項(xiàng)目合同管理，工程合同管理相關(guān)工作是怎樣的

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-07-03 06:43:43 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，工程合同管理相關(guān)工作是怎樣的
2，如何做好建設(shè)單位的合約管理工作
3，工程項(xiàng)目合同管理制度制定應(yīng)注意哪些問(wèn)題
4，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理
5，淺談如何做好工程合同管理
6，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

1，工程合同管理相關(guān)工作是怎樣的

合同管理就是對(duì)于公司的工程合作簽訂的合同進(jìn)行流程處理，包括合同的審核、落實(shí)，以及讓每一個(gè)相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行審核、簽字。最后將合同按照規(guī)定方式發(fā)放給對(duì)方，以及存檔。合同的流程根據(jù)每個(gè)公司不同的管理制度而定，一般都是管理部門(mén)做出合同范本，業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工程洽談，并落實(shí)簽訂。合同管理人員就把合同拿給相關(guān)人員審核、簽字等工作。補(bǔ)充回答：我說(shuō)的也差不多了，跟我們公司的合同管理不知道有沒(méi)有相似之處。

工程合同管理相關(guān)工作是怎樣的

2，如何做好建設(shè)單位的合約管理工作

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請(qǐng)點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)>原發(fā)布者:易發(fā)表網(wǎng)如何做好建設(shè)單位的合約管理工作摘要：近年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合約形式進(jìn)行的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合約及合約管理有著密切關(guān)系。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的管理一切均在成本、工期和質(zhì)量這三要素的指導(dǎo)下，通過(guò)承包合同這個(gè)紐帶，來(lái)完成合同約定的義務(wù)，合同管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合體現(xiàn)。那么，作為建設(shè)單位的合約管理人員，又該如何做好其管理工作呢？本文結(jié)合作者多年的工作實(shí)踐，對(duì)建設(shè)單位的合約管理工作展開(kāi)一系列探討，并提出了自己的觀點(diǎn)，供同行參考。關(guān)鍵詞：合約管理建設(shè)單位項(xiàng)目管理成本控制合約管理是成本管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵載體，工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)施都是圍繞合同總體目標(biāo)來(lái)運(yùn)行的，是融合了財(cái)務(wù)、招標(biāo)、工程、法律等多個(gè)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程綜合管理的體現(xiàn)。是需要多部門(mén)通力協(xié)作才能顯現(xiàn)效果的項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)管理工作之一。因此，有效的工程項(xiàng)目管理和成本控制是通過(guò)有效的合同管理實(shí)現(xiàn)的。合約的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。項(xiàng)目工程建設(shè)的工作過(guò)程概括起來(lái)就是兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是簽訂合同環(huán)節(jié)，二是執(zhí)行合同環(huán)節(jié)。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個(gè)環(huán)節(jié)是后一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，后一個(gè)環(huán)節(jié)是前一個(gè)環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。項(xiàng)目的一線工程管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度等管理還是很強(qiáng)有力的，但忽略了合同的管理。很多工程管理人員對(duì)合同條款不夠熟悉，這就要求加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理人員的合同管理

