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本文目錄一覽

1，什么是企業(yè)成本管理
2，什么叫成本管理
3，財(cái)務(wù)成本管理方法和措施有什么
4，企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容有企業(yè)成本管理主要包括哪些
5，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理
6，如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理

1，什么是企業(yè)成本管理

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。推行成本管理的目的，是以最少的耗費(fèi)，生產(chǎn)最好最多的產(chǎn)品。是企業(yè)經(jīng)營的根本。

什么是企業(yè)成本管理

2，什么叫成本管理

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。所謂“全面”包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。

就是如何控制成本，減少投入，相應(yīng)地增加利潤。

什么叫成本管理

3，財(cái)務(wù)成本管理方法和措施有什么

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。成本管理方法：企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。成本管理措施：成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工資成本控制、費(fèi)用成本控制。成本控制的步驟:1,制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系。成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。2,建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。即要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在各個(gè)費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查。3,建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)限確地將成,本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時(shí)地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，圓滿完成成本費(fèi)用計(jì)劃。

財(cái)務(wù)成本管理方法和措施有什么

4，企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容有企業(yè)成本管理主要包括哪些

1、成本規(guī)劃成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，主要包括確定成本管理的重點(diǎn)，規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑，提出成本計(jì)算的精度要求，確定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。2、成本核算成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。3、成本分析成本分析是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333363393032法。成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析，其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。4、成本控制成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過程。其中，成本控制的原則主要包括：(1)全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。(2)經(jīng)濟(jì)效益原則。(3)例外管理原則。5、成本考核成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。

5，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效從以下7條來解決：①計(jì)劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。積分制管理軟件②生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。績效考核系統(tǒng)③物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。員工管理制度④質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。績效考核方案⑤成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。⑦勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)?？己斯芾硐到y(tǒng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶團(tuán)隊(duì)激勵(lì)專家

在市場競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的生存與發(fā)展迎來了新的挑戰(zhàn).對(duì)企業(yè)而言,加強(qiáng)成本管理工作,是提高自身核心競爭力,尋求企業(yè)最佳收益的源泉.目前我國企業(yè)在成本管理工作上還存在著很多的不足,使其發(fā)揮不出其應(yīng)有的功效,嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存與發(fā)展.本文即圍繞企業(yè)的成本管理水平展開討論,首先闡述了企業(yè)成本管理的研究內(nèi)容及其重要性,其次分析了我國企業(yè)成本管理工作中存在的問題,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)目前運(yùn)作的實(shí)際情況,有針對(duì)性地提出了一系列提高企業(yè)成本管理水平的對(duì)策與措施,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義.

