股權(quán)激勵(lì)咨詢，公司最近要做股權(quán)激勵(lì)咨詢什么公司比較好

來源：整理時(shí)間：2024-01-31 02:25:13 編輯：律生活手機(jī)版

1，公司最近要做股權(quán)激勵(lì)咨詢什么公司比較好

市面上股權(quán)激勵(lì)咨詢的公司有不少，但是具有創(chuàng)新意識(shí)、咨詢師團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的，我推薦華一世紀(jì)，尤其針對(duì)非上市公司的股權(quán)激勵(lì)整體解決方案制定，具體的您可以到海洋咨詢網(wǎng)官網(wǎng)了解。希望能幫到您。

寫春秋企業(yè)管理咨詢以提升客戶組織能力和實(shí)施管理變革為己任，為客戶提供科學(xué)實(shí)用的人力資源管理落地解決方案，包括戰(zhàn)略管理、組織變革、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、流程管理、股權(quán)激勵(lì)等。

這個(gè)其實(shí)網(wǎng)上都一大把的。我給你選擇股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的具體思路吧。1、看這家公司榮譽(yù)，榮譽(yù)是社會(huì)和機(jī)構(gòu)對(duì)他的認(rèn)可。2、看專家的實(shí)力，專家是否在該領(lǐng)域?qū)I(yè)，是否有豐富的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。3、看案例，做過的案例是否有與您同行業(yè)的，是否操作過上市公司等。4、看服務(wù)質(zhì)量，這是最關(guān)鍵的，如果有實(shí)力，但服務(wù)不行，收了錢草草了事的肯定不行，這個(gè)可以側(cè)面了解下該公司的客戶，能夠獲得最真實(shí)的評(píng)價(jià)。當(dāng)然，這方面的公司很多，我們也是其中一家，不過您一定要找家真正適合自己，真正能夠解決問題的公司，祝成功，望采納。

公司最近要做股權(quán)激勵(lì)咨詢什么公司比較好

2，股權(quán)激勵(lì)的咨詢公司哪些做得比較好

上海三度集團(tuán)由中國(guó)知名股權(quán)實(shí)操專家包啟宏團(tuán)隊(duì)將為您解決股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)布局、股權(quán)合伙、員工入股、企業(yè)管理等一系列問題

根據(jù)您的提問，華一中創(chuàng)在此給出以下回答：這個(gè)其實(shí)網(wǎng)上都一大把的。我給你選擇股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的具體思路吧。1、看這家公司榮譽(yù)，榮譽(yù)是社會(huì)和機(jī)構(gòu)對(duì)他的認(rèn)可。2、看專家的實(shí)力，專家是否在該領(lǐng)域?qū)I(yè)，是否有豐富的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。3、看案例，做過的案例是否有與您同行業(yè)的，是否操作過上市公司等。4、看服務(wù)質(zhì)量，這是最關(guān)鍵的，如果有實(shí)力，但服務(wù)不行，收了錢草草了事的肯定不行，這個(gè)可以側(cè)面了解下該公司的客戶，能夠獲得最真實(shí)的評(píng)價(jià)。

股權(quán)激勵(lì)的咨詢公司哪些做得比較好

3，股權(quán)激勵(lì)怎樣實(shí)施怎樣最為有效

股權(quán)激勵(lì)已成為各家公司吸引人才的標(biāo)配，但很多公司只知股權(quán)激勵(lì)好，不知其執(zhí)行之難，特別是在溝通上。溝通不到位，往往會(huì)使得看似完美的股權(quán)激勵(lì)收效甚微。因此，想要讓股權(quán)激勵(lì)真正有效，需要重視與員工的溝通。股權(quán)激勵(lì)的挑戰(zhàn)：股東“忍痛割肉”，員工不領(lǐng)情，期權(quán)淪為一紙空文溝通要義：像面對(duì)投資人一樣，用商業(yè)規(guī)劃爭(zhēng)取員工的“青春投資”當(dāng)員工清楚這其中的投入產(chǎn)出關(guān)系，努力工作達(dá)成什么樣的目標(biāo)，就能實(shí)現(xiàn)什么樣的估值，手中的期權(quán)就能值多少錢。即使員工在心中給未來發(fā)展前景打個(gè)折扣，也不會(huì)覺得期權(quán)就是一張廢紙，才愿意與公司成為一體，賭上自己的未來為公司奮斗。股權(quán)激勵(lì)也才會(huì)真正有效果。

