直線制，直線職能制有哪些特點(diǎn)以及優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

來源：整理時(shí)間：2024-02-08 09:59:38 編輯：律生活手機(jī)版

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1，直線職能制有哪些特點(diǎn)以及優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
2，直線制組織結(jié)構(gòu)含義
3，什么是直線職能制高度發(fā)展的產(chǎn)物最早于一次世界大戰(zhàn)后的一家美國汽
4，管理學(xué)原理的組織結(jié)構(gòu)基本類型中直線職能制事業(yè)部制
5，直線職能制事業(yè)部制矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)是什么
6，基層行政組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)是直線制直線制怎么理解下定

1，直線職能制有哪些特點(diǎn)以及優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

直線職能制組織結(jié)構(gòu) （1）特點(diǎn)直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在保持直線制組織統(tǒng)一指揮下，增加了為各級(jí)行政主管理領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策但不進(jìn)行指揮命令的參謀部門而綜合形成的。組織中設(shè)置了兩套系統(tǒng)，一是命令統(tǒng)一原則的組織指揮系統(tǒng)，直線部門的管理人員在自己的職權(quán)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對(duì)其下屬的工作實(shí)行指揮和命令，并負(fù)全部責(zé)任；按專業(yè)化原則組織的職能系統(tǒng)，各職能機(jī)構(gòu)只作為直線主管的參謀發(fā)揮作用，并起業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用。只有當(dāng)直線主管授予他們直接向下級(jí)發(fā)布指示的權(quán)力時(shí)，才擁有一定程度的指揮命令權(quán)，即職能職權(quán)。（2）優(yōu)點(diǎn)既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮，又可發(fā)揮各類專家的專業(yè)管理作用。（3）缺點(diǎn) ①各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通，加上狹窄的隧道視野和注重局部利益的本位主義思想，可能引起組織中的各種矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理效率造成不利的影響。 ②如果職能部門被授予的權(quán)力過大過寬，則容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)的運(yùn)行。 ③按職能分工的組織通常彈性不足，對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)比較遲鈍。 ④職能工作不利于培養(yǎng)綜合管理人才。（4）適用直線職能制組織結(jié)構(gòu)在我國絕大多數(shù)企業(yè)尤其是面臨較穩(wěn)定環(huán)境的中小企業(yè)中得到了廣泛采用。對(duì)于規(guī)模較大，決策時(shí)需要考慮較多因素的組織則不太適用。

直線職能制有哪些特點(diǎn)以及優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

2，直線制組織結(jié)構(gòu)含義

企業(yè)的管理工作，均由企業(yè)的廠長(zhǎng)（或公司經(jīng)理）直接指揮和管理，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，至多有幾名助手協(xié)助廠長(zhǎng)（或經(jīng)理）工作。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精明能干，具有多種管理專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)技能知識(shí)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考直線－職能制組織結(jié)構(gòu)也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：　　既保證了集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。缺點(diǎn)：　　各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通；　　若授權(quán)職能部門過大，易干擾直線指揮命令系統(tǒng)；　　職能部門缺乏彈性，對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍；　　會(huì)增加管理費(fèi)用。　　各部門缺乏全局觀念，組織存在職能部門間的職權(quán)分割　　協(xié)調(diào)工作難度大，削弱了統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)

直線制組織結(jié)構(gòu)含義

3，什么是直線職能制高度發(fā)展的產(chǎn)物最早于一次世界大戰(zhàn)后的一家美國汽

生產(chǎn)關(guān)系必須匹配生產(chǎn)力水平，不僅僅單純體現(xiàn)在從事生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)里人與人之間依存關(guān)系上，也是體現(xiàn)在管理架構(gòu)上的。汽車行業(yè)最早實(shí)施流水化進(jìn)程提升了整體化水平，是受其行業(yè)生產(chǎn)性影響的，整個(gè)生產(chǎn)過程容易形成一個(gè)自上而下的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程，那么相對(duì)而言，直線式的職能管理方式正好切合整個(gè)生產(chǎn)流程，這樣的組織下形成的生產(chǎn)關(guān)系方式匹配其生產(chǎn)力水平需要，所以能夠發(fā)展。在福特完成流水線改造之后，還有嘗試將這樣直線職能管理的方式發(fā)揚(yáng)擴(kuò)大到整合整個(gè)汽車生產(chǎn)鏈上，完成整個(gè)供應(yīng)鏈的閉合，結(jié)果證明直線制包涵的內(nèi)容越長(zhǎng)，管理能力下降趨勢(shì)越嚴(yán)重，最終形成整個(gè)管理體系的崩潰從而放棄該決定，將重心放在了完善主機(jī)廠核心制造內(nèi)容上，而將上下游供應(yīng)鏈體系剝離?，F(xiàn)代熱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)加的管理內(nèi)容之所以往往喜歡采用強(qiáng)矩陣的方式摒棄傳統(tǒng)的直線職能，是因?yàn)槭鼙娙后w、產(chǎn)品等等的差異，服務(wù)內(nèi)容特質(zhì)化服務(wù)響應(yīng)時(shí)限要求高，新問題層出不窮，原來直線制無法適應(yīng)這樣的體系