3，工程項(xiàng)目合同管理制度制定應(yīng)注意哪些問(wèn)題

合同管理制度依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，以及公司有關(guān)合同管理規(guī)定，特制定本項(xiàng)目部合同管理制度：1、項(xiàng)目部成立合同管理小組，負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行和管理，并負(fù)責(zé)起草《合同管理操作程序》和《施工合同結(jié)算工作程序》。2、合同管理小組人員應(yīng)共同做好合同涸字過(guò)程控制工作，在合同簽訂前應(yīng)充分做好調(diào)研和對(duì)比分析工作，編寫(xiě)匯報(bào)材料上報(bào)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并保守秘密。3、在合同簽訂過(guò)程中，合同管理小組人員應(yīng)參加合同評(píng)審工作，根據(jù)已訂合同執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同內(nèi)容提出修正建議，并及時(shí)修正。保證《合同管理操作程序》的有效運(yùn)行，復(fù)核合同全部?jī)?nèi)容，對(duì)可能引起糾紛之處應(yīng)反復(fù)推敲，以免給合同的執(zhí)行增加難度，及時(shí)填報(bào)《承包方履約能力評(píng)審表》，并保守秘密。4、合同管理小組人員組成，應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理部人員，管理部人員和具體合同執(zhí)行部門(mén)的相關(guān)人員等。5、合同管理小組對(duì)擬簽訂承包合同的單位或個(gè)人，進(jìn)行資質(zhì)和信譽(yù)審查，填報(bào)承包方一般情況表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。6、承包合同一般應(yīng)技工料機(jī)全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項(xiàng)目成本無(wú)法控制的合同。7、承包合同中的主要材料應(yīng)由項(xiàng)目部采購(gòu)，不得由承包方自行采購(gòu)。8、承包合同必須附有單價(jià)來(lái)源資料，訂立的單價(jià)原則上不得突破項(xiàng)目責(zé)任成本或施工預(yù)算，個(gè)別突破的應(yīng)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能簽訂，并保守秘密。9、簽訂的承包合同盡可能參照國(guó)家建設(shè)部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關(guān)通用條款。10、嚴(yán)禁承包方對(duì)承包合同內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包分包，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)承包方的管理，嚴(yán)禁以包代管。11、對(duì)簽訂的合同項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查其合同執(zhí)行情況，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)和合同支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取三級(jí)復(fù)核制度，并按要求填寫(xiě)《驗(yàn)工計(jì)價(jià)單》和《合同支付結(jié)算單》，經(jīng)各相關(guān)部門(mén)簽字，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后才能由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行支付，支付中應(yīng)做好費(fèi)用控制，嚴(yán)禁提前支付或不留保證金，以免給后續(xù)合同的執(zhí)行造成難度、資金流失或失去合同執(zhí)行主動(dòng)權(quán)，增加合同風(fēng)險(xiǎn)。12、合同管理人員應(yīng)做好合同歸檔和合同借閱管理，建立合同執(zhí)行情況、合同調(diào)數(shù)日下步合同執(zhí)行建議備忘錄，根據(jù)實(shí)際情況，編寫(xiě)《合同執(zhí)行情況》匯報(bào)13、合同管理人員應(yīng)注意索賠資料的收集和保存，及時(shí)將索賠工作和索賠結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)；做好合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，防范不必要的索賠。l 4、在簽訂承包合同及合同執(zhí)行過(guò)程中的違紀(jì)人員，項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。l 5、合同管理人員對(duì)承包人提出的合同疑問(wèn)，應(yīng)熱情解釋，以融洽與承包人之間的工作關(guān)系，但不得泄露商業(yè)秘密。

4，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

項(xiàng)目管理與合同管理，有可能有關(guān)聯(lián)，也可能無(wú)關(guān)聯(lián)。因?yàn)橛行╉?xiàng)目管理是有了合同后，才進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的，但有些項(xiàng)目，在沒(méi)有簽署合同時(shí)，也可以先進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目管理一般包含項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、任務(wù)分配、進(jìn)度管理、文檔管理、問(wèn)題管理、質(zhì)量管理、材料管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。合同管理一般包含合同創(chuàng)建、評(píng)審、結(jié)算、決算、查詢等管理。我公司最近用了一家叫和諧萬(wàn)維的項(xiàng)目管理軟件，里面有這方面的功能，我了解一些，希望這個(gè)回答對(duì)你有些幫助。

