管代這個位置很水，完全按照標準要求設計。它在內(nèi)部管理什么？如何看待「管理者代表」的作用？管代這個職位需要的人很多，我對系統(tǒng)設計、流程設計、戰(zhàn)略管理、運營運營、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、項目管理、人力資源管理、現(xiàn)場管理、5S管理了如指掌，對管理工具和方法了如指掌，對所工作的公司業(yè)務和跨部門協(xié)調(diào)了如指掌。

不是必需的。管代這個位置很水，完全按照標準要求設計。它在內(nèi)部管理什么？對外，有關方面不重視。還是務實點，刪了吧。該系統(tǒng)是總經(jīng)理項目，所以新標準5。領導作用 9?？冃гu估是關鍵。只需要明確高級管理層對質(zhì)量管理的相關職責。按標準要求，不一定。具體到公司的實際情況，恐怕是必須要設置的。管代這個職位需要的人很多。我對系統(tǒng)設計、流程設計、戰(zhàn)略管理、運營運營、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、項目管理、人力資源管理、現(xiàn)場管理、5S管理了如指掌，對管理工具和方法了如指掌，對所工作的公司業(yè)務和跨部門協(xié)調(diào)了如指掌。

就是個委屈的位置，尤其是公司親戚多，管理松散，老板不管不問基本就是個廢人，沒辦法扭轉(zhuǎn)。這個話題太大了。管理者代表在企業(yè)中能發(fā)揮多大作用，與這個企業(yè)的實際管理制度有關。比如，大部分公司都把財務管理作為自己的管理制度。當財務指標出現(xiàn)異常時，必然會帶來相應的調(diào)整。當財務指標正常時，天下太平。質(zhì)量管理者對財務指標并非無動于衷，因為這畢竟關系到企業(yè)的生死存亡。

審核內(nèi)容:(管理層的審核內(nèi)容不是單一審核管代)4.1質(zhì)量體系的過程是否得到識別和管理5.1請談談企業(yè)申請質(zhì)量體系認證的情況。實施ISO9001 5.1的意義質(zhì)量體系開始運行以來如何實施持續(xù)改進5.1你如何認識到滿足顧客要求和法律法規(guī)的重要性5.1你采取了哪些措施向組織成員傳達滿足顧客要求和法律法規(guī)的重要性(是否有相關的法律法規(guī))5.2企業(yè)如何確定顧客的需求和期望？如何滿足顧客的需求和期望5.3、5.4是否制定了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標？質(zhì)量方針的內(nèi)容是什么？質(zhì)量方針和質(zhì)量目標之間的關系是什么？質(zhì)量目標是否被劃分為相關的職能和層次。