企業(yè)變革，企業(yè)組織變革的有什么路徑

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-12-26 19:29:32 編輯：律生活手機(jī)版

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1，企業(yè)組織變革的有什么路徑
2，企業(yè)文化變革進(jìn)程的步驟有哪些
3，國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展歷程分四個(gè)階段
4，一般企業(yè)發(fā)展需要多久有一次變革
5，怎么做好企業(yè)轉(zhuǎn)型
6，企業(yè)到底該怎樣實(shí)施有效變革

1，企業(yè)組織變革的有什么路徑

自上而下自下而上上下結(jié)合～～～～

企業(yè)組織變革的有什么路徑

2，企業(yè)文化變革進(jìn)程的步驟有哪些

規(guī)模以下企業(yè)請(qǐng)先變革老板吧，其次才按具體的企業(yè)cis標(biāo)準(zhǔn)建立，你搜搜都有

額

企業(yè)文化變革進(jìn)程的步驟有哪些

3，國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展歷程分四個(gè)階段

第一階段：1979—1986年，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)層面的改革。第二階段：1987—1992年，國(guó)有企業(yè)改革從經(jīng)營(yíng)權(quán)向所有權(quán)層面的過(guò)渡。第三階段：1992—2002年，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革。第四階段：2002-2008年，國(guó)有企業(yè)向市場(chǎng)控制力方面改革。

國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展歷程分四個(gè)階段

4，一般企業(yè)發(fā)展需要多久有一次變革

沒(méi)有定數(shù)，企業(yè)能夠在需要變革的時(shí)候進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏锸瞧髽I(yè)能過(guò)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展的前提，企業(yè)的變革是伴隨企業(yè)發(fā)展終身的事情。如果企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)實(shí)施變革，企業(yè)必將逐步走向滅亡。

（1）積極慎重的方針。即要作好調(diào)查，做好宣傳，積極推行。（2）綜合治理的方針。即組織變革工作要和其它工作配合進(jìn)行，這主要是指組織的任務(wù)變革、組織的技術(shù)變革、組織的人員變革。

