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1，財務的管理是什么
2，什么是財務管理
3，什么事財務管理
4，什么叫財務管理
5，什么是企業(yè)的財務管理
6，財務管理到底是什么可否通俗化解釋

1，財務的管理是什么

財務的管理就是對企業(yè)的人、財、物的管理，主要反映在對經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生情況的控制管理。

財務的管理是什么

2，什么是財務管理

財務管理專業(yè)培養(yǎng)具備財務管理及相關金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算能力、會計信息系統(tǒng)軟件應用能力、資金籌集能力、財務可行性評價能力、財務報表分析能力、稅務籌劃能力，具備突出的財務管理的金融專業(yè)技能，能為公司和個人財務決策提供方向性指導及具體方法，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門等從事財務、理財管理的應用型專門人才。出路（1）國考（2）考研（3）會計（4）出國就業(yè)方向1．進企業(yè)做會計或財務，選擇這條路的話最好找個暑假的時間去企業(yè)實習，用人單位很看重這方面。2．進會計師事務所做審計，選擇這條路的話最好大學期間注會考出幾門。3．進銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個最好有關系。4. 進專門的金融，貨幣，經(jīng)濟，調(diào)研機構(gòu)；不過概率比較小。5. 自己成立會計師事務所，成立會計事務所不會面對像做兼職會計的交際壓力，且收入十分可觀，但對專業(yè)所需水平要求很高。成立會計師事務所的大多具備注冊會計師或高級會計師等級的人。6. 進大學任教（不過現(xiàn)如今能進入本科大學任教的學歷要求最低為博士，最好有海歸背景）

3，什么事財務管理

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理的分類:　　按照管理主體分為，宏觀財務管理、部門財務管理、公司財務管理、非盈利組織財務管理、家庭財務管理等　財務管理的特點：它是一種價值管理主要利用資金，成本，收入，利潤等價值指標，運用財務預測，財務決策，財務運算，財務控制，財務分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成，實現(xiàn)和分配。它還具有很強的綜合性。

財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結(jié)構(gòu)中,財務管理目標具有承上啟下的作用,不同的財務管理目標,必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中,財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的,是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。

4，什么叫財務管理

財務管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，在組織企業(yè)的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。簡單地說，就是管錢的。

財務管理就是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務管理（finance management）定義財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置、融資和管理。

就是管錢的。

財務管理圍繞籌資，投資，經(jīng)營，盈利分配展開

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

5，什么是企業(yè)的財務管理

定義：企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。主要內(nèi)容：第一，科學的現(xiàn)代化財務管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。第二，明晰市場發(fā)展。一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。第三，會計核算資料。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

同學你好，很高興為您解答！　　*網(wǎng)校為您解答：　　財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作?！　∽鳛槿蝾I先的財經(jīng)證書網(wǎng)絡教育領導品牌，*財經(jīng)集財經(jīng)教育核心資源于一身，旗下?lián)碛?網(wǎng)校、公開課、在線直播、網(wǎng)站聯(lián)盟、財經(jīng)題庫、*部落會計論壇、APP客戶端等平臺資源，為全球財經(jīng)界人士提供優(yōu)質(zhì)的服務及全面的解決方案?！　?網(wǎng)校將始終秉承"成就年輕夢想，開創(chuàng)新商業(yè)文明"的企業(yè)使命，加快國際化進程，打造全球一流的財經(jīng)網(wǎng)絡學習平臺！*祝您生活愉快！如仍有疑問，歡迎向*企業(yè)知道平臺提問！

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。西方財務學主要由三大領域構(gòu)成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值，但由于企業(yè)財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部門。在工作中，您是否遇到過以下情形：當財務部用年度預算來考核各級部門費用時，面對超支部門的反詰：我們銷售規(guī)模已大幅改變，你們財務還用大半年前確定的數(shù)據(jù)來考核，太不合理了。財務是否很無奈？在月度業(yè)務匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數(shù)據(jù)讓總經(jīng)理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！在財務部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業(yè)務部門如此抱怨：你們財務部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務都被你們控制死了，有本事你們財務能提些建設性的建議！或者，因為財務部門一貫的無所作為，業(yè)務部門在架構(gòu)交易的過程中從未讓財務參與，財務只是在匯總結(jié)果時才發(fā)現(xiàn)公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關稅等等），財務部也連帶受批。類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務部的定位與價值貢獻有直接關系。

6，財務管理到底是什么可否通俗化解釋

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。四大內(nèi)容：1、籌資管理2、投資管理3、營運資金管理4、利潤分配管理財務管理和會計不同，它管的是怎樣使用籌集、使用錢；會計是記錄錢怎么用的。

財務管理是對投資活動、經(jīng)營活動、籌資活動的一種事前管理，以及報表分析、經(jīng)營預算等。目的是為了對管理層在經(jīng)營管理中的決策起一定的參考作用。下面分別解釋上面所說的三類活動：投資活動包括了項目投資、股票投資、債券投資等籌資活動是針對經(jīng)營活動和投資活動所需資金采用哪種方式集資的一種決策經(jīng)營活動主要是解決營運資金的問題以上所有的，均是事前對經(jīng)濟活動進行決策，與會計的區(qū)別是，會計是事后核算監(jiān)督，財管是事前決策方案。另外財務預算是對將來的情況做事先打算，報表分析則是對過去的情況進行分析，目的是更深入地了解企業(yè)情況，也可以是為了財務預算提供參考依據(jù)。

您好，天津銀星財務為您解答：財務管理(financial management)是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理的工作重點：一是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預算的支持方向和重點。國有資本經(jīng)營預算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經(jīng)營預算集中解決國民經(jīng)濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。二是進一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場，通過整體改制上市、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、管理科學的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。三是借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度，明確財務總監(jiān)的地位作用、職責權(quán)限和工作要求等，促進財務總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。四是構(gòu)建企業(yè)財務管理能力認證體系,提升企業(yè)財務管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容：第一，科學的現(xiàn)代化財務管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。第二，明晰市場發(fā)展。一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。第三，會計核算資料。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。企業(yè)財務管理的管理目標：1、產(chǎn)值最大化2、利潤最大化3、股東財富最大化4、企業(yè)價值最大化企業(yè)財務管理的管理內(nèi)容：1、籌資管理2、投資管理3、營運資金管理4、利潤分配管理企業(yè)財務管理目標：企業(yè)財務管理目標是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向，是企業(yè)財務管理工作的出發(fā)點。企業(yè)財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。（1）股東財富最大化（2）企業(yè)價值最大化（3）企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化（4）企業(yè)資本可持續(xù)有效增值（5）資本配置最優(yōu)化。

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什么是財務管理，財務的管理是什么

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