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1，施工總承包模式
2，工程總承包管理的內容有哪些
3，建設項目工程總承包的概念
4，建設工程總承包是指哪些范圍
5，什么是建筑工程總承包制度
6，什么叫工程項目總承包模式

1，施工總承包模式

施工總承包含義：（1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位（2）經業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人

施工總承包，是指建筑工程發(fā)包方將施工任務發(fā)包給具有相應資質條件的施工承包單位。一般大型建筑工程或者結構復雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包

2，工程總承包管理的內容有哪些

1工程總承包管理包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。 2工程總承包管理的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經批準的變更范圍，也應列入項目管理的范圍。 3工程總承包管理的主要內容包括：項目啟動，任命項目經理，組建項目部，編制項目計劃；實施設計管理,采購管理,施工管理,試運行管理；進行項目范圍管理,進度管理,費用管理,質量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理,人力資源管理,風險管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合同管理,現(xiàn)場管理,項目收尾等。 4當業(yè)主聘請項目管理機構時，項目部應接受并配合項目管理機構的工作。

工程總承包管理的內容有哪些

3，建設項目工程總承包的概念

總承包方是施工單位，是乙方?？偡殖邪母拍罹褪墙ㄔO單位要建一房子，分包給幾個專業(yè)施工單位，總承包必須負責工程的主體結構施工，其他施工單位包括門窗、裝飾等

總承包方是指直接與建設方（通常說的甲方）簽訂工程合同的。施工方是指從事工程施工的單位，可以是總承包方，也可以是總承包方將工程分包給其他施工單位，即分包單位。

建設項目工程總承包的概念可以參考《中華人民共和國建筑法》第34條，及《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市【2003】30號。主要有二種方式：1、設計---施工總承包2、設計采購施工總承包。

建設項目工程總承包的概念

4，建設工程總承包是指哪些范圍

原發(fā)布者:13512771241總承包范圍第一章總承包商工作范圍1.工作范圍說明本款給出的工程范圍介紹不應認為是絕對準確的，本工程的實際情況應以有合同約束力的圖紙為準。本款中由業(yè)主提供的數(shù)據(jù)和信息僅供總承包商參考，最終的數(shù)據(jù)和信息以正式審批的設計數(shù)據(jù)為準。若存在差異，總承包商無權向業(yè)主主張任何免責及索賠請求，業(yè)主也不承擔因本款對任何數(shù)據(jù)或設計做法等的錯誤描述而可能給任何他方帶來的損失或損害的責任。以下給出的本工程的介紹和工作內容的描述不應認為是全面的和巨細無遺的?？偝邪瘫徽J為已詳細閱讀過構成本工程合同文件的其它有關文件，尤其是已充分研究了合同圖紙并了解了工程的內容。2.工程內容：本項目為工程，均包括在該標段總承包商范圍內。包括但不僅限于：總承包商施工的工程；總承包管理；暫定工程；指定分包、獨立分包施工的工程?？偝邪绦枰獙ι鲜龇秶鷥鹊墓こ藤|量、進度、安全等方面承擔全部責任。2.1總承包商工作范圍明細備注說明：1、總承包商負責按圖紙設計內容完成各安裝專業(yè)預留預埋工作。預留預埋管線須保證準確到位、管路通暢。必須建立設計深化團隊，預留預埋施工前必須完成書面綜合預留預埋深化圖紙，并由總承包商技術總工簽發(fā)實施。2、招標人保留調整總承包施工工程范圍的權利；3、招標人保留調整指定分包工程、獨立分包工程、業(yè)主供應的材料和設備以及業(yè)主限價總承包商采購的材料和設備的權利。4、指定分包施工的

