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本文目錄一覽

1，四個(gè)名詞解釋
2，何為勞動(dòng)定額員的職責(zé)
3，勞動(dòng)定員的工作原則和方法有哪些
4，什么是勞動(dòng)定員
5，勞動(dòng)定員的定義是什么
6，什么是勞動(dòng)定員的管理

1，四個(gè)名詞解釋

勞動(dòng)定員，亦稱企業(yè)定員或人員編制。企業(yè)勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。模擬教學(xué)就是指在教師指導(dǎo)下，學(xué)生模擬扮演某一角色進(jìn)行技能訓(xùn)練的一種教學(xué)方法。模擬教學(xué)能在很大程度上彌補(bǔ)客觀條件的不足，為學(xué)生提供近似真實(shí)的訓(xùn)練環(huán)境，提高學(xué)生職業(yè)技能。我們可以從搜集資料、處理教材、創(chuàng)設(shè)情境等方面入手實(shí)施模擬教學(xué)并在事實(shí)過(guò)程中改進(jìn)模擬教學(xué)中存在的一些問(wèn)題。是指在某一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的進(jìn)口數(shù)量相對(duì)于進(jìn)口方國(guó)內(nèi)生產(chǎn)而言的相對(duì)增加，這常常反映在市場(chǎng)份額的變化方面。如，去年進(jìn)口某產(chǎn)品10000件，同期在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷量為40000件，今年進(jìn)口仍為10000件，但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷量卻降低到25000件，盡管進(jìn)口產(chǎn)品的絕對(duì)數(shù)量并未增加，但相對(duì)數(shù)量卻有了顯著增加

四個(gè)名詞解釋

2，何為勞動(dòng)定額員的職責(zé)

勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)?！　∫弧趧?dòng)定額員工作主要職責(zé)如下：　　1、負(fù)責(zé)公司的定員定額計(jì)劃工作；　　2、經(jīng)常深入基層了解工作條件的變化情況，對(duì)不合理的定員定額標(biāo)準(zhǔn)給予及時(shí)調(diào)整；　　3、監(jiān)督、檢查勞動(dòng)定員定額的執(zhí)行情況，對(duì)完不成定員定額標(biāo)準(zhǔn)的情況及時(shí)分析原因，妥善解決；　　4、做好測(cè)實(shí)資料的積累，統(tǒng)計(jì)和分析研究工作，以便對(duì)定額定員的修改提供依據(jù)；　　5、及時(shí)做好計(jì)件工資結(jié)算、審批和計(jì)時(shí)工審查工作；　　6、在工作中向部長(zhǎng)提出合理化建議；　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。　　二、勞動(dòng)定額員崗位要求如下：　　1、了解定額定員的相關(guān)知識(shí)；　　2、具有較強(qiáng)的分析能力；　　3、具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力；　　4、熟練掌握辦公自動(dòng)化操作；　　5、2年以上生產(chǎn)型企業(yè)勞動(dòng)定員、定額工作經(jīng)驗(yàn)；　　6、工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)。

請(qǐng)把問(wèn)題寫清楚一點(diǎn)就更好。煤礦井下勞動(dòng)定額包括采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、支護(hù)、維修等許多工種，每一個(gè)工種里還有更詳細(xì)的勞動(dòng)定額。像絞車工、掛鉤工、信號(hào)工、電工、爆破員等是屬于特殊工種。具體各個(gè)礦的勞動(dòng)定額不相同，與工作地點(diǎn)的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度當(dāng)?shù)匕l(fā)展水平等有很大關(guān)系，現(xiàn)在基本都是按協(xié)商定額操作了。

勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。在企業(yè)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額中，勞動(dòng)定額占有重要地位。正確地制定和貫徹勞動(dòng)定額，對(duì)于組織和推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，具有多方面的重要作用。一、勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃的基礎(chǔ)，是科學(xué)組織生產(chǎn)的依據(jù)。企業(yè)計(jì)劃的許多指標(biāo)，都同勞動(dòng)定額有著密切的聯(lián)系。例如，制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須應(yīng)用工臺(tái)時(shí)定額，以便把生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備生產(chǎn)能力，各工種勞動(dòng)力加以平衡；在制定勞動(dòng)計(jì)劃時(shí)，要首先確定各類人員的定員、定額；在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，勞動(dòng)定額是安排工人、班組以及車間生產(chǎn)進(jìn)度，組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接平衡，制定“期”、“量”標(biāo)準(zhǔn)的極為重要的依據(jù)；在生產(chǎn)調(diào)度和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況過(guò)程中，同樣離不開勞動(dòng)定額。在科學(xué)的組織生產(chǎn)中，勞動(dòng)定額是組織各種相互聯(lián)系的工作在時(shí)間配合上和空間銜接上的工具。只有依據(jù)先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，企業(yè)才能合理地配備勞動(dòng)力，保持生產(chǎn)均橫地、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。二、勞動(dòng)定額是挖掘生產(chǎn)潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段。勞動(dòng)定額是在總結(jié)先進(jìn)技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定的，同時(shí)，它又是大多數(shù)工人經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的，因此，通過(guò)勞動(dòng)定額，既便于推廣生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)技術(shù)革新和鞏固革新成果，又利于把一般的和后進(jìn)的工人團(tuán)結(jié)在先進(jìn)工人的周圍，相互幫助，提高技能水平。先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，可以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和首創(chuàng)精神，可以鼓勵(lì)廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，充分挖掘自身潛力，不斷地提高自己的文化、技術(shù)水平和熟練程度，促進(jìn)車間、企業(yè)生產(chǎn)水平的普遍提高，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三、勞動(dòng)定額是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的主要基礎(chǔ)資料。經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的工作，它是實(shí)現(xiàn)勤儉辦企業(yè)和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。每個(gè)企業(yè)都要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，嚴(yán)格地實(shí)行預(yù)算。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，一方面要求生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品，滿足國(guó)家和人民的需要；另一方面還要盡量節(jié)約生產(chǎn)中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，嚴(yán)格核算生產(chǎn)的消耗與成果，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，為國(guó)家提供更多的積累。定額是制定計(jì)劃成本的依據(jù)，是控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，就無(wú)從核算和比較。所以勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，增強(qiáng)積累的主要依據(jù)之一。四、勞動(dòng)定額是衡量職工貢獻(xiàn)大小，合理進(jìn)行分配的重要依據(jù)。企業(yè)必須把職工的勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)變化、貢獻(xiàn)大小作為評(píng)定工資和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。勞動(dòng)定額是計(jì)算工人勞動(dòng)量的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是實(shí)行計(jì)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或計(jì)件工資制度，勞動(dòng)定額都是考核工人技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小、評(píng)定勞動(dòng)態(tài)度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。沒(méi)有勞動(dòng)定額，就難以衡量勞動(dòng)業(yè)績(jī)，合理地進(jìn)行分配。綜上所述，勞動(dòng)定額是企業(yè)生產(chǎn)管理中一項(xiàng)極為重要的基礎(chǔ)工作，它對(duì)于正確地組織企業(yè)的生產(chǎn)和分配，都是很重要的。

