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本文目錄一覽

1，工地安全問題有那些
2，如何管理工程安全
3，建筑工地的安全要點
4，建筑工程施工安全生產(chǎn)責任制有哪些
5，工地施工安全注意事項有哪些
6，如何做好建筑工程的安全管理

1，工地安全問題有那些

常規(guī)措施：有洞（窨井、化糞池等）必有蓋、有邊（樓梯邊緣、平臺邊緣等）必有欄，電線及電器設(shè)備方面要規(guī)范。

工地安全問題有那些

2，如何管理工程安全

PDCA p：有一份詳細的施工組織設(shè)計，還要有相關(guān)資質(zhì)人員的審批 D:依照施工組織設(shè)計落實到位，包括重大危險源、特種作業(yè)、以及相關(guān)人員資質(zhì)認定等，還要有應(yīng)急預案 C：制定稽核制度，組織專員或兼職人員進行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并記錄備案 A：對于發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并制定出后期防范措施，如此循環(huán)，重要的是流程的完備，畢竟有很多東西是無法預料的，對于已經(jīng)有經(jīng)驗的可以更加細化，沒有經(jīng)驗的，逐步完善，重在堅持

如何管理工程安全

3，建筑工地的安全要點

不知道你需要幾條，建議給你幾條，希望有幫助：1、事故不難防，重在守規(guī)章。2、工作再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全為先。3、安全連著你我他，平安幸?？看蠹摇?、你對違章講人情，事故對你不留情。5、質(zhì)量是發(fā)展的不斷動力，質(zhì)量是安全的基本保障。6、質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉，質(zhì)量是效益的可靠保證。7、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。8、落實環(huán)保責任，完善環(huán)保制度。9、環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。10、提高環(huán)保意識，爭做環(huán)保公民。11、地球我的家，環(huán)?？看蠹摇?2、安全來自警惕，事故出自麻痹。13、寧可千日慎重，不可一日大意。14、為了您和家人的幸福，請您注意安全。

建筑工地的安全要點

4，建筑工程施工安全生產(chǎn)責任制有哪些

1）工程項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責任人的各級管理人員安全生產(chǎn)責任制；　　2）安全生產(chǎn)責任制應(yīng)經(jīng)責任人簽字確認；　　3）工程項目部應(yīng)有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；　　4）工程項目部應(yīng)按規(guī)定配備專職安全員；　　5）對實行經(jīng)濟承包的工程項目，承包合同中應(yīng)有安全生產(chǎn)考核指標；　　6）工程項目部應(yīng)制定安全生產(chǎn)資金保障制度；　　7）按安全生產(chǎn)資金保障制度，應(yīng)編制安全資金使用計劃，并應(yīng)按計劃實施；　　8）工程項目部應(yīng)制定以傷亡事故控制、現(xiàn)場安全達標、文明施工為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理目標；　　9）按安全生產(chǎn)管理目標和項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制，應(yīng)進行安全生產(chǎn)責任目標分解；　　10）應(yīng)建立對安全生產(chǎn)責任制和責任目標的考核制度；　　11）按考核制度，應(yīng)對項目管理人員定期進行考核。

測量部安全生產(chǎn)責任制 1、準確及時地提供測量資料，凡屬測量資料不準所造成的事故要負直接責任。 2、在剝采過程中所揭露的原坑道斷層、裂隙、滑面、廢舊工程、應(yīng)明確標明在測量圖上，否則，以后因此發(fā)生的安全事故要負直接責任。 3、嚴格按設(shè)計給點，及時滿足施工單位的需要；由于方位、坡度、標高給錯而造成的安全事故應(yīng)負直接責任。 4、按照《尾礦庫安全技術(shù)管理規(guī)程》要求定期對尾礦庫進行沉降、位移觀測，并將觀測結(jié)果提交主管理安全環(huán)保的副總經(jīng)理和安全環(huán)保部。 5、進行采場邊坡移動觀測，并提供其資料，發(fā)現(xiàn)邊坡移動異常，必須向領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報。 6、深入現(xiàn)場履行業(yè)務(wù)保安職責，發(fā)現(xiàn)隱患有權(quán)停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為有權(quán)制止。并及時向有關(guān)部門反映。

