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1，如何規(guī)避城市的多頭管理
2，遇到多頭管理作為下級該如何面對
3，多頭管理從管理學角度上可以用一個什么詞來表示
4，多頭管理對應(yīng)的管理學理論是什么
5，多頭管理是什么
6，應(yīng)該怎樣避免多頭管理

1，如何規(guī)避城市的多頭管理

制定一個總的目標方案，把任務(wù)分配到各個部門，并對所有部門進行監(jiān)管。防止出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象。

1.倉位控制好，輕倉 2、不追多不殺跌 3.少看盤。

如何規(guī)避城市的多頭管理

2，遇到多頭管理作為下級該如何面對

多頭管理的話最好的就是坐山觀虎斗讓頂上斗起來自己去平衡中策就是跟定一個人可以是直接領(lǐng)導也可以不是下策就是把自己累出病借機休息讓領(lǐng)導什么也干不成下次這件事就找別人了下次他還找那個人你就脫身了

遇到多頭管理作為下級該如何面對

3，多頭管理從管理學角度上可以用一個什么詞來表示

多頭管理，是指多個部門就某一項公共事務(wù)共同管理，但是彼此之間沒有理順權(quán)責關(guān)系，從而造成效率低下、效果很差等問題的管理方式。管理學有個相似的名詞：　多頭領(lǐng)導，是指一種由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理導致一個下級同時接受多個上級領(lǐng)導的現(xiàn)象。

請問是上大管理方向的學長嗎？再看看別人怎么說的。

多頭管理從管理學角度上可以用一個什么詞來表示

4，多頭管理對應(yīng)的管理學理論是什么

手表定理擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準確的判斷時間，反而會制造混亂，讓看表的人失去對時間的判斷，這就是著名的手表定律。手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的行為準則或者價值觀念，否則那個人的行為將陷于混亂。手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。

5，多頭管理是什么

多頭管理舉例為釋：比如街頭算命攤問題、城市地下管線的人為損毀問題、窨井蓋被盜問題等，都因涉及多個部門而使問題難以解決。多頭管理更多的是側(cè)重于國家行政、公共事業(yè)管理方面。多頭管理導致空頭管理的情況，在城市管理中屢見不鮮，從合肥市三車整治的新模式及其初步成效來看，多頭管理不是問題，只要各部門責任明確、措施有力、聯(lián)動高效、問責到位，多頭管理便能握指成拳，產(chǎn)生高效管理。首要的就是要有職責清晰的制度管理，并加強各單位、各部門的崗位、人員培訓；多頭管理并沒有錯，關(guān)鍵是要區(qū)分職責，以聯(lián)動高效為目標，從組織架構(gòu)、流程、責任著手理清管理關(guān)系；第三，從個人角度來講，需要提高意識，能自覺遵守執(zhí)行相關(guān)制度、流程、職責的要求。最后就是遇到問題時，盡可能不扯皮，而應(yīng)該從制度完善的角度考慮原因，不斷修正。

6，應(yīng)該怎樣避免多頭管理

有句老話說的,艄公多了會翻船,多頭管理會造成讓公司沒有明確的目標,就算有明確的目標,最終也會因為各部門配和不到位而難以達成.多頭管理還會形成派系,倒致公司內(nèi)部不團結(jié)但如果多頭管理,上面再加上一個明智的決策者,也未必不是件好事,他能讓各部門相互牽制,從而形成一種內(nèi)部平衡

一、正確面對現(xiàn)實，不要抱怨委屈。多頭領(lǐng)導是企業(yè)管理中應(yīng)該注意避免的問題，但正因為企業(yè)管理不規(guī)范，所以各種情況的出現(xiàn)也就可以理解。作為職場的一員，首要的是擺正自己的思想認識，用積極的態(tài)度來面對這種情況，切不可因此而讓自己成為“怨婦”，四處抱怨、牢騷滿腹。二、找準工作重心，不要拉幫結(jié)派。面對多頭領(lǐng)導的情況，職場人員應(yīng)把精力專注于工作中，認真細致地把工作做好，而不應(yīng)把精力用于巴結(jié)領(lǐng)導、迎來送往中。只有能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，才有可能贏得企業(yè)更多領(lǐng)導的認同；一個只會溜須拍馬、拉幫結(jié)派的員工，也許會獲得某些領(lǐng)導的認可，暫時獲得重用，但終究可能因無法為企業(yè)創(chuàng)造價值而面臨裁員、減薪等狀況，同時自己的職場生涯也容易遇到阻礙。三、掌握溝通技巧，盡量協(xié)調(diào)到位。在工作中遇到多頭領(lǐng)導，最大的難題便是如何與各位領(lǐng)導匯報工作，因為每個人的經(jīng)歷、想法、要求并不一樣，對同一個目標也會有不同的方法，如果領(lǐng)導們之間對目標的理解也存在差異時，對員工來說是一個特別嚴重的考驗。因此要運用好溝通的技巧，或單獨面對面溝通，綜合各位領(lǐng)導的意見后提出自己的建議；或組織小范圍的溝通會，請領(lǐng)導們面對面溝通，確定工作的目標、方法、措施、計劃；或請更高層的領(lǐng)導審核方案，確定最終的執(zhí)行方案；或采取其他更合適的方法，處理好各位領(lǐng)導之間的關(guān)系，確保工作有序推進。

辦法：1、有職責清晰的制度管理，并加強各單位、各部門的崗位、人員培訓；2、以聯(lián)動高效為目標，從組織架構(gòu)、流程、責任著手理清管理關(guān)系；3、提高意識，能自覺遵守執(zhí)行相關(guān)制度、流程、職責的要求，遇到問題時，盡可能不扯皮，而應(yīng)該從制度完善的角度考慮原因，不斷修正。

1、簡化組織機構(gòu)，扁平化管理2、因事定崗，減少崗位數(shù)量3、明確崗位職責，避免職責交叉

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多頭管理，如何規(guī)避城市的多頭管理

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1，如何規(guī)避城市的多頭管理

2，遇到多頭管理作為下級該如何面對

3，多頭管理從管理學角度上可以用一個什么詞來表示

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2，遇到多頭管理作為下級該如何面對

3，多頭管理從管理學角度上可以用一個什么詞來表示

4，多頭管理對應(yīng)的管理學理論是什么

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