第一，行政職位持股，即公司管理層或核心骨干持股，這種持股人的選擇更多是以行政管理任職為主，例如副經(jīng)理以上人員持股。例如，萬科集團(tuán)在2006年—2008年進(jìn)行第二次股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象為萬科受薪的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員、高級(jí)管理人員、中層管理人員、總經(jīng)理提名的業(yè)務(wù)骨干和有卓越貢獻(xiàn)人員。為期3年的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，卻有了一個(gè)并不圓滿的激勵(lì)結(jié)果。2008年度則是因?yàn)闃I(yè)績(jī)欠佳不達(dá)標(biāo),激勵(lì)被迫終止。第二，全員持股，即公司內(nèi)部全部員工都參與。例如，劍南春與華為均采用員工持股政策。劍南春從“實(shí)際”的員工持股，到目前的信托受益證明，逐步變成了“虛擬股票”。華為則從1990年的全員持股，再到2001年發(fā)行虛擬股，員工手中股票徹底變成一種受益權(quán)。雖然兩家公司的改革路程不盡相同，但是最終的結(jié)果趨同：?jiǎn)T工為實(shí)際出資人，但是持股方實(shí)為工會(huì)，員工本人沒有對(duì)股票的操作權(quán)，員工只有受益權(quán)。第三，選擇性持股，即設(shè)立一定的持股條件，當(dāng)員工滿足相應(yīng)條件之后可進(jìn)行是否持股的選擇。例如，在IBM，公司50名高級(jí)經(jīng)理和3000名主管級(jí)管理人員是公司人事管理和激勵(lì)的重點(diǎn)，他們的薪酬由兩部分構(gòu)成。一是與公司盈利情況直接聯(lián)系的工資和獎(jiǎng)金，二是由認(rèn)股權(quán)、業(yè)績(jī)股票等構(gòu)成的長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。按照IBM的說法，“建立股份持有方針的目地是為了提高高級(jí)管理人員與公司股東利益相關(guān)，使其利益同股東利益更加緊密的聯(lián)系起來?！边@些方針規(guī)定：“根據(jù)個(gè)人職責(zé)范圍，5年內(nèi)高級(jí)經(jīng)理對(duì)IBM的股票投資所得應(yīng)達(dá)到每年基本工資每年激勵(lì)目標(biāo)總和的兩到4倍?！?/section>

根據(jù)你的問題，經(jīng)邦咨詢?cè)诖私o出以下回答：根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，所處行業(yè)不同，不同公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)也是不盡相同的，經(jīng)邦咨詢根據(jù)多年來在股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域累積的經(jīng)驗(yàn)，為你提供以下10個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訣竅，以供參考：第一步：定位（1）我們公司的股權(quán)激勵(lì)方案怎么設(shè)計(jì)？（2）公司比較小，如何借助于股權(quán)激勵(lì)把規(guī)模做大？（3）公司浪費(fèi)現(xiàn)象很嚴(yán)重，如何通過股權(quán)有效地控制企業(yè)成本？第二步：布局（1）為什么實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司比沒有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司業(yè)績(jī)要好？第三步：定人（1）感覺哪個(gè)人都重要，究竟該激勵(lì)誰？（2）該激勵(lì)老員工還是新員工？（3）對(duì)崗激勵(lì)還是對(duì)人激勵(lì)？第四步：定股（1）股權(quán)激勵(lì)是否要頻繁進(jìn)行工商變更？第五步：定量（1）給某某人多少股權(quán)比較合適？（2）人的價(jià)值怎么衡量？第六步：定價(jià) （1）內(nèi)部股價(jià)怎么定？股權(quán)價(jià)值是否就是凈資產(chǎn)價(jià)值？（2）員工出資好還是不出資好？要出資的話，員工沒錢怎么辦？第七步：定時(shí) （1）股權(quán)分幾次給比較合適？第八步：調(diào)整（1）股本變了、職務(wù)變了，授予的股權(quán)如何調(diào)整？（2）公司要上市，員工的股權(quán)怎么辦？（3）公司戰(zhàn)略變了，股權(quán)激勵(lì)方案怎么調(diào)整？第九步：退出（1）授予股權(quán)后，員工“躺在股權(quán)上睡覺”怎么辦？（2）員工離職，股權(quán)怎么處置？第十步：實(shí)施（1）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，薪酬要不要調(diào)整？（2）股權(quán)激勵(lì)保密好還是公開好？具體股權(quán)方案的制定還需提供企業(yè)的詳細(xì)信息再找專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)專家做具體的方案分析。經(jīng)邦咨詢，16年專注于做股權(quán)這一件事，是中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