5，什么是建筑工程總承包制度

第二章資質序列、類別和等級第五條建筑業(yè)企業(yè)資質分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列。第六條取得施工總承包資質的企業(yè)（以下簡稱施工總承包企業(yè)），可以承接施工總承包工程。施工總承包企業(yè)可以對所承接的施工總承包工程內各專業(yè)工程全部自行施工，也可以將專業(yè)工程或勞務作業(yè)依法分包給具有相應資質的專業(yè)承包企業(yè)或勞務分包企業(yè)。取得專業(yè)承包資質的企業(yè)（以下簡稱專業(yè)承包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程和建設單位依法發(fā)包的專業(yè)工程。專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的專業(yè)工程全部自行施工，也可以將勞務作業(yè)依法分包給具有相應資質的勞務分包企業(yè)。取得勞務分包資質的企業(yè)（以下簡稱勞務分包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)或專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務作業(yè)。第七條施工總承包資質、專業(yè)承包資質、勞務分包資質序列按照工程性質和技術特點分別劃分為若干資質類別。各資質類別按照規(guī)定的條件劃分為若干資質等級。第八條建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準和各類別等級資質企業(yè)承擔工程的具體范圍，由國務院建設主管部門會同國務院有關部門制定。第三節(jié) 承包第二十六條承包建筑工程的單位應當持有依法取得的資質證書，并在其資質等級許可的業(yè)務范圍內承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。第二十七條大型建筑工程或者結構復雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。兩個以上不同資質等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程。第二十八條禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。第二十九條--建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO單位承擔連帶責任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

據(jù)我所知：總價承包就是將一個單位工程按照定額以及各種費用一次性包死，中間不在增加費用的承包方式單價承包就是按照建筑物的建筑面積進行承包，即按照單方造價承包的一種承包方式。當然，建筑面積的計算辦法應該事先說明活著按照國家建筑面積計算規(guī)則進行

6，什么叫工程項目總承包模式

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)。分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責?！　」こ炭偝邪且环N以向業(yè)主交付最終產品和服務為目的，對整個工程項目實行整體構思、全面安排、協(xié)調運行的前后銜接緊密的承包模式。這一承包模式的出現(xiàn)和應用將過去分階段分別管理的模式變?yōu)閷λ须A段進行通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設項目管理更加符合建設規(guī)律和社會化大生產的要求?！　≈饕绞剑骸　」こ炭偝邪木唧w方式、工作內容和責任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包的主要方式有：　　設計采購施工總承包(簡稱EPC)　　交鑰匙工程總承包(簡稱LSTK)　　設計—建造工程總承包(簡稱D-B)　　設計—采購總承包 (簡稱E-P)　　采購—施工總承包(簡稱P-C)　　設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作;交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333337616635功能、具備使用條件的工程項目;設計—建造工程總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包、采購—施工總承包等方式。