一是清理遺留重大變更補(bǔ)償問(wèn)題。該項(xiàng)工作一直要“咬緊不松手”的工作重點(diǎn)之一?！　《翘岣吆贤M(jìn)度計(jì)量支付工作的效率。部分工程的前期項(xiàng)目已基本完工，主體工程的開(kāi)挖和支護(hù)基本結(jié)束，但是工程量的清理工作并沒(méi)有徹底完成。因此一些項(xiàng)目的完工支付無(wú)法進(jìn)行，合同處于一種被“掛”起來(lái)的狀態(tài)。另外，主體工程已經(jīng)完成的項(xiàng)目工程總量和已經(jīng)支付工程量不一致，造價(jià)預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性均受影響。因此，今年必須加大工程量清理和及時(shí)計(jì)量的力度，做好已經(jīng)交工項(xiàng)目的完工支付和在建項(xiàng)目的及時(shí)支付工作，為工程建設(shè)提供資金保證的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作將很快組織列出清理計(jì)劃，提出具體要求，責(zé)任到人，逐項(xiàng)落實(shí)。　　三是統(tǒng)供材料單位耗量指標(biāo)核定。統(tǒng)供材料的核銷工作直接影響交工合同項(xiàng)目的完工支付和最終結(jié)清，對(duì)于在建的合同項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，確定統(tǒng)供材料供應(yīng)的控制指標(biāo)，有利于解決承包人投標(biāo)時(shí)統(tǒng)供材料需求計(jì)劃與實(shí)際需求偏差過(guò)大以及因工程發(fā)生變更帶來(lái)的統(tǒng)供材料供應(yīng)和核銷的問(wèn)題，也可以使統(tǒng)供材料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃能夠相對(duì)有計(jì)劃性，同時(shí)，也利于預(yù)測(cè)價(jià)差和進(jìn)行造價(jià)分析預(yù)測(cè)工作。目前，一些前期項(xiàng)目的統(tǒng)供材料已經(jīng)核銷，主標(biāo)統(tǒng)供材料單位耗量指標(biāo)的核定工作完成了第一步任務(wù)，已經(jīng)有了一個(gè)初步的測(cè)算成果?！　∷氖亲兏?、索賠和補(bǔ)償費(fèi)用處理的正?；?。對(duì)于變更、索賠和補(bǔ)償費(fèi)用的處理困難。針對(duì)這兩年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)一些問(wèn)題的反思，必須要在三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)下再下功夫：　　　在分清權(quán)限和明確工作程序的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)最終的工作成果提出明確要求。一句話，就是要統(tǒng)一步調(diào)。有些意見(jiàn)認(rèn)為現(xiàn)行的程序太復(fù)雜?！　〗⒁惶仔兄行У墓ぷ鞣椒?，包括內(nèi)部的評(píng)審制度、相互之間的協(xié)商制度、爭(zhēng)議問(wèn)題的處理制度等。解決各個(gè)環(huán)節(jié)上的扯皮推諉問(wèn)題?！　〗?wèn)責(zé)制度。目前的情況是，一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題沒(méi)有解決，理由肯定推到上一個(gè)環(huán)節(jié)上，責(zé)任是要大家一起負(fù)，板子往往打到最后的環(huán)節(jié)上。因此首先要解決明確職責(zé)、要求和如何合議的問(wèn)題，就是前面所講的兩個(gè)問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題解決了，剩下的就是工作態(tài)度和工作能力問(wèn)題，必須用追究責(zé)任的辦法來(lái)解決?！　∥迨翘岣吆贤芾砘A(chǔ)工作質(zhì)量。合同管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量問(wèn)題，涉及的內(nèi)容比較多，但必須明確三點(diǎn)是，第一，計(jì)量和變更處理是重點(diǎn)內(nèi)容；第二，進(jìn)一步分清和監(jiān)理管理的工作界限，給監(jiān)理更大的處理問(wèn)題的權(quán)限；第三，甲方的工作將更側(cè)重于制定標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，同時(shí)加大檢查和考核的力度，加強(qiáng)其針對(duì)性。進(jìn)一步從自身做起，真正起到合同管理工作核心力量的作用。　　六是建立履約保證和激勵(lì)制度。但是采取激勵(lì)措施必須在保證履約的基礎(chǔ)上。因此，會(huì)建立和完善保證金制度，獎(jiǎng)金的設(shè)置和考核也會(huì)更加合理有效。

5，淺談如何做好工程合同管理

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶:萬(wàn)生1概念1.1合同的概念一般意義的合同，泛指一切確立權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，因此，有物權(quán)合同、債權(quán)合同和身份合同等。《合同法》的合同僅指民法意義上的財(cái)產(chǎn)合同。《合同法》規(guī)定：“本法所稱合同是平等主體的自然人，法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。”根據(jù)這一規(guī)定，合同具有以下特點(diǎn)：⑴合同是當(dāng)事人協(xié)商一致的協(xié)議，是雙方或多方的民事法律行為；⑵合同的主體是自然人、法人和其他組織等民事主體；⑶合同的內(nèi)容是有關(guān)設(shè)立、變更和終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的約定，通過(guò)合同條款具體體現(xiàn)出來(lái)；⑷合同須依法成立，其有依法成立的合同對(duì)當(dāng)事人才具有法律約束力。1.2合同原則⑴合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方；⑵當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)；⑶當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)于顯失公平的合同當(dāng)事人一方有權(quán)請(qǐng)求人民*或仲裁機(jī)構(gòu)變更或撤銷；⑷當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則；⑸當(dāng)事人訂立合同、履行合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會(huì)公德，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害社會(huì)公共利益。1.3工程合同管理的基本概念1.3.1合同管理的目標(biāo)工程合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中不僅需要專職的合同管理人員和部門(mén)，而且要求參與工程項(xiàng)目管理的其他各種人員1.4.22.1.3建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)

