1。不同版本的Windows S10 家庭主要面向普通個人和家庭用戶。Windows S10 企業(yè)增加了大中型企業(yè)的高級功能，以防止針對Microsoft VolumeLicensing客戶使用的設(shè)備、身份、應(yīng)用程序和敏感企業(yè)信息的現(xiàn)代安全威脅。2.體制不同。Windows S10家庭version系統(tǒng)包括全新的Win10應(yīng)用商店、新一代Edge瀏覽器、Cortana小娜助手、Continuum平板模式和WindowsHello生物識別功能。

作為部署選項(xiàng)，Windows S10企業(yè)將提供一個長期服務(wù)分支。Windows S10的用戶說明:Windows S10桌面版1，Windows S10家庭當(dāng)Windows更新可用時，用戶將自動獲取更新。Windows S10專業(yè)版和Windows S10企業(yè)Edition的用戶可以推遲更新。

Windows 7 home(家庭 version)這是一個簡化版家庭version，支持多顯示器，有移動中心，限制部分Aero效果，沒有Windows media center，缺少平板支持，沒有遠(yuǎn)程桌面，只能添加不能創(chuàng)建-0。它僅在中國、印度和巴西等新興市場提供。Windows 7企業(yè)版(企業(yè) version)是企業(yè) market的高級版本，符合企業(yè)數(shù)據(jù)共享、管理和安全的要求。

不適用于OEM和零售市場。Windows7Ultimate(旗艦版)功能齊全，與企業(yè) Edition基本是同一產(chǎn)品，只是授權(quán)方式及其相關(guān)應(yīng)用和服務(wù)不同，面向高端用戶和軟件愛好者。專業(yè)用戶和家庭高級用戶可以通過Windows Anytime Upgrade (WAU)服務(wù)付費(fèi)升級到旗艦版。

企業(yè)Culture:1。教育理念:在快樂中體驗(yàn)，在快樂中學(xué)習(xí)，在快樂中發(fā)展；2.管理理念:以快樂為先服務(wù)孩子；3.管理理念:標(biāo)準(zhǔn)化制度和人性化管理；4.發(fā)展理念:追求卓越，基業(yè)長青；5.合作理念:競爭合作，確保共贏；6.溝通理念:互相理解，互相幫助；7.學(xué)習(xí)。尊重兒童的原則；不歧視原則；尊重兒童意見的原則。四項(xiàng)權(quán)益:生命權(quán)；發(fā)展權(quán)；受保護(hù)的權(quán)利；參與權(quán)。教育理念:體驗(yàn)快樂，學(xué)習(xí)快樂，發(fā)展快樂12。教育目標(biāo):培養(yǎng)健康、快樂、有競爭力的孩子。

滿意回答熱心朋友20090717家族企業(yè)先天優(yōu)勢家族企業(yè)在所有企業(yè)組織形式中，有其特殊性。這種特殊性在于，家庭企業(yè)的所有權(quán)掌握在以血緣和親屬關(guān)系為紐帶的家庭成員手中，但不能由此推斷家庭企業(yè)是企業(yè)的無效率形式。相反，作為一種制度安排，它的存在本身就說明了它存在的合理性，家庭企業(yè)的頑強(qiáng)生命力說明它與其他企業(yè)形式相比有其優(yōu)越的一面。

我們來深入分析一下家族企業(yè)的先天優(yōu)勢和先天缺陷:在家族企業(yè)中，家族成員的所有權(quán)和控制權(quán)是一體化的，家族成員參與企業(yè)的管理和剩余索取權(quán)的分配，所以是家族式的。同時在家族成員中形成了一個小群體企業(yè)中國。由于群體內(nèi)部的頻繁交流，成員之間的信息不對稱和成員之間的協(xié)調(diào)成本大大降低。

我的人生基于企業(yè)。如果企業(yè)聲稱自己從創(chuàng)業(yè)的第一天起就能均衡地安排自己的生活，我覺得他要么是不努力，要么是企業(yè)的生意太輕松了。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)初期，我的家庭是要犧牲的。好在我有很好的企業(yè)組織關(guān)系，保證了生活的均衡安排。如果沒有，我就無法安排好自己的生活。我對家庭和我的員工都負(fù)責(zé)。我必須兩者兼顧。

我很難平衡各方面的關(guān)系，因?yàn)楝F(xiàn)在“小寶貝”需要特殊照顧。尤其是在結(jié)算問題、財務(wù)問題、定價問題、制造問題，以及需要分析潛在業(yè)務(wù)或銷售關(guān)系的情況下，你得左右兼顧，沒人能幫你。這些任務(wù)非常耗費(fèi)精力。當(dāng)然，我有義務(wù)把它做好，我也確實(shí)從中獲得了快感。孩子——5歲到13歲——有自己的小世界。我不能如我所愿花太多時間和他們在一起。

我覺得家風(fēng)企業(yè)最重要的是團(tuán)結(jié)。有了團(tuán)結(jié)，人們就會團(tuán)結(jié)起來，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。這方面可以看看羅斯柴爾德家族。還有一點(diǎn)，但最重要的是樹立家庭觀念。我覺得家風(fēng)企業(yè)最重要的是，只有一個領(lǐng)導(dǎo)先說話，也就是只有一個主人，可以有一個得力的助手，給他中肯的建議，只要是正確的，對企業(yè)的發(fā)展有利，但最終決定權(quán)在他。

也就是企業(yè)中的大部分人都是家人或者親戚朋友。再嚴(yán)格的管理制度，都是一家人，我們該如何懲罰他們？這樣，制度就無法執(zhí)行，管理就會非?；靵y。俗話說，沒有規(guī)則就沒有方圓，沒有人遵守制度。企業(yè)怎樣才能做好？要制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格遵守制度最重要，制定了不執(zhí)行是沒有用的。最重要的是:能做到的人。