【答案】:C解決問(wèn)題內(nèi)部person控制可以從以下幾個(gè)方面入手:一是完善公司治理制度，加強(qiáng)監(jiān)管。在明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)的基礎(chǔ)上，運(yùn)作流程將更加規(guī)范，信息將更加透明公開。這不僅有助于監(jiān)督企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也為建立更好的管理者激勵(lì)機(jī)制提供了條件。其次，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系。吸收專業(yè)素質(zhì)好的外部人士擔(dān)任獨(dú)立董事，從而削弱監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的依附性，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督。

內(nèi)部控制:是為了提高經(jīng)營(yíng)效率，充分有效地獲取和利用各種資源，實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，在單位內(nèi)部實(shí)施的各種限制和調(diào)整的組織、計(jì)劃、程序和方法?？刂埔?企業(yè)的設(shè)立和實(shí)施是有效的內(nèi)部 -1/，應(yīng)包括以下要素:(1)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部 控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與內(nèi)部 控制實(shí)現(xiàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別和系統(tǒng)分析，并合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。(3) 控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)控制保持在可承受范圍內(nèi)。(4)信息與溝通。信息與溝通是指企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地收集和傳遞與內(nèi)部 控制相關(guān)的信息，以保證企業(yè)之間內(nèi)部以及企業(yè)與外部之間的有效溝通。(5) 內(nèi)部監(jiān)督。

前言？前言獨(dú)立審計(jì)產(chǎn)生時(shí)，審計(jì)委托人、審計(jì)人員和被審計(jì)單位三個(gè)相關(guān)方的特征構(gòu)成了審計(jì)三角。隨著公司制度的發(fā)展，內(nèi)部person控制逐漸從強(qiáng)勢(shì)的所有者型轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)者型。在內(nèi)部person控制的條件下，參與審計(jì)的三方特征發(fā)生了變化，審計(jì)三角演變成了審計(jì)直線。第一，獨(dú)立審計(jì)的出現(xiàn)與審計(jì)三角的關(guān)系?，F(xiàn)代完整的獨(dú)立審計(jì)起源于英國(guó)。1720年，英國(guó)“南海公司事件”的發(fā)生和解決，導(dǎo)致了注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度的誕生。

獨(dú)立審計(jì)是基于企業(yè)兩權(quán)(所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán))分離后形成的委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系下經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的客觀需要，委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系是其產(chǎn)生的前提。當(dāng)委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系成立時(shí)，客觀上需要委托人對(duì)受托人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。因?yàn)閮烧咧g有直接的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，所以業(yè)主自己對(duì)物業(yè)管理人的監(jiān)督檢查是主觀片面的，或者說(shuō)業(yè)主不具備這方面的能力。

最早提出內(nèi)部person控制理論的是青木昌弘。內(nèi)部person控制該理論最早由日本心理學(xué)家青木昌弘提出。青木的研究主要集中在人類行為的心理機(jī)制和控制方法。他認(rèn)為，在組織和社會(huì)中，內(nèi)部人的行為需要管理和控制。內(nèi)部 person控制theory的核心思想是，必須通過(guò)一系列內(nèi)部-1/的手段對(duì)內(nèi)部person的行為進(jìn)行管理和預(yù)防，以減少或防止其發(fā)生。

青木的內(nèi)部person控制理論在企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等組織領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。對(duì)于保證機(jī)構(gòu)的安全穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義和價(jià)值。內(nèi)部person控制理論適用的場(chǎng)景:內(nèi)部person控制理論是企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)的理論模型控制，適用于各種組織和企業(yè)。首先，內(nèi)部person控制的理論適用于金融機(jī)構(gòu)中的審計(jì)或風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門。

內(nèi)部 控制是管理學(xué)中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，ASB對(duì)內(nèi)部控制的定義在國(guó)外更為經(jīng)典。1972年，美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(ASB)做出了《審計(jì)準(zhǔn)則公告》，該公告沿用了《證券交易法》的路線進(jìn)行研究和討論，提出了內(nèi)部控制:內(nèi)部的如下定義。單位實(shí)施的各種限制和調(diào)整的組織、計(jì)劃、程序和方法內(nèi)部為了提高經(jīng)營(yíng)效率，充分有效地獲取和利用各種資源，實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)資金的內(nèi)部 控制系統(tǒng)主要可以分為事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)管三個(gè)環(huán)節(jié)。提前注意事項(xiàng):首先，企業(yè)需要建立一套嚴(yán)格的內(nèi)控規(guī)章制度，包括《企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》、《資金計(jì)劃管理辦法》、《企業(yè)資金授權(quán)審批管理辦法》。在企業(yè)的資金管理過(guò)程中，需要合理設(shè)置職能部門，明確各部門的職責(zé)，建立財(cái)務(wù)控制和職能分離制度。

1。產(chǎn)權(quán)主體缺位名義上，國(guó)有股產(chǎn)權(quán)清晰，國(guó)有股也清晰，但實(shí)際上，并沒有真正的主體對(duì)這部分國(guó)家股權(quán)負(fù)責(zé)，包括國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)一直實(shí)行“國(guó)家所有、分級(jí)管理”的原則，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)際上由各級(jí)政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家進(jìn)行管理。其實(shí)從根本上說(shuō)，國(guó)企沒有嚴(yán)格的校長(zhǎng)，因此，當(dāng)國(guó)資部門作為全民的代理人來(lái)監(jiān)管和控制國(guó)有資產(chǎn)時(shí)，不僅缺乏激勵(lì)也缺乏信息來(lái)發(fā)現(xiàn)和任命有能力的企業(yè)家。根本原因是官員不必為自己的選擇承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)損失小于從內(nèi)部人獲得的收益，所以作為代理人的國(guó)有資產(chǎn)部門缺位。