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1，項(xiàng)目外包的形式
2，什么是工程外包
3，外包是啥意思比如說創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)外包管理動(dòng)漫游戲的制
4，項(xiàng)目外包服務(wù)是什么意思
5，項(xiàng)目外包給個(gè)人有哪些注意事項(xiàng)
6，什么叫外包

1，項(xiàng)目外包的形式

可以找專門做機(jī)械設(shè)計(jì)的公司，給他們圖紙，或告訴他們你想要什么樣的東西，讓他們畫圖紙給你看，然后加工模具，這樣的公司很多，我們公司加工模具時(shí)就畫個(gè)圖紙給他們。

一個(gè)良好的管理體系對(duì)做外包項(xiàng)目是多么的重要。本身外包（我做的這個(gè)）的技術(shù)含量并不高。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要做好的就是在最短的時(shí)間的內(nèi)對(duì)每一個(gè)階段內(nèi)容做到最優(yōu)。

項(xiàng)目外包的形式

2，什么是工程外包

工程外包，一般是對(duì)工程總承包方而言的，工程總承包商將其中的非主要的工程承包給專業(yè)承包商的行為

就是a也是搞通信的，b也是搞通信的，但是a把a(bǔ)的活包給b了，b公司就是a的外包公司，一般情況下，a是大公司，要么財(cái)大氣粗像運(yùn)營(yíng)商，要么業(yè)務(wù)太多自己忙不過來像華為，b為小公司，無自己的品牌，一般都是靠承接大公司的業(yè)務(wù)來存活

什么是工程外包

3，外包是啥意思比如說創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)外包管理動(dòng)漫游戲的制

外包的意思，舉例來說：A公司有一項(xiàng)業(yè)務(wù)，但是自己不去做或者沒有這方面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，所以就和B公司商定一定的價(jià)格，然后由B公司去完成，簽訂合同，B公司就在納期內(nèi)把產(chǎn)品交付就行；當(dāng)然B公司和A公司簽訂的合同金額一般會(huì)比較高，拿軟件外包為例，除去開發(fā)成本和人員成本等費(fèi)用，公司一般還有30%~50%的利潤(rùn)空間。

一般公司的外包項(xiàng)目是指外包出去給別做的，游戲制作外包應(yīng)該也是一樣吧。再看看別人怎么說的。

一般公司的外包項(xiàng)目是指外包出去給別做的，游戲制作外包應(yīng)該也是一樣吧。

外包簡(jiǎn)單的說就是接別人的活干。這個(gè)應(yīng)該很直白了比如文思，這個(gè)就是個(gè)外包公司，常年給華為做外包。

外包是啥意思比如說創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)外包管理動(dòng)漫游戲的制

4，項(xiàng)目外包服務(wù)是什么意思

就是別人把工程中的部分東西交給外面的人來做~他們就是外邊作這些工作的人

就是把項(xiàng)目的一小部分交給別人來做

人事外包(HR Outsourcing Managed Service)即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管（辦）理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。這是一種全面的高層次的人事代理服務(wù)。人才服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)簽訂人事外包協(xié)議以規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)，以及需要提供外包的人事服務(wù)項(xiàng)目。它是策略地利用外界資源，將企業(yè)中與人力資源相關(guān)的工作與管理責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn)由專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。這包括二個(gè)方面內(nèi)容：一是策略地利用，即是指企業(yè)必須有選擇性地將組織內(nèi)的部分或全部予以外包，而不是與代加工性質(zhì)一樣的外包；二是外包的工作或項(xiàng)目必須由專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，這依賴于專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展及其專業(yè)化。

5，項(xiàng)目外包給個(gè)人有哪些注意事項(xiàng)

