉆研權(quán)力的正反結(jié)合之道，明白陰陽(yáng)的變化之理，弄清左右環(huán)境，擺正自己的位置，做到因人而異，因事而變，抓大放小，鋼柔相濟(jì)，輕重適宜，張馳有序，如此一來(lái)，才能使你的員工按照統(tǒng)一的號(hào)令行事，即使你不在場(chǎng)，也能讓他們感到權(quán)力的作用，使團(tuán)體的每一個(gè)程序都能得到正常和有力的運(yùn)轉(zhuǎn)。一、以嚴(yán)樹(shù)威要想做好管理工作，必須樹(shù)立威信，而樹(shù)立威信的第一要素，就應(yīng)該是“嚴(yán)”。嚴(yán)，就是要求。一）經(jīng)理、主管對(duì)自己要求要嚴(yán)，凡是從我做起。二）對(duì)員工要嚴(yán)格要求，事無(wú)具細(xì)，都要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。1、小事也要嚴(yán)格要求，威信是由一點(diǎn)一滴樹(shù)立起來(lái)的。下命令是自由的，被命令的人就沒(méi)有那么自由了。要求部下必須遵守，就必須具有足以讓員工心服口服的理由才行。這樣的威信只有靠平時(shí)一點(diǎn)一滴才能樹(shù)立起來(lái)。2、與員工保持距離，可以避免員工之間的嫉妒和緊張。上司與員工保持距離，具有許多獨(dú)到的駕馭功能，可能避免員工之間的嫉妒和緊張，減少員工對(duì)自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可避免對(duì)自己所喜歡的員工的認(rèn)識(shí)偏頗?！敖鼊t庸，疏則威”。3、不和員工做鐵哥們兒，有利于發(fā)揮群體的積

