創(chuàng)業(yè) 初期如何進(jìn)行股權(quán)分配 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配 方案如何進(jìn)行？創(chuàng)業(yè) 初期股份怎么樣分配？股份公司股權(quán)分配 方案？新公司股權(quán)分配 方案怎么做？初創(chuàng)公司如何進(jìn)行股權(quán)分配？合伙人股權(quán)分配-4/公司的合伙人在向公司出資后，可以行使作為公司股東的權(quán)利，股東權(quán)利的大小也與股份的多少有關(guān)分配，所以如何持有股權(quán)對股東來說至關(guān)重要，所以合伙人，

知乎上有這樣一個(gè)熱門話題:幾個(gè)資質(zhì)相近的朋友應(yīng)該如何合伙經(jīng)營創(chuàng)業(yè)分別負(fù)責(zé)內(nèi)容、技術(shù)、銷售分配股權(quán)？我相信大部分朋友都為如何在創(chuàng)業(yè) -2/中持股而頭疼過。今天我們就用這篇文章來幫你理清思路，希望能幫到你創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備一下通過解決以下兩個(gè)問題，我們基本可以解決一個(gè)公司的股權(quán)問題創(chuàng)業(yè)-3/問題:公司商業(yè)模式的成功運(yùn)作所依賴的主要因素有哪些？

首先我們做個(gè)假設(shè):假設(shè)我們需要設(shè)計(jì)股權(quán)的公司分配 方案是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，啟動資金100萬元。公司有三個(gè)股東，分別是錘子(出資30萬，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā))和傅貴(出資50萬，主要負(fù)責(zé)客戶營銷)。接下來我們來看看如何利用這些前提設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的股權(quán)集合分配-4/。

equity 分配其實(shí)沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)公司的情況不一樣。不同的商業(yè)模式，公司所處的行業(yè)，公司所處的階段，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，都決定了每個(gè)公司分配-4/的股權(quán)在設(shè)計(jì)上是不同的，也有很大的不同。尤其是不同的商業(yè)模式，每個(gè)合伙人的貢獻(xiàn)和他對公司的重要性肯定是不同的，股權(quán)也應(yīng)該是不同的。比如對于那些重新運(yùn)營的公司來說，首席運(yùn)營官的重要性可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于CMO或者CFO等其他公司，而CTO的作用對于科技型公司來說是非常大的，對于一些對資金需求非常大的公司來說，CFO的重要性可能更大。所以不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了我們在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候需要考慮不同的因素，考慮每個(gè)合伙人未來對公司的貢獻(xiàn)，然后決定。

Facaida非常擅長做股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)等。針對中小企業(yè)。服務(wù)團(tuán)隊(duì)很好，由股權(quán)律師和專項(xiàng)會計(jì)師組成。你可以要求他們終身滿足。法財(cái)達(dá)非常擅長做中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)。服務(wù)團(tuán)隊(duì)很好，由股權(quán)律師和專項(xiàng)會計(jì)師組成。想對生活了解更多，就可以了解更多。做股權(quán)的時(shí)候要注意以下幾點(diǎn)分配-4/:1。首先，我們需要估值。如果是新的創(chuàng)業(yè)公司，一般有兩種方法。

第二種方法，預(yù)售法，就是如果你賣這個(gè)項(xiàng)目，你愿意花多少錢。具體條款，如:投資金額/項(xiàng)目份額價(jià)值投資份額比例；均按出資比例納入具體條款，如:甲方出資人民幣(大寫)，占公司全部股份的%；2.出資時(shí)間及評估。3、財(cái)務(wù)安排，比如分紅。4.管理局的安排。5.股權(quán)轉(zhuǎn)讓安排。6.公司轉(zhuǎn)讓和回購的價(jià)格安排。7.新股東加入的安排。

工商登記中開辦公司有幾種情況。一個(gè)人經(jīng)營(有錢任性)，幾個(gè)人合伙經(jīng)營(團(tuán)結(jié)就是力量)。對于幾個(gè)人合伙經(jīng)營一家公司，公司股權(quán)應(yīng)該如何進(jìn)行？分配?畢竟談錢傷感情，談錢傷感情，那就讓曼德企業(yè)來照顧你，教你怎么做分配。創(chuàng)業(yè)的伴侶往往是價(jià)值觀相同，在創(chuàng)業(yè)職業(yè)方向上相互認(rèn)同的伴侶。創(chuàng)業(yè)合伙人通常可以在理念、性格、能力、資源上互補(bǔ)。

