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1，項目部如何對工程進度進行管理控制
2，建筑工程施工進度管理計劃的內(nèi)容有哪些
3，在施工中有哪些進度需要控制
4，施工進度怎樣管理如何不耽誤施工進度大家交流下吧
5，工程進度管理
6，如何有效地進行施工進度管理

1，項目部如何對工程進度進行管理控制

首先，要有一個合理的工程進度計劃，英語中說Project schedule. 然后通過日常的控制，確保沒個任務(wù)按這個計劃的節(jié)點完成，總的工程進度就會滿足投資方的要求。當然了，沒有一個項目的執(zhí)行，能百分之百的按照項目計劃進行，所以，要遇見可能會出現(xiàn)的風險，一旦出現(xiàn)，積極協(xié)調(diào)，消除影響。推薦系統(tǒng)的學(xué)習(xí)《項目管理》，相關(guān)的教材很多。

項目部如何對工程進度進行管理控制

2，建筑工程施工進度管理計劃的內(nèi)容有哪些

⑴ 對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成； ⑵ 明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應(yīng)管理制度： ⑶ 針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等； ⑷ 建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施； ⑸ 根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。

建筑工程施工進度管理計劃的內(nèi)容有哪些

3，在施工中有哪些進度需要控制

施工過程中進度控制　　1.定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。　　2.隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。　　3.及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

在施工中有哪些進度需要控制

4，施工進度怎樣管理如何不耽誤施工進度大家交流下吧

總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。這只是施工前的準備，另外在施工過程中，如何保證施工進度，不會造成施工進度延誤呢，我個人認為，提高施工處理問題的效率非常重要，在施工過程中，總會出現(xiàn)必可避免的問題，問題的出現(xiàn)有一個了解并解決的過程，另外現(xiàn)在建筑施工各方都在進行一對一的管理機制，這是指，很多事情需要上報，上報到可以對事情進行決策的人，當時在施工的過程中很多時候有權(quán)限進行決策的人往往不在現(xiàn)場或者在遠方的辦公室，戶外施工，作業(yè)復(fù)雜，不安全因素多，如何解決施工遠程管理的問題，我建議您可以去了解下北京那邊的工地，他們在進行遠程工地管理時使用了這樣一種設(shè)備，手持式視頻通信設(shè)備，該設(shè)備在通過3G傳輸視頻與語音，可以讓遠程決策者更加充分的對現(xiàn)場進行了解，并做出決策，這樣可以縮短問題處理的時間，自然也為施工進度做出了貢獻，工期就是承包商的生命，當然質(zhì)量，安全這塊也非常重要，總之如何對施工進行遠程管理，十分有必要，建議你可以去百度搜索下“手持式視頻通信”，希望對你有幫助。

5，工程進度管理

問題太寬，簡述如下： 1.編制作業(yè)進度計劃 2.簽發(fā)施工任務(wù)書 3.做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表 4.定期召開工程協(xié)調(diào)會議 5.各專業(yè)隊按總進度計劃另編詳盡作業(yè)計劃，以保證控制計劃實現(xiàn) 6.做好施工中的調(diào)度工作，施工中的調(diào)度是組織施工各階段、各環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種的指揮核心。 7.工程所用材料、機械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下。 8.運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。 9.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理。 10.強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。

摘要　 pdca循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照pdca循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。　　pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(行動)的第一個字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序?！　∪尜|(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pdca循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達到預(yù)期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標準、形成制度?！　dca循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。　　pdca循環(huán)的特點有三個：　?、俑骷壻|(zhì)量管理都有一個pdca循環(huán)，形成一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在pdca循環(huán)中，一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化?！　、诿總€pdca循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高，如圖8-5所示?！　、墼趐dca循環(huán)中，a是一個循環(huán)的關(guān)鍵。

6，如何有效地進行施工進度管理

施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。（一）事前計劃制度1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進度措施和方案。總包單位也可以根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應(yīng)根據(jù)總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。（二）建設(shè)過程控制制度1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。2、出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

建筑工程項目進度控制原理: 1、系統(tǒng)控制原理將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內(nèi)容。 2、彈性控制原理由于現(xiàn)代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。 3、分工協(xié)作控制原理劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。 4、封閉循環(huán)控制原理項目進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當項目實施過程中進度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應(yīng)的調(diào)整，使項目進度朝著預(yù)定規(guī)劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進度進行協(xié)調(diào)管理。施工進度計劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施： 1、分工明確，責任到人根據(jù)各細部工序的特點，將進度任務(wù)分配到相應(yīng)的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情況，并建立一定的獎罰制度，對保質(zhì)按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除采取補救措施之外，還應(yīng)對責任人就行追究責任，予以處罰。 2、定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計劃的時效性?？砂础叭h(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。 3、建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng) 監(jiān)理人員應(yīng)做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用project等電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程進度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進行調(diào)配，并通過工程例會將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。 4、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個重點工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應(yīng)加強預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

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施工進度管理，項目部如何對工程進度進行管理控制

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