5，工地施工安全注意事項有哪些

1、施工人員進入施工現(xiàn)場前，必須要進行施工安全、消防知識的教育和考核工作，對考核不合格的職工，禁止進入施工現(xiàn)場參加施工。2、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。4、施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場。6、穿硬底鞋不得進行登高作業(yè)。7、在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。8、現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，尤其杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。9、電鉆、電錘、電焊機等電動機具用電、配電箱必須要有漏電保護裝置和良好的接地保護地線，所有電動機具和線纜必須定期檢查，保證絕緣良好，使用電動機具時應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。10、工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設(shè)備。11、在用噴燈、電焊機以及必要生火的地方，要填寫用火申請登記和設(shè)專人看管，隨帶消防器材等，保證消防措施的落實。施焊時，特別注意檢查下方有無易燃物，并做好相應(yīng)的防護，用完后要檢查，確認無火后再離開。12、未經(jīng)安全教育培訓合格不得上崗，非操作者嚴禁進入危險區(qū)域；特種作業(yè)必須持特種作業(yè)資格證上崗。13、凡2m以上的高處作業(yè)無安全設(shè)施，必須系好安全帶；安全帶必須先掛牢后再作業(yè)。14、高處作業(yè)材料和工具等物件不得上拋下擲。15、從事高空作業(yè)人員要定期體驗。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。16、機械設(shè)備、機具使用，必須做到“定人、定機”制度；未經(jīng)有關(guān)人員同意，非操作人員不得使用。17、電動機械設(shè)備，必須有漏電保護裝置和可靠保護接零，方可啟動使用。18、未經(jīng)有關(guān)人員批準，不得隨意拆除安全設(shè)施和安全裝置；因作業(yè)需要拆除的，作業(yè)完畢后，必須立即恢復。19、井字架吊籃、料斗不準乘人。20、酒后不準上班作業(yè)。參考資料來源：安全管理網(wǎng)——施工現(xiàn)場安全注意事項交底

1、施工人員進入施工現(xiàn)場前，必須要進行施工安全、消防知識的教育和考核工作，對考核不合格的職工，禁止進入施工現(xiàn)場參加施工。2、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。3、施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。4、從事高空作業(yè)人員要定期體驗。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。5、在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。6、現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，尤其杜絕違章作業(yè)，防止人身，線路，設(shè)備事故的發(fā)生。7、電鉆、電錘、電焊機等電動機具用電、配電箱必須要有漏電保護裝置和良好的接地保護地線，所有電動機具和線纜必須定期檢查，保證絕緣良好，使用電動機具時應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。8、工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設(shè)備。9、在用噴燈、電焊機以及必要生火的地方，要填寫用火申請登記和設(shè)專人看管，隨帶消防器材等，保證消防措施的落實。施焊時，特別注意檢查下方有無易燃物，并做好相應(yīng)的防護，用完后要檢查，確認無火后再離開。10、在高空以及施工現(xiàn)場作業(yè)，如配管放配線，設(shè)備安裝及開通調(diào)試中，必須要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，順利進行作業(yè)嚴禁違章操作，造成不應(yīng)發(fā)生的事故。11、在整個施工過程中，必須嚴格執(zhí)行國家、省市、各部委關(guān)于工程消防法規(guī)和有關(guān)條款。12、經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會保養(yǎng)、會使用。認真貫徹逐級消防責任制，做好消防工作。參考資料來源：百度百科-建筑工地