股權(quán)激勵(lì)怎樣實(shí)施怎樣最為有效

4，上海有沒有專門做關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的咨詢公司啊

我在一家公司找的哈你看行不行哦！　　上海經(jīng)邦企業(yè)管理有限公司　　公司概述　　經(jīng)邦咨詢?cè)醋詮?fù)旦大學(xué)、“經(jīng)邦”二字取自經(jīng)濟(jì)學(xué)的本義：“經(jīng)邦濟(jì)世”之學(xué)。歷經(jīng)5年辛勤創(chuàng)業(yè)，經(jīng)邦咨詢已成為滬上著名咨詢公司，信譽(yù)卓著，為復(fù)旦大學(xué)科技園重點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)邦咨詢秉承百年復(fù)旦優(yōu)良學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，本著“經(jīng)邦濟(jì)世”的精神，將復(fù)旦大學(xué)博大深厚的研究力量與今日中國(guó)的企業(yè)改革實(shí)踐相結(jié)合，致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好地立足市場(chǎng)，幫助企業(yè)促進(jìn)管理模式的提升及人力資本價(jià)值提升。公司長(zhǎng)期為客戶提供股權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略與薪酬、集團(tuán)化公司治理模式、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、企業(yè)改制等咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。經(jīng)邦咨詢的特色是基于企業(yè)實(shí)際，把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，融匯先進(jìn)的管理思想與豐富的管理實(shí)踐，從企業(yè)制度入手，為企業(yè)提供個(gè)性化、可操作的管理咨詢方案。經(jīng)邦咨詢與多家著名學(xué)府、管理機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，擁有廣泛而豐富的資源網(wǎng)絡(luò)?！　〗?jīng)邦成果　　經(jīng)邦目前已為IT、金融、貿(mào)易、文化娛樂、房地產(chǎn)、旅游、媒體、制造、電力、能源、教育等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供了高質(zhì)量的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。在股權(quán)激勵(lì)咨詢領(lǐng)域成果卓著，先后創(chuàng)下了中國(guó)咨詢行業(yè)眾多個(gè)第一：　　◇ 第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；　　◇ 第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用；　　◇ 第一家提出“人力資源資本化”概念，幫助大量企業(yè)解決了員工激勵(lì)難題；　　◇ 第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”；　　◇ 第一家將咨詢和投資結(jié)合，成立了經(jīng)邦資本俱樂部，為企業(yè)解決融資融智難題　　以上成果先后被《三聯(lián)周刊》、《新民周刊》、《中國(guó)企業(yè)家》、《IT經(jīng)理世界》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《南方周末》等新聞媒體跟蹤報(bào)道?！　〗?jīng)邦團(tuán)隊(duì)　　◇扎實(shí)的理論功底：經(jīng)邦咨詢以復(fù)旦大學(xué)為依托擁有一支資深的智囊團(tuán)和一批資深管理專家；　　◇豐富的管理經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)邦咨詢的管理顧問精通現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)，核心顧問人員具備不同類型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)；　　◇嫻熟的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)邦顧問具有豐富的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，已成功為多家企業(yè)提供了戰(zhàn)略梳理與規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、業(yè)績(jī)管理與薪酬體系設(shè)計(jì)、綜合管理診斷等方面的咨詢服務(wù)；　　◇科學(xué)的人員搭配：經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)采用互補(bǔ)型的人員配備，他們有股權(quán)激勵(lì)專家、勞動(dòng)法專家、人力資源管理專家，以確保方案的科學(xué)性、合理性、合法性?！　∩虾＝?jīng)邦企業(yè)管理有限公司經(jīng)典課程　　一：人力資源管理 1、企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用培訓(xùn) 2、人才測(cè)評(píng)與招聘技巧 3、績(jī)效管理與人事考核 4、個(gè)人績(jī)效合約--如何制訂切實(shí)可行的績(jī)效目標(biāo) 二：財(cái)務(wù)管理 1、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 2、財(cái)務(wù)診斷與分析 3、企業(yè)財(cái)務(wù)主管訓(xùn)練課程三：綜合管理技能培訓(xùn) 1、TIMS中層干部八大核心管理技能培訓(xùn) 2、中層管理干部技能訓(xùn)練四：企業(yè)文化/戰(zhàn)略咨詢 1、深化企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 2、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢五：銷售/管理/技能培訓(xùn) 1、電話銷售團(tuán)隊(duì)管理 2、大客戶銷售策略與顧問技術(shù) 3、營(yíng)銷人員的八項(xiàng)修煉

