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1，物業(yè)管理招標主體有哪些
2，如何進行物業(yè)招投標物業(yè)招投標流程是怎樣的
3，簡訴我國當前物業(yè)管理招投標的主要方式
4，如何做好物業(yè)招投標工作
5，物業(yè)服務招標方式應開展什么工作準備什么費用
6，物業(yè)管理招標的內容是什么

1，物業(yè)管理招標主體有哪些

物業(yè)的建設單位業(yè)主大會物業(yè)產權人

物業(yè)管理招標主體有哪些

2，如何進行物業(yè)招投標物業(yè)招投標流程是怎樣的

物業(yè)招標屬于服務招標范疇。具體招標流程并無特別之處。只是在合格投標單位的條件、后續(xù)服務合同會有物業(yè)服務的特點。

物業(yè)單位的選定，屬于服務類招標。跟普通服務類招標沒多大區(qū)別，適用服務類招標投標流程

如何進行物業(yè)招投標物業(yè)招投標流程是怎樣的

3，簡訴我國當前物業(yè)管理招投標的主要方式

國家法律規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)前期是由開發(fā)商按照招投標或者其他投標形式選聘出來的，后期是由物業(yè)管理區(qū)域業(yè)主委員會通過招投標的形式選聘相關資質的物業(yè)管理企業(yè)！

樓主您好：業(yè)管理區(qū)域業(yè)主委員會通過招投標的形式選聘相關資質的物業(yè)管理企業(yè)！

簡訴我國當前物業(yè)管理招投標的主要方式

4，如何做好物業(yè)招投標工作

認識招標文件由于標的相對較大，物業(yè)服務的招標文件一般比較正規(guī)。招標文件的組成一般包括：1）目錄2）投標須知及投標須知前附表3）招標內容及要求4）評標定標標準、方法5）合同條款6）投標文件格式投標須知前附表及招標須知投標須知前附表是閱讀招標文件的一個重點，包括了招標的主要內容，算是一個概要。一般包括項目概況、招標范圍、資質要求以及一些投標保證金、遞交時間、開標地點以及對報價的要求（比如最高控價）。所以，看一看到，投標須知前附表的內容必須非常認真的看，每一個點都不能忽略，如果忽略很有可能造成所有的工作都是白做，切記！細節(jié)各塊投標資料都整理好以后就需要匯總了，除了體現(xiàn)公司的專業(yè)性、管理優(yōu)勢之外，特別重要的是一定要對照招標文件看看，招標文件上提的是不是都響應啦。哪怕明顯與物業(yè)服務不相關的要求（有時候的確是按照其他專業(yè)招標文件改寫的）也要響應。做物業(yè)服務要服務意識，做投標文件更要有投標意識：做的投標文件一定要方便評委打分??！另外，還有一個細節(jié)，很多招標文件對投標文件的字體、字號、包裝有明確的要求，這些小的細節(jié)也不能遺忘，能遵守的都要遵守，不要在細節(jié)上讓自己丟分。

5，物業(yè)服務招標方式應開展什么工作準備什么費用

物業(yè)服務招標方式展開的工作主要是發(fā)出公告，對小區(qū)的物業(yè)的招標要規(guī)定什么樣的物業(yè)的標準才能達到小區(qū)的標準，然后交取一定的招標費用就可以了。

就是要搞清楚小區(qū)的現(xiàn)狀和物業(yè)費的標準，尤其是公共服務設施的狀況，服務的單位和居民的訴求，報出收費單價和服務的改進方面，這就是標書。

實行物業(yè)服務費用包干制的，物業(yè)服務費用的構成包括物業(yè)服務成本、法定稅費和物業(yè)管理企業(yè)的利潤。實行物業(yè)服務費用酬金制的，預收的物業(yè)服務資金包括物業(yè)服務支出和物業(yè)管理企業(yè)的酬金。物業(yè)服務成本或者物業(yè)服務支出構成一般包括以下部分： 1、管理服務人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等； 2、物業(yè)共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用； 3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用； 4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用； 5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用； 6、辦公費用； 7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產折舊； 8、物業(yè)共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用； 9、經業(yè)主同意的其它費用。物業(yè)共用部位、共用設施設備的大修、中修和更新、改造費用，應當通過專項維修資金予以列支，不得計入物業(yè)服務支出或者物業(yè)服務成本。