一些創(chuàng)始人往往會把合伙人和關(guān)鍵員工混為一談。大多數(shù)合伙企業(yè)創(chuàng)業(yè)都有一兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。如果a 創(chuàng)業(yè) company聲稱除了領(lǐng)投創(chuàng)始人之外，還需要四個(gè)或更多的聯(lián)合創(chuàng)始人，很可能是公司的CEO沒有勇敢面對現(xiàn)實(shí)，而是基于面子或初創(chuàng)企業(yè)的劣勢等考慮，給了早期核心員工聯(lián)合創(chuàng)始人的頭銜。另一個(gè)常見的問題是區(qū)分投資人和合伙人。

股權(quán)分為兩類:資本股權(quán)和管理股權(quán)。第一，分別明確這兩部分的股權(quán)，不是從人的角度，而是從這兩類的角度。資本權(quán)益的確定取決于投資者的類型。一般來說，個(gè)人投資取決于投資者的個(gè)體特征，而機(jī)構(gòu)投資有一套價(jià)值評估體系。評價(jià)方法有很多種。有興趣可以參考創(chuàng)業(yè)融資實(shí)務(wù)這本書，寫很多實(shí)用的方法。這里只想說一下個(gè)人投資者的待遇問題。

所以首先要站在人的角度看待投資資金占股份的比例。比如一個(gè)投資人控制欲特別重。很可能你不應(yīng)該談控股，而應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何通過擴(kuò)大盤子來增加團(tuán)隊(duì)收入上；如果投資方特別慷慨，也許你可以獲得控股權(quán)?？傊?，我們應(yīng)該更加尊重投資者的意見。如果你真的覺得不合適，似乎是你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該是你，而不是他。

公司的合伙人在出資設(shè)立公司后可以行使作為公司股東的權(quán)利，股東權(quán)利的大小也與股份的多少有關(guān)分配，所以如何持股對股東來說很重要分配，那么合伙人的股份分配。下面我來為你解答一下具體內(nèi)容。1.合伙人股權(quán)怎么樣分配1，股權(quán)分配規(guī)則盡快創(chuàng)業(yè)-2/很容易看到一個(gè)普遍的情況就是大家都只想一起努力，為了股權(quán)利益-。

但如果現(xiàn)在才開始討論分配的問題，很容易出現(xiàn)分配達(dá)不到大家的預(yù)期，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè) team出現(xiàn)大問題，嚴(yán)重影響公司未來發(fā)展。2.股權(quán)分配機(jī)制一般情況下，創(chuàng)業(yè)公司的股東主要包括公司合伙人、員工、投資人和外部顧問。創(chuàng)業(yè) 初期在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，要考慮后期融資、人才引進(jìn)、激勵(lì)等方面方案。

創(chuàng)業(yè)初期，除了出資的考慮，最重要的應(yīng)該是考慮創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中誰是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)必須對創(chuàng)業(yè)公司有控制權(quán)。那么每個(gè)合伙人在公司中的作用和貢獻(xiàn)將是分配。合伙人中不推薦兼職人員，不利于合伙項(xiàng)目的完全承擔(dān)。

Facaida在股權(quán)問題領(lǐng)域一直做得不錯(cuò)。他們不僅有股權(quán)律師，還有注冊會計(jì)師提供協(xié)同服務(wù)，解決公司股權(quán)問題的同時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相當(dāng)靠譜?？梢粤私庖幌拢稍円幌滤麄?。一個(gè)公司可以以老板為普通合伙人，其他員工股東為有限合伙人設(shè)立合伙企業(yè)，然后合伙企業(yè)的資金全部投入到公司中。員工股東不直接持有公司股權(quán)，而是持有有限合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)份額。

貴公司的成功是好的方案！順便再說一遍，為了組織實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的各項(xiàng)工作，公司要成立股權(quán)激勵(lì)工作小組，由大股東、CEO、人力資源部員工、財(cái)務(wù)部員工、行政部員工、外部專家顧問(可以請這個(gè)咨詢提供技術(shù)支持)等等組成?，F(xiàn)在我們將這六個(gè)要素的設(shè)計(jì)要點(diǎn)介紹如下。