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1，誰(shuí)知道FrederickWTaylor
2，泰勒通過哪些著名的實(shí)驗(yàn)總結(jié)了稱為科學(xué)管理的一套思想
3，面壁者弗雷德里克泰勒是什么時(shí)候死的
4，簡(jiǎn)述泰勒的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容和管理實(shí)踐的啟示
5，弗雷德里克泰勒科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容
6，泰勒與科學(xué)管理理論

1，誰(shuí)知道FrederickWTaylor

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒

誰(shuí)知道FrederickWTaylor

2，泰勒通過哪些著名的實(shí)驗(yàn)總結(jié)了稱為科學(xué)管理的一套思想

泰勒通過(鐵鏟實(shí)驗(yàn) 、搬運(yùn)實(shí)驗(yàn) 、切削實(shí)驗(yàn))著名的實(shí)驗(yàn)總結(jié)了稱為“科學(xué)管理”的一套思想。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（1856—1915）　被尊稱為“科學(xué)管理之父”的人；一個(gè)影響了流水線生產(chǎn)方式產(chǎn)生的人；一個(gè)被社會(huì)主義偉大導(dǎo)師列寧推崇備至的人；一個(gè)影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的人。泰勒通過(鐵鏟實(shí)驗(yàn) 、搬運(yùn)實(shí)驗(yàn) 、切削實(shí)驗(yàn))著名的實(shí)驗(yàn)總結(jié)了稱為“科學(xué)管理”的一套思想。

泰勒通過哪些著名的實(shí)驗(yàn)總結(jié)了稱為科學(xué)管理的一套思想

3，面壁者弗雷德里克泰勒是什么時(shí)候死的

在“中部咒語(yǔ)（危機(jī)紀(jì)年第8年，三體艦隊(duì)距太陽(yáng)系4.20光年）”那一部分，他的破壁人出現(xiàn)后，泰勒找羅輯傾訴完，傍晚的時(shí)候在羅輯的伊甸園的湖邊開槍自殺（第二部的179頁(yè)）。

frederick winslow taylor(1856年~1915年) 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒是美國(guó)著名發(fā)明家和古典管理學(xué)家，科學(xué)管理的創(chuàng)始人，被尊稱為“科學(xué)管理之父”。1856年3月20日出生天美國(guó)一個(gè)富裕的律師家庭,良好的教育使他從小培養(yǎng)了追求真理、觀察核對(duì)事實(shí)的強(qiáng)烈欲望和根除浪費(fèi)與懶惰的熱忱，對(duì)處理任何事情都想探究一種最好的方法。18歲時(shí)以優(yōu)異成績(jī)考入哈佛大學(xué)，第二年因視力與健康原因而中止學(xué)業(yè)，到一家小機(jī)械廠當(dāng)學(xué)徒工。22歲時(shí)進(jìn)入費(fèi)城米德維爾鋼鐵公司作技工，后來(lái)迅速提升為工長(zhǎng)、總技師。28歲時(shí)任鋼鐵公司總工程師。從此開始一系列實(shí)驗(yàn)。1901年以后，他用大部份時(shí)間從事寫作、講演，宣傳他的管理理論。1911年他發(fā)表其代表著作《科學(xué)管理原理》。

面壁者弗雷德里克泰勒是什么時(shí)候死的

4，簡(jiǎn)述泰勒的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容和管理實(shí)踐的啟示

科學(xué)管理理論的內(nèi)容：工作定額原理、能力與工作相適應(yīng)原理、標(biāo)準(zhǔn)化原理、差別計(jì)件付酬制、計(jì)劃和執(zhí)行相分原理。管理實(shí)踐的啟示：1、為了發(fā)掘工人們勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力，首先應(yīng)該進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作的研究。2、工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，計(jì)時(shí)工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時(shí)間上無(wú)法確切的體現(xiàn)出來(lái)。3、應(yīng)該用科學(xué)的工作方法取代經(jīng)驗(yàn)工作方法；應(yīng)該把計(jì)劃和執(zhí)行分離開來(lái)。泰勒科學(xué)管理的意義：1、泰勒在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)。2、講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒：Frederick Winslow Taylor，1856—1915，美國(guó)著名管理學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，被后世稱為“科學(xué)管理之父”，其代表作為《科學(xué)管理原理》。

