人事風(fēng)險(xiǎn)，人事風(fēng)險(xiǎn)為什么會(huì)存在

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-11 12:00:13 編輯：律生活手機(jī)版

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1，人事風(fēng)險(xiǎn)為什么會(huì)存在
2，企業(yè)人事管理過(guò)程中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)采取哪些措施進(jìn)行防范
3，人力資源風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中有哪些表現(xiàn)
4，對(duì)照所學(xué)請(qǐng)舉例說(shuō)說(shuō)你身邊可能存在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)以及如何規(guī)避這
5，人事風(fēng)險(xiǎn)防范的主要內(nèi)容
6，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及防范方法

1，人事風(fēng)險(xiǎn)為什么會(huì)存在

你的問(wèn)題太大了。只要有用工就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，不論你的制度有多么完善。

因?yàn)槠谪浐同F(xiàn)貨是存在持倉(cāng)費(fèi)用，融資成本，利率等的區(qū)別，所以就產(chǎn)生了基差

人事風(fēng)險(xiǎn)為什么會(huì)存在

2，企業(yè)人事管理過(guò)程中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)采取哪些措施進(jìn)行防范

人事管理涉及到很多方面的風(fēng)險(xiǎn)。首先是你的制度，要內(nèi)容合法，程序合法。比如說(shuō)，社保是否繳交，繳交的時(shí)間都有關(guān)系。再比如合同的條款，制度也有很多法律的風(fēng)險(xiǎn)。找一個(gè)專業(yè)的顧問(wèn)，幫你梳理一下公司的制度與流程。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

企業(yè)人事管理過(guò)程中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)采取哪些措施進(jìn)行防范

3，人力資源風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中有哪些表現(xiàn)

人力資源風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須深入思考并加以解決的重要問(wèn)題。一般認(rèn)為企業(yè)人力資源主要面臨三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：人力資源供給不足的風(fēng)險(xiǎn)；勞動(dòng)力成本大幅度上升的風(fēng)險(xiǎn)；員工隊(duì)伍穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。它主要體現(xiàn)在以下方面：1、人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)2、人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)3、人力資源培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)4、人力資源績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)5、人力資源薪酬風(fēng)險(xiǎn)6、人力資源人事風(fēng)險(xiǎn)

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企業(yè)人力資源管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注這些風(fēng)險(xiǎn)：(1) 人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。(2) 人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露。(3) 人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中有哪些表現(xiàn)

4，對(duì)照所學(xué)請(qǐng)舉例說(shuō)說(shuō)你身邊可能存在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)以及如何規(guī)避這

人力資源工作實(shí)質(zhì)上是利他、然后利己的工作，注重團(tuán)隊(duì)、個(gè)人對(duì)整體局面的認(rèn)識(shí)。從人力資源管理著的角度為公司節(jié)約成本以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)： 1、首先是法律的風(fēng)險(xiǎn)，遵守法規(guī)是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)，但也為公司提升了競(jìng)爭(zhēng)力和節(jié)約成本，因?yàn)榉ㄒ?guī)有很多的處罰等等，這些看似微不足道，可是對(duì)于公司來(lái)講，一旦疏忽風(fēng)險(xiǎn)極大。而且會(huì)大大降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閷?duì)于員工和招聘市場(chǎng)上看，應(yīng)聘者會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)不遵守法律而缺乏安全感，無(wú)法為公司盡力或者不應(yīng)聘，降低企業(yè)的招聘競(jìng)爭(zhēng)力；其次，新客戶范圍受限，很多外企對(duì)于供應(yīng)商的選擇評(píng)估非常繁瑣，其中對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及法規(guī)的遵守方面審查頗多，如果因?yàn)檫@個(gè)失掉潛在客戶，無(wú)疑對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。 2、企業(yè)氛圍亦可影響公司的業(yè)績(jī)，我們經(jīng)常會(huì)遇到同樣一件事情在不同企業(yè)的處理方法不同，例如員工違紀(jì)，企業(yè)氛圍好的企業(yè)即使采取非常簡(jiǎn)單的處理方法來(lái)，只是教育一下效果就會(huì)很好，可有的企業(yè)卻不然，這其中對(duì)于企業(yè)氛圍（也可說(shuō)是企業(yè)文化），對(duì)于員工違紀(jì)卻上綱上線，直接傷害員工感情和心理承受能力，疏遠(yuǎn)與員工之間距離，降低員工歸屬感，最終導(dǎo)致員工只是為完成工作而工作，工作質(zhì)量可想而知，長(zhǎng)此以往，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)形被降低，是無(wú)論出多少規(guī)章制度都挽回不了的，損失無(wú)法計(jì)算，因?yàn)樘嗔恕ＯＭ梢詭偷侥悖?/section>