一、樹立全員成本管理和全員參與的觀念提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主旋律，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都要圍繞增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)軸心去轉(zhuǎn)。而降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，怎樣對(duì)成本進(jìn)行有效的管理呢？財(cái)務(wù)部門不可能時(shí)時(shí)刻刻都深入到各環(huán)節(jié)去控制每一項(xiàng)費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)部門只能從總量上去核算管理。而成本費(fèi)用則是發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，每個(gè)經(jīng)營單位、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位既是成本費(fèi)用的支出者又是成本費(fèi)用的有效控制者。只有全員參與經(jīng)營過程的成本控制，每個(gè)員工都有成本控制的責(zé)任，才是最有效的成本管理。因此，企業(yè)必須要建立適合自己的成本管理體制，培養(yǎng)員工成本意識(shí)，樹立人人、事事、處處講成本的觀念，對(duì)員工盡可能地實(shí)行成本、費(fèi)用指標(biāo)考核，形成全員參與的降本增效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。（1）劃分等級(jí)，明晰等級(jí)。堅(jiān)持從源頭進(jìn)行治理，分析查找節(jié)耗點(diǎn)，從源頭上遏制成本的增高。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)等級(jí)劃分、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)“四步”管理法，推動(dòng)成本工作由事后處理到事前預(yù)防的根本轉(zhuǎn)變。（2）深入分析，細(xì)化管理。以深化量化管理為統(tǒng)領(lǐng)，建立了成本預(yù)警機(jī)制，形成成本控制的綠色屏障，在全員中樹立精打細(xì)算、挖潛增效的意識(shí)。一是規(guī)范化管理，縮短施工前準(zhǔn)備時(shí)間。二是精確化管理，減少并盡可能降低施工無功消耗時(shí)間。三是嚴(yán)格按照預(yù)算的要求，搞好材料的領(lǐng)用工作。采取“一把關(guān)，二控制，三承包”管理辦法?！耙话殃P(guān)”即對(duì)主要生產(chǎn)用料實(shí)行層層把關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)需求擬定用料計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃定量領(lǐng)料?！岸刂啤奔磳?duì)常用料進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)行料單簽字制度，每次用料做到“三清”，即：用料目的清，用料數(shù)量清，用料人清，有效避免多領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)和公料私用的現(xiàn)象?！叭邪奔窗芽煽爻杀緦訉臃纸獾桨嘟M、崗位、個(gè)人實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，提高職工控制成本的意識(shí)。（3）教育引導(dǎo)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。先進(jìn)的成本管理理念只有真正為每名職工所接受，才能發(fā)揮其導(dǎo)向作用。高度重視宣傳和教育引導(dǎo)工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用方面的知識(shí)培訓(xùn)，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、職工大會(huì)等形式，依托“學(xué)習(xí)小組”、“今天我來當(dāng)老師”這兩個(gè)平臺(tái)，對(duì)職工進(jìn)行教育引導(dǎo)。并組織開展了“創(chuàng)建節(jié)約型團(tuán)隊(duì)”、 “我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，立足自身找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足，制定出個(gè)人工作規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約自覺性，樹立“抓基層預(yù)算、抓過程控制、抓節(jié)點(diǎn)優(yōu)化”的節(jié)約新理念，并以此理念為引領(lǐng)，通過持續(xù)強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，提高生產(chǎn)技能，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。二、落實(shí)成本管理責(zé)任，加強(qiáng)成本預(yù)算管理（1）落實(shí)成本管理責(zé)任。在實(shí)施成本管理的過程中，不僅僅要求全體員工有成本責(zé)任意識(shí)，而是在成本責(zé)任面前，愿意承擔(dān)和能夠承擔(dān)，同時(shí)將成本責(zé)任分解，橫向到邊，縱向到底，單位內(nèi)部形成縱橫嚴(yán)密的成本責(zé)任機(jī)構(gòu)。要求每一項(xiàng)工作要有對(duì)應(yīng)的崗位，對(duì)應(yīng)的職務(wù)，對(duì)應(yīng)的成本約束。要讓?shí)徫簧下男新殑?wù)的人承擔(dān)責(zé)任，建立以責(zé)任為導(dǎo)向的考核機(jī)制，使資金成本更好地發(fā)揮作用。（2）編制基層成本費(fèi)用預(yù)算方案。實(shí)行基層預(yù)算管理，劃分基層預(yù)算單位，編制基層的費(fèi)用預(yù)算方案，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)項(xiàng)目及其費(fèi)用開支后，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的所需費(fèi)用和所得收益進(jìn)行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級(jí)，挑出先后。根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的層次、等級(jí)和次序，按照預(yù)算期可動(dòng)用的資金及來源，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急，分配資金，落實(shí)預(yù)算。資金分配方案確定后，就制定預(yù)算正式稿，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。執(zhí)行中遇有偏離預(yù)算的地方要及時(shí)糾正，遇有特殊情況要及時(shí)修正，遇有預(yù)算本身問題要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以提高。三、建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制（1）加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)與個(gè)人之間的成本目標(biāo)往往存在一定的沖突。不解決這種目標(biāo)沖突，員工容易產(chǎn)生不滿情緒，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)可以調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本目標(biāo)的制定，這樣有利于減輕不同方面之間的利益沖突，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合。員工通過參與成本計(jì)劃的制訂，能將個(gè)人的目標(biāo)和預(yù)期融入于企業(yè)的有關(guān)目標(biāo)中，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致。（2）制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。為使成本目標(biāo)能夠產(chǎn)生激勵(lì)效果，企業(yè)所制定的成本計(jì)劃應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性，員工需要積極努力才能完成。企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)激勵(lì)與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。由于不確定性因素的存在，員工有可能在投入百分之百努力的情況下未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于這類員工，企業(yè)也應(yīng)該給予一定形式的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。否則，富有挑戰(zhàn)性成本目標(biāo)不僅不能起到激勵(lì)作用，反而會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的消極影響：員工會(huì)對(duì)這類成本指標(biāo)感到壓力過大，從而失去工作的熱情和積極性。（3）評(píng)價(jià)激勵(lì)是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定出星級(jí)“成本控制班組”和星級(jí)“成本控制能手”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為了準(zhǔn)確地反映各種生產(chǎn)費(fèi)用使用情況，監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用的支出，合理組織成本核算，對(duì)各項(xiàng)支出包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和其他直接費(fèi)以及管理人員的人工費(fèi)、管理用材料費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、其他費(fèi)用等，都要進(jìn)行明晰的核算，以確保評(píng)價(jià)出的星級(jí)“成本控制班組”和星級(jí)“成本控制能手”令人信服，起到示范作用。