一、科學(xué)管理內(nèi)容：1、泰勒的科學(xué)管理的內(nèi)容概括起來(lái)主要有5條：工作定額原理、能力與工作相適應(yīng)原理、標(biāo)準(zhǔn)化原理、差別計(jì)件付酬制、計(jì)劃和執(zhí)行相分原理。2、泰勒認(rèn)為，為了發(fā)掘工人們勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力，首先應(yīng)該進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作的研究。3、標(biāo)準(zhǔn)化原理是指工人在工作時(shí)要采用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，而且工人所使用的工具、機(jī)器、材料和所在工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等等都應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，以利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率！4、泰勒認(rèn)為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，計(jì)時(shí)工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時(shí)間上無(wú)法確切的體現(xiàn)出來(lái)。5、他認(rèn)為，要在科學(xué)地制定勞動(dòng)定額的前提下，采用差別計(jì)件工資制來(lái)鼓勵(lì)工人完成或超額完成定額！6、泰勒認(rèn)為應(yīng)該用科學(xué)的工作方法取代經(jīng)驗(yàn)工作方法；應(yīng)該把計(jì)劃和執(zhí)行分離開來(lái)。計(jì)劃由管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，執(zhí)行由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，這里的計(jì)劃包括三方面的內(nèi)容：(1)時(shí)間和動(dòng)作研究(2)制定勞動(dòng)定額和標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并選用標(biāo)準(zhǔn)工具(3)比較標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的實(shí)際情況，并進(jìn)行控制二、泰勒科學(xué)管理的啟示：1、管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2、對(duì)工作定額，以挖掘工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、能力與工作相匹配，讓每個(gè)員工能盡其所長(zhǎng)，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。4、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)員工的操作方法和工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化便于管理。5、差別計(jì)件工資制，激勵(lì)員工工作。6、計(jì)劃和執(zhí)行相分離。計(jì)劃部門專門研究和制定公司的計(jì)劃，執(zhí)行部門專門執(zhí)行。弗雷德里克·泰勒，1856年生于美國(guó)費(fèi)城。西方古典管理理論主要代表人物之一，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人，被公認(rèn)為“科學(xué)管理之父”，也有人稱他為“理性效率的大師”。泰勒的科學(xué)管理思想深深地扎根在一系列科學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，使之成為一門真正的科學(xué)。當(dāng)代許多重要的管理理論都是在泰勒的科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上的繼承和發(fā)展。此外，泰勒本人還是一位發(fā)明家。他在技術(shù)上有許多發(fā)明創(chuàng)造，總共擁有100多項(xiàng)專利權(quán)?！犊茖W(xué)管理原理》出版于1911年，標(biāo)志著一個(gè)管理新時(shí)代的到來(lái)。至今，這本書仍然帶給管理人無(wú)窮的啟示，是不可不讀的管理經(jīng)典。

5，弗雷德里克泰勒科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容

核心理論如下：　　管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；　　要倡導(dǎo)精神革命，勞資雙方利益一致?！　?shí)施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此，泰勒認(rèn)為只有用科學(xué)化.標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，才是實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段?！　√├諏?duì)科學(xué)管理作了這樣的定義，他說：“諸種要素——不是個(gè)別要素的結(jié)合，構(gòu)成了科學(xué)管理，它可以概括如下：科學(xué)，不是單憑經(jīng)驗(yàn)的方法。協(xié)調(diào)，不是不和別人合作，不是個(gè)人主義。最高的產(chǎn)量，取代有限的產(chǎn)量。發(fā)揮每個(gè)人最高的效率，實(shí)現(xiàn)最大的富裕?！边@個(gè)定義，既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想?！　∵M(jìn)行動(dòng)作研究，確定操作規(guī)程和動(dòng)作規(guī)范，確定勞動(dòng)時(shí)間定額，完善科學(xué)的操作方法，以提高工效?！　?duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，使工人在崗位上成長(zhǎng)?！　≈贫茖W(xué)的工藝流程，使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化?！　?shí)行計(jì)件工資，超額勞動(dòng)，超額報(bào)酬?！　」芾砗蛣趧?dòng)分離。

