Enterprise代理問題與解決方案管理摘要:所謂代理問題的意思是代理人謀取自己的利益，損害委托人的利益。委托問題代理是由于委托方與代理掌握的信息不一致以及企業(yè)經(jīng)營面臨的不確定性，委托方無法觀察到代理的行為。因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)不一致，代理人為了自己的利益可能存在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。如果說經(jīng)營者的選擇機(jī)制和設(shè)計(jì)有助于減少逆向選擇，那么經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制的設(shè)計(jì)有助于減少道德風(fēng)險(xiǎn)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性和財(cái)產(chǎn)所有者能力的不足之間產(chǎn)生了矛盾，客觀上要求公司管理者具備生產(chǎn)經(jīng)營的能力，從而使經(jīng)營權(quán)最終與所有權(quán)分離。于是問題代理就產(chǎn)生了。代理問題指代理人追求自身利益最大化，損害委托人利益。委托問題代理是由于委托方與代理掌握的信息不一致以及企業(yè)經(jīng)營面臨的不確定性，委托方無法觀察到代理的行為。

財(cái)務(wù)管理的潛在問題代理什么財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的資金、投資和成本，是企業(yè)不可缺少的管理環(huán)節(jié)？但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和財(cái)務(wù)管理事務(wù)的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理中潛在的代理問題越來越多。我們來討論一下理財(cái)中潛在的代理問題。信息不透明信息不透明是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最常見的潛在問題之一。在財(cái)務(wù)管理過程中，信息的不透明可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者在決策中的利益沖突。比如財(cái)務(wù)管理者可能為了自己的私利，增加企業(yè)的成本，從而獲得更高的個(gè)人績效。

復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的潛在代理問題之一。在股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)中，小股東往往在決策中占據(jù)更大的話語權(quán)。這可能導(dǎo)致企業(yè)決策更偏向個(gè)人利益而非企業(yè)利益，甚至可能被小股東操縱。薪酬制度不合理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的潛在代理問題之一。

法律分析:1。代理商車型按數(shù)量可分為三類:1。獨(dú)家代理，2。小頭游戲代理(23家)，3。多頭游戲。選擇獨(dú)家代理或非獨(dú)家代理是中國企業(yè)首先要考慮的。二、根據(jù)廠商對(duì)代理的滲透程度，可分為滲透代理、獨(dú)立代理(非獨(dú)占代理)兩類。三、按代理商的級(jí)數(shù)，可分為單級(jí)代理商系統(tǒng)和多級(jí)代理商系統(tǒng)。獨(dú)家代理:顧名思義，就是某個(gè)品牌的產(chǎn)品在某個(gè)區(qū)域市場只由一個(gè)賣家銷售代理。

不存在同品牌產(chǎn)品的競爭，也不需要公司在產(chǎn)品利潤令人滿意的情況下監(jiān)督獨(dú)家代理商會(huì)自己努力。公司可以花更少的人力物力來管理專屬代理業(yè)務(wù)。缺點(diǎn)是由于缺乏競爭，賣方會(huì)追求高利潤，導(dǎo)致價(jià)格高，這樣與同類產(chǎn)品的競爭就失去了價(jià)格競爭力，或者直接面對(duì)消費(fèi)者。如果同類產(chǎn)品競爭過于激烈，獨(dú)家代理供應(yīng)商也可能因?yàn)槔麧櫟投艞壞硞€(gè)品牌產(chǎn)品的銷售，從而失去這方面的市場。

雷曼兄弟代理問題如下。近年來，雷曼兄弟一直是住宅抵押貸款債券和商業(yè)房地產(chǎn)債券的頂級(jí)承銷商和簿記員。即使在房地產(chǎn)市場下滑的2007年，雷曼兄弟的商業(yè)地產(chǎn)債券業(yè)務(wù)仍增長了約13%。結(jié)果，雷曼兄弟面臨巨大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。在好的年份，整個(gè)市場向上，市場流動(dòng)性泛濫，投資者被樂觀情緒籠罩，巨大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)給雷曼帶來巨大的收益；然而，當(dāng)市場崩潰時(shí)，如此大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)帶來巨大的負(fù)面影響。

近年來，雖然雷曼在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域(并購、股票交易)也取得了進(jìn)展，但缺乏其他競爭對(duì)手的業(yè)務(wù)多元化。在很短的時(shí)間內(nèi)，它迅速出售其在彭博和貝萊德的股份，以獲得急需的現(xiàn)金，但雷曼兄弟沒有這樣的應(yīng)急措施，在這一點(diǎn)上，雷曼與之前被收購的貝爾斯登頗為相似。雷曼兄弟肆無忌憚地開展抵押債券業(yè)務(wù)，到次貸危機(jī)爆發(fā)前的2006年，資產(chǎn)管理、經(jīng)紀(jì)服務(wù)、并購和證券承銷業(yè)務(wù)占雷曼營業(yè)收入的44%。