每個企業(yè)都可能遇到人事管理，比如招聘失敗、新政策導致員工不滿、技術(shù)骨干突然辭職等。這些事件會影響公司的正常運營，甚至對公司造成致命打擊。如何防止這些風險的發(fā)生，是我們要研究的問題。尤其是高新技術(shù)企業(yè)，由于對人的依賴性更大，在人力資源管理方面更需要重視風險 management。風險管理是指風險識別、風險估計、風險控制、風險監(jiān)控等一系列活動。

一.風險分類一般我們可以根據(jù)人力資源管理各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容進行分類風險，如招聘風險，績效考核風險，工作評價風險。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，招聘風險、績效考核風險、薪酬管理風險、員工管理風險比較重要。此外，我們還可以從已知風險、可預測風險、不可預測風險等角度對風險進行分類。對于已知的風險和可預測的風險，要積極采取措施加以防范。

Sinopec人事Department風險責任清單主要包括以下內(nèi)容:1 .人力資源管理:包括員工招聘、錄用、晉升、調(diào)配、離職的管理，需要保證合規(guī)、公平，避免違法行為。2.薪酬管理:包括薪酬體系的設計、分配、變更和調(diào)整的管理，需要做到公平公正，遵守相關(guān)法律法規(guī)。3.績效評估:要建立科學的績效評估體系，對員工的績效進行評估，并據(jù)此進行激勵和管理，提高員工的工作積極性和績效水平。

5.人事檔案管理:需要完善員工檔案管理流程，確保檔案信息的真實、準確、安全，便于后續(xù)管理和使用。6.遵守法律法規(guī):要遵守國家、行業(yè)和企業(yè)的法律法規(guī)，防范人事糾紛和法律風險，保護企業(yè)的合法權(quán)益和形象。以上內(nèi)容僅供參考，具體內(nèi)容中石化人事部門風險責任清單需要根據(jù)公司實際情況和業(yè)務特點確定。

HR崗位需要了解人力資源管理各種實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法律政策，掌握培訓管理的知識和技能，能夠?qū)嶋H操作和運用；以下是我給你整理的人力資源的工作職責風險。歡迎大家學習參考，一定會對你有幫助的。人力資源部工作職責風險11。根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營目標和內(nèi)外部需求，建立人力資源開發(fā)計劃，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；2.建立和完善公司的人力資源政策、

規(guī)范人力資源基礎(chǔ)工作。3.促進人力資源的選拔和保留，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀人才，為業(yè)務部門提供必要的支持和幫助。4.明確所轄HR專業(yè)人員的職責分工和工作分配，指導其規(guī)劃和重點工作推進，實現(xiàn)對下屬的績效考核和業(yè)務培訓，使團隊成員快速成長，共同完成HR部門的整體工作目標。5.做好與各部門的橫向溝通協(xié)調(diào)。

人事國外子公司合同簽訂風險如下:1 .與分公司簽訂聘用合同風險主要是因為合同無效。根據(jù)最高人民法院《關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉的解釋》第五十二條的規(guī)定，依法登記的分公司屬于“.”其他組織”是指依法成立，具有一定組織結(jié)構(gòu)和財產(chǎn)，但不具有法人資格的組織。沒有法人資格，如果不能滿足其他相應條件，那么就沒有資格簽訂合同。

設立分公司應當向公司登記機關(guān)申請登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔，“因此，分公司在取得營業(yè)執(zhí)照后，具有一定的經(jīng)營資格，在總公司授權(quán)范圍內(nèi)依法訂立的合同，在司法實踐中通常不會被認定無效。3.有營業(yè)執(zhí)照的分公司不能取得法人資格，沒有獨立財產(chǎn)和完全責任能力，不能獨立承擔民事責任，總公司應承擔補充責任，因此，在司法實踐中，合同可以由分行、總行或分行與總行共同承擔。