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1，建設管理的內涵使哪些目標得到實現(xiàn)
2，建設管理和施工管理有什么不同啊
3，工程建筑管理包括哪些專業(yè)
4，規(guī)范項目建設管理應該注重哪幾方面
5，如何做好建筑工程項目管理
6，怎樣做好城市建設管理工作

1，建設管理的內涵使哪些目標得到實現(xiàn)

對于管理以實現(xiàn)價值，我認為主要包括如下幾個層面：1.品質管理。品質監(jiān)管，品質分析，品質擔保。2.力度管理。整體力度，建設力度，監(jiān)控力度；投訴處理力度等3.價值管理?？傮w投入把握，細項成本控制，預算管理，價值回收管理4.資源管理。總體資源調控管理，細項包括人力，財力，以及其它軟硬力量，綜合管理5.規(guī)劃管理?？傮w規(guī)劃；建設規(guī)劃，綜合財力規(guī)劃，經濟效益規(guī)劃，社會價值規(guī)劃。以嚴格管理為框架，以價值觀與道德因素為內涵，以實現(xiàn)可觀的效益為終極目標。

建設管理的內涵使哪些目標得到實現(xiàn)

2，建設管理和施工管理有什么不同啊

目前大概念的建設管理是指項目的全過程，而施工管理一般僅指項目的工程建設管理。通俗的說就是前者是怎么想辦法把項目全部完成，后者是怎么把項目造起來。如果拿做菜當比方，前者就是買菜、洗菜、燒菜；后者就是燒菜一個過程。

建設項目管理和施工項目管理作為項目管理的對象和程度不同。建設項目管理側重于項目的全過程管理，涉及規(guī)劃、立項、設計、施工、驗收、投運、后評估等一系列過程，多為管理層面的內容。施工項目管理側重于項目施工過程的管理，涉及具體的施工組織、施工人員和機械配置、施工工序設計、安全、質量、進度、投資控制等，多為具體實施層面的內容。

建設管理和施工管理有什么不同啊

3，工程建筑管理包括哪些專業(yè)

畢業(yè)生主要適合于從事工程建設項目的全過程管理工作，應基本具備進行工程建設項目可行性研究、一般土木工程設計和施工建設、工程建設項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調的能力。主干學科：工程項目管理、工程合同管理、工程造價管理、工程經濟學、工程估價、施工組織學、房地產開發(fā)與經營管理、房地產投資分析與決策、管理學、會計學、統(tǒng)計學、運籌學、財務管理學、管理經濟學、組織行為學、建筑制圖、工程結構、土木工程技術、建筑設備工程、建筑法規(guī)、建設項目評估、工程項目融資、國際工程管理、工程風險與保險等。

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工程建筑管理包括哪些專業(yè)

4，規(guī)范項目建設管理應該注重哪幾方面

7，能夠優(yōu)秀的回簽下面幾個問題。 1.平均人，2. 五個人中 2號最有可能，3.正面慨率80%；4.同舟共濟、只要都齊心協(xié)力、經濟困難不是問題。

1.根據招標投標管理辦法,圍繞“安全、質量、造價、進度、廉政”五位一體的工作目標，制定實施工程發(fā)包辦法,，建立公開、公平、公正的競爭環(huán)境和高效、有序的運作機制；.2.制定實施工程、材料及設備采購辦法，切實做好投資項目的專項工程、材料及設備采購管理工作，確保工程質量；.3.制定實施工程項目結算管理辦法，加強工程項目結算審核力度；.4.實施人員考核及工資分配方案的規(guī)定，加強公司工程技術人員的管理和考核力度，提高工程項目管理人員的責任心和積極性。