事實上，無論是施工總承包模式還是工程總承包模式，設計都與承包人有關，承包人都需要重視設計工作。相應的設計責任與風險應對，也應成為承包人需要重點考慮的問題。1、承包人設計責任，施工總承包與工程總承包如上文所述，在施工總承包模式下，部分承包人自覺項目設計與自己無關，因此不重視設計，直到工程總承包模式應用推廣，承包商才不得不重視項目設計與設計能力的提升。事實上，無論施工總承包模式，還是工程總承包模式，承包人都承擔相應的設計責任。施工總承包模式下的設計責任在施工總承包下，承包人的主要義務是在約定工期內完成施工，確保質量合格。但根據(jù)有關法律法規(guī)，承包人基于質量責任對設計文件和圖紙有審查義務?！督ㄔO工程質量管理條例》第28條規(guī)定：“承包人必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議”?！督ㄔO工程施工合同（示范文本）》（2017版）通用合同條款第1.6.1條“圖紙的提供和交底”規(guī)定：“發(fā)包人應按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設計人進行圖紙會審和設計交底”。第1.6.2條規(guī)定：“承包人在收到發(fā)包人提供的圖紙后，發(fā)現(xiàn)圖紙存在差錯、遺漏或缺陷的，應及時通知監(jiān)理人。監(jiān)理人接到該通知后，應附具相關意見并立即報送發(fā)包人，發(fā)包人應在收到監(jiān)理人報送的通知后的合理時間內作出決定。合理時間是指發(fā)包人在收到監(jiān)理人的報送通知后，盡其努力且不懈怠地完成圖紙修改補充所需的時間”。根據(jù)上述規(guī)定，在施工總承包下，發(fā)包人負責向承包人提供圖紙和設計文件，但承包人對圖紙和設計文件有審查義務。工程總承包模式下的設計責任在工程總承包模式中，設計在總承包人的承包范圍之內，所以設計責任是總承包人的合同義務?！督ㄖā返?5條規(guī)定：“建筑工程實行工程總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位，應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任”?！督ㄔO項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216）通用條款第5條規(guī)定，“承包人有義務按照發(fā)包人提供的項目基礎資料、現(xiàn)場障礙資料和國家有關部門、行業(yè)工程建設標準規(guī)范規(guī)定的設計深度開展工程設計，并對其設計的工藝技術和（或）建筑功能，及工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康的標準，設備材料的質量、工程質量和完成時間負責。因承包人設計的原因，造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔”。因此，在工程總承包下，總承包人有義務向發(fā)包人提供符合國家或行業(yè)標準、設計深度和合同要求的設計文件。2、設計責任風險，施工總承包與工程總承包無論施工總承包模式，還是工程總承包模式，承包人都承擔相應設計責任，因此也都面臨著相應設計責任風險。施工總承包下的設計責任風險如上所述，在施工總承包模式下，設計由發(fā)包人負責，承包人對設計文件和圖紙僅有審查義務。因此，在此模式下承包人的設計責任較小，風險較低，但會存在以下風險：（1）發(fā)包人不合理分攤設計責任的風險在施工總承包下，設計由專業(yè)的設計單位負責；設計單位對工程設計文件和圖紙出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。根據(jù)最高人民*建設工程施工合同司法解釋（一）的第12條規(guī)定，發(fā)包人提供的設計有缺陷，造成質量缺陷，承擔過錯責任；承包人有過錯的，應承擔相應的過錯責任。從發(fā)包人與承包人的角度而言，圖紙錯誤造成質量瑕疵，發(fā)包人應向承包人承擔責任；如果設計單位對此有責任，發(fā)包人可追究設計單位責任。發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的，承包人有權索賠工期和費用。但在實踐中，發(fā)包人往往在施工合同中約定承包人如未發(fā)現(xiàn)設計文件錯漏或發(fā)現(xiàn)了未通知發(fā)包人，由此造成的質量缺陷由承包人承擔責任。在此情形下，承包人未發(fā)現(xiàn)設計錯漏或未及時提出設計錯漏，要承擔違約責任，且不能提出工期索賠。發(fā)包人除了直接加大承包人的設計審查義務，還可能約定承包人對于圖紙?zhí)峤粦崆霸诤侠砥谙迌韧ㄖl(fā)包人，如承包人未在合理期限內通知發(fā)包人，則不能提出工期索賠。（2）發(fā)包人未盡審查義務導致成本增加風險在設計文件或圖紙存在錯漏時，承包人未盡審查義務從而導致工程返工，增加承包人成本；或者未向發(fā)包人提出變更，導致變更費用難以計取，從而承包人只能自己承擔增加的成本。工程總承包模式下的設計責任風險在工程總承包模式下，設計由總承包人負責。