一般需要注意以下幾個(gè)問題：1. 進(jìn)度控制雙發(fā)在合作的過程中，進(jìn)度控制是非常重要的。建議作為發(fā)包方應(yīng)該有清晰的開發(fā)文檔，合作時(shí)與接包方根據(jù)項(xiàng)目需求劃分項(xiàng)目階段（包括需完成內(nèi)容，交付時(shí)間等），根據(jù)開發(fā)文檔及項(xiàng)目的里程碑進(jìn)行合作。相應(yīng)的將資金進(jìn)行分階段支付比較安全。2. 合同簽訂合作過程中需要對(duì)各類問題的處理方式進(jìn)行敲定，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。對(duì)敲定內(nèi)容寫入正式合同中，如果違反，則有據(jù)可依。3. 資金管理如果外包給個(gè)人，那么對(duì)個(gè)人來講最為關(guān)心的就是資金問題。擔(dān)心完成了相關(guān)內(nèi)容不支付資金或者支付資金未變但隨意增加需求，更有甚者在項(xiàng)目完成后不去支付資金，難以索要項(xiàng)目款。這樣會(huì)打消合作過程中個(gè)人開發(fā)者的積極性，無法保證項(xiàng)目的完成質(zhì)量?？梢試L試第三方或者支付平臺(tái)。4. 合作方選擇對(duì)于對(duì)方的實(shí)力，很難預(yù)測(cè)。那么在考察對(duì)方的事情上要多做努力，可以索要一下對(duì)方原有的經(jīng)典案例，如果實(shí)在擔(dān)心，可以給對(duì)方一個(gè)比較合適的考核demo，測(cè)試下對(duì)方的實(shí)力。5.建議可以嘗試一下線上外包。

南京宜福德提醒您，要注意和外包人簽訂保密協(xié)議，簽訂責(zé)任歸屬的協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容根據(jù)你的需求更該

6，什么叫外包

軟件外包嗎軟件外包就是企業(yè)為了專注核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)和降低軟件項(xiàng)目成本，將軟件項(xiàng)目中的全部或部分工作發(fā)包給提供外包服務(wù)的企業(yè)完成的軟件需求活動(dòng)。現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程外包(BPO)已經(jīng)成為外包服務(wù)新的發(fā)展趨勢(shì)，在未來幾年內(nèi)將成為外包的主要內(nèi)容。BPO包括人力資源、采購(gòu)、財(cái)會(huì)、客戶中心、后勤、研發(fā)、營(yíng)銷、工廠運(yùn)作、培訓(xùn)，這些大類還可以進(jìn)一步細(xì)分。不僅IT行業(yè)需要BPO，而且BPO的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都離不開IT業(yè)務(wù)的支持，從而產(chǎn)生IT外包機(jī)會(huì)。一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目通常要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試等幾個(gè)大的階段。其中設(shè)計(jì)又包括整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（把整體架構(gòu)變成一塊塊系統(tǒng)）、詳細(xì)設(shè)計(jì)幾個(gè)環(huán)節(jié)。詳細(xì)設(shè)計(jì)之后軟件就變成了一塊塊模塊，這以后才進(jìn)入編程。到了編程階段時(shí)，最后就剩下軟件藍(lán)領(lǐng)為模塊的Coding工作，在印度通常由受過一兩年訓(xùn)練的高職畢業(yè)生擔(dān)任。軟件最后的測(cè)試又是一個(gè)復(fù)雜過程——有單元測(cè)試（小模塊測(cè)試）、系統(tǒng)測(cè)試（塊與塊的聯(lián)系整合）、總體功能測(cè)試。期間由測(cè)試編程工程師編寫測(cè)試工具，制定測(cè)試規(guī)則，其難度不亞于系統(tǒng)框架的制定。最后才由測(cè)試工程師完成測(cè)試的任務(wù)。外包軟件測(cè)試有望成為小作坊軟件業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn) 企業(yè)若想把承接國(guó)際軟件外包的業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，必須與國(guó)際軟件市場(chǎng)接軌——包括英語的理解與溝通能力，技術(shù)接軌、管理接軌、做事方法接軌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)接軌。還有質(zhì)量保障、信譽(yù)度保障、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障等方面。以上條件顯然國(guó)內(nèi)大多數(shù)小作坊式軟件企業(yè)還做不到。但這也未必表示小作坊軟件企業(yè)就沒有機(jī)會(huì)承接軟件外包服務(wù)。因?yàn)檐浖獍?xiàng)目中，軟件測(cè)試項(xiàng)目最適合中國(guó)現(xiàn)階段小作坊軟件企業(yè)的行業(yè)特色。軟件測(cè)試是保證軟件質(zhì)量的最重要的手段使用低質(zhì)量的軟件，在運(yùn)行過程中可能會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的問題，可能為使用單位帶來造成延誤工作或者造成生命財(cái)產(chǎn)的損失。而軟件測(cè)試是為保證軟件用戶免于遭受損失的最重要的手段。什么是軟件測(cè)試？1983年IEEE定義為：使用人工或自動(dòng)手段來運(yùn)行或測(cè)定某個(gè)系統(tǒng)的過程，其目的在于檢驗(yàn)它是否滿足規(guī)定的需求或是弄清預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的差別。現(xiàn)代的軟件開發(fā)工程是將整個(gè)軟件開發(fā)過程明確的劃分為幾個(gè)階段(參見下圖)，將復(fù)雜問題具體按階段加以解決。這樣，在軟件的整個(gè)開發(fā)過程中，可以對(duì)每一階段提出若干明確的監(jiān)控點(diǎn)，作為各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高開發(fā)過程的可見度和保證開發(fā)過程的正確性。經(jīng)驗(yàn)證明，軟件的質(zhì)量不僅是體現(xiàn)在程序的正確性上，它和開始編碼以前所做的系統(tǒng)需求分析，軟件設(shè)計(jì)密切相關(guān)。許多軟件使用中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，未必是編程人員在編碼階段造成的，反而在程序設(shè)計(jì)，甚致在需求分析時(shí)就埋下了禍因。這時(shí)，對(duì)軟件工程的錯(cuò)誤糾正，就必須追溯到軟件開發(fā)的最初階段。如果是這樣又增大了軟件的開發(fā)費(fèi)用。為了保證軟件的質(zhì)量，專案管理就應(yīng)該著眼于整個(gè)軟件生存期，特別是在開發(fā)階段的系統(tǒng)分析。所以軟件測(cè)試的概念和實(shí)施范圍必須包括在整個(gè)開發(fā)各階段的復(fù)查、評(píng)估和檢測(cè)。