任務(wù)占坑

5，人事風(fēng)險(xiǎn)防范的主要內(nèi)容

2、確保企業(yè)的人力資源保障企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。它包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。 3、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益人力資源計(jì)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)個(gè)員工達(dá)到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。

人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。一、制定人力資源計(jì)劃應(yīng)掌握哪些原則？ 1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化人力資源計(jì)劃只有充分地考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說(shuō)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動(dòng)變化等；外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)變化，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。

是不是真的？

絕對(duì)免費(fèi)

6，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及防范方法

面對(duì)企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，人們可以采取多種方式加以防范。其中，主要方式有回避、轉(zhuǎn)移、預(yù)防和抑制等，企業(yè)可視當(dāng)時(shí)的情況和條件加以選擇。　　回避風(fēng)險(xiǎn)方式　　這是企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)中最簡(jiǎn)單，也是比較消極的一種方式。風(fēng)險(xiǎn)回避有許多限制條件：第一，有些企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是不能回避的，只要存在人力資源管理，就必然存在風(fēng)險(xiǎn)；第二，回避風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有可能錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)；第三，回避了這種風(fēng)險(xiǎn)，卻可能產(chǎn)生那種風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，在某些情況下，特別是企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力較差時(shí)，采取回避風(fēng)險(xiǎn)的方式還是十分必要的。　　1．放棄風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和活動(dòng)。由外部原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下企業(yè)是不能控制的，這時(shí)可以采取放棄的辦法回避風(fēng)險(xiǎn)。如到經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)投資，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，技術(shù)人才缺乏，有可能產(chǎn)生招聘人才失敗的風(fēng)險(xiǎn)和員工流失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)沒(méi)有能力承擔(dān)時(shí)就可放棄該項(xiàng)目的投資。一些社會(huì)人文環(huán)境差的地區(qū)，容易發(fā)生員工道德風(fēng)險(xiǎn)，可采用放棄到該地區(qū)投資或從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的辦法回避風(fēng)險(xiǎn)。為了防止培訓(xùn)后員工流失發(fā)生培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，特別是培訓(xùn)費(fèi)用很大時(shí)，應(yīng)當(dāng)放棄培訓(xùn)計(jì)劃。　　2．免除風(fēng)險(xiǎn)單位或個(gè)體。處于政治法律不健全、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)很大、社會(huì)人文環(huán)境較差的一些國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)，屢屢發(fā)生員工流失、道德事件或員工傷亡等各種人力資源管理危機(jī)，給企業(yè)造成巨大損失。在這種情況下，企業(yè)可以采用出售或出租的辦法免除風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)不發(fā)達(dá)的地區(qū)和國(guó)家，企業(yè)招不到所需要的員工，或者員工流失危機(jī)頻頻發(fā)生，也可以采用出售或出租的辦法免除風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)經(jīng)常發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)事件和管理失敗事件的員工，可以采用開除和辭退等辦法免除風(fēng)險(xiǎn)；等等。　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方式　　企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)合同或協(xié)議把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，部分地轉(zhuǎn)移到企業(yè)及當(dāng)事人以外的第三方。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)相比，能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的情況比較少，主要可以采取以下方式：　　1．保險(xiǎn)方式。為了防止員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失，可以向保險(xiǎn)公司投健康保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)。對(duì)那些具有很大危險(xiǎn)性的工作，如駕駛、爆破和野外作業(yè)等，投保尤為重要。