何為勞動(dòng)定額員的職責(zé)

3，勞動(dòng)定員的工作原則和方法有哪些

（1）堅(jiān)持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員的標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。（2）堅(jiān)持“以人為本”的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力，提高工時(shí)利用率，合理減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。（3）堅(jiān)持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對(duì)凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項(xiàng)目都要按定額編制定員，凡是能夠計(jì)算和考核工作量的班組或工種崗位都要有科學(xué)合理的勞動(dòng)定額，實(shí)行定額定員管理，充分調(diào)動(dòng)和提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，合理節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力。

（一）勞動(dòng)定員工作的基本原則1．勞動(dòng)定員水平應(yīng)保持先進(jìn)合理勞動(dòng)定員水平是定員工作的核心問(wèn)題。定員水平是指用人的數(shù)量和質(zhì)量。定員水平的高低與企業(yè)各類人員的配備密切相關(guān)。根據(jù)企業(yè)少用人、多生產(chǎn)的要求，勞動(dòng)定員必須貫徹先進(jìn)合理的原則。所謂先進(jìn)合理，是指定員水平既要先進(jìn)、科學(xué)，又要切實(shí)可行。沒(méi)有先進(jìn)性，就會(huì)失去定員應(yīng)有的作用；沒(méi)有合理性，先進(jìn)性也就失去了科學(xué)的基礎(chǔ)。應(yīng)做到：和企業(yè)歷史最好水平相比，和同行業(yè)條件大體相同的企業(yè)相比，組織機(jī)構(gòu)精干，定員人員少，非生產(chǎn)人員比例恰當(dāng)，勞動(dòng)組織科學(xué)，勞動(dòng)效率高，符合企業(yè)生產(chǎn)和工作的合理需要。2．正確安排各類人員之間的比例關(guān)系企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理與否，直接影響著勞動(dòng)定員的質(zhì)量。因此，企業(yè)定員工作必須合理安排各類人員的比例關(guān)系。第一是企業(yè)直接生產(chǎn)人員與非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系。直接生產(chǎn)人員是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的主要力量，為保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，必須保證直接生產(chǎn)人員的足夠數(shù)量。非直接生產(chǎn)人員也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行不可缺少的條件。應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和搞好職工服務(wù)的前提下，盡量減少非直接生產(chǎn)人員在職工總數(shù)中所占比重，努力增加直接生產(chǎn)人員的比重。第二是直接生產(chǎn)人員內(nèi)部基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關(guān)系?；旧a(chǎn)工人不足，不利于生產(chǎn)的發(fā)展；相反，輔助生產(chǎn)工人過(guò)少，過(guò)多的輔助工作由基本生產(chǎn)工人承擔(dān)，也會(huì)影響勞動(dòng)效率的提高。第三是非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系、基本生產(chǎn)工人的輔助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種之間的比例關(guān)系應(yīng)合理安排。3．應(yīng)做到人盡其才，人事相宜勞動(dòng)力的浪費(fèi)有兩種：一是對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量使用不當(dāng)，用人過(guò)多，人浮于事，造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)；二是對(duì)勞動(dòng)力的質(zhì)量使用不當(dāng)，用非所學(xué)或降級(jí)使用勞動(dòng)力等，也是對(duì)勞動(dòng)力的浪費(fèi)。為減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)，企業(yè)定員時(shí)應(yīng)盡可能做到合理使用勞動(dòng)力，充分挖掘生產(chǎn)潛力，發(fā)揮每一個(gè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。4．勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定和不斷提高勞動(dòng)定員確定后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。變動(dòng)過(guò)多，不利于勞動(dòng)定員的貫徹執(zhí)行，也會(huì)造成過(guò)大的工作量，牽涉過(guò)多的精力；但也不能固定不變，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和工作任務(wù)的變化、工藝技術(shù)的改進(jìn)、生產(chǎn)條件和勞動(dòng)組織的改善、職工素質(zhì)的提高等因素，定期修訂定員或定員標(biāo)準(zhǔn)，保持定員水平先進(jìn)合理并不斷提高。（二）勞動(dòng)定員的方法由于企業(yè)各類人員的工作性質(zhì)及影響定員數(shù)量的因素不同，計(jì)算定員的方法也不同。歸納起來(lái)，主要有以下五種：1．按勞動(dòng)效率定員根據(jù)工作任務(wù)量、勞動(dòng)定額和出勤率等因素計(jì)算定員人數(shù)。這種方法是以勞動(dòng)定額為計(jì)算基礎(chǔ)，凡能實(shí)行定額考核的工種、崗位，均可采用這種方法。其計(jì)算公式如下：定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)工作總量/計(jì)劃期每一工人有效時(shí)間×定額完成系數(shù)式中計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)工作總量=Σ[單位產(chǎn)品定額×計(jì)劃期總產(chǎn)量×（1+計(jì)劃期廢品率）]。2．按設(shè)備定員根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、看管定額和設(shè)備的開動(dòng)班次等因素計(jì)算定員人數(shù)。計(jì)算公式如下：定員人數(shù)=為完成生產(chǎn)任務(wù)必需的設(shè)備臺(tái)數(shù)×每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)班次/工人看管定額×出勤率設(shè)備定員法主要適用于以機(jī)械操作為主的工種，也適用于實(shí)行多設(shè)備管理的工種。3．按崗位定員根據(jù)設(shè)備操作崗位數(shù)目或工作崗位數(shù)目計(jì)算定員人數(shù)。采用這種方法首先應(yīng)確定設(shè)備操作崗位或工作崗位的數(shù)目，然后根據(jù)各崗位工作量、工人的勞動(dòng)效率、設(shè)備開動(dòng)班次、工人出勤率等因素計(jì)算出定員人數(shù)。這種方法適用于不宜制定定額的工種或崗位，如門衛(wèi)人員、茶爐工等。4．按比例定員根據(jù)各類人員之間的比例關(guān)系，或某類人員與服務(wù)對(duì)象人數(shù)之間的比例關(guān)系計(jì)算某類人員的定員人數(shù)。這種方法大多用于計(jì)算非生產(chǎn)人員、輔助工人、炊事人員等。5．按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員這種方法主要用于確定企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員數(shù)量。采用這種方法時(shí)，應(yīng)先確定企業(yè)的管理體制和組織機(jī)構(gòu)，然后根據(jù)各職能科室的業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍等計(jì)算定員人數(shù)。企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)定員時(shí)，可根據(jù)需要并結(jié)合自身的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)亩▎T方法。

