如何改善勞動(dòng) 效率？勞動(dòng) 效率有哪些影響因素？影響情緒的重要因素是什么勞動(dòng)-1效率情緒的穩(wěn)定性就是影響力-1效率。二、人員定員是指在核定的勞動(dòng)定員的基礎(chǔ)上制定的-1效率的標(biāo)準(zhǔn)，是合理組織勞動(dòng)的中心內(nèi)容，也是對(duì)的改進(jìn)，勞動(dòng) 效率越高，單位商品流通所消耗的勞動(dòng)越少勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益越大；另一方面，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)很小，衡量商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，勞動(dòng) 效率應(yīng)排除商品種類和價(jià)格因素的影響。

人均效率是人均勞動(dòng) 效率，是指評(píng)價(jià)商業(yè)企業(yè)中每個(gè)員工在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作量的指標(biāo)。計(jì)算公式如下:全體員工-1效率純商品銷售額/平均員工人數(shù)。銷售人員勞動(dòng) 效率商品凈銷售額/銷售人員平均人數(shù)。勞動(dòng) 效率越高，單位商品流通所消耗的勞動(dòng)越少勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益越大；另一方面，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)很小。衡量商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，勞動(dòng) 效率應(yīng)排除商品種類和價(jià)格因素的影響。

1、多技能工人的培養(yǎng)，培養(yǎng)多技能工人，可以減少人員；2.合理的崗位設(shè)計(jì)，通過崗位設(shè)計(jì)可以提高員工的工作效率；3.混合用工，不同時(shí)間段合理適用小時(shí)工、派遣工、合同工；4.標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)，無論是服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)，流程都可以標(biāo)準(zhǔn)化；5.使用IT工具將管理理念付諸實(shí)踐。

情緒穩(wěn)定是影響的重要因素勞動(dòng)Zhe-1效率。在某種程度上，情緒確實(shí)會(huì)影響我們的工作。羅斯巴德教授和威爾克教授做了一個(gè)關(guān)于情緒是否會(huì)影響員工工作表現(xiàn)的研究。研究表明，積極和消極的情緒都會(huì)影響員工的工作效率，同時(shí)積極的情緒會(huì)比消極的情緒產(chǎn)生更大的影響。他們發(fā)現(xiàn)，員工私生活帶來的情緒比工作中的事件引起的情緒對(duì)工作表現(xiàn)的影響更大。

情緒與工作的關(guān)系效率比如哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授埃爾頓和梅奧就做過一系列的實(shí)驗(yàn)研究。最初，他們?cè)噲D通過改善工作條件或環(huán)境的外部因素來尋找提高員工產(chǎn)量的方法效率。以梅奧教授為首的研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了美國(guó)西部煤氣電力公司的霍桑工廠。起初，他們選擇了工廠的幾名女員工作為調(diào)查對(duì)象。在七階段的實(shí)驗(yàn)中，梅奧希望通過改變工人的工資、休息時(shí)間、用餐、照明等外部因素，得出這些外部因素與員工生產(chǎn)的關(guān)系效率。

1和勞動(dòng)的平均熟練度。勞動(dòng)平均熟練程度越高，生產(chǎn)率越高。2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度?？茖W(xué)技術(shù)越發(fā)展，其成果越廣泛地應(yīng)用于生產(chǎn)，越能促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高。3.勞動(dòng)組織和生產(chǎn)管理的質(zhì)量在勞動(dòng)生產(chǎn)力中起著重要的作用。4.生產(chǎn)資料的規(guī)模和效率對(duì)生產(chǎn)力起著決定性的作用。主要指勞動(dòng)工具的有效使用和原材料及動(dòng)力燃料的利用。

1、勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定的工作所消耗的勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額有兩種形式:工時(shí)定額和產(chǎn)量定額。時(shí)間定額和產(chǎn)量定額是相互的，彼此成反比。1、時(shí)間定額，即生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一項(xiàng)工作所必須消耗的工時(shí)；2.產(chǎn)量配額。是單位時(shí)間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品或工作量的數(shù)量。二、人員定員是指在核定的勞動(dòng)定員的基礎(chǔ)上制定的-1效率的標(biāo)準(zhǔn)，是合理組織勞動(dòng)的中心內(nèi)容，也是對(duì)的改進(jìn)。

采用新技術(shù)，實(shí)行新管理，縮短個(gè)人時(shí)間勞動(dòng)自然可以提高勞動(dòng)率。要改善-1效率，可以從以下幾個(gè)方面入手:1，過程協(xié)調(diào)；2.流程負(fù)責(zé)人之間的溝通；3.工人的熟練程度；4.工人能力的提高；5.過程領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見；6.車間加工中各工藝團(tuán)隊(duì)之間的無障礙溝通；7.用人監(jiān)督；8.用老工人替換新工人；9。