隨著建筑工程的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在建筑工程建設(shè)中非常重要的部分是成本控制，合理地進(jìn)行合同管理能夠有效地控制成本，同時(shí)也能夠進(jìn)一步提高資金利用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在實(shí)際應(yīng)用中需要重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理，并采取有效的措施合理地控制成本，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1、合同管理與成本控制的重要性工程的項(xiàng)目成本按其發(fā)生的性質(zhì)可以分為固定成本和可變成本。固定成本是指發(fā)生總額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本，如項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)等。固定成本的降低，關(guān)鍵在于優(yōu)化施工方案和資源配置，加快施工進(jìn)度和提高效率。可變成本是指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本，如直接用于工程的材料費(fèi)、從事施工的人工費(fèi)等。材料費(fèi)和人工費(fèi)等可變成本的降低，可通過(guò)降低單價(jià)和減少投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)上述項(xiàng)目成本構(gòu)成的簡(jiǎn)要分析，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都直接或間接地影響項(xiàng)目的成本。它們之間的關(guān)系都是通過(guò)合同來(lái)聯(lián)系，合同的履約過(guò)程實(shí)際上也是成本的發(fā)生過(guò)程。為此，有必要通過(guò)強(qiáng)化合同管理來(lái)促進(jìn)成本管理、甚至提升項(xiàng)目管理。2、合同管理對(duì)于項(xiàng)目成本管理的作用首先，合同管理屬于項(xiàng)目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合同中明確規(guī)定。所以，它在項(xiàng)目中的制衡作用具有重要意義。而且，項(xiàng)目管理依賴于合同管理，合同給項(xiàng)目管理提供有效的依據(jù)。1m筑造EDM是建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)數(shù)字化管理軟件，對(duì)于工程項(xiàng)目中涉及到的合同管理與成本管理問(wèn)題我們都可以用1m筑造EDM來(lái)解決。1m筑造EDM擁有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)統(tǒng)一的流程，可以對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行拆解和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作效能和項(xiàng)目利潤(rùn)。

所謂建設(shè)工程施工合同管理，首先指的是在承發(fā)包雙方，以合理完成所承包的工程項(xiàng)目而明確制定的雙方所需履行的權(quán)利與義務(wù);那么怎樣做好工程施工合同管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。(1) 施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理部對(duì)合同問(wèn)題應(yīng)積極主動(dòng)。項(xiàng)目合同管理部認(rèn)真分析合同條款，加強(qiáng)施工圖紙審查。一旦設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任一方提出變更要求，積極會(huì)同工程技術(shù)部門(mén)做出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、相應(yīng)的施工措施及變更報(bào)價(jià)書(shū)，盡量在施工前和業(yè)主對(duì)價(jià)格達(dá)成一致，以免施工完商談價(jià)格，產(chǎn)生爭(zhēng)議。(2) 注重合作精神。索賠是雙向的，業(yè)主并非施工企業(yè)的敵人，而是不可分割的合作伙伴，最根本的一條就是相互信任。業(yè)主、施工企業(yè)、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方、設(shè)備供貨方等要有一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)精神。各方既要清楚各自的責(zé)任，也要明白其他各方的責(zé)任，誠(chéng)實(shí)、公正地對(duì)待索賠事件，及時(shí)、合理地處理索賠。(3) 注重對(duì)基礎(chǔ)資料等信息的收集和管理。施工合同管理的基礎(chǔ)是信息管理。合同的履行是個(gè)過(guò)程，任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，要有較長(zhǎng)的時(shí)間，涉及到空間分布，復(fù)雜的構(gòu)筑過(guò)程。這些都在隨著施工的進(jìn)展而不斷地變動(dòng)著。因此，合同管理要求能在計(jì)算機(jī)中，隨時(shí)地輸出過(guò)去和現(xiàn)在的各種工程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。施工企業(yè)加強(qiáng)自身管理盡量減少違約。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按合同要求執(zhí)行義務(wù)。如:對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)、避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害、工程的維護(hù)和照管等。