5，怎么做好企業(yè)轉(zhuǎn)型

從國(guó)際企業(yè)發(fā)展的來(lái)看，死掉或者被淘汰的企業(yè)一般有三種情況：　　一是財(cái)務(wù)問(wèn)題，這往往是一個(gè)公司轉(zhuǎn)型最直接的原因。這種轉(zhuǎn)型我們稱之為危機(jī)型轉(zhuǎn)型，公司遇到的是深層次問(wèn)題，必須大刀闊斧地進(jìn)行變革。這種情況下轉(zhuǎn)型付出的成本很大，成功的概率相對(duì)較低，但是企業(yè)仍然要轉(zhuǎn)型，否則只有等死；　　二是經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題。這種情況下公司并沒(méi)有遇到大的生存壓力，只是需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。這種情況叫重振型轉(zhuǎn)型，也是我們遇到最多的一種情況，這種轉(zhuǎn)型成功的概率較高；　　三是戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型，它是一種前瞻性的轉(zhuǎn)型。這種情況下，企業(yè)發(fā)展很順利，但是公司的領(lǐng)導(dǎo)人和決策者卻著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注未來(lái)公司的商機(jī)在哪里，需要提前做哪些準(zhǔn)備。這是一家成熟企業(yè)的表現(xiàn)，轉(zhuǎn)型成功的概率最高。東方早報(bào)：這種劃分的依據(jù)是什么？徐永華：它依據(jù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型的原因來(lái)劃分。其實(shí)這三種轉(zhuǎn)型是有一定邏輯聯(lián)系的，第三種是領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)型，是轉(zhuǎn)型的最高層次，第二種是業(yè)務(wù)推動(dòng)型，是轉(zhuǎn)型的第二個(gè)層次，第一種則是危機(jī)推動(dòng)型，是轉(zhuǎn)型的最低層次。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，如果不關(guān)注高層次的轉(zhuǎn)型，企業(yè)就很容易掉入到下一個(gè)轉(zhuǎn)型的階段。　　深入來(lái)說(shuō)就是該業(yè)務(wù)在中國(guó)的行業(yè)吸引力到底大不大，市場(chǎng)容量大不大，未來(lái)發(fā)展?jié)摿θ绾?，產(chǎn)品周期正處在什么階段，市場(chǎng)集中度如何，行業(yè)利潤(rùn)率有沒(méi)有吸引力，技術(shù)壁壘是高還是低，目標(biāo)消費(fèi)人群是否容易接近，對(duì)此類產(chǎn)品的購(gòu)買心理如何等等太多了在此不再贅述。整個(gè)行業(yè)分析完之后，很重要的就是接著在分析自己家的資源是否匹配，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否能使企業(yè)的產(chǎn)品不成為大路貨或者說(shuō)整個(gè)營(yíng)銷模式在該行業(yè)內(nèi)有無(wú)創(chuàng)新，有沒(méi)有能力去做大這個(gè)市場(chǎng)或者說(shuō)在做大市場(chǎng)之后有沒(méi)有能力阻止該行業(yè)的知名品牌搶占被你辛苦教育的消費(fèi)群體。當(dāng)然，要回答好這些問(wèn)題并非一兩天就能解決的，基本上回答好這些問(wèn)題后業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃也就基本出來(lái)了。　　也就是策略問(wèn)題，企業(yè)所做的策略是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的。各行業(yè)的營(yíng)銷組合元素各不一樣，總之，外向型企業(yè)想做好內(nèi)銷業(yè)務(wù)，在所有的營(yíng)銷組合中渠道是迫在眉睫需要解決的問(wèn)題，隨之帶來(lái)一系列的管理問(wèn)題，講白了就是會(huì)設(shè)計(jì)到整個(gè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的組織架構(gòu)如何搭建的問(wèn)題，在國(guó)外找?guī)讉€(gè)大經(jīng)銷商就解決的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)怎么就那么麻煩呢？因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)銷商總體來(lái)說(shuō)還是沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn) 　　五、引入資本　　當(dāng)然這是我個(gè)人的理解，我相信企業(yè)不會(huì)單純?yōu)榱死麧?rùn)才做內(nèi)銷市場(chǎng)的，一定也有對(duì)資本市場(chǎng)的野心。內(nèi)銷的單子一年做的業(yè)務(wù)量可能也沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)員與國(guó)外廠商訂的單多，但是如果憑著不錯(cuò)的外銷業(yè)績(jī)以及逐步增長(zhǎng)的內(nèi)銷業(yè)務(wù)、創(chuàng)新的營(yíng)銷模式和良好的管理體系一切皆有可能。相信未來(lái)幾年會(huì)有更多的外向型企業(yè)向本土知名企業(yè)甚至是外資企業(yè)挑戰(zhàn)！

6，企業(yè)到底該怎樣實(shí)施有效變革

應(yīng)勢(shì)而為，踐行變革發(fā)展趨勢(shì)的變化，對(duì)所有企業(yè)都帶來(lái)了巨大的沖擊，需要應(yīng)勢(shì)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)崗位重設(shè)化優(yōu)化組織模式，辦公移動(dòng)化變革工作方式，價(jià)值最大化明確目標(biāo)進(jìn)程。置身在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)下，我們只能解放思想推動(dòng)變革，抓住機(jī)遇加快發(fā)展。要重視渠道融合新舊模式，強(qiáng)化傳播改進(jìn)傳播方法，有效溝通創(chuàng)新互動(dòng)方式。拓寬眼界，洞悉市場(chǎng)緊跟趨勢(shì)變化，不斷做出適度調(diào)整，這是新時(shí)期對(duì)我們工作提出的新要求。應(yīng)關(guān)注發(fā)展洞悉行業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)先機(jī)提升自身價(jià)值，加強(qiáng)交流深挖價(jià)值訴求。隨著行業(yè)形態(tài)變化以及競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，如何提高盈利能力始終是企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。應(yīng)關(guān)注用戶深挖商業(yè)價(jià)值，加強(qiáng)協(xié)作重視借力使力，做好運(yùn)營(yíng)善于商業(yè)運(yùn)作。拓展思維，提升自我一個(gè)人的思維決定著一個(gè)人的成就，打造良好的思維能力，有助于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)清晰目標(biāo)限定期限確保達(dá)成，做好眼前把握長(zhǎng)遠(yuǎn)立足當(dāng)下，不斷學(xué)習(xí)提升能力豐富智慧。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，唯有通過(guò)不斷創(chuàng)新，鞏固和提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)創(chuàng)新理念完善服務(wù)舉措，創(chuàng)新技術(shù)占據(jù)行業(yè)前沿，深挖空白彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺。享受工作，投入熱情為了應(yīng)對(duì)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代腳步，勤奮學(xué)習(xí)扎實(shí)工作。應(yīng)磨礪技藝打造卓越專業(yè)技能，頑強(qiáng)拼搏付出超出常人努力，靜心沉淀提煉總結(jié)工作積累。在我們的工作中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的難題，如何突破瓶頸走出困境，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)快速處理問(wèn)題，創(chuàng)新方法提高工作效率，拓寬思路做到舉一反三。