職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)也是通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種方式，它是以各種專業(yè)技術(shù)人員在從事職業(yè)技術(shù)工作時(shí)，因疏忽或過(guò)失造成合同對(duì)方或他人的人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任為承保風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任保險(xiǎn)，這是由企事業(yè)單位投保的團(tuán)體業(yè)務(wù)。通過(guò)投保把企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員在工作時(shí)因疏忽和過(guò)失造成的損失轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司。　　2．擔(dān)保方式。擔(dān)保是指保證人對(duì)被保證人的行為不忠、違約或失誤負(fù)間接責(zé)任的一種承諾。如果職業(yè)介紹所、獵頭公司、推薦人向企業(yè)承諾，當(dāng)他們所推薦的員工在應(yīng)聘、工作和離職過(guò)程中有弄虛作假行為和違約行為時(shí)，由他們間接承擔(dān)一部分責(zé)任。當(dāng)然為取得這種承諾，用人企業(yè)需要向這些機(jī)構(gòu)交納一定的費(fèi)用，并以合同形式規(guī)定中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任。有了這種擔(dān)保后，用人企業(yè)就可以把由于員工行為不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失，轉(zhuǎn)移到職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、獵頭公司和推薦人身上。　　3．企業(yè)業(yè)務(wù)外包方式。企業(yè)人力資源管理外包，是指企業(yè)將相關(guān)的人力資源管理活動(dòng)部分地或全部地外包供應(yīng)商的過(guò)程。如企業(yè)可以用合同的形式把企業(yè)的招聘、考核、測(cè)評(píng)和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，一方面，可以減少企業(yè)自己能力不足造成的管理風(fēng)險(xiǎn)和消除內(nèi)部管理帶來(lái)的徇私舞弊等道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；另一方面，可以通過(guò)合同約定，對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)提出要求，當(dāng)他們的服務(wù)達(dá)不到要求時(shí)，根據(jù)合同的約定要他們給付賠償金，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的。　　4．開脫責(zé)任的合同方式。即通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同、增加附加條款而開脫責(zé)任。在附加條款中要求應(yīng)聘人員保證其提供的信息真實(shí)可靠，并規(guī)定由于應(yīng)聘者提供虛假信息造成的一切后果和損失由其自己負(fù)責(zé)。許多工種對(duì)應(yīng)聘者的身體、精神等條件要求很高，如果應(yīng)聘者提供虛假信息蒙混過(guò)關(guān)，則為日后發(fā)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事故留下隱患。這種隱患帶來(lái)的損失可以通過(guò)簽訂開脫責(zé)任的合同達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的。　　預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方式　　通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和作用的機(jī)理進(jìn)行分析，包括人與環(huán)境之間的關(guān)系和委托代理理論的分析，以及企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，從而獲得企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)理論，用它們可以指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。　　1．完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)。信息是人力資源管理的重要依據(jù)，信息不對(duì)稱不完全是產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)和契約風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。為了防止這類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，必須完善企業(yè)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理。為此，企業(yè)要重視人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，全面收集企業(yè)內(nèi)外部信息，加強(qiáng)信息的過(guò)程管理，加強(qiáng)對(duì)信息管理工作的監(jiān)督和考評(píng)。　　2．加強(qiáng)制度管理?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作應(yīng)該有一套完善的制度來(lái)保證，比如，勞動(dòng)工資制度如果不合理，特別是如果執(zhí)行不公，則會(huì)導(dǎo)致人員流失危機(jī)的發(fā)生；如果財(cái)務(wù)管理制度有漏洞，執(zhí)行不力，則為貪污、挪用公款、公款消費(fèi)等道德風(fēng)險(xiǎn)的滋生搭建了溫床。加強(qiáng)制度管理的關(guān)鍵在于，建立權(quán)力之間的制衡機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證制度得到全面地履行。　　3．加強(qiáng)激勵(lì)。實(shí)證研究表明，道德風(fēng)險(xiǎn)和員工流失風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率與激勵(lì)是否得當(dāng)?shù)轿幻芮邢嚓P(guān)，如果激勵(lì)得當(dāng)?shù)轿粍t能夠減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。為此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)做到激勵(lì)公平，做到多元化激勵(lì)、差異化激勵(lì)、人性化激勵(lì)和長(zhǎng)期化激勵(lì)。　　4．緩解員工壓力。適度的壓力能夠?yàn)楣ぷ鲙?lái)動(dòng)力，壓力過(guò)大則會(huì)影響員工身體健康，帶來(lái)員工健康方面的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于壓力過(guò)大，員工為了減輕壓力，有可能出現(xiàn)道德方面的風(fēng)險(xiǎn)，或者為了逃避壓力，到其他企業(yè)工作，產(chǎn)生員工流失風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)減輕員工過(guò)大的生活和工作方面的壓力，可以減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。　　