6，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>【摘要】合同管理的好壞直接反映一個(gè)企業(yè)的管理水平的好壞，給企業(yè)今后的生存與發(fā)展帶來(lái)重要影響。合同的簽訂，使所有的交易和活動(dòng)都完美化，合法化，對(duì)社會(huì)的和諧起到了不可估量的作用，也促進(jìn)了法制的社會(huì)發(fā)展。開(kāi)發(fā)、施工、監(jiān)理等企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)真實(shí)情況，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制顯得愈來(lái)愈重要。同時(shí)做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制也是提升企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，減少項(xiàng)目成本，獲取最大效益的最佳途徑。【關(guān)鍵詞】合同管理風(fēng)險(xiǎn)引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，企業(yè)只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，保護(hù)自身的合法權(quán)益。合同管理的好壞直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平層次，對(duì)企業(yè)今后的生存與發(fā)展有著重要影響。1.合同管理概述合同管理全過(guò)程從洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始，直到合同失效結(jié)束。企業(yè)只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，保護(hù)自身合法權(quán)益。不僅要在合同簽訂前重視管理，也要在簽訂后重視管理，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，合同管理是一個(gè)新型的管理職能。將合同涉及的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，充分利用法律制度在運(yùn)營(yíng)中的重要作用，利用法律制度的特點(diǎn)與功能，從法律、經(jīng)濟(jì)及科技的視角出發(fā)，將合同