主要內(nèi)容(1)制定科學(xué)的作業(yè)方法。具體做法是：首先，從執(zhí)行同一種工作的工人中，挑選出身體最強(qiáng)壯、技術(shù)最熟練的一個(gè)人，把他的工作過程分解為許多個(gè)動(dòng)作，用秒表測(cè)量并記錄完成每一個(gè)動(dòng)作所消耗的時(shí)間，然后，除去動(dòng)作中多余的和不合理的部分，最后，把最經(jīng)濟(jì)的、效率最高的動(dòng)作集中起來(lái)，確定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。其次，實(shí)行作業(yè)所需的各種工具和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化．再次，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和每個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，確定工人一天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)的工作量。 (2)科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人。泰羅曾經(jīng)對(duì)經(jīng)過科學(xué)選擇的工人用上述的科學(xué)作業(yè)方法進(jìn)行訓(xùn)練，使他們按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，以改變過去憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的方法，取得了顯著的效果。 (3)實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額，規(guī)定不同的工資率。對(duì)完成或超額完成工作定額的個(gè)人，以較高的工資率計(jì)件支付工資，一般為正常工資率的125％；對(duì)完不成工資定額的個(gè)人，則以較低的工資率支付工資，一般僅為正常工資率的80％。 (4)將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，泰羅主張把計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開。泰羅的計(jì)劃職能實(shí)際上就是管理職能，執(zhí)行職能則是工人的勞動(dòng)職能。 (5)實(shí)行職能工長(zhǎng)制。即將整個(gè)管理工作劃分為許多較小的管理職能，使所有的管理人員(如工長(zhǎng))盡量分擔(dān)較少的管理職能；如有可能，一個(gè)工長(zhǎng)只承擔(dān)一項(xiàng)管理職能。這種思想為以后的職能部門的建立和管理專業(yè)化提供了基礎(chǔ)。 (6)在管理上實(shí)行例外原則。泰羅指出，規(guī)模較大的企業(yè)不能只依據(jù)職能原則來(lái)組織管理，還需要運(yùn)用例外原則，即企業(yè)的高級(jí)管理人員把處理一般事物的權(quán)限下放給下級(jí)管理人員，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，如企業(yè)基本政策的制定和重要人事的任免等。