5，如何做好建筑工程項目管理

建筑工程項目管理是我國工程建設施工中的一個重要因素,同時也是一項將固定資產投資轉化為現(xiàn)實生產力的現(xiàn)實舉措,在所有工程建設中都必須貫穿項目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業(yè)能否盈利的關鍵點。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業(yè)務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。一、質量管理質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有“人、材料、方法、設備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，并及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業(yè)素質，做到認真執(zhí)行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規(guī)范要求；其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協(xié)調統(tǒng)一的質量保障體系，有效保證建筑產品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行，切實強化工程質量監(jiān)理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監(jiān)理單位都應按照有關法律法規(guī)、技術標準、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。二、進度管理進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內交付使用關系到項目經濟效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網絡體系，調動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。建立一個嚴密的合同網絡體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。與政府規(guī)劃設計配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。三、成本管理工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建筑工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng)，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求項目經理對施工進度、工程質量、成本控制、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建筑項目成本控制的策略有以下幾種： (一)加強項目經理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經濟效益。 (二)建立和完善項目成本核算的管理體制 (三)加強項目成本管理基礎工作，項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據物相符。 (四)加強成本的過程控制對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。 (五)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。當然在成本控制管理前，首先要設置合理的目標。建筑工程項目建設過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。四、安全管理工程項目的安全生產管理必須堅持安全生產管理原則。必須堅持“安全為了生產，生產必須安全”原則，強調安全與施工生產同步，施工必須抓安全，堅持安全生產動態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施。 (一)正確把握安全生產和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產工作的一個重要環(huán)節(jié)。 (二)強化安全生產責任制尤其是終端責任制，確保安全生產有序可控。

6，怎樣做好城市建設管理工作

近年來，為切實把城市建設作為一個產業(yè)來經營，努力達到經濟活動高效化，基礎設施高能化，生態(tài)環(huán)境優(yōu)質化，信息高度靈通化，人口密度合理化。我認為做好城市建設與管理工作應做到以下幾點：　　一、建立多元化投融資體制，加大城市基礎設施建設力度　　首先要加大招商引資力度。注意合理發(fā)揮社會資金的作用，以便更好地調動和利用民間資金和外資。　　其次是實行投資、建設和管理分離的體制，構建投融資平臺。一方面政府授權對城市存量資產進行統(tǒng)一的經營管理，另一方面以公司的存量資產為依托，代表政府作為城市建設投資融資主體，采取直接或間接等手段，進行項目融資。　　另外是加快重點項目的建設。加快以治理城市污染、改善城市交通、解決居民生活用水、改善人民生活質量和節(jié)約能源的項目的建設?！　《⒋蛟斐鞘衅放?，著力提升城市形象和競爭力　　為了改善城市環(huán)境，提高城市競爭力，以打造城市品牌、提升城市形象、彰顯城市特點為主要內容，強化城鎮(zhèn)管理。（一）創(chuàng)新城市管理體制，形成全方位、多層次、多系統(tǒng)齊抓共管的格局。（二）積極開展創(chuàng)造城市的良好人居環(huán)境工作。加大城市文明程度、社會秩序、環(huán)境質量和良好形象等“軟環(huán)境”方面的管理力度，塑造城市文明形象。（三）把城鎮(zhèn)建設的各項管理工作納入法治化軌道。依法加大對違規(guī)建筑、違法占用等違章行為的整治，不斷提高執(zhí)法效率和管理水平，確保城市規(guī)劃的全面實施、城市建設有序推進，從而提升城市的文明形象和知名度?！　∪猿忠匀藶楸荆袑嵔鉀Q熱點、難點問題　　根據自身的實際情況，具體問題具體分析，認真研究解決城市建設和管理中的新情況和新問題。（一）解決拖欠工程款和農民工工資問題。采取多種手段，防止拖欠工程款和農民工工資的增加；（二）妥善解決城市房屋拆遷中的問題。合理安排拆遷規(guī)劃，實行拆遷計劃管理，規(guī)范房屋拆遷管理行政行為，完善拆遷安置資金的監(jiān)管、拆遷裁決前的聽證等拆遷配套政策。特別要妥善解決低收入的住房困難戶房屋拆遷后的住房問題。從而保證拆遷工作有序的進行，為城市建設創(chuàng)造良好的條件；（三）加大城市建設質量和安全監(jiān)管的力度。建立健全的質量安全生產制度和保障體系，全面落實建設主體質量安全責任制。認真執(zhí)行項目法人責任制，招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制等制度，切實維護人民群眾的切身利益?！　∷?、堅持城鄉(xiāng)互動，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設和發(fā)展　　在城市建設中，要充分發(fā)揮城市的輻射帶動作用，堅持以工業(yè)化的思路謀劃農業(yè)，以城鎮(zhèn)化途徑建設農村，以減少農村勞動力的方式富裕農民，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的建設和發(fā)展?！　∵@就要求把規(guī)劃調控的重點從關注城鎮(zhèn)節(jié)點轉向城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)科學合理的城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模和布局，統(tǒng)籌安排城鄉(xiāng)基礎設施和社會服務設施建設，努力做到資源共享、協(xié)調發(fā)展；其次，積極實施重點鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展的重點放在個別發(fā)展?jié)摿^大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據該城鎮(zhèn)的地理位置和自然資源條件，建設具有地方特色的重點城鎮(zhèn)?！　∽詈笠涌燹r民新村建設步伐，把農民新村建設和農房建設作為一項重要的工作來抓，根據各地不同的地域特點和傳統(tǒng)風格，使農民新村成為基礎設施配套完善，農民住房寬敞，功能齊全，自然環(huán)境和衛(wèi)生條件好，社會秩序文明的農民新村。　　因此在城市建設管理工作中，要針對工作中存在的突出矛盾和問題，進一步加快城市基礎設施建設，進一步強化城市管理，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，改善人居環(huán)境，從而開創(chuàng)城市建設和管理的新局面。