勞動(dòng)定員的工作原則和方法有哪些

4，什么是勞動(dòng)定員

定員概述　　企業(yè)的定員，是指根據(jù)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)、組織條件下，規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。合理定員能為企業(yè)編制勞動(dòng)計(jì)劃、調(diào)配勞動(dòng)力提供可靠的依據(jù)；能促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)工作，克服人浮于事、工作散漫、紀(jì)律松懈的現(xiàn)象，以提高效率。定員的要求　　1、定員要按照先進(jìn)合理的原則　　即既要考慮到現(xiàn)實(shí)的技術(shù)組織條件，又要充分挖掘勞動(dòng)潛力，盡量應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，改善勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織形式；既保證滿足生產(chǎn)的需要，又避免人員的窩工浪費(fèi)，盡量精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少不必要的人員，用提高生產(chǎn)效率和工作效率的辦法來(lái)完成更多的任務(wù)?！　?、定員要能夠正確處理各類人員之間的比例關(guān)系　　要合理安排直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系，提高直接生產(chǎn)人員的比重，降低非直接生產(chǎn)人員比重；要正確處理基本工人和輔助工人的比例關(guān)系，做到合理安排，配備適當(dāng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和實(shí)際可能，正確規(guī)定人員比例；此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的日益提高，企業(yè)中工程技術(shù)人員和管理人員的比重要逐步提高。定員工作的作用和任務(wù)　　定員工作也是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。其主要作用是，用組織措施保證企業(yè)合理地配備人員，以達(dá)到節(jié)約人力、避免浪費(fèi)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。具體表現(xiàn)在：它是企業(yè)編制勞動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)；是調(diào)配勞動(dòng)力、檢查勞動(dòng)力使用情況的依據(jù)；是改善勞動(dòng)組織，遵守勞動(dòng)紀(jì)律的必要保證。　　企業(yè)定員的范圍應(yīng)該包括所有部門和崗位，即包括從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)工作的全部人員。但不包括，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生活無(wú)關(guān)的其他人員，或臨時(shí)性生產(chǎn)和工作所需的人員，不能獨(dú)立定崗的學(xué)徒工不列入定員范圍。定員工作包括確定企業(yè)總?cè)藬?shù)、各部門的人數(shù)、各崗位的人數(shù)、掌握各種技能的人員的人數(shù)，以及他們之間的比例關(guān)系。企業(yè)員工一般分為兩類：　　1、是從事生產(chǎn)和技術(shù)工作的人員，他們是直接生產(chǎn)人員；　　2、是從事管理和服務(wù)工作的人員，為非直接生產(chǎn)人員。企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要各類人才從事各項(xiàng)專門的活動(dòng)，在客觀上各類人員之間存在一定的比例關(guān)系，其中主要是基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例，直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例?！　鹘y(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為非直接生產(chǎn)人員比例不能太大，中國(guó)曾經(jīng)為國(guó)營(yíng)企業(yè)規(guī)定了17%的非直接生產(chǎn)人員的比例，但很少有企業(yè)能夠達(dá)到。主要原因有：管理不善，造成一線緊，二線松，三線腫的不合理現(xiàn)象；各種比例與企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)有關(guān)，很難為企業(yè)確定這種比例關(guān)系，這完全取決于實(shí)際的需要。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，輔助生產(chǎn)工人的比例和非直接生產(chǎn)人員的比例呈不斷上升趨勢(shì)?！　】傊?，要從實(shí)際出發(fā)，服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀需要，既要做到合理分工發(fā)揮工人專長(zhǎng)，又要避免因分工過(guò)細(xì)而造成人力資源利用不足。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，要求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理層次少，做到人有其事，事有其責(zé)，杜絕互相推諉，提高辦事效率。定員的編制方法　　定員工作要求做到先進(jìn)合理，要符合高效率、滿負(fù)荷、充分利用工時(shí)的原則。如果是一個(gè)新建企業(yè)，在一開始就要做好這項(xiàng)工作。在現(xiàn)代社會(huì)中，哪怕辭退一名多余的員工也不是一件得人心的事情，還會(huì)影響員工的情緒，這樣會(huì)使企業(yè)陷入兩難境地。所以選擇科學(xué)的定員方法是很重要的?！　《▎T計(jì)算的基本原理是按生產(chǎn)工作量確定人數(shù)，勞動(dòng)定額作為計(jì)算工作量的標(biāo)準(zhǔn)，在定員計(jì)算中起著重要作用。因此，只要有勞動(dòng)定額的崗位都應(yīng)該考慮使用勞動(dòng)定額資料來(lái)定編。下面介紹的幾種方法都是以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)的?！　?、時(shí)間定額定員　　由于不同工種不同加工對(duì)象之間不能直接比較，而時(shí)間定額是最通用的勞動(dòng)消耗標(biāo)準(zhǔn)，一旦不同工種和對(duì)象的勞動(dòng)量換算成時(shí)間量就能比較了。用時(shí)間定額可以計(jì)算企業(yè)所有的基本生產(chǎn)工人的定員數(shù)。這個(gè)方法適用于許多場(chǎng)合，當(dāng)用來(lái)計(jì)算全廠的基本生產(chǎn)工人定額人數(shù)時(shí)，只要取全廠的生產(chǎn)任務(wù)總量；計(jì)算車間的基本生產(chǎn)工人定額人數(shù)時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)取車間總量；同樣地，如果計(jì)算某一工種的定員人數(shù)，生產(chǎn)任務(wù)取該工種的總計(jì)值就可以了。其余情況可以類推?！　?、產(chǎn)量定額定員　　這種方法的計(jì)算公式與時(shí)間定額法基本相同，只是生產(chǎn)任務(wù)和工人的定額任務(wù)用產(chǎn)量定額表示。此方法有較大的局限性，只適用于勞動(dòng)對(duì)象單一的場(chǎng)合。如生產(chǎn)量大并且穩(wěn)定的零件制造廠，可以按零件的加工任務(wù)量計(jì)算定員，總加后得到全廠的基本生產(chǎn)工人定員人數(shù)?！　?、看管定額定員　　根據(jù)機(jī)器數(shù)量、開動(dòng)的班次和工人看管定額計(jì)算定員人數(shù)。這種方法比較簡(jiǎn)單，適合于實(shí)施多機(jī)床看管的企業(yè)。對(duì)于實(shí)行一人一機(jī)的勞動(dòng)組織方式的企業(yè)，采用這種方法不一定合理。使用這種方法的前提是生產(chǎn)任務(wù)必須飽滿，機(jī)器沒(méi)有停工時(shí)間，否則得出的定額人數(shù)會(huì)偏大?！　?、崗位定員　　根據(jù)工作崗位的數(shù)量、崗位的工作量、操作人員的勞動(dòng)效率、勞動(dòng)班次和出勤率等因素計(jì)算定員人數(shù)。按崗定員的方法與生產(chǎn)量無(wú)直接關(guān)系，與生產(chǎn)類型有關(guān)，它適合大型聯(lián)動(dòng)裝置的企業(yè)。如發(fā)電廠、煉油廠、煉鋼廠等。也適合于無(wú)法計(jì)算勞動(dòng)定額的工種和人員。例如，輔助工、機(jī)修工、后勤服務(wù)人員等。用這種方法定員很難找到計(jì)算公式，工作抽樣是比較適合的一種方法。通過(guò)對(duì)操作人員實(shí)際的工作情況抽樣，分析工作量是否飽滿，如果工作量不足，可減少人員或者增加看管崗位。　　5、比例定員　　就是按企業(yè)職工總?cè)藬?shù)或某一類人員的總?cè)藬?shù)的某個(gè)比例計(jì)算出其他人員的定員人數(shù)。企業(yè)中的衛(wèi)生保健人員、炊事人員、某些輔助工人可以采用此法定員，使用的比例數(shù)是個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，可以用工作抽樣方法分析比例數(shù)的準(zhǔn)確性。　　6、業(yè)務(wù)分工定員　　即根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)崗位的工作種類和工作量來(lái)確定人數(shù)。這種方法定性成分很大，又主要適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。這些人員的工作內(nèi)容廣泛，工作量不容易計(jì)算，工作效率又與每人的能力、工作態(tài)度和勞動(dòng)熱情有關(guān)，具體操作時(shí)有一定的難度。工作抽樣也適用于處理這個(gè)問(wèn)題?！　∑髽I(yè)的編制定員是企業(yè)人員數(shù)量及其構(gòu)成的基本標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)人事資料，企業(yè)不可能經(jīng)常進(jìn)行定編工作，有個(gè)較長(zhǎng)的穩(wěn)定期。但是，企業(yè)的生產(chǎn)量在不同季節(jié)不同月份往往變動(dòng)很大，為了保證任務(wù)和人力相匹配，在每個(gè)計(jì)劃期（年計(jì)劃和月計(jì)劃）都需要做人員需求計(jì)劃，以指導(dǎo)勞動(dòng)力的余缺調(diào)整和補(bǔ)充。這里指的主要是基本生產(chǎn)工人。