抑制風(fēng)險(xiǎn)方式　　一部分企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)可以采用回避的方法，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。而對(duì)于大部分風(fēng)險(xiǎn)事件，可以采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，但不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。所以，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前就要預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后將出現(xiàn)的種種情況，事先采取措施，防止損失的擴(kuò)大和蔓延；或者在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，根據(jù)情況及時(shí)采取措施減少損失。　　事前采用的防范措施是基于對(duì)企業(yè)人方資源管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后出現(xiàn)的種種情況的預(yù)測(cè)和分析，主要包括以下措施：(1)保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。員工的流失都會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。為了防止這種損失的發(fā)生，在培訓(xùn)員工時(shí)，要求他們會(huì)兩種以上的工序操作，專中帶普；在管理人員中普遍設(shè)置副職和助理職務(wù)，一旦正職缺位，副職可以隨時(shí)行使正職職權(quán)；還可以建立干部?jī)?chǔ)備制度，以滿足各種缺員的需要；在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要求員工辭職需提前三個(gè)月通知企業(yè)。這些措施都可以保證員工流失后企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)防止商業(yè)秘密泄露。每個(gè)企業(yè)都有自己的商業(yè)秘密，這些商業(yè)秘密是企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。員工流失后，有可能有意無(wú)意地泄露這些商業(yè)秘密，給企業(yè)造成損失，削弱其競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在工作中要特別注意商業(yè)秘密的保護(hù)，只讓必要的人知道，或者把這些秘密分散，只讓他們知道一部分。(3)防止培訓(xùn)費(fèi)用損失。員工的流失會(huì)造成培訓(xùn)費(fèi)用的損失，為此在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，給被培訓(xùn)者設(shè)定最低服務(wù)年限，或者培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)和被培訓(xùn)者分擔(dān)。(4)防止客戶資源流失。客戶是企業(yè)十分重要的資源，他們的流失會(huì)使企業(yè)陷入困境。為了避免或減少這種損失，對(duì)客戶的管理和聯(lián)系要以公司的名義進(jìn)行，而且不能讓同一個(gè)人與之保持聯(lián)系。(5)防止技術(shù)流失。企業(yè)人員的流失，特別是技術(shù)人員的流失，會(huì)造成技術(shù)的流失，從而給企業(yè)造成損失。為此，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：建立企業(yè)技術(shù)檔案，由專人負(fù)責(zé)掌管；研發(fā)階段的技術(shù)，要有階段性的總結(jié)匯報(bào)，防止成果未出來(lái)時(shí)研發(fā)人員流失；企業(yè)的核心技術(shù)只能由少數(shù)人掌握，并要對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)管理。(6)防止企業(yè)聲譽(yù)損失。員工流失后，有可能產(chǎn)生詆毀原企業(yè)的言行，給企業(yè)造成聲譽(yù)上的損失。所以，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作要注意公平、公正，要注意提升員工的士氣和情緒。(7)穩(wěn)住企業(yè)人心。當(dāng)企業(yè)流失的人員較多，而且流失的人員影響力又較大時(shí)，會(huì)造成企業(yè)人心渙散，使員工感到企業(yè)沒(méi)有前途。為此，在平時(shí)管理中要注意各種非正式組織的存在，對(duì)非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)人物要給予高度重視。　　事后防范措施是企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取的一些措施，目的是使損失盡可能地減少。主要包括以下措施：(1)保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的事后措施。員工流失后造成企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，通常的做法是：延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間(當(dāng)然要增加相應(yīng)的報(bào)酬)；從企業(yè)外借調(diào)相應(yīng)的人員；招聘l臨時(shí)工；緊急招聘。(2)防止商業(yè)秘密泄露的事后措施。最主要的是以合同的形式要求他們不得泄露商業(yè)秘密。(3)防止培訓(xùn)費(fèi)用損失的事后措施。當(dāng)辭職者沒(méi)有完成規(guī)定的服務(wù)年限時(shí)，可以按合同的規(guī)定要求其交納相應(yīng)違約金。(4)防止客戶資源流失的事后措施。銷售員工辭職時(shí)，向他們提出要求，不要到同類企業(yè)從事銷售工作，更不能帶走客戶。對(duì)辭職人員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的客戶要進(jìn)行重點(diǎn)管理，掌握他們的動(dòng)態(tài)，防止客戶流失。(5)防止技術(shù)流失的事后措施。技術(shù)人員特別是關(guān)鍵技術(shù)人員辭職時(shí)，要及時(shí)收回企業(yè)的有關(guān)技術(shù)資料，并簽訂有關(guān)協(xié)議，流出員工不能出賣屬于本企業(yè)的技術(shù)。(6)防止企業(yè)聲譽(yù)損失的事后措施。要特別留意有關(guān)媒體，如果有對(duì)企業(yè)進(jìn)行惡意炒作的行為，要及時(shí)辟謠。(7)穩(wěn)住企業(yè)內(nèi)部人心的事后措施。這時(shí)企業(yè)要做好思想工作，并采用相應(yīng)措施，穩(wěn)住人心。

