建筑工程質(zhì)量管理，建筑施工質(zhì)量管理

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-19 10:02:34 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，建筑施工質(zhì)量管理
2，建筑工程質(zhì)量管理措施
3，如何做好建筑工程的質(zhì)量管理
4，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
5，淺談如何如何強(qiáng)化建筑施工工程質(zhì)量管理
6，項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析如何進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制

1，建筑施工質(zhì)量管理

可能是整修道路，綠化帶，電纜線(xiàn)等。

這個(gè)問(wèn)題是不是弄錯(cuò)了，您寫(xiě)的應(yīng)該休息些什么？不知道是啥意思；是不是應(yīng)該注意些什么呀？

應(yīng)該注意施工時(shí)間與施工環(huán)境要和小區(qū)業(yè)主積極溝通已獲得他們的理解

建筑施工質(zhì)量管理

2，建筑工程質(zhì)量管理措施

鋼筋：注意鋼筋的型號(hào)及規(guī)格，并有廠家出廠合格證書(shū)及復(fù)試報(bào)告模板：加固，嚴(yán)禁出現(xiàn)脹模現(xiàn)象，砼：就是混凝土攪拌得密實(shí)，注意配合比抹灰：厚度必須符合設(shè)計(jì)要求，注意表面平整，使墻面順直塑鋼窗：注意窗框尺寸的預(yù)留，并且注意使用的是中空玻璃還是安全玻璃地面：找平而已，別讓空間尺寸兩頭凈高出現(xiàn)較大偏差

建筑工程質(zhì)量管理措施

3，如何做好建筑工程的質(zhì)量管理

摘要：本文從建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀談起，論述了關(guān)于提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一些措施，以供與大家交流學(xué)習(xí)。關(guān)鍵詞：建筑工程，施工項(xiàng)目，質(zhì)量管理中圖分類(lèi)號(hào)：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：Abstract: this article from the construction project quality management current situation about, this paper discusses about the improvement of construction project quality management of some of the measures for the exchange of learning with you.Keywords: building engineering, construction project, the quality management1、引言現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。

如何做好建筑工程的質(zhì)量管理

4，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容 1.1 人的管理人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。此外，人員的管理還有個(gè)非常重要的方面是員工的激勵(lì)。首先在施工現(xiàn)場(chǎng)要營(yíng)造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個(gè)人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制?？梢酝ㄟ^(guò)采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。建立績(jī)效的考核和評(píng)估體系，進(jìn)行全方位的績(jī)效考評(píng)。 1.2 材料的質(zhì)量管理原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過(guò)程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)材料必須在符合規(guī)范要求、滿(mǎn)足工程施工的需要的前提下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度。 1.3 機(jī)械設(shè)備的管理隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)。此外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。 2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn) 2.1 堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”原則施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目前并沒(méi)有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看主要存在著兩種管理方式：“問(wèn)題管理”方式和“預(yù)防管理”方式?！皢?wèn)題管理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問(wèn)題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問(wèn)題，不關(guān)注未來(lái)其他問(wèn)題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問(wèn)題管理”方式的不足，該種管理方式專(zhuān)注于問(wèn)題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過(guò)程中必然存在著一些問(wèn)題，因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問(wèn)題管理”，但如果在施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行“問(wèn)題管理”，那說(shuō)明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。此外，盡管“問(wèn)題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問(wèn)題已經(jīng)造成無(wú)法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。