想贏得尊重,就得先尊重別人想獲得威信,就得拿出點(diǎn)真本事

好好學(xué)習(xí) 天天向上

提高自身素質(zhì) 以理服人

樹(shù)立和提高威信法 □ 背景說(shuō)明 "哼，他有什么了不起，不就仗著他是的小舅子嗎？"幾乎每個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)都可能面臨著這樣的流言蜚語(yǔ)。怎么辦？置之不理，似乎意味著默認(rèn)，以后要開(kāi)展工作恐怕是難上加難。這里介紹的樹(shù)立威信的方法，經(jīng)過(guò)不少企業(yè)家的實(shí)踐，證明可以在短期內(nèi)有效地提高自己的威信，更好地帶領(lǐng)員工完成工作。 □ 方法大意所謂樹(shù)立和提高自己的威信的方法，也就是身為負(fù)責(zé)人，無(wú)論是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，還是班組長(zhǎng)，在上任伊始，在言語(yǔ)、態(tài)度、行為上表現(xiàn)自己，使員工接受自己的過(guò)程。現(xiàn)代心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果告訴我們，借助于工資、獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施，只能調(diào)動(dòng)職工積極性的60%，其余40%的積極性要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的威信去調(diào)動(dòng)。威信高的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群眾具有強(qiáng)大的吸引力、向心力，沒(méi)有威信的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群眾只有排斥力、離心力，不會(huì)受到群眾發(fā)自內(nèi)心的贊揚(yáng)、尊重與信任，這也是領(lǐng)導(dǎo)者們的最大失敗之處。 □ 具體操作準(zhǔn)備階段 1．對(duì)威信的了解。領(lǐng)導(dǎo)者威信應(yīng)分為三種：政治威信、道德威信和職業(yè)威信。政治威信是指領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用手中的權(quán)力，使群眾產(chǎn)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)政治上的信任。道德威信是指領(lǐng)導(dǎo)者生活作風(fēng)純正，處事公平。職業(yè)威信則是指領(lǐng)導(dǎo)者廣泛征求專家意見(jiàn)，然后再做決策這一行為，使群眾產(chǎn)生的信任感。 2．認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)，提高品德修養(yǎng)，改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，增強(qiáng)工作能力。實(shí)施階段 1．相識(shí)之初，避實(shí)就虛對(duì)待發(fā)難者。 2．南轅北轍，達(dá)到創(chuàng)新改革的目的。 3．堅(jiān)定目標(biāo)，給員工必須實(shí)現(xiàn)原訂目標(biāo)的信心。 4．身先士卒，帶領(lǐng)員工完成工作任務(wù)。 5．合理包裝形象，給員工樹(shù)立威信的榜樣。 □ 實(shí)施要點(diǎn) 1．對(duì)待那些有意刁難者，可不與之計(jì)較，抓隹其弱點(diǎn)，狠狠反擊。 2．在創(chuàng)新改革時(shí)，不要急于求成，應(yīng)首先了解對(duì)方的想法，然后慢慢地將自己的想法融入其中，使其接受。 "南轅北轍"語(yǔ)出《戰(zhàn)國(guó)策·魏策四》"猶至楚而北行也"，比喻背道而馳，行動(dòng)與目的相反。這里我們反其意而用之。當(dāng)你銳意改革，而對(duì)方不肯接受時(shí)，不要操之過(guò)急，筠針對(duì)方意見(jiàn)詳加考慮，指出其不足之處；再曉以自己方案的長(zhǎng)處，使對(duì)方迫于情理而接納你的意見(jiàn)，并且產(chǎn)生"到底是領(lǐng)導(dǎo)，看法就是要高明一些"的想法。 3．當(dāng)員工對(duì)是否從事一項(xiàng)工作猶豫不決時(shí)，你應(yīng)有明朗的態(tài)度，堅(jiān)定的意志，告訴對(duì)方"這件事非這樣辦不可！"以促使員工下最后的決心。 4．身為領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論什么工作，都應(yīng)本著實(shí)干的精神，踏踏實(shí)實(shí)地做每一份工作，樹(shù)威信于無(wú)形之中。 5．上任之初，便應(yīng)給自己定位，確定自己想做何種領(lǐng)導(dǎo)，是平易近人的，還是威嚴(yán)的，以此為指導(dǎo)思想，進(jìn)行合理衣著、言語(yǔ)、行為的包裝。 □ 特別提醒 1．在現(xiàn)實(shí)生活中還存在著領(lǐng)導(dǎo)者的假威信，所以要對(duì)威信進(jìn)行具體分析，避免下面幾種假威信： ① 善良威信。有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要善良地對(duì)待下屬就能取得他們的信任，這些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬?gòu)牟磺笕?zé)備，要求不高。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬提不出更高的要求，就不能使下屬在戰(zhàn)勝困難的過(guò)程中鍛煉意志，增長(zhǎng)閱歷。