日日摸狠狠的摸夜夜摸,y111111少妇人妻影院

本文目錄一覽

1，工程造價管理是干什么的
2，工程造價管理的基本內(nèi)容有哪些
3，淺談如何加強(qiáng)工程造價管理
4，淺談如何有效進(jìn)行工程造價管理
5，淺談如何有效地進(jìn)行工程造價管理
6，淺談建筑工程造價的控制與管理

1，工程造價管理是干什么的

工程上的預(yù)算，決算

工程造價管理是干什么的

2，工程造價管理的基本內(nèi)容有哪些

工程造價管理的兩種含義：一是建設(shè)工程投資費用管理。二是工程價格管理。工程造價計價依據(jù)的管理和工程造價專業(yè)隊伍建設(shè)的管理則是為這兩種管理服務(wù)的?！∽鳛榻ㄔO(shè)工程的投資費用管理，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇。工程建設(shè)投資費用管理，是指為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在撰寫的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。工程價格管理，屬于價格管理范疇。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對價格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。

工程造價管理的基本內(nèi)容有哪些

3，淺談如何加強(qiáng)工程造價管理

我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題1、傳統(tǒng)的項目管理模式的影響。傳統(tǒng)的項目管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發(fā)展。大部分還是自行管理,缺少專業(yè)化。2、認(rèn)識的問題。由于長期的傳統(tǒng)模式,大家在認(rèn)識上還沒有統(tǒng)一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個項目,聘請專業(yè)化、高水平的業(yè)主代理,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認(rèn)識上去。而在香港及西方發(fā)達(dá)國家,業(yè)主是不惜重金,拼命尋求最好的咨詢中介為其服務(wù)。3、忽略工程造價管理的全過程和全方位。沒有認(rèn)識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優(yōu)化。4、投資體制的影響。我國現(xiàn)在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由于投資體制還在變化,不同類型的項目,要求是不一樣的。由于投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。5、發(fā)達(dá)地區(qū)與西部地區(qū)的差距、國內(nèi)項目與國際項目管理存在巨大差距。來源于問問我建筑網(wǎng)

淺談如何加強(qiáng)工程造價管理摘要: 邁入新世紀(jì),具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命.倡導(dǎo)以人為本,天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位,從規(guī)劃設(shè)計,建筑設(shè)計,戶型設(shè)計,建材采用,到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好.針對房地產(chǎn)項目的這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益. 本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計階段,招標(biāo)投標(biāo)階段,施工階段,竣工結(jié)算階段的工程造價控制,發(fā)表一點拙見,起到拋磚引玉的作用,供廣大同行商榷.這個我會寫哦，你可以看頭像聯(lián)系到我

淺談如何加強(qiáng)工程造價管理

4，淺談如何有效進(jìn)行工程造價管理

在建筑工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。

有效進(jìn)行工程造價管理:（一）事前控制。我國工程設(shè)計領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。（二）事中控制。工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識和扎實的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性，與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設(shè)工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應(yīng)該在這個時候完成。（三）事后控制。既工程竣工結(jié)算時，依據(jù)有關(guān)合同和資料，對工程項目分包單位進(jìn)行“預(yù)結(jié)算”。它有利于控制工程成本，同時能夠發(fā)現(xiàn)編制工程竣工結(jié)算時的不足之處，匯總對分包的預(yù)結(jié)算資料后，再整理對建設(shè)單位的結(jié)算資料。健全工程預(yù)結(jié)算經(jīng)濟(jì)簽證制度。

5，淺談如何有效地進(jìn)行工程造價管理

如何有效的進(jìn)行工程造價控制1.設(shè)計階段積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法。采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比。這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能的開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。其次，開展限額設(shè)計，有效控制造價。積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計預(yù)算。使各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，制定雙贏策略，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案有機(jī)結(jié)合起來。2.招標(biāo)投標(biāo)階段工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面。通過招投標(biāo)開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資、工程質(zhì)量、進(jìn)度等控制都有至關(guān)重要作用。在招標(biāo)過程中的成本控制業(yè)主方應(yīng)注意以下幾點：1.招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則，招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察。2.做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行析。3.合理低價者中標(biāo)。作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。3.施工階段施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制就是加強(qiáng)履約行為的管理。如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此，企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，該階段成本控制的主要工作為：（1）對工程變更實行有效控制針對目前工程量清單報價中施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。（2）從管理模式上著手，建立建全監(jiān)理制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。（3）從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制在對承包方主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資控制的必要保證，選用新工藝、新材料、是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。4.竣工階段該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算、費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款，以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