企業(yè)應(yīng)該這樣利用六西格瑪管理： 1、把戰(zhàn)略和六西格瑪真正結(jié)合起來(lái) 某財(cái)經(jīng)雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%失敗的ceo并非戰(zhàn)略拙劣，而是戰(zhàn)略未落實(shí)。這個(gè)調(diào)查反過(guò)來(lái)告訴我們，在任何市場(chǎng)上，只要把戰(zhàn)略執(zhí)行到位，就一定會(huì)成功。只要企業(yè)能夠通過(guò)內(nèi)部流程的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，把戰(zhàn)略執(zhí)行到位，持續(xù)的維持他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能夠獲得永續(xù)的成功。 2、設(shè)定與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)的推進(jìn)目標(biāo) 摩托羅拉在剛剛開(kāi)始推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，設(shè)定的目標(biāo)質(zhì)量是在5年要改進(jìn)10倍，這直接和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)。實(shí)際上很多企業(yè)在推進(jìn)六西格瑪時(shí)采取的方式是先進(jìn)行試點(diǎn)，目的在于取得短期成果讓大家能夠接受新的做法，然后在擴(kuò)大推廣的范圍，此種思路沒(méi)錯(cuò)，但有些企業(yè)在進(jìn)行首期項(xiàng)目選擇時(shí)出現(xiàn)了偏差，結(jié)果即使試點(diǎn)項(xiàng)目成功了，但是并沒(méi)有起到顯著的示范作用，六西格瑪對(duì)企業(yè)的影響只停留在項(xiàng)目層面，員工會(huì)認(rèn)為六西格瑪確實(shí)解決了某些問(wèn)題，但是對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力沒(méi)有太大的幫助。這些企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)只是停留在培訓(xùn)人數(shù)、認(rèn)證人數(shù)、投資回報(bào)率上面，因?yàn)檫@些指標(biāo)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力沒(méi)有關(guān)系，通常無(wú)法引起企業(yè)高層對(duì)六西格瑪?shù)闹匾暋? 3、逐步擴(kuò)大推廣的規(guī)模，促進(jìn)全員參與六西格瑪最終的目的是改變?nèi)w員工對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的意識(shí)和工作習(xí)慣，某通信公司在實(shí)施六西格瑪?shù)牡谝荒昀锞团囵B(yǎng)了400多名黑帶，就是說(shuō)有400個(gè)保障資源項(xiàng)目，而每個(gè)項(xiàng)目有10名成員，可以影響到4000多人，使得六西格瑪能夠擁有廣泛的基礎(chǔ)。近年來(lái)有些企業(yè)采用采用綠帶培訓(xùn)的方式來(lái)擴(kuò)大推廣規(guī)模，例如在某電腦生產(chǎn)企業(yè)，還推廣綠帶的認(rèn)證，只要用到任何的一個(gè)工具解決了問(wèn)題或者參與了項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，都可以獲得綠帶認(rèn)證。這些推進(jìn)的形式或方法都是為了擴(kuò)大推廣的規(guī)模，讓更多人參與到持續(xù)改進(jìn)中來(lái)，從而達(dá)到全員參與。 4、注重持續(xù)改進(jìn)文化的培育持續(xù)改進(jìn)文化培育的要點(diǎn)主要體現(xiàn)在價(jià)值觀和行為方式上，我們需要考慮的是如果把持續(xù)改進(jìn)的理念融入到公司文化中去，同時(shí)要規(guī)范員工的行為方式。

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企業(yè)變革，企業(yè)組織變革的有什么路徑

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