上海經(jīng)邦集團(tuán)提供“布局—激勵(lì)—管控—融資—模式”全價(jià)值鏈股權(quán)及相關(guān)咨詢服務(wù)，致力于培育未來的細(xì)分行業(yè)寡頭。* 幫助老板開拓思路，培育企業(yè)家思維，站在企業(yè)戰(zhàn)略和公司治理的角度布局謀篇;* 教會(huì)老板活用股權(quán)的技術(shù)和藝術(shù)，培育對(duì)內(nèi)融智、對(duì)外融資的整合思想;* 締造股權(quán)文化，讓員工像以干自家事般的熱情全身心投入工作;* 培育行業(yè)寡頭，幫助企業(yè)快速進(jìn)入資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值放大。

你好！曾經(jīng)在浙大聽過這家公司薛博士的EMBA課，很不錯(cuò)，收獲蠻大的，薛博十在股權(quán)激勵(lì)方面屬于權(quán)威人事，據(jù)說這家公司最近在作股權(quán)激勵(lì)訓(xùn)練營(yíng)，有興趣你可以去網(wǎng)上了解下。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

5，股權(quán)激勵(lì)一如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案

根據(jù)您的提問，華一中創(chuàng)在此給出以下回答：股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)模式，可以彌補(bǔ)短期激勵(lì)的局限，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)者的短期行為傾向，保留優(yōu)秀、核心的員工及業(yè)務(wù)骨干，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)踐過程中廣為推崇。筆者以以XX企業(yè)集團(tuán)為例，探討股權(quán)激勵(lì)問題。XX企業(yè)集團(tuán)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的地位，需要打破傳統(tǒng)思想的壁壘，引進(jìn)新的機(jī)制。雖進(jìn)行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營(yíng)企業(yè)相比，其活力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。究其原因，未觸及經(jīng)營(yíng)者與所有權(quán)分離問題。對(duì)于XX企業(yè)集團(tuán)而言，筆者的咨詢建議是要利用籌建營(yíng)銷公司的機(jī)會(huì)，將其作為股權(quán)激勵(lì)改革的試點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)體制嘗試改革，探索出有效的高效的管理機(jī)制。對(duì)營(yíng)銷公司而言，其未來決定著整個(gè)集團(tuán)公司的市場(chǎng)成敗，如何建立健全的激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，以此帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這將是營(yíng)銷公司成功的前提條件。因此，參照國(guó)際上行之有效的激勵(lì)辦法，如期股、股票期權(quán)等激勵(lì)方式、年薪制等方式進(jìn)行有益的嘗試。建立營(yíng)銷公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的目的就是為了解決所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而帶來的問題，將公司管理層人員的利益與集團(tuán)的利益趨同，讓管理層承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與收益，從而推動(dòng)公司的不斷發(fā)展壯大。一、常用的股權(quán)激勵(lì)工具現(xiàn)金入股，現(xiàn)金入股是指投資方在公司創(chuàng)建之初或在公司增資擴(kuò)股時(shí)，以現(xiàn)金的形式取得的股權(quán)，具有股權(quán)所賦有的完全的權(quán)利。現(xiàn)金入股是最簡(jiǎn)單而通用的一種獲取股權(quán)的方式?，F(xiàn)金入股在20年前的強(qiáng)制式、任務(wù)式，發(fā)展到今天成為一種權(quán)利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。期股，期股是指獲得股權(quán)的人員，可以不以現(xiàn)金的形式取得股權(quán)，而是以約定的價(jià)格由專門的部門托管，以該股權(quán)每年獲取的紅利作為購(gòu)買股權(quán)的資金，直到購(gòu)買完成，獲得完全的權(quán)利。期股在資金到位前只擁有分紅權(quán)、表決權(quán)，資金到位后方可轉(zhuǎn)為普通股。期股是具有中國(guó)特色的股權(quán)激勵(lì)方式，兼有期權(quán)和干股(贈(zèng)送股)的特點(diǎn)，是在干股的基礎(chǔ)上吸收期權(quán)的優(yōu)點(diǎn)而采用的一種模式，是一種制度創(chuàng)新。