6，物業(yè)管理招標的內容是什么

物業(yè)管理招標的內容　　(一)早期介入和前期物業(yè)管理階段的招標內容　　早期介入階段主要是指物業(yè)開發(fā)設計、施工建設、竣工驗收階段，前期物業(yè)管理階段是指從入住到業(yè)主大會聘請物業(yè)管理企業(yè)承擔日常管理前的階段。在早期介入和前期物業(yè)管理階段，要求提供相應物業(yè)管理服務的主要招標內容有：　　(1)對投標物業(yè)的規(guī)劃設計提供專業(yè)的合理化建議；　　(2)對投標物業(yè)設施配備的合理性及建筑材料選用提供專業(yè)意見；　　(3)對投標物業(yè)的建筑設計、施工是否符合后期物業(yè)管理的需要提供專業(yè)意見并對現(xiàn)場進行必要監(jiān)督；　　(4)提出投標物業(yè)的其他管理建議；　　(5)參與物業(yè)的竣工驗收，并提出相應整改意見；　　(6)設計物業(yè)管理模式，制訂員工培訓計劃；　　(7)對經營性物業(yè)進行經營策劃，制訂租賃策略方案和宣傳推廣方案；　　(8)建立服務系統(tǒng)和服務網絡，制訂物業(yè)管理方案；　　(9)辦理移交接管，對業(yè)主入住、裝修實施管理和服務。　　(二)常規(guī)物業(yè)管理招標內容　　常規(guī)物業(yè)管理要求提供的相關服務的主要內容有：　　(1)項目機構的建立與日常運作機制的建立，包括機構設置、崗位安排、管理制度等；　　(2)房屋及共用設施設備的管理；　　(3)環(huán)境與公共秩序的管理，包括清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化養(yǎng)護、停車場及安全防范等；　　(4)客戶管理、客戶服務和便民措施；　　(5)精神文明建設；　　(6)物業(yè)的租賃經營；　　(7)財務管理，包括對物業(yè)服務費和專項維修資金的使用和管理。　　(三)物業(yè)管理招標中管理方式的確定　　物業(yè)管理項目的承接有全方位服務型管理、顧問服務型管理和合資合作等三種方式。　　(1)所謂全方位服務型管理方式，是指招標人聘請物業(yè)管理企業(yè)負責對招標物業(yè)進行全方位的常規(guī)物業(yè)管理服務，由物業(yè)管理企業(yè)自行負責組織實施和運作，招標人只負責對管理服務的質量和效果進行綜合測評。　　(2)所謂顧問服務型管理方式，是指由物業(yè)管理企業(yè)派駐相應的管理小組，對招標人的前期物業(yè)管理或全方位的常規(guī)物業(yè)管理進行顧問指導服務，日常運作完全由招標人(或原有的管理方)自行負責。顧問服務管理方式實際上是咨詢服務的一種延伸。　　(3)所謂合資合作方式，是指招標投標雙方就招標物業(yè)的常規(guī)物業(yè)管理、物業(yè)經營等內容采取合資合作的方式，一般適用于大型的綜合性物業(yè)、經營型物業(yè)或招標人有下屬物業(yè)管理企業(yè)的情況。　　物業(yè)管理方式一般由招標人在招標文件中明確規(guī)定項目所采取的方式，招標人也可以要求投標人根據(jù)物業(yè)的實際情況選擇確定一種方式。　　如在北京市某綜合辦公樓的物業(yè)管理招標活動中，項目的建筑面積為94000m2，招標內容為前期物業(yè)管理和全方位常規(guī)物業(yè)管理兩項，招標方式為公開招標。在管理方式的確定上，招標人提出了上述三種方式，要求投標人依據(jù)招標物業(yè)的現(xiàn)狀和投標人自身的經驗、優(yōu)勢，選擇最適合招標物業(yè)的管理方式，并提出相應的管理方案。

1公開原則招標投標活動的公開原則，首先要求進行招標活動的信息要公開。采用公開招標方式，應當發(fā)布招標公告，依法必須進行招標的項目的招標公告，必須通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他公共媒介發(fā)布。無論是招標公告、資格預審公告，還是投標邀請書，都應當載明能大體滿足潛在投標人決定是否參加投標競爭所需要的信息。另外開標的程序、評標的標準和程序、中標的結果等都應當公開。 2公平原則招標投標活動的公平原則，要求招標人嚴格按照規(guī)定的條件和程序辦事，同等地對待每一個投標競爭者，不得對不同的投標競爭者采用不同的標準。招標人不得以任何方式限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標。 3公正原則在招標投標活動中招標人行為應當公正，對所有的投標競爭者都應平等對待，不能有特殊。特別是在評標時，評標標準應當明確、嚴格，對所有在投標截止日期以后送到的投標書都應拒收，與投標人有利害關系的人員都不得作為評標委員會的成員。招標人和投標人雙方在招標投標活動中的地位平等，任何一方不得向另一方提出不合理的要求，不得將自己的意志強加給對方。 4誠實信用原則誠實信用是民事活動的一項基本原則，招標投標活動是以訂立采購合同為目的的民事活動，當然也適用這一原則。誠實信用原則要求招標投標各方都要誠實守信，不得有欺騙、背信的行為。

物業(yè)管理內容：受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務。

簡單的說：1是服務內容和質量，2是服務費的高低多少。投標時要公告，發(fā)布投標書，在不少于3家物業(yè)服務企業(yè)的投標下，沒有違反規(guī)定，經過驗標，小區(qū)業(yè)主委員會，會議通過，報房屋管理部門備案，簽訂物業(yè)管理合同，才可以入駐。

早期介入階段主要是指物業(yè)開發(fā)設計、施工建設、竣工驗收階段，前期物業(yè)管理階段是指從入住到業(yè)主大會聘請物業(yè)管理企業(yè)承擔日常管理前的階段。在早期介入和前期物業(yè)管理階段，要求提供相應物業(yè)管理服務的主要招標內容有：　　(1)對投標物業(yè)的規(guī)劃設計提供專業(yè)的合理化建議；　　(2)對投標物業(yè)設施配備的合理性及建筑材料選用提供專業(yè)意見；　　(3)對投標物業(yè)的建筑設計、施工是否符合后期物業(yè)管理的需要提供專業(yè)意見并對現(xiàn)場進行必要監(jiān)督；　　(4)提出投標物業(yè)的其他管理建議；　　(5)參與物業(yè)的竣工驗收，并提出相應整改意見；　　(6)設計物業(yè)管理模式，制訂員工培訓計劃；　　(7)對經營性物業(yè)進行經營策劃，制訂租賃策略方案和宣傳推廣方案；　　(8)建立服務系統(tǒng)和服務網絡，制訂物業(yè)管理方案；　　(9)辦理移交接管，對業(yè)主入住、裝修實施管理和服務。

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