5，勞動(dòng)定員的定義是什么

勞動(dòng)定員勞動(dòng)定員就是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模和先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，按照生產(chǎn)和工作的需要，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，節(jié)省人員，提高效率的原則，確定企業(yè)各類人員的數(shù)量，并隨著生產(chǎn)的發(fā)展和管理水平的提高，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。定額與定員的關(guān)系定員與定額是緊密相關(guān)的，定員是定額的一種發(fā)展與表現(xiàn)形式，定額是合理定員的前提，先進(jìn)合理的定員需要以先進(jìn)合理的定額為基礎(chǔ)。

定員概述企業(yè)的定員，是指根據(jù)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)、組織條件下，規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。合理定員能為企業(yè)編制勞動(dòng)計(jì)劃、調(diào)配勞動(dòng)力提供可靠的依據(jù)；能促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)工作，克服人浮于事、工作散漫、紀(jì)律松懈的現(xiàn)象，以提高效率。定員的要求 1、定員要按照先進(jìn)合理的原則即既要考慮到現(xiàn)實(shí)的技術(shù)組織條件，又要充分挖掘勞動(dòng)潛力，盡量應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，改善勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織形式；既保證滿足生產(chǎn)的需要，又避免人員的窩工浪費(fèi)，盡量精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少不必要的人員，用提高生產(chǎn)效率和工作效率的辦法來(lái)完成更多的任務(wù)。 2、定員要能夠正確處理各類人員之間的比例關(guān)系要合理安排直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系，提高直接生產(chǎn)人員的比重，降低非直接生產(chǎn)人員比重；要正確處理基本工人和輔助工人的比例關(guān)系，做到合理安排，配備適當(dāng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和實(shí)際可能，正確規(guī)定人員比例；此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的日益提高，企業(yè)中工程技術(shù)人員和管理人員的比重要逐步提高。定員工作的作用和任務(wù) 定員工作也是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。其主要作用是，用組織措施保證企業(yè)合理地配備人員，以達(dá)到節(jié)約人力、避免浪費(fèi)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。具體表現(xiàn)在：它是企業(yè)編制勞動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)；是調(diào)配勞動(dòng)力、檢查勞動(dòng)力使用情況的依據(jù)；是改善勞動(dòng)組織，遵守勞動(dòng)紀(jì)律的必要保證。企業(yè)定員的范圍應(yīng)該包括所有部門和崗位，即包括從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)工作的全部人員。但不包括，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生活無(wú)關(guān)的其他人員，或臨時(shí)性生產(chǎn)和工作所需的人員，不能獨(dú)立定崗的學(xué)徒工不列入定員范圍。定員工作包括確定企業(yè)總?cè)藬?shù)、各部門的人數(shù)、各崗位的人數(shù)、掌握各種技能的人員的人數(shù)，以及他們之間的比例關(guān)系。企業(yè)員工一般分為兩類： 1、是從事生產(chǎn)和技術(shù)工作的人員，他們是直接生產(chǎn)人員； 2、是從事管理和服務(wù)工作的人員，為非直接生產(chǎn)人員。企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要各類人才從事各項(xiàng)專門的活動(dòng)，在客觀上各類人員之間存在一定的比例關(guān)系，其中主要是基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例，直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為非直接生產(chǎn)人員比例不能太大，中國(guó)曾經(jīng)為國(guó)營(yíng)企業(yè)規(guī)定了17%的非直接生產(chǎn)人員的比例，但很少有企業(yè)能夠達(dá)到。主要原因有：管理不善，造成一線緊，二線松，三線腫的不合理現(xiàn)象；各種比例與企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)有關(guān)，很難為企業(yè)確定這種比例關(guān)系，這完全取決于實(shí)際的需要。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，輔助生產(chǎn)工人的比例和非直接生產(chǎn)人員的比例呈不斷上升趨勢(shì)。