6，如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理

【摘要】面對(duì)愈演愈烈的金融風(fēng)暴，很多企業(yè)將低成本作為核心競爭力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本削減。但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，并且過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來得到的，這從長期來看卻削弱了企業(yè)的競爭能力。這就要求企業(yè)除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，必須結(jié)合現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。本文將就企業(yè)成本控制的含義,成本控制存在的問題及對(duì)策等進(jìn)行簡單闡述。【關(guān)鍵詞】成本控制材料費(fèi)用人工費(fèi)用成本考核　　　　一、企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容　　　　企業(yè)成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計(jì)入各期費(fèi)用的經(jīng)營費(fèi)用等等。二、企業(yè)成本控制的幾個(gè)誤區(qū)　　　　1.成本控制過程的簡單化，盲目追求低成本單純地追求削減成本，一般簡單的做法是：降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次；減少某一產(chǎn)品項(xiàng)目的物料投入；考慮降低工藝過程的工價(jià)等。這些做法都沒有將成本控制切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程。實(shí)際上產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，簡單的、缺少科學(xué)的、沒有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃和核算，往往并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同。2.過分依靠財(cái)務(wù)部門控制成本大多數(shù)企業(yè)都有一個(gè)共同的現(xiàn)象，對(duì)成本控制的職能部門定位不準(zhǔn)確，將成本管理全部職責(zé)劃歸財(cái)務(wù)部門，而忽視了各個(gè)部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員控制的，生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，而這些過程是財(cái)務(wù)人員無法掌控的，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購過程、生產(chǎn)過程脫節(jié)，單純地依靠財(cái)務(wù)部門控制成本是有局限性的。3.缺乏對(duì)人力資源成本耗費(fèi)的重視目前，很多企業(yè)對(duì)人力資源耗費(fèi)缺乏重視，忽視人力資源成本的潛在損失。其表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部人員配置不合理；勞動(dòng)條件較差的一線生產(chǎn)崗位勞動(dòng)力相對(duì)不足；二線作業(yè)的生產(chǎn)輔助人員和三線服務(wù)性人員中大量閑置，從而形成“一線緊、二線松、三線脹”的局面。忽視對(duì)人力資源的培養(yǎng)，職工未進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，或不重視職工后續(xù)教育和職業(yè)道德教育，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工費(fèi)用相對(duì)過高。人才管理不到位，聽任人力資源的流失與浪費(fèi)，這些行為都致使人力資源這一無形但又十分重要的成本耗費(fèi)巨大。三、企業(yè)成本的控制方法　　　　1.對(duì)產(chǎn)品材料成本進(jìn)行全面的責(zé)任核算（1）材料的采購環(huán)節(jié)從采購需求的確定來講，審批人員應(yīng)嚴(yán)格按照授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得越權(quán)審批，對(duì)于重要的大宗材料采購及付款應(yīng)實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策和審批。另外要加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度，實(shí)行限量采購管理，節(jié)約資金使用。從材料采購付款來講，要加強(qiáng)崗位分工控制，對(duì)采購人員與辦理付款的人員進(jìn)行定期或不定期的輪換，并盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環(huán)節(jié)中任兩個(gè)不相容職務(wù)的工作。另外，要加強(qiáng)請(qǐng)購手續(xù)，對(duì)采購訂單、驗(yàn)收證明、入庫憑證、采購發(fā)票的審核工作，檢查其真實(shí)性、完整性、合法性。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商往來賬的核對(duì)工作。　?。?）材料的保管環(huán)節(jié)首先要建立健全驗(yàn)收制度，其次要建立健全定期盤點(diǎn)制度。在對(duì)庫存材料管理中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與物資保管部門協(xié)作做好材料的盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。尤其是物資保管部門應(yīng)掌握最新的存貨數(shù)據(jù)，為采購材料提供依據(jù)，為生產(chǎn)投料做好準(zhǔn)備。同時(shí)在日常管理中，還要加強(qiáng)倉儲(chǔ)與保管控制；最后在領(lǐng)用發(fā)出與處置時(shí)也要加強(qiáng)管理，建立健全審批制度。