服務(wù)外包是指企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去，利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來承接其業(yè)務(wù)，從而使其專注核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式。它包括bpo（business process outsourcing，商業(yè)流程外包），ito（information technology outsourcing，信息技術(shù)外包、 kpo（knowledge process outsourcing，知識(shí)流程外包）。三者統(tǒng)稱為服務(wù)外包業(yè)。外包的范圍按工作性質(zhì)可分為“藍(lán)領(lǐng)外包”和“白領(lǐng)外包”?！八{(lán)領(lǐng)外包”指產(chǎn)品制造過程外包?！鞍最I(lǐng)外包”亦稱“服務(wù)外包”，指技術(shù)開發(fā)與支持其他服務(wù)活動(dòng)的外包。其中技術(shù)開發(fā)與支持的外包一般采用一次性項(xiàng)目合同的方式尋求第三方專業(yè)公司的服務(wù)，稱為“合同外包”；其他服務(wù)活動(dòng)的外包多通過簽定長(zhǎng)期合同的方式交由專業(yè)外包提供商進(jìn)行，稱為“職能外包”。目前，服務(wù)外包廣泛應(yīng)用于it服務(wù)、人力資源管理、金融、會(huì)計(jì)、客戶服務(wù)、研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等眾多領(lǐng)域，服務(wù)層次不斷提高，服務(wù)附加值明顯增大。根據(jù)美國(guó)鄧百氏公司的調(diào)查，全球的企業(yè)外包領(lǐng)域中擴(kuò)張最快速的是it服務(wù)、人力資源管理、媒體公關(guān)管理、客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷。相對(duì)于制造業(yè)外包，服務(wù)外包被稱為“白領(lǐng)外包”，是指通過服務(wù)外包承包商向發(fā)包商提供包括信息技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用管理以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在內(nèi)的產(chǎn)品支持與服務(wù)。

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