總之，要從實(shí)際出發(fā)，服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀需要，既要做到合理分工發(fā)揮工人專長(zhǎng)，又要避免因分工過(guò)細(xì)而造成人力資源利用不足。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，要求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理層次少，做到人有其事，事有其責(zé)，杜絕互相推諉，提高辦事效率。定員的編制方法定員工作要求做到先進(jìn)合理，要符合高效率、滿負(fù)荷、充分利用工時(shí)的原則。如果是一個(gè)新建企業(yè)，在一開始就要做好這項(xiàng)工作。在現(xiàn)代社會(huì)中，哪怕辭退一名多余的員工也不是一件得人心的事情，還會(huì)影響員工的情緒，這樣會(huì)使企業(yè)陷入兩難境地。所以選擇科學(xué)的定員方法是很重要的。定員計(jì)算的基本原理是按生產(chǎn)工作量確定人數(shù)，勞動(dòng)定額作為計(jì)算工作量的標(biāo)準(zhǔn)，在定員計(jì)算中起著重要作用。因此，只要有勞動(dòng)定額的崗位都應(yīng)該考慮使用勞動(dòng)定額資料來(lái)定編。下面介紹的幾種方法都是以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)的。 1、時(shí)間定額定員由于不同工種不同加工對(duì)象之間不能直接比較，而時(shí)間定額是最通用的勞動(dòng)消耗標(biāo)準(zhǔn)，一旦不同工種和對(duì)象的勞動(dòng)量換算成時(shí)間量就能比較了。用時(shí)間定額可以計(jì)算企業(yè)所有的基本生產(chǎn)工人的定員數(shù)。這個(gè)方法適用于許多場(chǎng)合，當(dāng)用來(lái)計(jì)算全廠的基本生產(chǎn)工人定額人數(shù)時(shí)，只要取全廠的生產(chǎn)任務(wù)總量；計(jì)算車間的基本生產(chǎn)工人定額人數(shù)時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)取車間總量；同樣地，如果計(jì)算某一工種的定員人數(shù)，生產(chǎn)任務(wù)取該工種的總計(jì)值就可以了。其余情況可以類推。 2、產(chǎn)量定額定員這種方法的計(jì)算公式與時(shí)間定額法基本相同，只是生產(chǎn)任務(wù)和工人的定額任務(wù)用產(chǎn)量定額表示。此方法有較大的局限性，只適用于勞動(dòng)對(duì)象單一的場(chǎng)合。如生產(chǎn)量大并且穩(wěn)定的零件制造廠，可以按零件的加工任務(wù)量計(jì)算定員，總加后得到全廠的基本生產(chǎn)工人定員人數(shù)。 3、看管定額定員根據(jù)機(jī)器數(shù)量、開動(dòng)的班次和工人看管定額計(jì)算定員人數(shù)。這種方法比較簡(jiǎn)單，適合于實(shí)施多機(jī)床看管的企業(yè)。對(duì)于實(shí)行一人一機(jī)的勞動(dòng)組織方式的企業(yè)，采用這種方法不一定合理。使用這種方法的前提是生產(chǎn)任務(wù)必須飽滿，機(jī)器沒(méi)有停工時(shí)間，否則得出的定額人數(shù)會(huì)偏大。 4、崗位定員根據(jù)工作崗位的數(shù)量、崗位的工作量、操作人員的勞動(dòng)效率、勞動(dòng)班次和出勤率等因素計(jì)算定員人數(shù)。按崗定員的方法與生產(chǎn)量無(wú)直接關(guān)系，與生產(chǎn)類型有關(guān)，它適合大型聯(lián)動(dòng)裝置的企業(yè)。如發(fā)電廠、煉油廠、煉鋼廠等。也適合于無(wú)法計(jì)算勞動(dòng)定額的工種和人員。例如，輔助工、機(jī)修工、后勤服務(wù)人員等。用這種方法定員很難找到計(jì)算公式，工作抽樣是比較適合的一種方法。通過(guò)對(duì)操作人員實(shí)際的工作情況抽樣，分析工作量是否飽滿，如果工作量不足，可減少人員或者增加看管崗位。 5、比例定員就是按企業(yè)職工總?cè)藬?shù)或某一類人員的總?cè)藬?shù)的某個(gè)比例計(jì)算出其他人員的定員人數(shù)。企業(yè)中的衛(wèi)生保健人員、炊事人員、某些輔助工人可以采用此法定員，使用的比例數(shù)是個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，可以用工作抽樣方法分析比例數(shù)的準(zhǔn)確性。 6、業(yè)務(wù)分工定員即根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)崗位的工作種類和工作量來(lái)確定人數(shù)。這種方法定性成分很大，又主要適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。這些人員的工作內(nèi)容廣泛，工作量不容易計(jì)算，工作效率又與每人的能力、工作態(tài)度和勞動(dòng)熱情有關(guān)，具體操作時(shí)有一定的難度。工作抽樣也適用于處理這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)的編制定員是企業(yè)人員數(shù)量及其構(gòu)成的基本標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)人事資料，企業(yè)不可能經(jīng)常進(jìn)行定編工作，有個(gè)較長(zhǎng)的穩(wěn)定期。但是，企業(yè)的生產(chǎn)量在不同季節(jié)不同月份往往變動(dòng)很大，為了保證任務(wù)和人力相匹配，在每個(gè)計(jì)劃期（年計(jì)劃和月計(jì)劃）都需要做人員需求計(jì)劃，以指導(dǎo)勞動(dòng)力的余缺調(diào)整和補(bǔ)充。這里指的主要是基本生產(chǎn)工人。