摘要：工程造價管理貫穿整個施工企業(yè)生產(chǎn)過程，涉及面廣，綜合性強(qiáng)，如何有效的加強(qiáng)工程造價管理工作，合理的確定和有效的控制工程造價關(guān)系到整個工程項目是否能正常運行，本文針對于工程造價存在的問題、有效控制等相關(guān)內(nèi)容展開論述。關(guān)鍵字：工程造價；問題；控制 abstract: the project cost management runs through the whole construction process, it involves a wide area, and its omnibus is strong, how to effectively strengthen the engineering cost management, reasonably determine the effective control project cost in relation to the whole project normal operation, this paper discusses the engineering cost problems, effective control and other related content.keywords: project cost; problems; control中圖分類號：tu723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：2095-2104（2012）建設(shè)項目投資一般是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，在建設(shè)市場中的表現(xiàn)是工程造價。（剩余0字）

6，淺談建筑工程造價的控制與管理

　　嚴(yán)厲控制工程工期是控制工程造價的另一重要途徑．工程造價與工期的關(guān)系依據(jù)工程造價的構(gòu)成能夠看出，工程造價中設(shè)備及工用具置辦費、工程建立其他費用，建立期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)理稅，組成與工期無直接關(guān)系。在工程建立過程中，要縮短工程工期必然要增加工程直接費，由于要縮短工期，就要重新組織施工，加大勞動強(qiáng)度，加班加點，這就必然降低施工效率，增加工程直接費用，從而使工程造價進(jìn)步，而由于工期縮短卻節(jié)約了施工管理費用困。無故拖延工期將增加人工費及施工設(shè)備租賃費用的開支，同時還增加管理人員的費用開支。任何一個工程都有一個最優(yōu)工期，即工程造價最低點的工期，也就是造價最低時工期最優(yōu)計劃。加快工期需求增加投入，而延長工期則會招致管理費用的大幅度增加，所以要經(jīng)過優(yōu)化肯定合理的工期。　　造價一工期控制網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案停止消費管理的一種辦法。這種辦法以系統(tǒng)工程的概念，運用網(wǎng)絡(luò)的方式，設(shè)計表達(dá)一項方案中的各個工作的次第和邏輯關(guān)系。經(jīng)過計算找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，不時改善網(wǎng)絡(luò)方案，選擇最優(yōu)計劃付諸施行。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)決不是單純?yōu)榱藫尮て砬罂?，而是要依?jù)方案反響出來的信息不時改良方案，增強(qiáng)組織管理，在現(xiàn)有的條件下作出最合理的布置，并使造價到達(dá)最低。　　其步驟如下： (1)依據(jù)邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計算出每一道工序正常時間Tn及此時工程直接費cn、最短時問Tc及此時所需工程直接費cc； (2)計算直接費增率：；計算網(wǎng)絡(luò)方案的最短工期和正常工期狀態(tài)的各項參數(shù)，求出相應(yīng)的關(guān)鍵線路。　　選擇可緊縮的工序。(5)計算可緊縮的時間及其增加的直接費、緊縮后的工期和直接費。 (6)反復(fù)緊縮，直到整個工期為最短，不可再緊縮為止。　　依據(jù)國內(nèi)外的一些工程的經(jīng)歷，采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期20％左右，并可降低工程造價約10％左右，對進(jìn)步投資效益和建筑施工階段的工程造價控制起到十分積極的作用。　　結(jié)語主要闡述工程施工階段工程造價控制中應(yīng)該留意的問題，剖析工期與造的關(guān)系，提出增強(qiáng)工期管理對工程造價的控制能起到很大作用，以為增強(qiáng)現(xiàn)場簽證是做好工程施工階段工程造價控制的另一條主要途徑。　　增強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理以到達(dá)控制工程造價的目的工程項目施行過程中，承包合同價等于中標(biāo)價加變卦簽證費用及合同規(guī)則允許調(diào)整的有關(guān)費用。工程預(yù)算人員應(yīng)熟習(xí)合同規(guī)則，及時辦理簽證、增加工程收入。影響單位工程造價的要素有設(shè)計變卦、現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施、資料代用等四個局部，其中現(xiàn)場簽證的破綻最多，管理難、人為要素多，惹起的爭議大，直接影響工程造價確實定和控制，因而，增強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理是建筑施工企業(yè)不可無視的重要環(huán)節(jié)。　　增強(qiáng)現(xiàn)場簽證工作應(yīng)留意的問題及采取的措施現(xiàn)場簽證不可防止，它不只在單位工程影響工程本錢，而且在工程造價管理中存在“三超”隱患。因而，必需增強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，梗塞破綻，把現(xiàn)場簽證費用減少到最小限度。　　現(xiàn)場簽證分合同內(nèi)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證和合同外技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。合同外技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證是指施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)作的施工總承包合同外項目，且按合同商定能夠增加費用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。正確熟習(xí)控制技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證與處置技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的根底是熟習(xí)施工合同及有關(guān)定額、法律、法規(guī)等。　　正確處置現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證要以合同為根據(jù)，遇到索賠事情時，造價人員必需以完整獨立的身份，站在公正客觀的立場上對技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的合理性停止檢查，對合同條件、協(xié)議條款等做細(xì)致的的理解，認(rèn)真剖析合同價的組成，對合同價中已包含的的價款局部就不能再辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。比方，由于下雨而形成的基坑排隊水臺班，就不能再辦理簽證，由于下雨而增加的機(jī)械臺班費曾經(jīng)包含在冬雨季施工費中，作為費率包干運用，已含在合同價中。　　實踐工程施工中由于某些造價人員沒有認(rèn)真剖析合同價的組成，常常在此方面形成費用的反復(fù)計算。　　及時合理的處置技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證及時合理的處置技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證必需根據(jù)合同的時限對技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證停止處置假如承包方的經(jīng)濟(jì)簽證不能在合同期限內(nèi)處理，有可能會影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，使其不得不放緩施工速度，從而影響整個工程進(jìn)度，形成索賠事情。另外，在經(jīng)濟(jì)簽證初期以義務(wù)的劃分，現(xiàn)場實踐狀況管理人員都比擬明白，拖延到后期將會使矛盾進(jìn)一步復(fù)雜化，大大增加處置技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的難度。　　增強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的前瞻性增強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的前瞻性，預(yù)測工程風(fēng)險及可能增加工程造價的誘因，制定防備措施在工程施行過程中，造價人員要將預(yù)測的可能發(fā)作的問題及時通知有關(guān)人員，以防止由于工程返工形成的本錢上升，這樣也能夠減輕承包單位的壓力，減少其想方設(shè)法經(jīng)過技術(shù)簽證途徑補(bǔ)償工程本錢上升形成的利潤損失網(wǎng)。　　必需留意材料的積聚積聚一切可能觸及索賠的材料，施工單位、設(shè)計單位研討的技術(shù)問題、進(jìn)度問題及其他問題的會議紀(jì)要要做好文字記載。樹立緊密的工程日志，承包方對工程師指令的執(zhí)行狀況、抽查實驗記載、工序驗收記載、計量記載以及每天發(fā)作的可能影響合同協(xié)議的事情的詳細(xì)狀況等，做四處理技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證時有事實和數(shù)據(jù)根據(jù)。文章整理來之論文網(wǎng)：www.591lunwen.com