（3）加強(qiáng)消耗定額管理與材料的回收復(fù)用消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對(duì)一定條件所規(guī)定的生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。它的執(zhí)行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高。另一方面，在某些生產(chǎn)中所消耗的材料并不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，并且很多材料并不是在生產(chǎn)中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復(fù)用，這時(shí)如果企業(yè)材料消耗管理的好就可以做到多次重復(fù)利用。2.嚴(yán)格控制人工費(fèi)用控制人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)方法，提高員工的勞動(dòng)積極性和工作效率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。3.控制間接費(fèi)用和其他直接費(fèi)用間接費(fèi)用是生產(chǎn)部門和企業(yè)的其他職能部門為日常生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的全部費(fèi)用。這一費(fèi)用的控制主要應(yīng)通過精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理層次和幅度，尤其是對(duì)管理部門的費(fèi)用實(shí)行全面預(yù)算管理，同時(shí)對(duì)涉及管理部門的多個(gè)項(xiàng)目實(shí)行清晰分賬，落實(shí)誰受益、誰負(fù)擔(dān)；多受益、多負(fù)擔(dān)；少受益、少負(fù)擔(dān)；不受益、不負(fù)擔(dān)的原則。其他直接費(fèi)用是指一些生產(chǎn)所需專用工具等低值易耗品或包裝物，這一項(xiàng)費(fèi)用的控制應(yīng)本著合理計(jì)劃，節(jié)約為主的原則進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。4.企業(yè)成本控制的其他輔助措施(1)建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度，同時(shí)加大考核力度成本控制是否達(dá)到預(yù)期的目的，要通過成本考核來檢驗(yàn)。企業(yè)在各項(xiàng)指標(biāo)考核中，將成本費(fèi)用指標(biāo)作為具有“否決權(quán)”的指標(biāo)，即成本計(jì)劃指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，其他指標(biāo)都完成，而成本指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，則否決超支部門的全部獎(jiǎng)金。實(shí)行當(dāng)期否決，后期不補(bǔ)，各個(gè)部門同等對(duì)待的原則。同時(shí)，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實(shí)施并取得最佳效果的重要保證。（2）組織發(fā)動(dòng)廣大職工開展各種降低成本的活動(dòng)這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作。注意開展這方面的活動(dòng)，成本控制才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)?？傊?，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的國際化，產(chǎn)品的價(jià)格競爭日益激烈，尤其是在金融風(fēng)暴影響逐漸加大的今天，實(shí)施有效的成本控制，是每個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。只有把成本控制寓于企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)的各環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮好財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，才能防微杜漸，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降耗增效之目的，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。[1]李學(xué)峰.目前國有企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版)，2005，(3).[2]王云.企業(yè)成本管理中存在的問題與對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版)， 2006，(3).

1、正確處理提高施工企業(yè)微觀效益與提高國家、社會(huì)宏觀效益的關(guān)系。2、正確處理降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。3、企業(yè)的管理者既要從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，又要高瞻遠(yuǎn)矚，要有前瞻性戰(zhàn)略眼光，把二者有機(jī)地統(tǒng)一起來，既要降低企業(yè)當(dāng)前建筑產(chǎn)品的成本費(fèi)用，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；又不能單純追求損害施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業(yè)長遠(yuǎn)的成本費(fèi)用，4、堅(jiān)持把控制成本費(fèi)用與遵守國家法律、法規(guī)、制度統(tǒng)一起來。擴(kuò)展資料管理步驟1、事先分析預(yù)算編制。投資可行性分析。重大合同財(cái)務(wù)條款的評(píng)估。2、事中分析月度結(jié)帳后的成本分析報(bào)表。各種差異分析。3、事后分析年度成本分析報(bào)告。成本績效指標(biāo)考核。業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。參考資料來源：搜狗百科-企業(yè)成本管理