1、工程合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析采用固定價(jià)格合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。固定價(jià)格合同，用于工期較短、較簡(jiǎn)單的工程。雙方在專用條款中約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方式，在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，例如報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目等。二是工程量風(fēng)險(xiǎn)，因做標(biāo)期時(shí)間太短，投標(biāo)單位無(wú)法具體計(jì)算工程量，只能憑經(jīng)驗(yàn)估算，這是投標(biāo)單位會(huì)處于兩難境地。算高或算低都要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和虧損。合同條款標(biāo)準(zhǔn)不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目由于具有單件性、生產(chǎn)和技術(shù)復(fù)雜性，決定了工程合同的復(fù)雜性。合同中涉及許多標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)問(wèn)題，例如工程質(zhì)量，若在專用條款中對(duì)于“約定標(biāo)準(zhǔn)”沒(méi)有做出明確具體的解釋或缺乏可操作性，承包方很輕易造成拆除重建的返工損失，反過(guò)來(lái)說(shuō)，建設(shè)方也可能會(huì)造成永久的質(zhì)量問(wèn)題，給以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成隱患。合同條款前后不一致所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是工程前期的招投標(biāo)、中間過(guò)程中的變更，還是工程的洽商，這些方面的書(shū)面協(xié)議和文件在合同文件中具有最高效力，而且簽署在后的高于簽署在前的。假如在整個(gè)工程合同的執(zhí)行過(guò)程中，簽署文件時(shí)出現(xiàn)了前后不一致的現(xiàn)象且不利于自己一方的條款，就會(huì)帶來(lái)額外的損失。工程作業(yè)過(guò)程中設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在工程作業(yè)過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目的工藝和技術(shù)的復(fù)雜性，經(jīng)常涉及到工作量及其他方面的變更。這些變更必須經(jīng)工程師的書(shū)面同意，否則，承包方擅自變更，即使是合理的也要賠償損失，且延誤工期，更易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。工程款支付約定中的風(fēng)險(xiǎn)。工程價(jià)款的支付可分為四個(gè)階段:工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算款和保留金。在合同實(shí)施過(guò)程中，工程進(jìn)度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點(diǎn)，進(jìn)度款的拖欠或提前支付都會(huì)給雙方帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。假如此條款不明確，對(duì)日后合同的實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)糾紛和困難。2、工程合同治理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與措施在合同治理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的目的就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在合同的執(zhí)行過(guò)程中,可根據(jù)分析的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定措施，進(jìn)行針對(duì)性防范。做好合同簽訂前的招投標(biāo)工作，完善專用條款。目前國(guó)家已實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，新的計(jì)價(jià)模式給了企業(yè)發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)治理能力的舞臺(tái)，同時(shí)也使其承擔(dān)著一定的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。清單計(jì)價(jià)模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)有:清單有漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn);清單項(xiàng)目的特征存在描述不完整或不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn);“綜合單價(jià)”的確定必須考慮工程的實(shí)際情況。　因此必須把《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》滲透于確定合同條款的過(guò)程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。利用專用條款，避免工程結(jié)算時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。在合同的執(zhí)行過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)碰到以下幾個(gè)問(wèn)題，影響工程結(jié)算。1)工程量的變化。設(shè)計(jì)變更會(huì)直接影響工程數(shù)量的增減，改變了項(xiàng)目的內(nèi)容，演變出新的清單項(xiàng)目，引起了合同價(jià)格的變化。2)計(jì)費(fèi)基數(shù)的變化。分部分項(xiàng)工程量的數(shù)量變化，引起措施費(fèi)因計(jì)算基數(shù)的變化而改變。因?yàn)楣こ虒?shí)體的數(shù)量與項(xiàng)目措施費(fèi)用直接相關(guān)。分部分項(xiàng)工程量的數(shù)量變化和措施費(fèi)的變化還會(huì)引起規(guī)費(fèi)和稅金的改變。3)材料價(jià)格的變化。在工程合同履行期間，招標(biāo)人自購(gòu)材料價(jià)格發(fā)生變化，或投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格發(fā)生變化，或遇工程造價(jià)治理部門(mén)公布價(jià)格調(diào)整等。出現(xiàn)這些情況均會(huì)引起承包價(jià)格的變化，分析這些變化因素發(fā)生的可能性，制定相應(yīng)的措施和解決辦法，利用簽訂合同時(shí)，列入專用條款訂，加以約定“合同價(jià)款及調(diào)整”的變化范圍、幅度以及調(diào)整的具體辦法等，從而避免結(jié)算時(shí)的損失風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)索賠治理，把風(fēng)險(xiǎn)損失減少至最低。索賠源自合同，終于合同。在項(xiàng)目治理人員中樹(shù)立索賠意識(shí)是非常重要的。在布滿風(fēng)險(xiǎn)的投資市場(chǎng)中，索賠是企業(yè)保護(hù)自身利益的一種方式，這是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間一項(xiàng)正常的且普遍存在的合同治理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求。3、加強(qiáng)企業(yè)合同治理的措施與方法我國(guó)的各行各業(yè)都已面向市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格中包含的利潤(rùn)逐漸減少，合同風(fēng)險(xiǎn)增大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，要越重視合同和合同治理才能減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。1、建立企業(yè)的合同治理系統(tǒng)?！　?、制定企業(yè)的合同治理制度，有了專門(mén)的合同治理體系，企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的合同制度?！?、做好合同簽訂時(shí)的治理，為履行合同打好基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同治理必須以合同為主線，以合同為核心實(shí)行全過(guò)程全方位的治理。在合同簽訂時(shí)，每項(xiàng)條款都要想到將來(lái)的可操作性和有否非凡情況的產(chǎn)生; 合同當(dāng)事人(甲方和乙方)都必須對(duì)合同文件是否齊全、內(nèi)容是否全面、公平合理、條款是否完整、清楚準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)等方面進(jìn)行全面審查。分析評(píng)價(jià)每一合同條款執(zhí)行的法律后果和隱含的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性地采取保護(hù)措施。在合同的履行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同條文執(zhí)行和定期檢查合同執(zhí)行的情況，避免合同治理不善給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

1)做好施工合同交底工作是成本控制的基礎(chǔ)良好的工程成本控制離不開(kāi)施工合同，一切成本控制的依據(jù)都是施工合同。我們通過(guò)合同交底分解項(xiàng)目任務(wù)，明確施工質(zhì)量和技術(shù)要求，以及會(huì)在施工中牽涉到的關(guān)鍵工序和工作等，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到特定的部門(mén)和個(gè)人。2)工程合同的變更、索賠管理是成本控制的重要手段合同管理中的變更、索賠是進(jìn)行成本控制的重要手段。所有工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中都可能產(chǎn)生變更、索賠事項(xiàng)。從合同出發(fā)，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，有理有據(jù)的提出變更、索賠，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。變更可以讓復(fù)雜的施工簡(jiǎn)單化，也可以降低高額的施工成本。3)建立健全的工程項(xiàng)目成本控制體系工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，因而必須按照施工合同建立具有責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的成本控制體系，將三者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。以工程合同文件為基礎(chǔ)，從物資采購(gòu)、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排并控制施工程序，從而有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1m筑造EDM是建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)數(shù)字化管理軟件，對(duì)于工程項(xiàng)目中涉及到的合同管理與成本管理問(wèn)題我們都可以用1m筑造EDM來(lái)解決。1m筑造EDM擁有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)統(tǒng)一的流程，可以對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行拆解和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作效能和項(xiàng)目利潤(rùn)。