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

造價管理，工程造價管理是干什么的

本文目錄一覽

1，工程造價管理是干什么的

2，工程造價管理的基本內(nèi)容有哪些

3，淺談如何加強(qiáng)工程造價管理

4，淺談如何有效進(jìn)行工程造價管理

5，淺談如何有效地進(jìn)行工程造價管理

6，淺談建筑工程造價的控制與管理

最近更新

相關(guān)文章

法學(xué)學(xué)校最新文章

司法考試排行榜推薦

法學(xué)學(xué)校排行榜精選

法學(xué)學(xué)校文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

造價管理，工程造價管理是干什么的

本文目錄一覽

1，工程造價管理是干什么的

2，工程造價管理的基本內(nèi)容有哪些

3，淺談如何加強(qiáng)工程造價管理

4，淺談如何有效進(jìn)行工程造價管理

5，淺談如何有效地進(jìn)行工程造價管理

6，淺談建筑工程造價的控制與管理

最近更新

相關(guān)文章

法學(xué)學(xué)校最新文章

司法考試排行榜推薦

法學(xué)學(xué)校排行榜精選

法學(xué)學(xué)校文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

造價管理，工程造價管理是干什么的

1，工程造價管理是干什么的

2，工程造價管理的基本內(nèi)容有哪些

3，淺談如何加強(qiáng)工程造價管理

4，淺談如何有效進(jìn)行工程造價管理

5，淺談如何有效地進(jìn)行工程造價管理