孫藝寧在的賬號被封是因為兩個人出了事，王思聰透露孫一鳴不是特別好的女生，性格有嚴重問題，所以對方賬號被封。由于在冬奧會上的一些失誤，蘇沒能獲得金牌，但他獲得了銀牌，所以大家會對這塊金牌的歸屬產(chǎn)生懷疑，其實連當時的日本網(wǎng)友都看不下去。

這是因為獲得金牌的選手實力更強。他們是加拿大球員，應該更有優(yōu)勢，更有實力，對球場的控制力更強。雖然他的成績很優(yōu)秀，但因為第二輪的成績沒有超過90分，所以拿不到金牌。因為他的對手都很強，而且兩人都是加拿大選手，所以加拿大在這個項目上占絕對優(yōu)勢。由于在冬奧會上的一些失誤，蘇沒能獲得金牌，但他獲得了銀牌。

因為蘇這個17歲的小伙子，在男子斜坡障礙技巧決賽中表現(xiàn)特別好，但是特別可惜。因為最后只拿了一枚銀牌，其實不僅僅是網(wǎng)友，就連蘇都覺得自己在賽道上穩(wěn)獲金牌，但最后的結(jié)果還是令人遺憾。有網(wǎng)友表示，當時值班的裁判和拿金牌的選手其實是同一國籍。所以大家會對這塊金牌的歸屬產(chǎn)生懷疑。其實連當時的日本網(wǎng)友都看不下去。

皇冠公司的SWOT分析法，即情境分析法，是由美國舊金山大學的沃里克教授于20世紀80年代初提出的，常用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和競爭對手分析。SWOT分析屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即通過對企業(yè)內(nèi)部情況的調(diào)查，列出優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等四個因素，然后以矩陣方式排列，再運用系統(tǒng)論對各種因素進行綜合分析，得出結(jié)論。

然后，他介紹了一個企業(yè)案例，要求學生根據(jù)SWOT分析所分析的公司現(xiàn)狀，在半年內(nèi)為其設計一個戰(zhàn)術(shù)行動計劃(見右表)。皇冠公司是一家中美合資企業(yè)，主要從事組裝和銷售中小型壓縮機和制冷機組。該公司約有60名員工，其中總經(jīng)理是澳大利亞人，已在中國生活了8年。市場部由1名總監(jiān)、2名區(qū)域經(jīng)理、5名銷售工程師和2名技術(shù)工程師組成。

因為孫藝寧的Tik Tok賬號被很多人舉報，她也受到很多網(wǎng)友和粉絲的關(guān)注，所以這個直播沒有辦法繼續(xù)下去了。因為這件事異常火爆，影響了年輕人的三觀價值觀，占用了公共資源，所以沒辦法繼續(xù)下去，因為兩個人出了點事，加上王思聰透露孫一鳴不是特別好的女生，性格有嚴重問題，對方賬號被封了。這是因為她嚴重擾亂了網(wǎng)絡環(huán)境，也影響了這個平臺，同時三觀也有問題，王思聰實力比較強。