國家在90-1下崗上影響了幾代人三代人。下崗潮那些年發(fā)生了什么？90年代-1下崗潮是人為失誤還是歷史必然？中國上個世紀的失業(yè)人數(shù)(90 年代 -0)占了《中國統(tǒng)計年鑒》中的數(shù)據(jù)，所以盡管政府對下崗潮采取了大規(guī)模的救助措施，仍然難以避免大量前職工的長期失業(yè)，這是上個世紀的現(xiàn)象(90 )。

由所屬工作單位分配。從1992年開始，國家建立了養(yǎng)老保險。他們的養(yǎng)老金通過社?？òl(fā)放，每個月2000元左右，足夠他們生活。當時公司的利潤都用來給自己單位的退休人員發(fā)養(yǎng)老金了。90 年代退休的城鎮(zhèn)老年人和農(nóng)村老年人，養(yǎng)老金通過銀行支付到相應的存折上，也可以支付到銀行卡上。應該是現(xiàn)金支付，因為每個地方都有養(yǎng)老金部，可以去那里取錢。

如果很牽強，農(nóng)民可以向村集體要養(yǎng)老金，但問題是村主任根本沒有養(yǎng)老金，他得到的養(yǎng)老待遇只是財政照顧，和養(yǎng)老金不是一回事。村集體最大的財富是土地，已經(jīng)分田到戶。土地是農(nóng)民的消費資料，可以從土地上索要養(yǎng)老金，也可以把土地借給村集體索要養(yǎng)老金。土地農(nóng)民自己經(jīng)營，要交農(nóng)業(yè)稅，也叫“交公糧”。當時沒有工業(yè)，農(nóng)業(yè)稅費在全國的比重還是挺高的。

如果僅從市場經(jīng)濟的角度考慮，中國決定國企裁員無疑是形勢所迫，因為大部分需要裁員的國企早已難以為繼。但是，如果考慮到社會穩(wěn)定，當局如此大規(guī)模地在國有企業(yè)裁員是一個系統(tǒng)而龐大的工程。一旦政策處理不當，甚至會導致執(zhí)政危機。首先，結(jié)合以往的教訓下崗 tide，考慮到國企“鐵飯碗”的企業(yè)文化和高度的崗位分割，這些失業(yè)國企員工的再就業(yè)無疑會相當困難。

對于那些有編制的國企員工來說，由于國企“鐵飯碗”的管理體制落后，這個群體往往比其他人更難滿足就業(yè)市場的需求。此外，大多數(shù)國有企業(yè)，由于高度的崗位分割，使得員工的崗位技能往往局限于生產(chǎn)線的一小部分，難以實現(xiàn)跨專業(yè)就業(yè)。因此，盡管政府針對下崗潮出臺了很多救濟措施，但仍難以避免大量前員工的長期失業(yè)，這在上個世紀末的年代潮中最為明顯。

我是95后，我想談談我生活中的變化。依稀記得那時候的星空，爸媽會帶我去大樹下乘涼，爺爺做了一個大蒲扇，而現(xiàn)在在空調(diào)房里，你玩手機，我看電視更多；依稀記得父母工資不高，但會組團去旅游，帶我坐免費火車。但現(xiàn)在他們年紀不小卻對旅行沒有激情。下班后打牌，和在外面讀書的我打個電話聊聊生活，很舒服。

據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計，我國原有國有企業(yè)職工1.1億人，而1998年國有企業(yè)職工5200萬人，集體企業(yè)職工原本4000萬人，銳減到1000多萬人。除了部分原國有、集體企業(yè)的職工，大部分都有過一段時間。以一家三口計算，直接受影響人數(shù)超過2.1億。

下崗如何對待職工:國企改制過程中存在所謂的“三變”，即政府轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權、職工改變身份、企業(yè)改變機制。“三個轉(zhuǎn)變”的核心是“政府轉(zhuǎn)變產(chǎn)權”，另外“兩個轉(zhuǎn)變”是為這個轉(zhuǎn)變提供配套服務。說白了，“轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權”就是把企業(yè)賣掉或者送人，“改變身份”就是辭退員工。其實就是身份從國企職工變成了無業(yè)人員?！案淖兟毠ど矸荨笔峭ㄟ^所謂的“工作年限買斷”來實現(xiàn)的，即政府用國企產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓的部分收入，按照職工工作年限的長短，付給職工一筆經(jīng)濟補償。

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三代。90 年代國有企業(yè)在經(jīng)濟中仍然占據(jù)主導地位，雖然市場化改革已經(jīng)開始，但大多深受計劃經(jīng)濟影響，不能隨市場變化而創(chuàng)新，導致很多國企持續(xù)虧損。而國企職工多，不能破產(chǎn)，也不能倒閉，只能靠銀行貸款來維持，嚴重拖累了經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了擺脫這種局面，國家采取了“長痛不如短痛”的策略，堅決主動讓這些效率低下、負擔沉重的企業(yè)破產(chǎn)，最終產(chǎn)生了大規(guī)模的下崗 tide。