期股主要是公司對(duì)高級(jí)管理人員以股票替代現(xiàn)金的一種激勵(lì)措施。一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個(gè)橄欖球。期權(quán)，又叫購(gòu)股權(quán)，是指公司給予員工在未來時(shí)期內(nèi)以預(yù)先約定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司普通股票的權(quán)利，是一種未來權(quán)利，而非義務(wù)。有行權(quán)期、約定價(jià)和行權(quán)價(jià)三個(gè)要素組成。員工的實(shí)施只賦予員工成為公司股東的權(quán)利，在行使購(gòu)買權(quán)利之前沒有成為公司的股東。期權(quán)僅是企業(yè)給予骨干、核心人員的一種選擇權(quán)，是不確定的、要在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收入。企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵(lì)成本。管理層持股，管理層持股是指企業(yè)高中級(jí)管理人員以各種方式持有本公司的股票，即管理層成為股東，這主要是為了解決所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而帶來的問題。二、總體的激勵(lì)模式根據(jù)營(yíng)銷公司的具體情況，針對(duì)不同的階層工作性質(zhì)與特點(diǎn)，采取不同的激勵(lì)方式。下表對(duì)各級(jí)的激勵(lì)方式一一列出。公司高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)為重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象，目的是為了其個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長(zhǎng)期激勵(lì)制度，以充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的智慧、才能，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。其激勵(lì)方式綜合了目前國(guó)內(nèi)開展的多種類型：現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權(quán)(購(gòu)股權(quán))+津貼。中層管理與業(yè)務(wù)人員為公司未來的骨干。管理中層的激勵(lì)方式為：現(xiàn)金入股+期股+年薪+期權(quán)(購(gòu)股權(quán))+津貼，與高層基本一致，但股權(quán)激勵(lì)的額度要小得多;考慮到業(yè)務(wù)中層(片區(qū)經(jīng)理)的工作時(shí)效性，將年薪制改為月薪制，以便及時(shí)考核與獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)方式：現(xiàn)金入股+期股+月薪+獎(jiǎng)金+期權(quán)(購(gòu)股權(quán))+津貼。對(duì)核心員工與績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員的激勵(lì)采取月薪、獎(jiǎng)金、津貼與期權(quán)的相結(jié)合方式，月薪的比重偏高，同時(shí)賦予股票期權(quán)，以留住企業(yè)急需的人才。業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤人員的薪酬由獎(jiǎng)金、月薪與津貼組成，對(duì)業(yè)務(wù)員而言，獎(jiǎng)金為其報(bào)酬的主要部分。另外，對(duì)XX企業(yè)集團(tuán)高層可考慮賦予期股權(quán)，營(yíng)銷公司的董事、監(jiān)事可考慮采用津貼、期股、期權(quán)的酬勞方式。三、股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，營(yíng)銷公司的中、高級(jí)管理層均為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象，包括總經(jīng)理一名，副經(jīng)理一到三名，暫定六個(gè)部長(zhǎng)(市場(chǎng)、銷售、物流、財(cái)務(wù)、行政、人事)，還有10個(gè)片區(qū)經(jīng)理，-全球品牌網(wǎng)-一共20 名。關(guān)于XX企業(yè)集團(tuán)高層、營(yíng)銷公司的董事也可考慮采用期股或期權(quán)的激勵(lì)方式，另外也要為營(yíng)銷公司未來進(jìn)入的高級(jí)人才預(yù)留激勵(lì)空間。需要說明的是，原則上股權(quán)激勵(lì)以風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共分為出發(fā)點(diǎn)，只面向中高級(jí)管理層，不面對(duì)普通員工。

