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1，紅牛和加多寶是直接競爭對手嗎
2，必勝客和什么是競爭對手
3，競爭對手的意思
4，雙顯卡交火用AMD好還是intel好大概要怎么樣的配置
5，與寶馬6系的競爭奔馳車系是
6，什么是對標管理

1，紅牛和加多寶是直接競爭對手嗎

不是紅牛是功能飲料加多寶是涼茶紅牛跟脈動等是加多寶跟

對手！

紅牛和加多寶是直接競爭對手嗎

2，必勝客和什么是競爭對手

和棒約翰是競爭對手，肯德基和必勝客都是一家公司的，不存在競爭，麥當勞是肯德基競爭對手。我是必勝客員工

必勝客和肯德基同屬于百勝餐飲集團，直接競爭對手是麥當勞

必勝客和什么是競爭對手

3，競爭對手的意思

【詞語】競爭【全拼】: 【jìngzhēng】【釋義】: 為了自己的利益而跟人爭勝：貿(mào)易～。【詞語】對手【全拼】: 【duìshǒu】【釋義】: （1）競賽的對方：我們的～是個素負盛名的球隊。（2）特指本領(lǐng)不相上下的競賽的對方：棋逢～。

競爭對手的意思

4，雙顯卡交火用AMD好還是intel好大概要怎么樣的配置

當然是ATi的顯卡好了，競價比高！

用P45+A卡交火很不錯，4850的價格也不高

CPU最好用AMD的 A卡交火比N卡強而A卡跟AMD兼容些所以用AMD和A卡

AMD顯卡交火就叫CF交火，NVIDIA顯卡交火叫作SLI,如果你用的是AMD的主板，建議用CF交火，畢竟是自家的平臺，兼容性要好！inter平臺用AMD的顯卡或NVIDIA顯卡都可以，不過這平臺后者用的多點！畢竟AMD是INTER的直接競爭對手，不會讓對手的產(chǎn)品在自己的平臺有很好的表現(xiàn)！nvidia的主板就只支持自家的SLI，不支持AMD的CF，畢竟也是直接競爭對手

不一定不過現(xiàn)在AMD性價比要高性能也不錯

5，與寶馬6系的競爭奔馳車系是

寶馬6系是一款雙門4座轎跑車，按售價及定位來看，寶馬6系的競爭對手是奔馳的CLS系列，不過進口到中國的奔馳CLS系列全都是四門四座的版本。寶馬6系家族中最頂級的寶馬M6的競爭車型就是奔馳CLS 63AMG和奔馳CL 600，不過奔馳CLS 63AMG比寶馬M6要便宜得多！奔馳的CL 600和寶馬M6一樣都是一款標準的三箱雙門4座轎跑車，采用的是5.5升V12雙渦輪增壓發(fā)動機，性能比CLS 63AMG更強大，而且該車249.8萬的售價和寶馬M6的229.8萬的售價比較接近，所以兩款車可以說是直接競爭對手。奔馳SL系列是一款雙門雙座跑車，雖然價格和6系差不多，但兩車結(jié)構(gòu)和個頭都不屬于同一個類型，因此不能算是直接競爭對手。

BMW630CI的對手是CLS350。BWM650的對手是CLS500。BMW M6的對手是CLS63AMG

只有奔馳SL才能和寶馬6系抗衡奔馳CLK的競爭目標是寶馬3系轎車、敞篷奔馳SLK的競爭目標是寶馬Z4

sl和clk

我覺得應(yīng)該是CLS和SL系列！

是奔馳的ML系列

6，什么是對標管理

對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法?，F(xiàn)在，這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球?qū)司W(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。對標管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準的方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。對標管理通常分為4種。第一種，內(nèi)部對標。很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優(yōu)點是分享的信息量大，內(nèi)部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。第二種，競爭性對標。對企業(yè)來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結(jié)果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。第三種，行業(yè)或功能對標。就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。第四種，與不相關(guān)的公司就某個工作程序?qū)?，即類屬或程序?qū)?。相比而言，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內(nèi)容決定的。

對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

是不是標桿的意思？

對標管理，是標桿管理的一方面，主要是指的是標桿管理的內(nèi)部工作結(jié)果指標的應(yīng)用管理，而其管理的過程中主要是把員工的結(jié)果同這些標準對比，審視本企業(yè)的工作質(zhì)量，揚長避短，保持先進。主要是三方面內(nèi)容：1.標準的制定。這些標準可以是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的工作結(jié)果的特點，也可借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的工作服務(wù)處理事務(wù)的標注，也可以跨行業(yè)尋找借鑒的標準。2.對標的實施。3.實施結(jié)果的分析。

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直接競爭對手，紅牛和加多寶是直接競爭對手嗎

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