6，泰勒與科學(xué)管理理論

泰勒與科學(xué)管理理論　　科學(xué)管理理論，由科學(xué)管理之父——弗雷德里克?溫斯洛?泰勒在他的主要著作《科學(xué)管理原理》（1911年）中提出?！犊茖W(xué)管理原理》使人們認(rèn)識(shí)到了管理是一門建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上的科學(xué)。泰勒的科學(xué)管理主要有兩大貢獻(xiàn)：一是管理要走向科學(xué)；二是勞資雙方的精神革命?！　「ダ椎吕锟?溫斯洛?泰勒（Frederick W. Taylor，1856～1915），美國(guó)古典管理學(xué)家，科學(xué)管理的創(chuàng)始人，被管理界譽(yù)為科學(xué)管理之父。在米德維爾工廠，他從一名學(xué)徒工開始，先后被提拔為車間管理員，技師，小組長(zhǎng)，工長(zhǎng)，設(shè)計(jì)室主任和總工程師。泰勒重點(diǎn)研究是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率，他不斷在工廠實(shí)地進(jìn)行試驗(yàn)，系統(tǒng)地研究和分析工人的操作方法和動(dòng)作所花費(fèi)的時(shí)間，逐漸形成其管理體系——科學(xué)管理。　　泰勒對(duì)科學(xué)管理作了這樣的定義，他說：“諸種要素——不是個(gè)別要素的結(jié)合，構(gòu)成了科學(xué)管理，它可以概括為：科學(xué)，不是單憑經(jīng)驗(yàn)的方法。協(xié)調(diào)，不是不和別人合作，不是個(gè)人主義。最高的產(chǎn)量，取代有限的產(chǎn)量。發(fā)揮每個(gè)人最高的效率，實(shí)現(xiàn)最大的富裕?！边@個(gè)定義，既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想?！　?、工作定額原理　　泰勒認(rèn)為管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。為了改善工作表現(xiàn)，他提出：（1）企業(yè)要設(shè)立一個(gè)專門制定定額的部門或機(jī)構(gòu)，這樣的機(jī)構(gòu)不但在管理上是必要的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合算的。（2）要制定出有科學(xué)依據(jù)的工人的“合理日工作量”，就必須通過各種試驗(yàn)和測(cè)量，進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)作研究和工作研究。（3）根據(jù)定額完成情況，實(shí)行差別計(jì)件工資制，使工人的貢獻(xiàn)大小與工資高低緊密掛鉤?！　?、標(biāo)準(zhǔn)化原理　　泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理是過去曾存在的多種要素的結(jié)合。工人提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力是非常大的，人的潛力不會(huì)自動(dòng)跑出來(lái)，怎樣才能最大限度地挖掘這種潛力呢？方法就是把工人多年積累的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和傳統(tǒng)的技巧歸納整理并結(jié)合起來(lái)，然后進(jìn)行分析比較，從中找出其具有共性和規(guī)律性的東西，然后利用上述原理將其標(biāo)準(zhǔn)化。泰勒認(rèn)為，在科學(xué)管理的情況下，要想用科學(xué)知識(shí)代替?zhèn)€人經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)很重要的措施就是實(shí)行工具標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化管理?！　?、勞資雙方的密切合作　　泰勒指出：“資方和工人的緊密、親切和個(gè)人之間的合作，是現(xiàn)代科學(xué)或責(zé)任管理的精髓。”他認(rèn)為，沒有勞資雙方的密切合作，任何科學(xué)管理的制度和方法都難以實(shí)施，難以發(fā)揮作用。泰勒進(jìn)一步宣稱，“在科學(xué)管理中，勞資雙方在思想上要發(fā)生的大革命就是：雙方不再把注意力放在盈余分配上，不再把盈余分配看作最重要的事情。他們將會(huì)明白，當(dāng)他們停止互相對(duì)抗，轉(zhuǎn)為向一個(gè)方面并肩前進(jìn)時(shí)，他們的共同努力所創(chuàng)造出來(lái)的盈利會(huì)大得驚人?！薄　?、例外原則　　所謂例外原則，就是指企業(yè)的高級(jí)管理人員把一般日常事務(wù)授權(quán)給下屬管理人員，而自己保留對(duì)例外的事項(xiàng)一般也是重要事項(xiàng)的決策權(quán)和控制權(quán)。泰勒認(rèn)為，規(guī)模較大的企業(yè)不能只依據(jù)職能原則來(lái)組織和管理，而必須應(yīng)用例外原則。泰勒在《工廠管理》一書中曾指出：“經(jīng)理只接受有關(guān)超常規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的所有例外情況的、特別好和特別壞的例外情況、概括性的、壓縮的及比較的報(bào)告，以便使他得以有時(shí)間考慮大政方針并研究他手下的重要人員的性格和合適性?！薄　√├者€提出了建立計(jì)劃?rùn)C(jī)制，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行工長(zhǎng)制，對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)選拔、培訓(xùn)和晉升的機(jī)制，倡導(dǎo)激勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬制度等等有重大影響的管理觀點(diǎn)和方法。