我有人力資源管理方面的資料，很多，如果有需要，把郵箱留下，我可以給你發(fā)幾個(gè)。

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人事風(fēng)險(xiǎn)，人事風(fēng)險(xiǎn)為什么會(huì)存在

本文目錄一覽

1，人事風(fēng)險(xiǎn)為什么會(huì)存在

2，企業(yè)人事管理過(guò)程中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)采取哪些措施進(jìn)行防范

3，人力資源風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中有哪些表現(xiàn)

4，對(duì)照所學(xué)請(qǐng)舉例說(shuō)說(shuō)你身邊可能存在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)以及如何規(guī)避這

5，人事風(fēng)險(xiǎn)防范的主要內(nèi)容

6，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及防范方法

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人事風(fēng)險(xiǎn)，人事風(fēng)險(xiǎn)為什么會(huì)存在

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1，人事風(fēng)險(xiǎn)為什么會(huì)存在

2，企業(yè)人事管理過(guò)程中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)采取哪些措施進(jìn)行防范

3，人力資源風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中有哪些表現(xiàn)

4，對(duì)照所學(xué)請(qǐng)舉例說(shuō)說(shuō)你身邊可能存在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)以及如何規(guī)避這

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1，人事風(fēng)險(xiǎn)為什么會(huì)存在

2，企業(yè)人事管理過(guò)程中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)采取哪些措施進(jìn)行防范

4，對(duì)照所學(xué)請(qǐng)舉例說(shuō)說(shuō)你身邊可能存在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)以及如何規(guī)避這

6，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及防范方法