也是因?yàn)闊o奈啊，二戰(zhàn)時(shí)期，航母是純進(jìn)攻性的，那時(shí)候飛機(jī)不先進(jìn)不通用，不像現(xiàn)在一枚導(dǎo)彈就解決一艘軍艦了，純粹就是靠飛機(jī)多炸彈多命中高來解決問題的，假如制空戰(zhàn)斗機(jī)過多，那么魚雷機(jī)和俯沖轟炸機(jī)數(shù)量就不夠了～那么這艘航母作用也差不多就失去了，這也是二戰(zhàn)時(shí)期航母和現(xiàn)代航母作戰(zhàn)任務(wù)的區(qū)別吧，那時(shí)候航母戰(zhàn)斗群的艦艇都是戰(zhàn)列艦，皮糙肉厚，都也都有髙射炮

什么是直線職能制高度發(fā)展的產(chǎn)物最早于一次世界大戰(zhàn)后的一家美國汽

4，管理學(xué)原理的組織結(jié)構(gòu)基本類型中直線職能制事業(yè)部制

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制，職能制，直線職能制，直線職能制參謀制。現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式主要有事業(yè)部制，矩陣制，多維立體制等。直線職能制優(yōu)點(diǎn)：①集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，便于調(diào)配人，財(cái)，物等各種生產(chǎn)要素。②職能和業(yè)務(wù)部門各主其事，職責(zé)具體分明，有利于提高生產(chǎn)率。③工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩(wěn)定性。④容易維持紀(jì)律，保持組織的集團(tuán)效率。缺點(diǎn)：①職能部門橫向聯(lián)系較差，職能部門之間，業(yè)務(wù)之間容易產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)生本位主義，不利于整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。②權(quán)利集中在上層，下層的積極性差，不利于培養(yǎng)多面手。③分工細(xì)，規(guī)章多，因此反應(yīng)速度慢，適應(yīng)環(huán)境的能力也較差。事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：①提高了管理的靈活性和適應(yīng)性，發(fā)揮了各事業(yè)部的主動(dòng)性和積極性。②有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策。③各事業(yè)部在公司內(nèi)外彼此之間可以開展競(jìng)爭(zhēng)，比較成績(jī)優(yōu)略，從而可以克服組織的僵化和官僚化。④有助于培養(yǎng)多面手的高層管理人員。缺點(diǎn)：①增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員和管理費(fèi)用增加。②由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，各事業(yè)部之間人員互換困難，互相支援較差。③各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋長(zhǎng)不顧公司利益的本位主義和分散主義傾向。矩陣制優(yōu)點(diǎn)：①將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時(shí)溝通情況，解決問題。②它具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境的變化，保持高度的適應(yīng)性。③把不同部門，具有不同專長(zhǎng)的專業(yè)人員組織在一起，有利于互相啟發(fā)，集思廣益，攻克各種復(fù)雜的技術(shù)難題。它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。缺點(diǎn)：①在資源管理方面存在復(fù)雜性。②穩(wěn)定性差。③權(quán)責(zé)不清。

5，直線職能制事業(yè)部制矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)是什么

1、直線職能制定義　直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合。它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，它不能對(duì)下級(jí)部門發(fā)布命令。這種組織結(jié)構(gòu)形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)：一方面，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人有相應(yīng)的參謀機(jī)構(gòu)作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級(jí)管理機(jī)構(gòu)又保持了集中統(tǒng)一的指揮。但在實(shí)際工作中，直線職能制有過多強(qiáng)調(diào)直線指揮，而對(duì)參謀職權(quán)注意不夠的傾向。　　由于這種組織結(jié)構(gòu)形式具有以上的優(yōu)點(diǎn)，使得它在各國的組織中被普遍地采用，而且采用的時(shí)間也較長(zhǎng)。我國目前大多數(shù)企業(yè)，甚至機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等一般也都采用直線職能制的結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱M型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門化結(jié)構(gòu)。矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，可稱之為“非長(zhǎng)期固定性組織”。是把按職能劃分的部門和按項(xiàng)目(或產(chǎn)品、服務(wù)等)劃分的子公司或部門結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加所在子公司或部門的工作的一種管理模式。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個(gè)子公司或部門都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

6，基層行政組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)是直線制直線制怎么理解下定

1 直線制直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過個(gè)人能力所限，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。 2直線職能制直線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮于職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)：a 廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。 b 職能管理部門是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。適用范圍：規(guī)模中等的企業(yè)。隨著規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，將傾向于更多的分權(quán)。 3 事業(yè)部制事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循“集中決策,分散經(jīng)營(yíng)”的總原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部可根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。優(yōu)點(diǎn)：a 權(quán)力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務(wù)中擺脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。 b各事業(yè)部主管擁有很大的自主權(quán)，有助于增強(qiáng)其責(zé)任感，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力。 c 各事業(yè)部集中從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè) d 各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。缺點(diǎn)：a 容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹b 各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。適用范圍：規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)

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2，直線制組織結(jié)構(gòu)含義

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