6，對(duì)于一家還沒有上市的民營(yíng)企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)

這個(gè)問題很大，不能完整的回答您，只能簡(jiǎn)單的概況了。一、公司如果確定可以上市，最大的激勵(lì)就是允許你的核心關(guān)鍵人才按照凈資產(chǎn)價(jià)格來購(gòu)買公司的股份，或者獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀的人才激勵(lì)股份。二、進(jìn)行上述操作的時(shí)候請(qǐng)律師參與進(jìn)去，并和激勵(lì)的人簽署協(xié)議，約定其必須在公司服務(wù)的年限。

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，要全盤考慮，對(duì)于沒有上市公司在制定股權(quán)激勵(lì)時(shí)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)人數(shù)一定要確定在200股東以內(nèi)，否則，將來上市前還要重新清楚小股東或股權(quán)激勵(lì)授予的股東，那樣就非常麻煩，也容易與職工之間形成糾紛，從而因?yàn)楣蓹?quán)不清晰影響最終上市步伐！對(duì)于將要上市的公司，我們建議利用虛擬股權(quán)方式的股權(quán)激勵(lì)或者利用股權(quán)增值權(quán)方式的股權(quán)激勵(lì)。這兩種方式都不會(huì)涉及到公司實(shí)際股權(quán)的變化，不需要辦理工商登記的變更，不會(huì)從職工的虛股轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)股，所以，不會(huì)影響上市進(jìn)程，同時(shí)可以起到激勵(lì)效果與留住人才的效果。操作方案是：公司設(shè)定虛擬股權(quán)，設(shè)定虛擬價(jià)格，在職工完成一定業(yè)績(jī)后，或者在公司上市后，職工可以享受按照上市后股票（上市后的股權(quán)成為股票）價(jià)格在達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)及工作年限的條件后進(jìn)行行權(quán)，行權(quán)價(jià)格與購(gòu)買價(jià)格之間的差價(jià)就是職工的收益，這樣干凈利索，不會(huì)存在影響公司股票上市。更多內(nèi)容可以登錄股權(quán)激勵(lì)網(wǎng)，也可以在該網(wǎng)給我們留言，或者直接給我們電話，我們?cè)敢鉃槟峁┟赓M(fèi)咨詢服務(wù)。