但是在實踐中，往往由于總承包人自身實力問題或者項目本身不規(guī)范問題，導致總承包人管不了設計或者跟不上設計以及其它風險。（1）總承包人管不了設計如果總承包人本身是施工單位，則設計單位可能是聯(lián)合投標人，也可能是發(fā)包人指定的或承發(fā)包雙方聯(lián)合招標確定的。如此以來，在履約中，往往出現(xiàn)總承包人管不了設計的情形。設計單位一般只收取固定的設計費用，但其地位又相對獨立，往往直接聽命于發(fā)包人，總承包人對設計單位的管理或約束形同虛設。一旦出現(xiàn)總承包人管不了設計的情況，則項目的盈虧、進度、質量就處于失控狀態(tài)，總承包人的虧損風險、工期風險、質量風險均大大增加（2）總承包人跟不上設計在總承包人自行確定設計單位的情形下，設計單位是總承包人的分包單位，理論上總承包人能夠將自己對設計的要求充分貫徹，但很多總承包人自身技術能力有限，難以提出明確而具體的設計要求，無法推進設計工作，只能跟著設計單位的思路走，導致設計工作失控。（3）設計進度風險根據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216）的規(guī)定，總承包人負責編制項目進度計劃和設計進度計劃，以總承包人收到發(fā)包人提供項目基礎資料、現(xiàn)場障礙資料（及預付款）后的第5日作為作為開工日期；發(fā)包人負責組織設計審查會議。在工程總承包模式下，設計工期往往包含在總工期內，但設計工作又相對獨立，且一般情形下，在設計完成后才能全面開始施工。若設計進度延誤，就會直接導致整個工程工期延誤，從而使整個工期失控。（4）設計范圍與深度風險設計范圍，是指總承包人需要開展設計的地塊、建筑物的范圍。設計深度是指總承包人的設計文件需要達到的深度要求。根據(jù)《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》的規(guī)定，設計文件的編制一般分為方案設計、初步設計、施工圖設計以及專項設計。設計范圍與設計深度相輔相成，共同構成了承包人的設計責任。合同中設計范圍與深度的約定直接影響設計費用計算，如果承包人沒有深刻理解合同中對設計范圍與深度的約定，往往會導致設計費用支出增加，影響項目盈利。3、風險管控與應對無論是施工總承包還是工程總承包，應對設計責任風險的核心是承包人的技術能力。無論是進行圖紙及設計文件的審查、提前發(fā)出提供圖紙通知、履行設計義務，均要求承包人有良好甚至優(yōu)秀的設計技術能力。因此，在技術能力的基礎上，對設計責任風險提出應對建議如下：1、明確設計責任，厘清設計范圍與深度在施工總承包中，如果合同約定對于圖紙或設計文件延誤，承包人有義務提前通知發(fā)包人或監(jiān)理，則承包人必須制定完善合理的施工組織設計，并明確發(fā)包人發(fā)送圖紙或指示的時間。在工程總承包中，總承包人必須重視審核招標文件，理解發(fā)包人要求，確保設計數(shù)據(jù)、資料的準確性，明確圖紙及設計文件的深度、成果提交及審查流程等；確保設計成果符合發(fā)包人要求和法律法規(guī)的強制性要求。2、盡快設計定案，做好設計變更簽證無論是工程總承包還是施工總承包，只有設計定案，才能鎖死成本，而在設計定案基礎上，承包人才能向發(fā)包人提出變更索賠。因此，在施工總承包中，承包人應在合同中約定發(fā)包人向承包人提交圖紙及設計文件的時間、數(shù)量、內容；在工程總承包中，總承包人應在合同中明確約定發(fā)包人提交前期資料的內容、時間和發(fā)包人組織圖紙審查的流程，并在約定時間內完成設計工作提交發(fā)包人確認。在發(fā)包人確認設計文件和圖紙之后，發(fā)包人再提出變更設計的要求，就構成設計變更，總承包人有權根據(jù)合同約定向發(fā)包人主張設計變更簽證；如變更影響工期，總承包人有權提出工期索賠。3、確定好設計分包合同的核心條款在工程總承包中，如果總承包人將設計工作分包，則需要注意：1一是總承包人要按照投標設計費用報價并考慮市場價格水平情況，編制設計費用預算，作為設計分包的招標控制價；2二是按照總承包合同約定的設計費用支付方式確定設計分包費用的支付方式；3三是按照設計進度計劃確定設計分包的設計成果的提交時間；4四是把總承包合同中的質量、進度等違約事項轉嫁到設計分包合同中；5五是在設計分包合同中約定，因發(fā)包人原因或設計分包原因造成的重復設計，分包單位必須按照發(fā)包人的要求的時間、質量完成，且總承包人不承擔任何費用。4、注重設計工期索賠在工程總承包中，總承包人應注意設計工期索賠事項識別與處理，作好談判、證據(jù)固定與留存工作。設計工期索賠注意事項包括：1一是因發(fā)包人指定設計分包原因造成的進度遲延；2二是因發(fā)包人提供基礎資料錯誤或遲延造成的設計進度遲延；3三是發(fā)包人未能及時對設計成果進行審核造成的設計遲延；4四是發(fā)包人對設計成果審核錯誤造成的設計進度遲延等。傳統(tǒng)的工程建設思維中，承包人作為施工建設主體主要即負責對項目工程的實際施工建設，承擔相應施工質量、施工安全責任與風險。但事實上，工程施工與工程設計一樣，共同作為建設活動的主要環(huán)節(jié)與內容之一，二者有著密切的責任關系，承包人對于設計責任與設計責任風險，應有著必要的認知與應對辦法。