1、把好合同簽訂關(guān)簽訂工程合同時(shí),最重要的是要根據(jù)各工程的特點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法),因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件,直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。合同文本應(yīng)盡可能選用由國(guó)家頒發(fā)的通用性合同文本,再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來(lái)起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思,做到條款不漏項(xiàng),文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn),不使用模棱兩可、含混不清詞語(yǔ)。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是:合同是否合法,是否需要公證和批準(zhǔn);合同是否完整無(wú)誤,包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本,與其對(duì)照有無(wú)差異;合同雙方責(zé)任和權(quán)利是否失衡,確定如何制約;合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果,完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救;雙方合同的理解是否一致,發(fā)生歧義及時(shí)溝通。2、做好合同實(shí)施管理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后,要深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備,特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關(guān)系,是矛與盾的關(guān)系。3、重視合同后評(píng)估合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段,往往不為人所重視,其實(shí)合同后評(píng)估工作是件很重要的工作,它是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估,它可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣,對(duì)過(guò)時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī),以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。4、采用合同示范文本,合同管理精細(xì)化合同示范文本是針對(duì)當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗(yàn)和必要的法律常識(shí),由有關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)制定的,目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。合同示范文本對(duì)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行陳列,以便當(dāng)事人在訂立合同時(shí)參考,它的作用是提醒合同當(dāng)事人在訂立合同時(shí),更好地明確各自的權(quán)利義務(wù),防止事后發(fā)生糾紛。由于合同示范文本內(nèi)容完整,調(diào)控齊全,雙方責(zé)權(quán)明確、平衡,從而風(fēng)險(xiǎn)較小,對(duì)一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn),分擔(dān)也比較公正合理。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作,以提高合同管理水平。 5、管理人員專業(yè)化人是合同管理中最活躍的角色,也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。各單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程合同的特點(diǎn),總結(jié)以往合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況,在合同的簽訂過(guò)程中做出有利于工程造價(jià)控制的對(duì)策,從而為國(guó)家財(cái)政節(jié)省建設(shè)資金。 6、加強(qiáng)合同履行管理,合同索賠研究程序化任何建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程中都要加強(qiáng)合同管理,分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn),如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn),就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備,則在合同履行中很難進(jìn)行有效的控制,特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程更要強(qiáng)化合同分析工作。在合同履行中,推行索賠制度是相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足,缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此,提高索賠意識(shí)是合同管理亟待解決的問(wèn)題。合同是索賠的依據(jù),索賠則是合同管理的延續(xù),深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備。

