如何給員工漲薪如何確定漲薪的幅度？企業(yè)一般用多長(zhǎng)時(shí)間漲薪一次漲薪一次沒(méi)有規(guī)律。所以，漲薪這種事情其實(shí)沒(méi)有定數(shù)，很多時(shí)候，進(jìn)去之前談一個(gè)自己滿意的薪資是最好的辦法，這樣就不用整天擔(dān)心公司什么時(shí)候會(huì)漲工資了！2.To 漲薪只能通過(guò)升職或跳槽來(lái)提升。

正規(guī)企業(yè)都有明確的漲薪制度，有時(shí)候漲幅可能不是特別大，但是漲幅多了會(huì)讓員工安心。一般情況下，入職一年后可以漲薪。如果不漲薪超過(guò)一年，員工可能會(huì)失業(yè)，因?yàn)閱T工對(duì)這個(gè)公司沒(méi)有希望了。員工之所以選擇來(lái)上班，是希望得到穩(wěn)定的未來(lái)，希望后期工資越來(lái)越高。如果不一直漲工資，員工可能會(huì)選擇離開(kāi)。

如果員工在這個(gè)公司呆久了，發(fā)現(xiàn)工資沒(méi)有增加，工資沒(méi)有變化，就會(huì)考慮去一些待遇更好的公司工作。不給員工漲薪的公司只是給員工一個(gè)過(guò)渡的地方。找到好機(jī)會(huì)后，員工會(huì)毫不猶豫地選擇辭職。而且，加薪其實(shí)對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要，因?yàn)檫@意味著員工接下來(lái)是否會(huì)留在這個(gè)公司。如果工資每年都會(huì)增加，那么員工就會(huì)越來(lái)越努力，因?yàn)閱T工知道接下來(lái)收入會(huì)變好。

公司員工工資應(yīng)制定一套完整的規(guī)則，嚴(yán)格按照漲薪增加員工工資。首先，員工的加薪要求是合理還是不合理；只有少數(shù)人提出，可以根據(jù)不同的情況采取不同的措施。主要措施有:對(duì)于員工個(gè)人的合理加薪要求，應(yīng)在考察員工績(jī)效的基礎(chǔ)上加薪，但加薪的時(shí)機(jī)要把握好，比如年底或年初的績(jī)效考核結(jié)束后，或者員工出色完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)。

對(duì)于很多員工的合理加薪要求，要考慮建立規(guī)章制度。只有符合條件的才能加薪，不符合條件的要安撫。另外，還要看公司的業(yè)績(jī)。如果公司業(yè)績(jī)不好，要向員工說(shuō)明可以少加或者不加。不一定要要求不合理的加薪，但是要解釋清楚，尤其注意安撫不可替代的員工。如果企業(yè)效益好，也可以考慮給員工漲工資，但一定要符合一定的規(guī)則，這一點(diǎn)要讓所有員工都清楚。

01談升職加薪的好時(shí)機(jī)企業(yè)通常會(huì)有年度加薪，一般是在第一季度，所以如果你有積極談升職加薪的想法，去年年底就是談判的好時(shí)機(jī)，比如現(xiàn)在。為什么這么說(shuō)？我們來(lái)看看基本的漲薪流程:公司上一年度做了一個(gè)整體的加薪預(yù)算額度，把額度和漲薪范圍分解到各個(gè)部門，下發(fā)了通知(12月)。部門經(jīng)理接到HR通知后，立即制定出本部門所屬員工各自的漲薪范圍(1月或12月)，部門經(jīng)理將結(jié)果提交給人力資源部(12月)，人力資源部匯總各部門的漲薪結(jié)果，檢查是否有錯(cuò)誤或超出公司整體預(yù)算。

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中，你能影響的是第三步，配額分配到部門的時(shí)候，部門領(lǐng)導(dǎo)在做下屬的調(diào)薪范圍，就在臨近年底的時(shí)候。而如果你不懂上面的流程，你滿心歡喜的等著自動(dòng)加薪，但是看到新的工資表后一臉失望也就不足為奇了。因?yàn)槟銢](méi)有機(jī)會(huì)出現(xiàn)在建議甚至決策過(guò)程中，只能把命運(yùn)交給別人，被動(dòng)等待結(jié)果。

