總風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控應(yīng)該怎么做？?jī)?nèi)部控制與企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別和聯(lián)系如下:1 .內(nèi)部控制制度包括什么？有哪些財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)？1.現(xiàn)金管理1。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家cash 管理法規(guī)及實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化cash 管理，行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范做了哪些工作？(1)將內(nèi)部控制的基本原則與行政事業(yè)單位的具體情況相結(jié)合。

內(nèi)部控制:是指為提高經(jīng)營(yíng)效率，充分有效地獲取和使用各種資源，實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，在單位內(nèi)部實(shí)施的各種限制和調(diào)整的組織、計(jì)劃、程序和方法。控制要素:企業(yè)建立和實(shí)施有效的內(nèi)部控制應(yīng)包括以下要素:(1)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別和系統(tǒng)分析，并合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。(3)控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。(4)信息與溝通。信息與溝通是指企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，以保證企業(yè)與外部的有效溝通。(5)內(nèi)部監(jiān)督。

行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制包括以下六項(xiàng)業(yè)務(wù):1 .預(yù)算業(yè)務(wù)控制2。收支業(yè)務(wù)控制。政府采購(gòu)業(yè)務(wù)控制。資產(chǎn)控制5。建設(shè)項(xiàng)目控制。行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的合同控制關(guān)鍵控制措施:1。預(yù)算業(yè)務(wù)控制(1)建立健全預(yù)算組織管理系統(tǒng)，做好以下工作。(2)規(guī)范預(yù)算編制程序，明確審批要求；(3)改進(jìn)編制方法，細(xì)化預(yù)算編制；(4)重大預(yù)算項(xiàng)目按項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。

重要性是指被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的嚴(yán)重程度，在一定情況下可能影響會(huì)計(jì)報(bào)表使用者的判斷或決策。注:1。重要性的概念是針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的使用決策；2.重要性的判斷離不開(kāi)具體的環(huán)境；3.重要性與容許誤差的關(guān)系:實(shí)際上，賬戶層面的重要性水平就是實(shí)質(zhì)性測(cè)試的容許誤差。

1?，F(xiàn)金管理1。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家cash 管理法規(guī)及實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化cash 管理。2.現(xiàn)金收入的來(lái)源。3.現(xiàn)金支出的范圍包括:工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、補(bǔ)貼、補(bǔ)助、備用金、呆賬貸款等。對(duì)職工個(gè)人，以及從不能轉(zhuǎn)賬的單位和個(gè)人購(gòu)買商品或支付勞動(dòng)報(bào)酬。超出現(xiàn)金支付范圍的，必須通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。4.經(jīng)辦單位錯(cuò)誤轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)和各種應(yīng)退的款項(xiàng)，一律通知銀行匯款，不得以現(xiàn)金形式退還。

員工個(gè)人賬單提前借的現(xiàn)金，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，否則不予支付。6.員工出差預(yù)支現(xiàn)金，及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。結(jié)算后，誰(shuí)也不能長(zhǎng)期拖欠貸款。二。銀行存款管理1。除按規(guī)定現(xiàn)金結(jié)算外，其余通過(guò)銀行結(jié)算。2.嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)人民銀行頒發(fā)的《銀行結(jié)算辦法》和銀行關(guān)于辦理結(jié)算的有關(guān)規(guī)定，以及本單位銀行的收支業(yè)務(wù)。3、堅(jiān)持專款專用的原則。

內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了合理地保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵守，自行檢查、約束和調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自律制度。制定內(nèi)控系統(tǒng)的基本原則是職責(zé)分離、授權(quán)與批準(zhǔn)、相互制約、監(jiān)督與檢查，以及企業(yè)在建立和實(shí)施內(nèi)控系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則:全面性原則；重要性原則；制衡原則；適應(yīng)性原則；成本效益原則。延伸信息:適用范圍企業(yè)的內(nèi)控體系應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的各個(gè)階段和層次，涵蓋管理企業(yè)每一位管理人員活動(dòng)的全過(guò)程，體現(xiàn)內(nèi)部控制全面、全員、全過(guò)程控制的特點(diǎn)。