1、施工人員進入施工現(xiàn)場前，必須要進行施工安全、消防知識的教育和考核工作，對考核不合格的職工，禁止進入施工現(xiàn)場參加施工。2、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。4、施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場。6、穿硬底鞋不得進行登高作業(yè)。7、現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，尤其杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。8、工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設(shè)備。9、在用噴燈、電焊機以及必要生火的地方，要填寫用火申請登記和設(shè)專人看管，隨帶消防器材等，保證消防措施的落實。施焊時，特別注意檢查下方有無易燃物，并做好相應(yīng)的防護，用完后要檢查，確認無火后再離開。10、未經(jīng)安全教育培訓合格不得上崗，非操作者嚴禁進入危險區(qū)域；特種作業(yè)必須持特種作業(yè)資格證上崗。11、凡2m以上的高處作業(yè)無安全設(shè)施，必須系好安全帶；安全帶必須先掛牢后再作業(yè)。12、高處作業(yè)材料和工具等物件不得上拋下擲。13、電動機械設(shè)備，必須有漏電保護裝置和可靠保護接零，方可啟動使用。14、未經(jīng)有關(guān)人員批準，不得隨意拆除安全設(shè)施和安全裝置；因作業(yè)需要拆除的，作業(yè)完畢后，必須立即恢復。15、酒后不準上班作業(yè)。16、經(jīng)常配齊、保養(yǎng)消防器材，做到會保養(yǎng)、會使用。認真貫徹逐級消防責任制，做好消防工作。17、夜間施工燈光要充足，不準把燈具掛在豎起的鋼筋上或其他金屬構(gòu)件上，導線應(yīng)架空。

6，如何做好建筑工程的安全管理

1、項目負責人必須真正重視安全工作，做好安全生產(chǎn)管理策劃工作。在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是一紙空話。做好安全管理策劃工作，讓安全生產(chǎn)管理過程做到有預見性避免被動。一要根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全管理目標，對目標進行分解落實到責任人；二要根據(jù)項目安全管理目標分別編寫基礎(chǔ)項目管理論文、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理將無從談起。2.建立安全管理組織機構(gòu)，配備足夠?qū)＃妫┞毎踩芾砣藛T項目要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目技術(shù)負責人、安全員及項目班組長（兼職安全員）為成員的項目安全領(lǐng)導小組，負責項目整個施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必須根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理條例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應(yīng)具備以下三點基本要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對突發(fā)事件有一定的應(yīng)急能力。二是要責任心強，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場、細致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關(guān)系，而是“合作”關(guān)系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。3.建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡單而言安全生產(chǎn)責任制就是對各職能部門、各級負責人以及各類施工人員在施工過程當中應(yīng)當承擔的責任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂、并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關(guān)責任。項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”，避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。4.加強教育培訓，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是農(nóng)民工，安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能。安全教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。做到“我就是安全員”。5.開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標準結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。6.定期做好現(xiàn)場安全考核工作施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》定期對現(xiàn)場管理人員項目管理論文進行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。安全的警鐘要在心底長鳴，不容有一絲懈怠，寧可平時多流汗，不讓自己多流一滴血。一年四季月月都是“安全生產(chǎn)月”。

建筑工程項目管理是我國工程建設(shè)施工中的一個重要因素,同時也是一項將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的現(xiàn)實舉措,在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質(zhì)量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵點。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。一、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質(zhì)量管理上人、材、機、方法和設(shè)備等各方面的漏洞，并及時完善質(zhì)量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質(zhì)量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業(yè)素質(zhì)，做到認真執(zhí)行國家相關(guān)的質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求；其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實可行的質(zhì)量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行，切實強化工程質(zhì)量監(jiān)理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。二、進度管理進度管理在項目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。建立項目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。與政府規(guī)劃設(shè)計配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。三、成本管理工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建筑工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，要求項目經(jīng)理對施工進度、工程質(zhì)量、成本控制、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建筑項目成本控制的策略有以下幾種：(一)加強項目經(jīng)理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經(jīng)濟效益。(二)建立和完善項目成本核算的管理體制(三)加強項目成本管理基礎(chǔ)工作，項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符。(四)加強成本的過程控制對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。(五)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。當然在成本控制管理前，首先要設(shè)置合理的目標。建筑工程項目建設(shè)過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設(shè)備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。四、安全管理工程項目的安全生產(chǎn)管理必須堅持安全生產(chǎn)管理原則。必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”原則，強調(diào)安全與施工生產(chǎn)同步，施工必須抓安全，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施。(一)正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié)。(二)強化安全生產(chǎn)責任制尤其是終端責任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。