亚洲热无码AV一区二区东京热AV,人妻好久没做被粗大迎合,天天AV天天翅天天谅先网国产

本文目錄一覽

1，什么是采購5R原則
2，采購的采購的原則
3，采購活動(dòng)中需遵循哪些原則
4，商品采購的原則

1，什么是采購5R原則

Right Quality，Right Price，Right Quantity， Right Time， Right Place合適的質(zhì)量，合適的價(jià)格，合適的數(shù)量，合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)排名基本部分先后，都很重要，這個(gè)是采購最基本的原則，真的想學(xué)習(xí)采購還有許多要學(xué)的。

什么是采購5R原則

2，采購的采購的原則

采購決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。采購并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用，還應(yīng)該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過多問題。相反，采購應(yīng)當(dāng)向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成這一任務(wù)，采購部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。

采購的采購的原則

3，采購活動(dòng)中需遵循哪些原則

價(jià)格永遠(yuǎn)是采購活動(dòng)中的敏感焦點(diǎn)，企業(yè)在采購中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是采購能節(jié)省多少采購資金，因此采購人員不得不把相當(dāng)多的時(shí)間與精力放在跟供應(yīng)商的"砍價(jià)"上。物品的價(jià)格與該物品的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關(guān)系有關(guān)，同時(shí)與采購人員對該物品的市場狀況熟悉狀況也有關(guān)系，如果采購人員未能把握市場脈搏，供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)就有可能"蒙騙"采購人員。一個(gè)合適的價(jià)格往往要經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的努力才能獲得。多渠道獲得報(bào)價(jià)：這不僅要求有渠道供應(yīng)商報(bào)價(jià)，還應(yīng)該要求一些新供應(yīng)商報(bào)價(jià)。企業(yè)與某些現(xiàn)有供應(yīng)商的合作可能已達(dá)數(shù)年之久，但它們的報(bào)價(jià)未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報(bào)價(jià)后，企業(yè)就會(huì)對該物品的市場價(jià)有一個(gè)大體的了解，并進(jìn)行比較。比價(jià)：俗話說"貨比三家"，因?yàn)閷I(yè)采購所買的東西可能是一臺(tái)價(jià)值百萬或千萬元的設(shè)備或年采購金額達(dá)千萬元的零部件，這就要求采購人員必須謹(jǐn)慎行事。由于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單中所包含的條件往往不同,故采購人員必須將不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進(jìn)行比較,只有這樣才能得到真實(shí)可信的比較結(jié)果。議價(jià)：經(jīng)過比價(jià)環(huán)節(jié)后,篩選出價(jià)格最適當(dāng)?shù)亩寥齻€(gè)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)。隨著進(jìn)一步的深入溝通,不僅可以將詳細(xì)的采購要求傳達(dá)給供應(yīng)商，而且可進(jìn)一步"殺價(jià)"，供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)往往含有"水份"。但是，如果采購物品為賣方市場，即使是面對面地與供應(yīng)商議價(jià)，最后所取得的實(shí)際效果可能要比預(yù)期的要低。定價(jià)：經(jīng)過上述三個(gè)環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價(jià)格便作為日后的正式采購價(jià)，一般需保持兩至三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。這兩、三個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格可能相同，也可能不同。

1.貨比三家 2.先打樣后報(bào)價(jià) 3.實(shí)力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商 4.簽訂正規(guī)的購銷合同 5.按單采購，有憑有具

采購活動(dòng)中需遵循哪些原則

4，商品采購的原則

對銷售量一直比較穩(wěn)定，受外界環(huán)境因素干擾較小的日用品，可以以銷定進(jìn)，銷多少買多少，銷什么買什么。②對季節(jié)性商品要先進(jìn)行預(yù)測，再?zèng)Q定采購數(shù)額，以防止過期造成積壓滯銷。③對新上市商品需要進(jìn)行市場需求調(diào)查，然后決定進(jìn)貨量。銷售時(shí)，商店可采取適當(dāng)廣告宣傳引導(dǎo)和刺激顧客消費(fèi)。

說明采購的原則，商品采購是一個(gè)非常復(fù)雜的事情，很多人都在這個(gè)商品采購進(jìn)行一個(gè)模糊性的原則，所以這個(gè)原則可以進(jìn)行選擇。

采購商品的時(shí)候，首先要保證商品的質(zhì)量，同時(shí)要保證價(jià)位比較合理化

商品采購的原則一般都是按照，價(jià)格以及商品質(zhì)量這兩方面選擇，其中最優(yōu)的來進(jìn)行采購

我覺得呢不止2個(gè)原則..給你個(gè)詳細(xì)的一.適價(jià) 大量使用與少量使用,長期使用與短期使用價(jià)格往往有差別,決定一個(gè)合適的價(jià)格要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟: 1.多渠道詢價(jià):多方面打探市場行情,包括市場最高價(jià),最低價(jià),一般價(jià)格等. 2.比價(jià):要分析各供應(yīng)商提供材料的性能，規(guī)格，品質(zhì)，要示，用量等才能建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 3.自行估價(jià):自己成立估價(jià)小組,由采購,技術(shù)人員,成本會(huì)計(jì)等人組成,估算出符合品質(zhì)要求的,較為準(zhǔn)確的底價(jià)資料. 4.議價(jià):根據(jù)底價(jià)的資料,市場的行情,供應(yīng)商用料的不同,采購量的大小,付款期和長短等等與供應(yīng)商議定出一個(gè)雙方都能合理接受的價(jià)格. 二.適時(shí) 現(xiàn)代企業(yè)競爭非常激烈,時(shí)間就是金錢.采購計(jì)劃的制定要非常準(zhǔn)確,該進(jìn)的物料不依時(shí)間進(jìn)來,造成停工待料,增加管理費(fèi)用,影響銷售和信譽(yù);太早采購囤積物料,又會(huì)造成獎(jiǎng)金的積壓,場地的浪費(fèi),物料的變質(zhì),所以依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃,按采購計(jì)劃適時(shí)的進(jìn)料,既能使生產(chǎn),銷售順暢,又可節(jié)約成本,提高市場競爭力. 三.適質(zhì) 采購材料的成本是直接的,所以每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視,而品質(zhì)成本是間接的,所以就被許多公司領(lǐng)導(dǎo)層忽略了,"價(jià)廉物美"才是最佳的選擇,偏重任何一頭都會(huì)造成最終產(chǎn)品成本的增加. 1.品質(zhì)不良,經(jīng)常性的退貨,造成各種管理費(fèi)用增加. 2.經(jīng)常退貨,造成經(jīng)常性的生產(chǎn)計(jì)劃變更,增加生產(chǎn)成本,影響交期,降低信譽(yù)和產(chǎn)品競爭力. 3.品質(zhì)不良,需增加大量檢驗(yàn)人員,增加成本. 4.生產(chǎn)過程中,因原材料不良造成制程中的不良品增多,返修多,返工多,增加時(shí)間成本和人員成本. 5.品質(zhì)不良,成品品質(zhì)不良率加大,客戶投訴及退貨增多,付出的代價(jià)就高. 四.適量采購量多,價(jià)格就便宜,但不是采購越多越好,獎(jiǎng)金的周轉(zhuǎn)率,儲(chǔ)存成本都直接影響采購成本,應(yīng)根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)率,儲(chǔ)存成本,物料需求計(jì)劃等綜合計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的采購量. 五.適地供應(yīng)商離自己公司越近,運(yùn)輸費(fèi)用就越低,機(jī)動(dòng)性就越高,協(xié)調(diào)溝通就越方便,成本自然就越低了.