6，什么是勞動(dòng)定員的管理

（一）勞動(dòng)定員的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工勞動(dòng)定員管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小、產(chǎn)品的復(fù)雜程度、生產(chǎn)類型及專業(yè)化程度等具體條件而加以確定。一般大中型企業(yè)可實(shí)行廠、車間、班組三級(jí)管理，小型企業(yè)可實(shí)行二級(jí)管理或一級(jí)管理。為加強(qiáng)勞動(dòng)定員工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證定員工作的質(zhì)量，廠級(jí)應(yīng)設(shè)專職人員，車間可設(shè)專職或兼職人員，班組則一般由定額員兼管定員工作。實(shí)行三級(jí)管理的企業(yè)，勞動(dòng)定員管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工概述如下：1．廠級(jí)定員管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：（1）參照上級(jí)主管部門有關(guān)定員工作的指示和有關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)，編制全廠定員工作規(guī)劃；（2）組織全廠定員的制定、修訂及日常管理工作，做好勞動(dòng)力的余缺平衡；（3）檢查定員執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)全廠定員的匯總、統(tǒng)計(jì)和分析；（4）編制全廠職工人數(shù)計(jì)劃；（5）擬定勞動(dòng)定員管理制度；（6）負(fù)責(zé)定員工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織培訓(xùn)定員管理人員，定期召開工作會(huì)議，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)。2．車間定員管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：（1）執(zhí)行廠部有關(guān)定員工作的規(guī)定及工作安排，負(fù)責(zé)車間定員的制定、修訂；（2）根據(jù)生產(chǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整、平衡車間勞動(dòng)力的余缺；（3）指導(dǎo)班組定員管理人員的工作。3．班組定員管理人員的職責(zé)是：（1）協(xié)助車間做好本班組的定員工作；（2）組織工人填寫有關(guān)的原始記錄和表格；（3）及時(shí)向車間反映本班組定員變動(dòng)情況及定額完成情況。（二）勞動(dòng)定員的統(tǒng)計(jì)與分析勞動(dòng)定員的統(tǒng)計(jì)與分析是定員管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，可以了解和發(fā)現(xiàn)影響定員水平的諸因素，以便采取有效措施加以克服。勞動(dòng)定員統(tǒng)計(jì)與分析的主要內(nèi)容是：1．職工分類人數(shù)統(tǒng)計(jì)職工分類人數(shù)統(tǒng)計(jì)是在原始記錄的基礎(chǔ)上，由定員管理人員直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的。統(tǒng)計(jì)時(shí)應(yīng)按國(guó)家及上級(jí)主管部門統(tǒng)一規(guī)定的指標(biāo)口徑和方法，并根據(jù)企業(yè)需要所定統(tǒng)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如按工種或技術(shù)等級(jí)統(tǒng)計(jì)職工人數(shù)；按性別或年齡統(tǒng)計(jì)的職工人數(shù)；按工作性質(zhì)統(tǒng)計(jì)基本工人、輔助工人數(shù)等。2．勞動(dòng)定員數(shù)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)屬于這類指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容有：（1）企業(yè)報(bào)告期期末人數(shù)和平均人數(shù)的統(tǒng)計(jì)。通過(guò)不同報(bào)告期期末人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，可了解不同時(shí)期的職工人數(shù)變動(dòng)情況；通過(guò)平均人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，可了解企業(yè)報(bào)告期內(nèi)平均使用勞動(dòng)力的狀況。（2）人員流動(dòng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。3．勞動(dòng)定員的分析勞動(dòng)定員的分析工作可以從以下幾方面著手進(jìn)行：（1）分析定員原始記錄的準(zhǔn)確性，即通過(guò)各種方法驗(yàn)證原始記錄是否準(zhǔn)確、完整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正；（2）分析影響定員水平的諸因素，如定額水平的變化情況、生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織的變動(dòng)情況、人員素質(zhì)的變動(dòng)情況等；（3）分析本企業(yè)定員水平狀況，即與企業(yè)歷史最好水平和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平相互對(duì)比分析，找出差距，提出改進(jìn)措施，努力提高企業(yè)的定員水平。

