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1，什么是事前財務(wù)控制

事前財務(wù)控制一般指財務(wù)計劃，成本控制，事先有個控制指標(biāo)，可以在掌控中完成財務(wù)預(yù)計指標(biāo)。防范，控制在目標(biāo)內(nèi)?？梢匀〉幂^好效果。

什么是事前財務(wù)控制

2，中小企業(yè)財務(wù)控制有哪些方法和技巧呢

中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財務(wù)控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如：有權(quán)批準(zhǔn)采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。

中小企業(yè)財務(wù)控制有哪些方法和技巧呢

3，什么叫財務(wù)控制

財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正，目的是確保[[企業(yè)目標(biāo)]以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財務(wù)計劃得以實現(xiàn)?，F(xiàn)代財務(wù)理論認(rèn)為企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)以及它所反映的企業(yè)目標(biāo)是股東財富最大化（在一定條件下也就是企業(yè)價值最大化）。財務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項績效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標(biāo)的根本保證，所以財務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財目標(biāo)。從工業(yè)化國家發(fā)展的經(jīng)驗來看，企業(yè)的財務(wù)控制存在著宏觀和微觀兩種不同模式。其中財務(wù)的宏觀控制主要借助于金融、證券或資本市場對被投資企業(yè)直接實施影響來完成，或者通過委托注冊會計師對企業(yè)實施審計來進行，前者主要反映公司治理制度、資本結(jié)構(gòu)以及市場競爭等對企業(yè)的影響，后者實際是外部審計控制。組織規(guī)劃控制,授權(quán)批準(zhǔn)控制,預(yù)算控制,實物資產(chǎn)控制,成本控制,風(fēng)險控制,審計控制(給我加分哦~~~)

什么叫財務(wù)控制

4，財務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)容

建立財務(wù)體系內(nèi)控七原則 1.合法性原則，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實可行的財務(wù)內(nèi)控制度。 2.整體性原則，就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財務(wù)會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。 3.針對性原則，是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)財務(wù)會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實有效的內(nèi)控制度，將各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財務(wù)會計水平。 4.一貫性原則，就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性。 5.適應(yīng)性原則，指企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財務(wù)會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展?fàn)顩r及時補充企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度。 6.經(jīng)濟性原則，是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業(yè)財務(wù)控制度的操作性要強，要切實可行。 7.發(fā)展性原則，制定企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。

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5，請問財務(wù)控制內(nèi)部控制內(nèi)部審計的聯(lián)系與區(qū)別急

內(nèi)部控制是大概念，包容了財務(wù)控制和內(nèi)部審計兩個子概念，同時，財務(wù)控制與內(nèi)部審計又有各自內(nèi)部控制機制，一般企業(yè)內(nèi)部審計又是財務(wù)控制的子系統(tǒng)。第一、內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯(lián)系的要素。在財務(wù)管理和內(nèi)部審計中，也貫穿了上述五個要素。內(nèi)部控制即為保證單位經(jīng)濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施，不僅包括單位最高管理當(dāng)局用來授權(quán)與指揮經(jīng)濟活動的各種方式方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序和步驟，還包括對單位經(jīng)濟活動進行綜合計劃、控制和評價而制定的各項規(guī)章制度。第二、內(nèi)部控制是為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、組織內(nèi)部經(jīng)營活動而建立的各職能部門之間對業(yè)務(wù)活動進行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的方法、程序和措施，財務(wù)控制是其重要組成部分，內(nèi)部審計制度通過對分支機構(gòu)及子公司財務(wù)集中控制的結(jié)果進行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實施，雖本身無法直接控制，但對于財務(wù)集中控制卻是必不可少的。上述幾種方式都能使企業(yè)集團達(dá)到財務(wù)集中控制的目的，相互之間并不排斥，企業(yè)集團可以以一種方式為主，其他為輔，也可以針對企業(yè)自身的組織特點，選擇多種方式，形成綜合、全面、系統(tǒng)的財務(wù)集中控制體系，以實現(xiàn)對分支機構(gòu)及子公司財務(wù)的有效控制。