科學(xué)管理是管理思想發(fā)展歷史上的一個(gè)高峰，也是第一次管理思想的大綜合。它使管理成為科學(xué)的一次質(zhì)的飛躍，是管理思想發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。作為一個(gè)較為完整的管理思想體系，科學(xué)管理理論對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展做出了自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)。泰勒將科學(xué)引入管理領(lǐng)域，提高了管理理論的科學(xué)性。泰勒等人做了大量的科學(xué)試驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上提出了系統(tǒng)的理論和一整套的方法措施，為管理理論的系統(tǒng)形成奠定了基礎(chǔ)。從本質(zhì)上講，科學(xué)管理理論突破了工業(yè)革命以來(lái)一直延續(xù)的傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，是將人從小農(nóng)意識(shí)、小生產(chǎn)的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代社會(huì)化大工業(yè)生產(chǎn)的思維方式的一場(chǎng)革命?？茖W(xué)管理的時(shí)期正是美國(guó)大公司處于資金累積階段向資金使用階段過渡的時(shí)期。在這個(gè)階段里有看不見的手和看得見的手一起強(qiáng)烈地支配各個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。看不見的手即市場(chǎng)的作用，而看得見的手所操縱的就是管理思想和管理方法，而這正是科學(xué)管理所提供的。正是科學(xué)管理思想把管理職能從工業(yè)生產(chǎn)中分離出來(lái)，從而形成了管理階層。“管理層級(jí)制一旦形成并有效地實(shí)現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級(jí)制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉?！笨茖W(xué)管理理論為企業(yè)層級(jí)制的形成提供了銳利的武器。不僅如此，科學(xué)管理理論提出的有科學(xué)依據(jù)的作業(yè)管理、管理者同工人之間的職能分工、勞資雙方的心理革命等，為作業(yè)方法和作業(yè)定額提供了客觀依據(jù)，使得勞資雙方有可能通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、擴(kuò)大生產(chǎn)成果來(lái)協(xié)調(diào)雙方的利害關(guān)系，從而推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率有了大幅度的提高。但必須要說的是科學(xué)管理是一種在科學(xué)管理的3個(gè)假設(shè)基礎(chǔ)上建立起來(lái)的科學(xué)理論，其缺陷是在所難免的，局限性是存在的。首先，科學(xué)管理理論的一個(gè)基本的假設(shè)就是，人是“經(jīng)濟(jì)人”。在泰勒和他的追隨者看來(lái)，人最為關(guān)心的是自己的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)家的目的是獲取最大限度的利潤(rùn)，工人的目的是獲取最大限度的工資收入，只要使人獲得經(jīng)濟(jì)利益，他就愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潛能。這種人性假設(shè)是片面的，因?yàn)槿说膭?dòng)機(jī)是多方面的，既有經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，也有許多社會(huì)和心理方面的動(dòng)機(jī)。其次，科學(xué)管理理論的諸項(xiàng)原則在實(shí)際推行過程中，并沒有得到很好的貫徹?？茖W(xué)管理的本意是應(yīng)用動(dòng)作研究和工時(shí)研究的方法來(lái)進(jìn)行分析，以便發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的規(guī)律，但很多企業(yè)的工時(shí)研究沒有建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，往往受到企業(yè)主和研究人員主觀判斷的影響，由此確定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)反映了企業(yè)主追求利潤(rùn)的意圖，為工人確定的工資率也是不公正的。最后，泰勒對(duì)工會(huì)采取懷疑和排斥的態(tài)度。在他看來(lái)，工會(huì)的哲理和科學(xué)管理的哲理是水火不相容的，工會(huì)通過使工人和管理部門不和，加緊進(jìn)行對(duì)抗和鼓勵(lì)對(duì)抗，而科學(xué)管理則鼓勵(lì)提倡利益的一致性。所以泰勒認(rèn)為，如果工人參加工會(huì)，組織起來(lái)，就容易發(fā)生工謀怠工的情況。但實(shí)際上，在通過工時(shí)研究和動(dòng)作研究來(lái)確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和定額以及工資時(shí)，如果沒有工會(huì)的參與，很難建立起真正協(xié)調(diào)的勞資關(guān)系。盡管泰勒的科學(xué)管理理論存在局限性，但有一點(diǎn)是沒有疑問的是科學(xué)管理思想的確立對(duì)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步起著極其重要的推動(dòng)作用。它給人類文明的進(jìn)步提供了重要的方式和思想武器。

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弗雷德里克泰勒，誰(shuí)知道FrederickWTaylor

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1，誰(shuí)知道FrederickWTaylor

2，泰勒通過哪些著名的實(shí)驗(yàn)總結(jié)了稱為科學(xué)管理的一套思想

3，面壁者弗雷德里克泰勒是什么時(shí)候死的

4，簡(jiǎn)述泰勒的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容和管理實(shí)踐的啟示

5，弗雷德里克泰勒科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容

6，泰勒與科學(xué)管理理論

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弗雷德里克泰勒，誰(shuí)知道FrederickWTaylor

本文目錄一覽

1，誰(shuí)知道FrederickWTaylor

2，泰勒通過哪些著名的實(shí)驗(yàn)總結(jié)了稱為科學(xué)管理的一套思想

3，面壁者弗雷德里克泰勒是什么時(shí)候死的

4，簡(jiǎn)述泰勒的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容和管理實(shí)踐的啟示

5，弗雷德里克泰勒 科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容

6，泰勒與科學(xué)管理理論

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弗雷德里克泰勒，誰(shuí)知道FrederickWTaylor

1，誰(shuí)知道FrederickWTaylor

2，泰勒通過哪些著名的實(shí)驗(yàn)總結(jié)了稱為科學(xué)管理的一套思想

3，面壁者弗雷德里克泰勒是什么時(shí)候死的

4，簡(jiǎn)述泰勒的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容和管理實(shí)踐的啟示

5，弗雷德里克泰勒科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容

6，泰勒與科學(xué)管理理論