但是內(nèi)部-1/在國內(nèi)的應(yīng)用還存在一些問題:1。內(nèi)部-1/應(yīng)用環(huán)境不完善是因?yàn)閮?nèi)部-1，內(nèi)部 控制什么事？內(nèi)部 person控制theory的核心思想是，必須通過一系列內(nèi)部-1/的手段對(duì)內(nèi)部person的行為進(jìn)行管理和預(yù)防，以減少或防止其發(fā)生。

建議可以嘗試減少控股股東的董事人數(shù)，降低控股股東有表決權(quán)股份的比例，增加小股東在重大問題上的一票否決權(quán)。目前，我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)存在諸多缺陷。大部分是上市前由國企改制而來，公司治理結(jié)構(gòu)還存在很多問題。作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、保持可持續(xù)發(fā)展的必要條件，也是中國資本市場改革發(fā)展的核心問題之一。

1我國國有控股上市公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題1.1股權(quán)結(jié)構(gòu)存在“一股獨(dú)大”的問題。在“一股獨(dú)大，一股獨(dú)大”的情況下，董事會(huì)由第一大股東/123，456，789-1/所有。第一大股東持股越多，在董事會(huì)的席位就越多，這個(gè)第一大股東一般是國有股或者國有股。在這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下，董事會(huì)中形成了代表國家股或政府的法人股的“關(guān)鍵人”控制局面，難以建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

Selected內(nèi)部-1/工作中的問題和困難[優(yōu)秀] 內(nèi)部 控制工作中的問題和困難隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)在做強(qiáng)做大后上市，其中一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)就是我國上市企業(yè)的內(nèi)部 控制的應(yīng)用還存在一些問題。為了使上市企業(yè)的管理法制化，提高經(jīng)營效率，內(nèi)部 控制非常重要。但是內(nèi)部-1/在國內(nèi)的應(yīng)用還存在一些問題:1。內(nèi)部-1/應(yīng)用環(huán)境不完善是因?yàn)閮?nèi)部-1。

當(dāng)然，內(nèi)部董事在董事會(huì)中占絕大多數(shù)，而獨(dú)立董事的比例相對(duì)較低，而且大部分獨(dú)立董事是由政府或大股東推薦的，往往受到各種制約，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得董事會(huì)的投票決策往往由大股東決定。同時(shí)，上市公司股權(quán)分布過于集中也是一個(gè)問題。很多上市公司都是國企改制而來。國有股和國有法人占絕對(duì)優(yōu)勢，這些股份無法流通，導(dǎo)致公司流通股比例小，嚴(yán)重影響公司在資本市場的運(yùn)作，制約其發(fā)展。

1。我國公司治理主要有兩種模式，即內(nèi)部人控制模式和控股股東模式。在控股股東模式下，當(dāng)控股股東為私營或民營企業(yè)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)家族企業(yè)現(xiàn)象；當(dāng)控股股東為國家時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)政企分開的現(xiàn)象。這兩種模式的實(shí)際執(zhí)行通常傾向于采取相同的形式，即關(guān)鍵人模式:關(guān)鍵人擁有全部權(quán)力，一人擁有幾乎全知控制權(quán)力，并且往往集控制權(quán)力、執(zhí)行力和監(jiān)督權(quán)于一身。

2.兩者的區(qū)別在于，前者是局外人模式，以美國為代表；后者是內(nèi)部人模式，以日本為代表。兩國企業(yè)在發(fā)展背景、市場結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)等方面各具特色，導(dǎo)致兩者在公司治理結(jié)構(gòu)上存在很大差異。以下從公司治理結(jié)構(gòu)背景、外部公司治理結(jié)構(gòu)模式和內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)模式三個(gè)方面對(duì)美國和日本的公司治理結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行比較。