5，淺談如何如何強(qiáng)化建筑施工工程質(zhì)量管理

本文對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從而提出了加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的措施。關(guān)鍵詞：施工;質(zhì)量管理;質(zhì)量意識(shí) 隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑質(zhì)量已經(jīng)成為全社會(huì)共同關(guān)注的問(wèn)題，施工階段是建筑工程建設(shè)中周期最長(zhǎng)，而且投入最多的階段，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，所以加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理是非常必要的。一、建筑工程施工中質(zhì)量管理原則在建筑工程施工中不僅投入較大，而且由于施工中各種工序比較復(fù)雜，所以對(duì)質(zhì)量管理需要有足夠的重視，要遵循相應(yīng)的管理原則，一般來(lái)說(shuō)在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)原則： 1、提高意識(shí)為先目前很多建筑工程建設(shè)中，建筑單位為了降低成本，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有將工程質(zhì)量管理放在心上，很多建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員沒(méi)有相關(guān)的法制意識(shí)，在工作中不能按照相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，往往出現(xiàn)違反操作規(guī)定的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。所以在工程施工質(zhì)量管理中應(yīng)該遵循意識(shí)為先的原則，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)和使用者的重要性，在工作中始終將質(zhì)量管理放在第一位，這不僅體現(xiàn)的是良好的職業(yè)道德，而且也體現(xiàn)個(gè)人道德問(wèn)題。 2、預(yù)防為主原則在建筑工程施工加強(qiáng)質(zhì)量管理的目的就是為了防范各種質(zhì)量事故的發(fā)生，所以要將工作的重點(diǎn)放在對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的防御中。建筑企業(yè)在施工之前應(yīng)該按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)于工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行相關(guān)的管理，明確每一個(gè)在質(zhì)量管理中的責(zé)任，這樣在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候就有相關(guān)的懲罰依據(jù)，對(duì)各種問(wèn)題的發(fā)生進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，在問(wèn)題出現(xiàn)之后能及時(shí)解決，從而減小了由于質(zhì)量問(wèn)題造成的損失。 3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)原則建筑工程施工中周期較長(zhǎng)，而且各種工序比較復(fù)雜，在管理中難免會(huì)存在漏洞。所以在管理中要堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則，在施工中，要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行管理和控制，使他們能按照規(guī)范進(jìn)行施工。在質(zhì)量檢查中，要按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)不合格的施工部分應(yīng)該勒令施工人員進(jìn)行改正。二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題 1、工程人員素質(zhì)有待提高目前，我國(guó)大多數(shù)建筑工程施工中，人員素質(zhì)較低是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)重要原因。一方面，施工人員的素質(zhì)較低，對(duì)工程建筑方面的知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)不了解，在施工中質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，加上技術(shù)能力較低，在工程建設(shè)中，不能使用新的技術(shù)，對(duì)新設(shè)備的操作也不熟練，而且施工人員往往是按照自己的已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的，不按照正確的施工規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在問(wèn)題。另外一方面，質(zhì)量管理人員的素質(zhì)不高，不熟悉各種施工技術(shù)，對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量埋下隱患。 2、機(jī)械設(shè)備存在問(wèn)題機(jī)械設(shè)備在施工中造成質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，在多個(gè)機(jī)械設(shè)備聯(lián)合操作中，由于機(jī)械設(shè)備配置不合理，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。另外一方面，在新的機(jī)械設(shè)備使用中對(duì)設(shè)備的熟悉程度不夠，往往會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。還有很多建筑單位為了降低自己的成本，在工程建設(shè)中使用老化的設(shè)別，不僅影響了工程的施工進(jìn)度，而且對(duì)工程質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。 3、方法有缺陷在建筑工程施工中涉及的方法主要有，施工工藝、施工組織措施、質(zhì)量檢測(cè)等等，這些方法的合理性和科學(xué)性會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，例如，施工工藝的使用中，如果不按照一定的規(guī)范進(jìn)行施工，那么工程質(zhì)量就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。