企業(yè)需要多長(zhǎng)時(shí)間漲薪時(shí)間？沒(méi)有法律。關(guān)鍵是看企業(yè)自己怎么規(guī)定，有的企業(yè)一年不漲一次，有的企業(yè)半年漲一次。前提是看企業(yè)有什么需求，或者有什么特殊規(guī)定。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)多長(zhǎng)時(shí)間能漲工資，工作一年后，可以考慮漲工資。這是最常見(jiàn)最普通的。這種情況一般在事業(yè)單位一年調(diào)整一次工資比較常見(jiàn)。但更多的企業(yè)是看工作表現(xiàn)和績(jī)效考核。比如，很多企業(yè)規(guī)定，連續(xù)兩個(gè)季度或連續(xù)幾個(gè)月考核績(jī)效時(shí)，都要在A級(jí)上考慮調(diào)薪。

所以，漲薪這種事情其實(shí)沒(méi)有定數(shù)。很多時(shí)候，進(jìn)去之前談一個(gè)自己滿意的薪資是最好的辦法，這樣就不用整天擔(dān)心公司什么時(shí)候會(huì)漲工資了！因?yàn)槟氵M(jìn)去了，HR部門只需要根據(jù)市場(chǎng)情況給你定一個(gè)工資，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就可以了，但是內(nèi)部升職調(diào)薪要走很多程序。擴(kuò)展信息:1。一般來(lái)說(shuō)，調(diào)薪可以分為三類。一個(gè)是一般調(diào)整，一個(gè)是市場(chǎng)相關(guān)調(diào)整，一個(gè)是促銷調(diào)整。

工資上限取決于你所在公司的盈利情況，公司會(huì)根據(jù)全行業(yè)的崗位工資來(lái)判斷。所以理論上沒(méi)有上限，但實(shí)際上是有上限的。1.普通漲薪:你也可以看到，比如過(guò)去平均工資可能是2000，現(xiàn)在是3000，總體來(lái)說(shuō)是漲的問(wèn)題。這個(gè)崗位全行業(yè)最高工資是9999，你拿不到一萬(wàn)。2.To 漲薪只能通過(guò)升職或跳槽來(lái)提升。

3.全國(guó)企業(yè)指導(dǎo)線企業(yè)工資指導(dǎo)線分為基準(zhǔn)線、上線和下線。基準(zhǔn)線是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、經(jīng)濟(jì)效益提高的企業(yè)工資增長(zhǎng)水平。線下是企業(yè)給員工漲工資的最低參考水平，線上也叫警戒線，是企業(yè)給員工漲工資的最高水平。4.國(guó)企工資由國(guó)家控制。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代表和支柱。在現(xiàn)有體制下，國(guó)企工資總額由政府和上級(jí)單位嚴(yán)格控制。特別是對(duì)一些收入過(guò)高的國(guó)企，國(guó)家實(shí)行工資總額和工資水平雙重調(diào)控政策。剛性工資總額控制是國(guó)企在薪酬分配方案中必須面對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)設(shè)計(jì)完善的薪酬體系，可以進(jìn)一步激發(fā)組織活力，提高組織和個(gè)人的效率。

作為領(lǐng)導(dǎo)，要適當(dāng)照顧下屬，尋找合適的加薪機(jī)會(huì)。比如你的下屬很好的完成了一個(gè)項(xiàng)目，或者努力了一段時(shí)間之后，你可以借此機(jī)會(huì)給員工適當(dāng)?shù)臐q薪，而且根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)看，漲幅太低讓員工滿意，太高讓員工不舒服。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提高一定的工資，員工不僅會(huì)覺(jué)得自己的能力得到了體現(xiàn)，在以后的工作中也會(huì)更有動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的綜合工作能力和未來(lái)發(fā)展?jié)摿?lái)選擇漲薪 漲薪的范圍，也要根據(jù)不同的工作崗位來(lái)確定。