1、epc模式：即所謂的“交鑰匙工程”，其承內容包括了設計、采購、施工和設備安裝調試；2、e、p、c各種形式的相互組合的模式；3、bot模式：是承包商與政府簽訂合同，由承包商墊資完成項目，然后在合同規(guī)定年限內收取項目收益，到期后將項目無償交給政府。4、傳統(tǒng)模式（勞動力、材料都是自己的）；5、自營模式（鋼筋、混凝土是自己的，模板和勞動力分包）；6、擴大分包模式（勞動力、材料全部分包。自己收取管理費，負責管理現(xiàn)場）聯(lián)營模式（就是掛靠）；7、專業(yè)分包；8、勞務分包（包清工）；9、其它。

該模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經驗的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議，由施工部承包管理方負責整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。

該模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經驗的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議，由施工部承包管理方負責整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。其特點是1、工程造價特點：部分施工圖設計完成后，即可進行部分施工招標，確定相應的合同價，分包合同價比較準確；對施工總承包管理方的招標只確定總包管理費，無合同總造價，故合同總造成價是業(yè)主的一種風險；如果業(yè)32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333264653966主與分包商簽約，還加大了業(yè)主的風險。2、工期進度特點：施工總承包管理模式的招標不依賴于施工圖紙出齊，可以就分包項目提前招標、開工、縮短建設周期。3、質量控制特點：施工總承包管理方負責分包項目的質量控制；各分包合同交界面的協(xié)調控制也由施工總承包管理方負責，由此減輕業(yè)主工作量和管理負擔。4、合同管理特點：如果所有分包合同的招標、合同談判、簽約工作都由業(yè)主負責，則業(yè)主的合同管理工作量大，對業(yè)主不利。反之則可減輕業(yè)主的負擔。相應的，對分包工程款的支付也有總承包管理方支付和業(yè)主支付兩種方式，前者對總承包管理方管理分包商更為有利。5、組織協(xié)調特點：施工總承包管理方要負責對所有分包商的施工管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。但是，如果分包合同都由業(yè)主簽訂，又會在一定程度上削弱施工總承包管理方對分包商的管理。

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工程總包，施工總承包模式

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1，施工總承包模式

2，工程總承包管理的內容有哪些

3，建設項目工程總承包的概念

4，建設工程總承包是指哪些范圍

5，什么是建筑工程總承包制度

6，什么叫工程項目總承包模式

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工程總包，施工總承包模式

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2，工程總承包管理的內容有哪些

3，建設項目工程總承包的概念

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