但是在當(dāng)前工程管理中，管理者將重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)的資金、材料以及設(shè)備管理上上，對(duì)于工程中使用的各中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)則沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定，尤其是在一些隱蔽性工程施工中，施工人員不按照正確的施工程序和施工工藝進(jìn)行，而質(zhì)量管理人員也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。 4、材料質(zhì)量有問(wèn)題材料是建筑工程施工中花費(fèi)成本最多的，也是對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生最大影響的因素之一，好的材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是從實(shí)際中來(lái)看，材料質(zhì)量問(wèn)題存在的范圍是非常廣的。主要因?yàn)閮煞矫娴脑?，一方面，很多建筑企業(yè)為了價(jià)格低自己的成本，在施工中有意使用質(zhì)量低劣的材料。另外一方面，建筑企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)建筑材料的時(shí)候，對(duì)材料的質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，在施工中使用劣質(zhì)材料，引發(fā)各種工程質(zhì)量問(wèn)題。三、如何強(qiáng)化建筑工程施工中的質(zhì)量管理 1、加強(qiáng)事前預(yù)防在建筑工程施工之前要做好施工質(zhì)量控制計(jì)劃，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)工程施工容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且制定出相應(yīng)的解決辦法，這樣在施工中就可以加強(qiáng)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，而且在出現(xiàn)問(wèn)題之后也能得到及時(shí)的解決，將質(zhì)量問(wèn)題的危害降低到最低點(diǎn)。 2、提高人員素質(zhì) 在建筑工程施工中要保證施工質(zhì)量首先就應(yīng)該提高人員素質(zhì)。從施工人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)要開(kāi)展有效的宣傳活動(dòng)，幫助施工人員認(rèn)識(shí)工程建設(shè)中質(zhì)量管理的重要性，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。在施工中要不斷引進(jìn)擁有高技術(shù)水平的施工人員，在工程施工中能按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，還要做好定期的培訓(xùn)工作，幫助他們及時(shí)掌握各種新的建筑知識(shí)和設(shè)備操作技能，在施工中能保證采用正確的施工工藝。從管理人員的角度來(lái)說(shuō)，不僅要提高他們的管理知識(shí)，而且要讓他們掌握一定的建筑知識(shí)，這樣在管理的過(guò)程中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)改正。 3、建立工程施工質(zhì)量責(zé)任制從根本上來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生最大影響的還是人，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中都不能缺少人的存在，很多人為因素就是造成工程質(zhì)量問(wèn)題的最根本原因。所以在質(zhì)量管理中要建立責(zé)任制度，明確每一個(gè)人在質(zhì)量控制中的責(zé)任，尤其是對(duì)施工人員和質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō)，確定他們的質(zhì)量責(zé)任，有助于提高他們的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己的行為進(jìn)行自我約束，從而保證建筑工程的質(zhì)量。 4、加強(qiáng)材料質(zhì)量管理要加強(qiáng)建筑工程施工材料質(zhì)量管理應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：第一，在建筑材料的采購(gòu)中，采購(gòu)人員要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。第二，在材料進(jìn)場(chǎng)之前應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行抽查，并做好相應(yīng)的記錄，對(duì)于抽查不合格的材料不能在施工中使用。第三，在材料的施工中，對(duì)于存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)的材料要進(jìn)行質(zhì)量檢查，如材料已經(jīng)發(fā)生質(zhì)變就不能使用了。 5、加強(qiáng)施工技術(shù)控制在建筑工程施工中涉及的施工技術(shù)較多，而且很多時(shí)候存在交叉作業(yè)的情況，給有效控制工程質(zhì)量帶來(lái)了麻煩，所以在施工中要建立嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。首先在施工之前應(yīng)該就建筑行業(yè)中所涉及的各種技術(shù)進(jìn)行分類(lèi)，在參考各種建筑資料的基礎(chǔ)上制定技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)。其次，在施工中，施工人員要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不能隨意打亂施工工序或者是降低施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后，在每道工序進(jìn)行完成之后，要加強(qiáng)檢查，檢查合格之后才能進(jìn)入到下一道施工工序中，對(duì)于不合格的需要進(jìn)行整改。結(jié)論：建筑工程質(zhì)量的好壞不僅對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，更重要的對(duì)建筑使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全有重大的威脅，所以加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是非常必要的。施工階段是建筑工程建設(shè)的最主要階段，所以建筑企業(yè)要從人員、材料、設(shè)備以及技術(shù)等方面加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而提高建筑工程整體質(zhì)量。