1、建立多元化投融資體制，加大城市基礎設施建設力度　　首先要加大招商引資力度。注意合理發(fā)揮社會資金的作用，以便更好地調動和利用民間資金和外資?！　∑浯问菍嵭型顿Y、建設和管理分離的體制，構建投融資平臺。一方面政府授權對城市存量資產進行統(tǒng)一的經營管理，另一方面以公司的存量資產為依托，代表政府作為城市建設投資融資主體，采取直接或間接等手段，進行項目融資?！　×硗馐羌涌熘攸c項目的建設。加快以治理城市污染、改善城市交通、解決居民生活用水、改善人民生活質量和節(jié)約能源的項目的建設。　2、打造城市品牌，著力提升城市形象和競爭力。（一）創(chuàng)新城市管理體制，形成全方位、多層次、多系統(tǒng)齊抓共管的格局。（二）積極開展創(chuàng)造城市的良好人居環(huán)境工作。加大城市文明程度、社會秩序、環(huán)境質量和良好形象等“軟環(huán)境”方面的管理力度，塑造城市文明形象。（三）把城鎮(zhèn)建設的各項管理工作納入法治化軌道。依法加大對違規(guī)建筑、違法占用等違章行為的整治，不斷提高執(zhí)法效率和管理水平，確保城市規(guī)劃的全面實施、城市建設有序推進，從而提升城市的文明形象和知名度?！　?、堅持以人為本，切實解決熱點、難點問題　　根據自身的實際情況，具體問題具體分析，認真研究解決城市建設和管理中的新情況和新問題。（一）解決拖欠工程款和農民工工資問題。采取多種手段，防止拖欠工程款和農民工工資的增加；（二）妥善解決城市房屋拆遷中的問題。合理安排拆遷規(guī)劃，實行拆遷計劃管理，規(guī)范房屋拆遷管理行政行為，完善拆遷安置資金的監(jiān)管、拆遷裁決前的聽證等拆遷配套政策。特別要妥善解決低收入的住房困難戶房屋拆遷后的住房問題。從而保證拆遷工作有序的進行，為城市建設創(chuàng)造良好的條件；（三）加大城市建設質量和安全監(jiān)管的力度。建立健全的質量安全生產制度和保障體系，全面落實建設主體質量安全責任制。認真執(zhí)行項目法人責任制，招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制等制度，切實維護人民群眾的切身利益?！?、堅持城鄉(xiāng)互動，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設和發(fā)展　　在城市建設中，要充分發(fā)揮城市的輻射帶動作用，堅持以工業(yè)化的思路謀劃農業(yè)，以城鎮(zhèn)化途徑建設農村，以減少農村勞動力的方式富裕農民，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的建設和發(fā)展。

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