定員概述企業(yè)的定員，是指根據(jù)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)、組織條件下，規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。合理定員能為企業(yè)編制勞動(dòng)計(jì)劃、調(diào)配勞動(dòng)力提供可靠的依據(jù)；能促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)工作，克服人浮于事、工作散漫、紀(jì)律松懈的現(xiàn)象，以提高效率。定員的要求 1、定員要按照先進(jìn)合理的原則即既要考慮到現(xiàn)實(shí)的技術(shù)組織條件，又要充分挖掘勞動(dòng)潛力，盡量應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，改善勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織形式；既保證滿足生產(chǎn)的需要，又避免人員的窩工浪費(fèi)，盡量精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少不必要的人員，用提高生產(chǎn)效率和工作效率的辦法來(lái)完成更多的任務(wù)。 2、定員要能夠正確處理各類人員之間的比例關(guān)系要合理安排直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系，提高直接生產(chǎn)人員的比重，降低非直接生產(chǎn)人員比重；要正確處理基本工人和輔助工人的比例關(guān)系，做到合理安排，配備適當(dāng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和實(shí)際可能，正確規(guī)定人員比例；此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的日益提高，企業(yè)中工程技術(shù)人員和管理人員的比重要逐步提高。定員工作的作用和任務(wù) 定員工作也是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。其主要作用是，用組織措施保證企業(yè)合理地配備人員，以達(dá)到節(jié)約人力、避免浪費(fèi)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。具體表現(xiàn)在：它是企業(yè)編制勞動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)；是調(diào)配勞動(dòng)力、檢查勞動(dòng)力使用情況的依據(jù)；是改善勞動(dòng)組織，遵守勞動(dòng)紀(jì)律的必要保證。企業(yè)定員的范圍應(yīng)該包括所有部門和崗位，即包括從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)工作的全部人員。但不包括，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工生活無(wú)關(guān)的其他人員，或臨時(shí)性生產(chǎn)和工作所需的人員，不能獨(dú)立定崗的學(xué)徒工不列入定員范圍。定員工作包括確定企業(yè)總?cè)藬?shù)、各部門的人數(shù)、各崗位的人數(shù)、掌握各種技能的人員的人數(shù)，以及他們之間的比例關(guān)系。企業(yè)員工一般分為兩類： 1、是從事生產(chǎn)和技術(shù)工作的人員，他們是直接生產(chǎn)人員； 2、是從事管理和服務(wù)工作的人員，為非直接生產(chǎn)人員。企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要各類人才從事各項(xiàng)專門的活動(dòng)，在客觀上各類人員之間存在一定的比例關(guān)系，其中主要是基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例，直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為非直接生產(chǎn)人員比例不能太大，中國(guó)曾經(jīng)為國(guó)營(yíng)企業(yè)規(guī)定了17%的非直接生產(chǎn)人員的比例，但很少有企業(yè)能夠達(dá)到。主要原因有：管理不善，造成一線緊，二線松，三線腫的不合理現(xiàn)象；各種比例與企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)有關(guān)，很難為企業(yè)確定這種比例關(guān)系，這完全取決于實(shí)際的需要。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，輔助生產(chǎn)工人的比例和非直接生產(chǎn)人員的比例呈不斷上升趨勢(shì)。總之，要從實(shí)際出發(fā)，服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀需要，既要做到合理分工發(fā)揮工人專長(zhǎng)，又要避免因分工過(guò)細(xì)而造成人力資源利用不足。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，要求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理層次少，做到人有其事，事有其責(zé)，杜絕互相推諉，提高辦事效率。定員的編制方法定員工作要求做到先進(jìn)合理，要符合高效率、滿負(fù)荷、充分利用工時(shí)的原則。如果是一個(gè)新建企業(yè)，在一開始就要做好這項(xiàng)工作。