股權(quán)激勵(lì)，顧名思義就是是將企業(yè)的股票作為激勵(lì)的標(biāo)的，對(duì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮一定作用和影響力的董事、高級(jí)管理人員等在內(nèi)的部分員工設(shè)置一套有針對(duì)性的從短期、中期到長(zhǎng)期的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)中的“股權(quán)”主要包括四個(gè)方面：股票的收益權(quán)、表決權(quán)、所有權(quán)和處置權(quán)。無論企業(yè)是非上市公司、擬上市公司亦或是上市公司，設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的方案最根本的都是要平衡激勵(lì)對(duì)象的薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)時(shí)限。一、股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)象的確定除了像華為這種“準(zhǔn)”全員持股的股權(quán)激勵(lì)模式，大部分的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度所選擇的受益對(duì)象還是具有傾向性和針對(duì)性。這些企業(yè)激勵(lì)的重心較多是圍繞著企業(yè)的董事、高級(jí)管理人員以及部分主要的中層管理人員，為了能夠更好的設(shè)置股權(quán)激勵(lì)方案，律師事務(wù)所在為客戶定制方案初期，往往會(huì)派駐不少于2名律師對(duì)企業(yè)的情況開展詳盡的盡職調(diào)查，包括對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、具體經(jīng)營(yíng)模式、人員崗位設(shè)置、盈利模式等來進(jìn)行評(píng)估分析。結(jié)合盡職調(diào)查的材料和信息，確定初步的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象和股權(quán)激勵(lì)模式。通常在技術(shù)型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)置中，決策者們會(huì)選擇將自己的股權(quán)激勵(lì)重心對(duì)主要技術(shù)人員進(jìn)行一定的傾斜；而銷售型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)置中，則會(huì)將自己的股權(quán)激勵(lì)重心結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)體系（特別是直營(yíng)體系）激勵(lì)企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)者。二、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置確定主要的激勵(lì)對(duì)象后，如何設(shè)置股權(quán)激勵(lì)機(jī)制尤為重要。若是簡(jiǎn)單的“一刀切”，可能會(huì)帶來后患無窮。針對(duì)激勵(lì)的對(duì)象在企業(yè)中所發(fā)揮的作用、以及員工在人才市場(chǎng)的供求關(guān)系，其短期、中期和長(zhǎng)期的激勵(lì)在其薪酬中所占的比例也存在極大的差異。對(duì)于在企業(yè)中發(fā)揮影響力越大的高級(jí)管理人員，企業(yè)對(duì)其的長(zhǎng)期激勵(lì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)其的短期激勵(lì)，一般應(yīng)在2-3倍較適宜，以確保能夠長(zhǎng)期“留住”人才；而對(duì)于在企業(yè)中發(fā)揮影響力中層管理人員，則企業(yè)對(duì)其既要有較為明顯的短期激勵(lì)，同時(shí)也要設(shè)置一些具有期待性的長(zhǎng)期激勵(lì)，即確保能夠在短期內(nèi)“留住”人才，也能激發(fā)中層人員向高級(jí)管理人員發(fā)展的積極性。三、股權(quán)激勵(lì)基本模式的選擇如前所述，股權(quán)激勵(lì)主要是圍繞著股票的4個(gè)基本權(quán)益和衍生權(quán)益出發(fā)，因此股權(quán)激勵(lì)方案雖然各有不同，但從股權(quán)激勵(lì)的基本模式中仍能窺見一二。目前股權(quán)激勵(lì)中較常見的基礎(chǔ)形式有四種：實(shí)股、虛擬股、期權(quán)和期股。實(shí)股模式實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)決策者將激勵(lì)股票的全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)對(duì)象能夠?qū)崒?shí)在在的享有股東權(quán)益。而虛擬股模式下則往往僅是將股票對(duì)應(yīng)的收益支付給激勵(lì)對(duì)象。期權(quán)模式是企業(yè)賦予激勵(lì)對(duì)象一種可期待的選擇權(quán)，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以約定的行權(quán)價(jià)購(gòu)買企業(yè)一定數(shù)量的股票。而期股模式則是企業(yè)要求激勵(lì)對(duì)象以一定的權(quán)利金（包括個(gè)人財(cái)產(chǎn)、企業(yè)貸款、薪酬獎(jiǎng)金）按照約定的價(jià)格分期分批獲得企業(yè)的股票。四、股權(quán)激勵(lì)——除了會(huì)給，還要會(huì)收在初創(chuàng)企業(yè)遍地開花的年代，人們更多的關(guān)注焦點(diǎn)常常在于如何開展股權(quán)激勵(lì)，給予哪些員工股權(quán)激勵(lì)，但卻容易忽視員工離職、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí)，如何收回激勵(lì)股權(quán)。一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，除了精細(xì)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的具體激勵(lì)方式、激勵(lì)對(duì)象、行權(quán)條件外，股權(quán)激勵(lì)的退出方式同樣是不可或缺的重要部分。