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1，就業(yè)渠道中人員流動是什么意思
2，如何看待企業(yè)的人員流動
3，企業(yè)人員流動性大說明什么
4，企業(yè)人員流動大說明什么問題
5，人員流動對社會和個人分別有何利弊從人力資源和自身方面分析
6，公司員工流動性大怎么辦

1，就業(yè)渠道中人員流動是什么意思

就是員工離職，有員工離職，有人入職，這就叫人員流動

就業(yè)渠道中人員流動是什么意思

2，如何看待企業(yè)的人員流動

企業(yè)內(nèi)部的人員流動可以雙向看:如果一個企業(yè)內(nèi)部沒有人員流動,那么是危險的,說明企業(yè)內(nèi)部沒有優(yōu)勝劣汰機制,是一潭死水,從這個方面看是危險的;但是如果企業(yè)內(nèi)部人員流動過于頻繁,則企業(yè)的核心競爭力很難形成,人員的流動過于頻繁,還會增加培訓成本,因此對于企業(yè)的競爭力是危險的.

如何看待企業(yè)的人員流動

3，企業(yè)人員流動性大說明什么

企業(yè)人員流動性大（?。┱f明一、公司方面 1、進入公司門檻較低，與該公司從事行業(yè)，整體就業(yè)環(huán)境有關。 2、公司人才戰(zhàn)略有關系 3、公司前景不佳，發(fā)展空間有限。二、員工 1、收入水平的高低直接影響員工的去留 2、員工參加培訓與學習升造的機會不佳 3、個人未來職業(yè)發(fā)展道路不明

企業(yè)人員流動性大說明什么

4，企業(yè)人員流動大說明什么問題

企業(yè)人員流動率在5-10%是正常的，超出這個數(shù)就要分析原因了。有以下幾個因素會影響人員流動：1、該企業(yè)在同行業(yè)中薪資水平太低，屬于中下；2、勞動環(huán)境惡劣，如高體力活、危險、有職業(yè)病風險等；3、內(nèi)部管理有問題，如粗暴管理、無激勵機制，賞罰不明和企業(yè)文化缺失使員工看不到希望；4、內(nèi)部人際關系復雜，宗派小團體林立，使新進員工無法適應；5、有的計件工資企業(yè)，經(jīng)常待料也會造成人員流失；6、無勞保福利待遇，無員工食堂宿舍等。請根據(jù)企業(yè)實際情況對照以上因素予以改善，會解決人員流動大問題。

5，人員流動對社會和個人分別有何利弊從人力資源和自身方面分析

正常流動促進人員流通，增進管理和技術的更新與完善，不正常的流動會造成人力資源的浪費，對個人來說影響一般就是穩(wěn)定性比較差，會給人不安分的感覺

人員流動拉動經(jīng)濟，刺激消費，對社會的發(fā)展起活躍作用，但是人員流動又同時帶來不必要的資源浪費，對自身而言，人員流動增加個人閱歷，豐富人生經(jīng)驗，但又不會給人長久的安穩(wěn)，

這個得看是什么樣性質(zhì)，層次的流動?？偟膩碚f優(yōu)點是優(yōu)化了人力資源的配置，滿足了多數(shù)人的成長需求。缺點嘛，缺乏有力的引導導致巨大的內(nèi)耗等等。。。。。。。

在人力資源方面考慮： 1.人員的流動增加了企業(yè)的離職率，提高公司的成本（培訓，不良品，人員工時等） 2.人員的流動對企業(yè)的新觀念.想法有一定的促進的作用在自身考慮： 1.反映了管理者能力有所欠缺其他的還沒有想到，想到的時候再寫

6，公司員工流動性大怎么辦

根據(jù)馬云總結2113的一般員工離職的原5261因就是，錢沒給夠，心受委4102屈了針對這兩點我覺的公1653司應該做到以下幾點來解決員工的流動性問題1.真正做到以人為本，很多公司都提出以人為本，但真正做到的是不多的，以人為本的核心我理解是尊重，平等，對公司的員工要有起碼的尊重，員工和公司的關系不是施舍方與被施舍方的關系，是合法的交換公司，要尊重員工的付出，就要給得出相應的薪酬；2.平等是員工的關系的平等，公司應提倡平等文化，在公司內(nèi)只有崗位分工的不同，沒有人格的高低。3.以法治代替人治，公司的規(guī)章制度全員都要遵守，不能說只給部分員工制定制度，公司內(nèi)部其他不遵守，存在例外的特權階層，容易造成的割裂。公司制度不規(guī)范的該制定的要制定。4.決策體現(xiàn)長期性，綜合性，可執(zhí)行性，公司領導作出決策后要考慮充分，不要朝令夕改，一天天一變，領導一句話，下面的員工可能要忙活一整天。5.基本的安全保障，保證員工工作的安全性，這個必須要做到，在往上就是員工福利的打造，企業(yè)文化的宣傳，真正讓員工有歸屬感。這樣的企業(yè)我想公司一定能夠留住人，降低員工的離職率。

溫州薦英——專注于人力資源管理，幫您解答這個問題。一般來說，公司員工的流動性很大主要是這三個方面出了問題：企業(yè)文化、工資水平、看不到發(fā)展前景。所以作為企業(yè)的管理者，保持人員的穩(wěn)定性就尤為關鍵。在這之前，你需要做好這三步：1.給員工具有競爭性的薪酬作為企業(yè)管理者要將心比心，對于優(yōu)秀的人才要敢給高薪，不要計較于短暫的得失，一個得力的干將為公司所創(chuàng)造的收益遠比幾個普通員工要多得多。就像職場中常說的那句話：“錢給到位了，人就到位了?！?.培養(yǎng)健康的企業(yè)文化網(wǎng)絡上曾經(jīng)流傳了這樣一句話：三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。打造企業(yè)文化的核心是以人為本，一個真正從人心出發(fā)，憂員工之憂，能夠讓員工在目標上統(tǒng)一，卻在思想上自由的企業(yè)文化才是不少年輕人所追求的企業(yè)文化。3.為員工規(guī)劃清晰的職業(yè)前景可能有的公司薪資給夠了，而且企業(yè)文化也還不錯，但還是會有不少員工離開。這個時候就要注意他們離開的原因很可能是看不到自己的未來。

獎勵式挽留，希望員工積極的為公司做貢獻。

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人員流動，就業(yè)渠道中人員流動是什么意思

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3，企業(yè)人員流動性大說明什么

4，企業(yè)人員流動大說明什么問題

5，人員流動對社會和個人分別有何利弊從人力資源和自身方面分析

6，公司員工流動性大怎么辦

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人員流動，就業(yè)渠道中人員流動是什么意思

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