6，項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析如何進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制

　　建設(shè)工程質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)控制。在工程建設(shè)中，建設(shè)者們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，做好質(zhì)量控制工作，使建設(shè)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和需要。質(zhì)量控制的目標(biāo)是要貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范，正確配置生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是建設(shè)工程參與各方共同的責(zé)任。本人結(jié)合工作實(shí)際就如何進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量控制發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。　　一、質(zhì)量控制的基本原理　?。ㄒ唬┤A段控制原理　　在質(zhì)量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。事前控制就是要加強(qiáng)主動(dòng)控制，要求預(yù)先針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周密合理的質(zhì)量計(jì)劃安排，事前控制包括質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控和質(zhì)量活動(dòng)的準(zhǔn)備階段控制。事中控制是針對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程中的控制，事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來(lái)自?xún)?nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當(dāng)然加強(qiáng)自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。事后控制是指質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正。這三大過(guò)程控制是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，不是孤立和截然分開(kāi)的。　?。ǘ┤刂圃?　　三全原理是指全面、全過(guò)程、全員參與質(zhì)量控制。全面控制是指建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。任何一方任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。全過(guò)程質(zhì)量控制是指根據(jù)“過(guò)程方法”的管理原則，按照建設(shè)程序，對(duì)工程質(zhì)量形成的各個(gè)階段以及各階段的具體質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。全員參與質(zhì)量控制是指利用目標(biāo)管理這個(gè)重要手段，對(duì)參與工程建設(shè)的各不同主體進(jìn)行質(zhì)量控制，總目標(biāo)必須層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和崗位。　?。ㄈ㏄DCA循環(huán)原理　　PDCA循環(huán)是指在質(zhì)量控制中涉及到的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置這四個(gè)階段。計(jì)劃是指明確質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的方案，計(jì)劃必須做到可行、有效和合理。實(shí)施是指計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按照行動(dòng)方案具體展開(kāi)活動(dòng)。檢查是指在實(shí)施方案中進(jìn)行各種檢查，包括實(shí)施者的自檢、互檢還有管理者的專(zhuān)檢。處置是指對(duì)在質(zhì)量檢查中與目標(biāo)比較所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，采取得當(dāng)措施及時(shí)進(jìn)行整改，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。　　二、建設(shè)工程質(zhì)量形成要素的控制　　影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。　?。ㄒ唬┤说囊蛩?　　人的因素主要指參與建設(shè)工程的各類(lèi)人員包括管理者和作業(yè)者的生產(chǎn)技能、身體狀況、專(zhuān)業(yè)水平、道德品質(zhì)、法制觀念等方面的個(gè)體素質(zhì)。在工程建設(shè)中首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸墙ㄔO(shè)過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參與者包括管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念和為社會(huì)、為用戶(hù)服務(wù)的觀念。其次，是加強(qiáng)人的素質(zhì)培養(yǎng)。要求管理層具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)人員具有完善的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的質(zhì)量觀念。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。要落實(shí)好企業(yè)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、持證上崗制度等。　?。ǘ┎牧弦蛩?　　材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點(diǎn)有：優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作；合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。為謀取更多利益，有的建設(shè)者不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無(wú)法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。應(yīng)該采取以利措施堅(jiān)決杜絕將不合格材料用于建設(shè)工程上。　?。ㄈ┓椒ㄒ蛩?　　工程建設(shè)方法是否先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。往往由于建設(shè)方法考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核建設(shè)方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案工藝先進(jìn)、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便，有利于提高工程質(zhì)量。　?。ㄋ模C(jī)械設(shè)備　　按照有關(guān)規(guī)定，工程所用的機(jī)械設(shè)備不僅要采取合理的安裝，安裝完畢交付使用時(shí)必須經(jīng)過(guò)有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)驗(yàn)收才能使用。使用機(jī)械設(shè)備必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類(lèi)型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理。　?。ㄎ澹┉h(huán)境因素　　環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量影響至關(guān)重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境等。在自然環(huán)境中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少不利施工環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。自然環(huán)境因素對(duì)建設(shè)工程影響一般難以消除，主要采取預(yù)防的方法。另外，對(duì)于社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境的影響也不能忽視。　　三、質(zhì)量控制采取的措施　　為了使工程管理質(zhì)量控制取得理想成果，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度采取措施實(shí)施管理，一般來(lái)說(shuō)可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。　　1.組織措施是從質(zhì)量管理的組織方面所采取的措施，如實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，明確質(zhì)量控制的任務(wù)分工、職能分工，編制詳細(xì)的工作流程等。組織措施是質(zhì)量控制的前提和保障，而且不需增加費(fèi)用就可以收到理想的效果。　　2.經(jīng)濟(jì)措施是指采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制，如編制資金使用計(jì)劃、制定獎(jiǎng)懲辦法等、對(duì)影響質(zhì)量重要因素進(jìn)行資金傾斜等。經(jīng)濟(jì)措施容易被人接受。　　3.技術(shù)措施在質(zhì)量控制中是不可缺少的，如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、采用新技術(shù)等。在決策采用何種技術(shù)措施時(shí)，要分析先進(jìn)性、合理性。如果技術(shù)措施采取得當(dāng)，質(zhì)量控制效果很明顯。有的技術(shù)措施還必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較后再進(jìn)行實(shí)施。　　4.合同措施是指以合同為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。如采用有力的合同模式、定時(shí)監(jiān)督合同執(zhí)行情況等。凡是出現(xiàn)違約行為，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。　　我們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中應(yīng)該牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。站在對(duì)社會(huì)、人民、企業(yè)負(fù)責(zé)的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量控制的重大意義，使建設(shè)產(chǎn)品真正具有適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境適應(yīng)性。

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建筑工程質(zhì)量管理，建筑施工質(zhì)量管理

本文目錄一覽

1，建筑施工質(zhì)量管理

2，建筑工程質(zhì)量管理措施

3，如何做好建筑工程的質(zhì)量管理

4，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

5，淺談如何如何強(qiáng)化建筑施工工程質(zhì)量管理

6，項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析如何進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制

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建筑工程質(zhì)量管理，建筑施工質(zhì)量管理

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1，建筑施工質(zhì)量管理

2，建筑工程質(zhì)量管理措施

3，如何做好建筑工程的質(zhì)量管理

4，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

5，淺談如何如何強(qiáng)化建筑施工工程質(zhì)量管理

6，項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析如何進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制

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3，如何做好建筑工程的質(zhì)量管理

4，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

5，淺談如何如何強(qiáng)化建筑施工工程質(zhì)量管理

6，項(xiàng)目質(zhì)量管理淺析如何進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制