善良的關(guān)心只能削弱員的意志，最終員工會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者的"善良"，使他們不能成才而更抱怨、責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)者 ② 收買威信。有些領(lǐng)導(dǎo)的待人處事原則是"你如果辦成了這件事，我就答應(yīng)你那一件事。"當(dāng)一個(gè)下屬完成一項(xiàng)工作時(shí)，便隨便決定給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)，這種"我說(shuō)了算"的獎(jiǎng)勵(lì)方式，造成了員工的不良行為傾向，讓他們把工作上的相互關(guān)系，看成是一種個(gè)人忠誠(chéng)于某位領(lǐng)導(dǎo)者的行為。這種建筑在個(gè)人意志上的威信，只是一種虛假的威信。 ③ 夸夸其談的威信。某些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡進(jìn)行言之無(wú)物的說(shuō)教，下屬很討厭這種領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)完沒(méi)了的訓(xùn)斥，枯燥而無(wú)內(nèi)容的說(shuō)教。有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為，這樣可以擴(kuò)大對(duì)群眾的影響，在群眾中取得威信。事實(shí)上，當(dāng)某些領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行說(shuō)教時(shí)，員工往往表現(xiàn)為默不作聲，爾后又依然我行我素。要知道，威信的建立并不是靠夸夸其談的說(shuō)教，而是靠踏踏實(shí)實(shí)的工作；夸夸其談所得到的只能是假威信。 ④ 壓服威信。有些領(lǐng)導(dǎo)者慣于用權(quán)力壓服下屬而取得威信，這必然會(huì)引起群眾的強(qiáng)烈不滿。 2．威信的特點(diǎn)是"喪失容易保持難"，這種脆弱性、敏感性，要求我們時(shí)刻注意自己的每一句話、每一個(gè)行動(dòng)。 3．權(quán)力的獲得并不意味著威信的建立，要做到有權(quán)有威信，反對(duì)有權(quán)無(wú)威信。 4．人，在相識(shí)之初，都會(huì)互相估量對(duì)方的實(shí)力、性格、才干和長(zhǎng)短。當(dāng)判斷對(duì)方超過(guò)自己，就會(huì)產(chǎn)生某種敬意；如果判斷對(duì)方不相上下，就會(huì)費(fèi)心費(fèi)力與之交往；若是判斷對(duì)方比自己差得多，很可能就會(huì)傲然待之。每個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)在暗中觀察領(lǐng)導(dǎo)，或旁敲側(cè)擊或正面接觸，來(lái)判斷上司的能力。更有人會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合拿自己最精通的事問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，以為難領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)這種情況，可用避實(shí)就虛的策略，說(shuō)上一句話："你干這行有四五年了吧？那該精益求精才對(duì)。炫耀這點(diǎn)知識(shí)，是不是表示你還年輕無(wú)知呢？然后再就自己長(zhǎng)處闡述一番，令下屬對(duì)你刮目相看。 □ 經(jīng)典實(shí)例日本有家著名的S電器公司，曾有個(gè)銷售部經(jīng)理U公，他在當(dāng)推銷員時(shí)，方式多樣，成效突出，并多次揚(yáng)言："如果讓我當(dāng)銷售分部經(jīng)理的話，不管怎么糟糕的銷售分部，我都讓它在短期內(nèi)改變面貌。" 當(dāng)時(shí)的M縣銷售分部是該公司銷售業(yè)績(jī)最差的分部，既然他如此有信心，公司銷售部便派他到M縣。 U公到任后，干勁十足。其做法有： 1．每天早上開(kāi)碰頭會(huì)，總結(jié)前一天的工作，下達(dá)當(dāng)天任務(wù)； 2．指派推銷員做現(xiàn)場(chǎng)表演，當(dāng)場(chǎng)指出其錯(cuò)誤； 3．親自示范，說(shuō)明推銷要點(diǎn)； 4．鼓勵(lì)推銷員在采納正確做法的同時(shí)，創(chuàng)造適合自己的推銷方法； 5．隨員觀察，不時(shí)總結(jié)各推銷員的成敗。六個(gè)月后，該銷售部的銷售額猛增了五倍。U公成為員工心中的"英雄"。在員工中樹(shù)立了崇高的威信。分析他成功的原因，要點(diǎn)就在于：第一步，點(diǎn)燃自己的工作熱忱；第二步，將熱忱逐步滲透到員工的身上，啟發(fā)其潛能。第三步，有條不紊地將技能傳授給員工。有這樣一個(gè)實(shí)干的上司，下屬還會(huì)不賣力嗎？真可謂是樹(shù)威信于無(wú)形之中啊。

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楊曉勇，廣漢市米老頭食品廠在那里

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楊曉勇，廣漢市米老頭食品廠在那里

本文目錄一覽

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4，東寶區(qū)政府各副區(qū)長(zhǎng)分工

5，中科大地空學(xué)院地球化學(xué)導(dǎo)師介紹

6，如何成功的介紹自己的名字

7，前保險(xiǎn)杠里為什么是泡沫塑料

8，如何樹(shù)立自己的威信

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