在現(xiàn)代社會(huì)中，哪怕辭退一名多余的員工也不是一件得人心的事情，還會(huì)影響員工的情緒，這樣會(huì)使企業(yè)陷入兩難境地。所以選擇科學(xué)的定員方法是很重要的。定員計(jì)算的基本原理是按生產(chǎn)工作量確定人數(shù)，勞動(dòng)定額作為計(jì)算工作量的標(biāo)準(zhǔn)，在定員計(jì)算中起著重要作用。因此，只要有勞動(dòng)定額的崗位都應(yīng)該考慮使用勞動(dòng)定額資料來(lái)定編。下面介紹的幾種方法都是以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)的。 1、時(shí)間定額定員由于不同工種不同加工對(duì)象之間不能直接比較，而時(shí)間定額是最通用的勞動(dòng)消耗標(biāo)準(zhǔn)，一旦不同工種和對(duì)象的勞動(dòng)量換算成時(shí)間量就能比較了。用時(shí)間定額可以計(jì)算企業(yè)所有的基本生產(chǎn)工人的定員數(shù)。這個(gè)方法適用于許多場(chǎng)合，當(dāng)用來(lái)計(jì)算全廠的基本生產(chǎn)工人定額人數(shù)時(shí)，只要取全廠的生產(chǎn)任務(wù)總量；計(jì)算車間的基本生產(chǎn)工人定額人數(shù)時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)取車間總量；同樣地，如果計(jì)算某一工種的定員人數(shù)，生產(chǎn)任務(wù)取該工種的總計(jì)值就可以了。其余情況可以類推。 2、產(chǎn)量定額定員這種方法的計(jì)算公式與時(shí)間定額法基本相同，只是生產(chǎn)任務(wù)和工人的定額任務(wù)用產(chǎn)量定額表示。此方法有較大的局限性，只適用于勞動(dòng)對(duì)象單一的場(chǎng)合。如生產(chǎn)量大并且穩(wěn)定的零件制造廠，可以按零件的加工任務(wù)量計(jì)算定員，總加后得到全廠的基本生產(chǎn)工人定員人數(shù)。 3、看管定額定員根據(jù)機(jī)器數(shù)量、開動(dòng)的班次和工人看管定額計(jì)算定員人數(shù)。這種方法比較簡(jiǎn)單，適合于實(shí)施多機(jī)床看管的企業(yè)。對(duì)于實(shí)行一人一機(jī)的勞動(dòng)組織方式的企業(yè)，采用這種方法不一定合理。使用這種方法的前提是生產(chǎn)任務(wù)必須飽滿，機(jī)器沒(méi)有停工時(shí)間，否則得出的定額人數(shù)會(huì)偏大。 4、崗位定員根據(jù)工作崗位的數(shù)量、崗位的工作量、操作人員的勞動(dòng)效率、勞動(dòng)班次和出勤率等因素計(jì)算定員人數(shù)。按崗定員的方法與生產(chǎn)量無(wú)直接關(guān)系，與生產(chǎn)類型有關(guān)，它適合大型聯(lián)動(dòng)裝置的企業(yè)。如發(fā)電廠、煉油廠、煉鋼廠等。也適合于無(wú)法計(jì)算勞動(dòng)定額的工種和人員。例如，輔助工、機(jī)修工、后勤服務(wù)人員等。用這種方法定員很難找到計(jì)算公式，工作抽樣是比較適合的一種方法。通過(guò)對(duì)操作人員實(shí)際的工作情況抽樣，分析工作量是否飽滿，如果工作量不足，可減少人員或者增加看管崗位。 5、比例定員就是按企業(yè)職工總?cè)藬?shù)或某一類人員的總?cè)藬?shù)的某個(gè)比例計(jì)算出其他人員的定員人數(shù)。企業(yè)中的衛(wèi)生保健人員、炊事人員、某些輔助工人可以采用此法定員，使用的比例數(shù)是個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，可以用工作抽樣方法分析比例數(shù)的準(zhǔn)確性。 6、業(yè)務(wù)分工定員即根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)崗位的工作種類和工作量來(lái)確定人數(shù)。這種方法定性成分很大，又主要適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。這些人員的工作內(nèi)容廣泛，工作量不容易計(jì)算，工作效率又與每人的能力、工作態(tài)度和勞動(dòng)熱情有關(guān)，具體操作時(shí)有一定的難度。工作抽樣也適用于處理這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)的編制定員是企業(yè)人員數(shù)量及其構(gòu)成的基本標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)人事資料，企業(yè)不可能經(jīng)常進(jìn)行定編工作，有個(gè)較長(zhǎng)的穩(wěn)定期。但是，企業(yè)的生產(chǎn)量在不同季節(jié)不同月份往往變動(dòng)很大，為了保證任務(wù)和人力相匹配，在每個(gè)計(jì)劃期（年計(jì)劃和月計(jì)劃）都需要做人員需求計(jì)劃，以指導(dǎo)勞動(dòng)力的余缺調(diào)整和補(bǔ)充。這里指的主要是基本生產(chǎn)工人。

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勞動(dòng)定員，四個(gè)名詞解釋

本文目錄一覽

1，四個(gè)名詞解釋

2，何為勞動(dòng)定額員的職責(zé)

3，勞動(dòng)定員的工作原則和方法有哪些

4，什么是勞動(dòng)定員

5，勞動(dòng)定員的定義是什么

6，什么是勞動(dòng)定員的管理

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