.1堅(jiān)持壓證施工和巡查制度有關(guān)行政及行業(yè)主管部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行壓證施工制度，對(duì)不提供原件壓證的，不予簽訂合同、不予辦理后續(xù)手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行合同標(biāo)的的主體工程完工驗(yàn)收合格后才能退回注冊(cè)則個(gè)證書(shū)原件的制度。任何單位和個(gè)人在工程未竣工前，不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理，若因特殊情況，需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，施工單位提出調(diào)換新項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，取得行業(yè)及行政主管部門(mén)同意后辦理項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù)。涉及房屋建筑、市政工程及其附屬設(shè)施的建造與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程，項(xiàng)目業(yè)主是實(shí)施壓證施工管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目業(yè)主的行政主管部門(mén)承擔(dān)管理責(zé)任，建設(shè)行政主管部門(mén)是負(fù)責(zé)壓證施工的行政主管部門(mén)，承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任，負(fù)責(zé)壓證實(shí)施的審查及登記備案工作；其余的政府性投資建設(shè)工程，項(xiàng)目業(yè)主是實(shí)施壓證施工的責(zé)任主體，項(xiàng)目業(yè)主的行政主管部門(mén)承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任，相應(yīng)的行業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)壓證施工的審查及登記備案工作。監(jiān)察部門(mén)和招監(jiān)辦對(duì)有關(guān)行政主管部門(mén)履行壓證施工監(jiān)督管理工作的情況實(shí)施監(jiān)督，并定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查到崗情況，抽查施工日志、監(jiān)理日志和考勤登記等情況。招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并通報(bào)相關(guān)單位。對(duì)在跟蹤監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的不良行為，將按相應(yīng)法律法規(guī)嚴(yán)格查處，追究相關(guān)單位及主要責(zé)任人的責(zé)任。建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)定期對(duì)所管轄區(qū)域鋼材建設(shè)履約情況進(jìn)行評(píng)估，并計(jì)入企業(yè)資信資料檔案，招投標(biāo)監(jiān)管督查小組應(yīng)按照公平、公開(kāi)、公正的原則，指導(dǎo)招投標(biāo)各方主體建立和完善信用機(jī)制，并設(shè)立投標(biāo)單位資信檔案，作為審核投標(biāo)單位市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要依據(jù)。2 充分發(fā)揮合同主體相互監(jiān)督的作用項(xiàng)目業(yè)主作為招投標(biāo)活動(dòng)的主體，要建立健全監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格按合同要求監(jiān)督施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及安全員和監(jiān)理方的項(xiàng)目總監(jiān)、專監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員到崗到位，定期組織召開(kāi)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理工作會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的考勤、考核，確保項(xiàng)目經(jīng)理真實(shí)到位，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和非法分包，對(duì)不按照合同約定到崗（施工現(xiàn)場(chǎng)）履行職責(zé)的及其他違反合同規(guī)定的其他不良行為，責(zé)令其立即糾正，如不按期糾正或糾正不到位的，應(yīng)及時(shí)向招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)反映，為了營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、健康有序的招投標(biāo)交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)市場(chǎng)和工程施工現(xiàn)場(chǎng)兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，廉政準(zhǔn)入和誠(chéng)信履約準(zhǔn)入互動(dòng)，建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)施工單位的合同履約情況進(jìn)行督察檢查，工程主體驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位需如實(shí)填寫(xiě)《工程類項(xiàng)目合同履約情況跟蹤監(jiān)督反饋表》，憑主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收證明及《反饋表》至壓證部門(mén)辦理項(xiàng)目經(jīng)理證退證手續(xù)。中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求及投標(biāo)文件承諾，按時(shí)與招標(biāo)人簽訂合同，切實(shí)履行合同，確保中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員真實(shí)到崗，嚴(yán)格按照施工形象進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量要求施工，確保工程按期完工并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

項(xiàng)目合同管理，工程合同管理相關(guān)工作是怎樣的

本文目錄一覽

1，工程合同管理相關(guān)工作是怎樣的

2，如何做好建設(shè)單位的合約管理工作

3，工程項(xiàng)目合同管理制度制定應(yīng)注意哪些問(wèn)題

4，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

5，淺談如何做好工程合同管理

6，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

最近更新

相關(guān)文章

備考經(jīng)驗(yàn)最新文章

司法考試排行榜推薦

備考經(jīng)驗(yàn)排行榜精選

備考經(jīng)驗(yàn)文章排行榜

熱門(mén)標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

項(xiàng)目合同管理，工程合同管理相關(guān)工作是怎樣的

本文目錄一覽

1，工程合同管理相關(guān)工作是怎樣的

2，如何做好建設(shè)單位的合約管理工作

3，工程項(xiàng)目合同管理制度制定應(yīng)注意哪些問(wèn)題

4，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理

5，淺談如何做好工程合同管理

6，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

最近更新

相關(guān)文章

備考經(jīng)驗(yàn)最新文章

司法考試排行榜推薦

備考經(jīng)驗(yàn)排行榜精選

備考經(jīng)驗(yàn)文章排行榜

熱門(mén)標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

項(xiàng)目合同管理，工程合同管理相關(guān)工作是怎樣的

1，工程合同管理相關(guān)工作是怎樣的

2，如何做好建設(shè)單位的合約管理工作

4，如何進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理