6，中小企業(yè)應(yīng)如何加強財務(wù)控制

因此必須結(jié)合中小企業(yè)的特點，從分析存在的薄弱環(huán)節(jié)等方面入手搞好中小企業(yè)的財務(wù)控制?！　∫?、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)　　一是財務(wù)控制制度不健全，如，內(nèi)部牽制及崗位責(zé)任等制度未建立健全，職責(zé)不清現(xiàn)象較多?！　《菓?yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回收困難。一是沒有嚴(yán)格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應(yīng)收款項不能兌現(xiàn)或造成呆賬。上述問題的存在，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，而且會造成資金損失?！　∪菍嵨镔Y產(chǎn)控制薄弱，資產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重。許多中小企業(yè)的管理者，重視對現(xiàn)金的管理，收支嚴(yán)格，保管妥善，而對實物資產(chǎn)如原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán)，未采取有效措施進行管理，沒有有力的監(jiān)督機制，資產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重?！　∷氖秋L(fēng)險評估不足，決策隨意。未建立有效的風(fēng)險預(yù)測機制、管理層互相監(jiān)督制約機制，造成在沒有可行性論證的情況下隨意決策，往往出現(xiàn)盲目擴張等風(fēng)險?！　∥迨秦攧?wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏掌握新知識的主動性，理財觀念滯后，理財方法陳舊，不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，且許多企業(yè)的財務(wù)人員更換頻繁，造成財務(wù)管理混亂?！　《?、中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面搞好財務(wù)控制　　（一）、建立健全財務(wù)控制制度，完善財務(wù)處理流程。　　中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立完善的財務(wù)控制制度和科學(xué)的財務(wù)處理程序。具體包括以下幾個方面：一是不相容職務(wù)分離制度。按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如：審批采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)。二是授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。如：采購人員必須在授權(quán)批準(zhǔn)的金額內(nèi)辦理采購業(yè)務(wù)，超出此金額必須得到主管的審批。三是會計系統(tǒng)控制制度。依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。會計系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程，會計工作規(guī)程、會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)會計部門職責(zé)、會計檔案管理制度等。良好的會計系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財務(wù)控制得以順利進行的有力保障?！　。ǘ┘訌姂?yīng)收賬款控制　　隨著市場競爭的日趨激烈，賒銷成為擴大銷售的重要手段，因此，應(yīng)收賬款的管理成為財務(wù)管理中的重要問題。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：　　一是制訂合理的信用政策 .包括確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和恰當(dāng)?shù)男庞妙~度。在制定信用政策時，要在增加的成本與收益之間作出權(quán)衡，不能為了增加銷售而置應(yīng)收賬款風(fēng)險于不顧，也不能為了減少應(yīng)收賬款的風(fēng)險而影響了企業(yè)的正常銷售?！　《菄?yán)控應(yīng)收賬款。首先，對擬賒銷的客戶的資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營能力、以往業(yè)務(wù)記錄、企業(yè)信譽等進行深入的實地調(diào)查，建立賒銷客戶信用等級檔案。結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)金流狀況，確定賒銷金額的大小和期限長短，建立賒銷審批制度，強化管理。其次，加強對應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款額度，并對業(yè)務(wù)部門進行考核。對逾期未結(jié)清欠款的賒銷客戶，企業(yè)應(yīng)組織力量督促經(jīng)銷人員加緊催收，特別是對一些信譽較差，欠款時間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負(fù)責(zé)，保證應(yīng)收帳款的安全性。　　（三）加強實物資產(chǎn)控制　　實物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實物資產(chǎn)安全完整而采取的財務(wù)控制措施。首先，要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售，以及樣品管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。其次，財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄一定要分開，形成有力的內(nèi)部牽制，不能把財產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做。再次，要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責(zé)任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽?！　。ㄋ模┘訌姵杀究刂啤　〕杀举M用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。　　材料成本控制可以采用招標(biāo)采購方法，通過這種方式，供貨商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更容易獲得較低采購價格。企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用成本?！　∪斯こ杀镜目刂疲瑧?yīng)建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使員工的收入與對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，充分調(diào)動員工的積極性。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定工資增長制度，將工資增長與企業(yè)盈利相聯(lián)系，避免在經(jīng)濟形勢惡化時，員工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動。　　質(zhì)量成本控制，應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽損失。從外部質(zhì)量成本的構(gòu)成看，假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，其費用比出廠后的處理費用要少很多。因此，在質(zhì)量水平一定的情況下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大內(nèi)部質(zhì)量控制，從而降低企業(yè)的總體質(zhì)量成本?！　≠M用控制，在費用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。通過制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計劃，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析，使企業(yè)采取更具有針對性的對策。其次，應(yīng)當(dāng)避免僅靠財務(wù)管理人員進行控制的模式，充分調(diào)動各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各級領(lǐng)導(dǎo)者能夠主動控制費用，提高費用控制的有效性?！　。ㄎ澹┘訌娯攧?wù)風(fēng)險控制　　運用現(xiàn)代管理方法進行投資項目、資產(chǎn)重組項目的風(fēng)險、成本與收益等論證考核評價工作，投資項目的評價與實施應(yīng)規(guī)范程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。投資決策應(yīng)遵循以下要求：要有階段性，集中力量，保證重點。要理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負(fù)債經(jīng)營，絕不能長時期搞流動資金長期化、固定化。另外，應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。在資本積累達(dá)到一定規(guī)模后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險?！　。┨岣哓攧?wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力?　　知識經(jīng)濟時代的市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，仍沿用傳統(tǒng)管理手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應(yīng)的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析；第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。