夫妻老婆店，我的店房子是自己資金是自己的是夫妻老婆店廣告怎么寫

來源：整理時(shí)間：2023-12-30 00:58:04 編輯：律生活手機(jī)版

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1，我的店房子是自己資金是自己的是夫妻老婆店廣告怎么寫
2，夫妻開店做什么好
3，我老婆經(jīng)營的商店算夫妻共同財(cái)產(chǎn)嗎營業(yè)執(zhí)照是她名字
4，分析夫妻老婆店的利處與弊處利大與弊還是弊大于利
5，夫妻開什么店合適
6，誰知道如何從夫妻店向公司化經(jīng)營轉(zhuǎn)變

1，我的店房子是自己資金是自己的是夫妻老婆店廣告怎么寫

房主經(jīng)營，專賣夫妻。

我的店房子是自己資金是自己的是夫妻老婆店廣告怎么寫

2，夫妻開店做什么好

夫妻倆一條心，開店做什么都不要緊，都能掙錢的。像小吃類的，我跟你講廖記棒棒雞，決定權(quán)在于你們自己。夫妻齊心，其利斷金。

根據(jù)客流量和周圍的壞境來定。如果是步行街，就開個(gè)小飯館，賣個(gè)涼皮汽水什么的。其實(shí)不管開什么店，都要找一個(gè)漂亮而且能說會(huì)道的女人來招呼。這樣就已經(jīng)成功了一半。

夫妻開店做什么好

3，我老婆經(jīng)營的商店算夫妻共同財(cái)產(chǎn)嗎營業(yè)執(zhí)照是她名字

你好：只要是夫妻在這其間的收入都算共同財(cái)產(chǎn)

結(jié)婚登記后開的算

這個(gè)應(yīng)該也算的吧！

婚姻存續(xù)之間夫妻的收入屬于共同財(cái)產(chǎn)。

當(dāng)然算，夫妻關(guān)系存續(xù)期間，你們倆的共同收入都屬于共同財(cái)產(chǎn)，除非這個(gè)商店在你們結(jié)婚前就有

我老婆經(jīng)營的商店算夫妻共同財(cái)產(chǎn)嗎營業(yè)執(zhí)照是她名字

4，分析夫妻老婆店的利處與弊處利大與弊還是弊大于利

夫妻老婆店的不分利大與弊還是弊大于利,主要是雙方之間達(dá)成的分工和協(xié)議,以規(guī)定形式操作,遇到問題,關(guān)鍵還是看雙方的包容程度。

學(xué)習(xí)之有力沒有弊。從學(xué)習(xí)目的來看，可以通過學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)，提升滋生的內(nèi)在素質(zhì)，掌握各種本領(lǐng)，為將來面對(duì)社會(huì)，奠定良好的基礎(chǔ)。另外，學(xué)習(xí)要?jiǎng)幽X，大腦越用越活，使人越來越聰明，如果長時(shí)間不動(dòng)腦，會(huì)使人變得代滯，失去思考能力。總之，學(xué)習(xí)是一生中最有力的事情。

5，夫妻開什么店合適

個(gè)人感覺開店的話最好還是賣吃的吧！不會(huì)浪費(fèi)，而且手藝好學(xué)，資金不高。至于你說的夫妻開什么店鋪，其實(shí)我感覺都一樣，只要夫妻同心就行，開什么都一樣，老公主內(nèi)做東西什么的，老婆主外收賬什么的。我有個(gè)朋友以前自己開店老婆不幫他，開始一年能掙20w，我感覺不少了。可是他們家人還是都反對(duì)他，其中就包括他老婆，后來他就把店鋪關(guān)掉了（不知道具體原因）?，F(xiàn)在去上班一個(gè)月3000.他就跟我說不管做什么買賣最好是家人的同意尤其是老婆，否則做掙錢也不舒心，還不討好。我想告訴你不管做什么只要夫妻同心，不管生意好不好做你們都要在一條戰(zhàn)線上。即使開始賠錢相信我你們只要肯做下去就能掙錢。千萬別起內(nèi)訌就行！

那要看你們有什么本事了，如果你老公懂一點(diǎn)計(jì)算機(jī)，就開個(gè)電子產(chǎn)品小店，也不錯(cuò)，你平時(shí)就給顧客貼膜干嘛的

6，誰知道如何從夫妻店向公司化經(jīng)營轉(zhuǎn)變

從百十平米的小店到成千上萬平米的家居航母旗艦，不管店的面積大小如何，里面的管理可謂大有文章。在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，苦練內(nèi)功加強(qiáng)自我店面管理，是生意得到持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要保障。為什么要特別提到夫妻店向公司化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變呢?這是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，夫妻店容易形成一言堂，由于人手少大家人人說了算，在很多事情的決策上感情因素占了很大比重，嚴(yán)重制約了店鋪的發(fā)展，而公司化經(jīng)營則做到了工作分工，責(zé)權(quán)明確，效率明顯提高。一個(gè)店鋪是夫妻老婆店還是公司化經(jīng)營，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不是這個(gè)店的規(guī)模大小，而是要看這個(gè)店有沒有清晰的經(jīng)營目標(biāo)，有沒有良好的同事關(guān)系，系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范化的進(jìn)銷存貨品管理制度，以及有沒有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系與員工晉升標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)識(shí)一位老板，他跟自己的員工說，我現(xiàn)在手上要幾百萬的資產(chǎn)了，其實(shí)開不開這個(gè)店沒什么所謂，我開這個(gè)店的目的就是為了你們能有一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，不然我早就把這個(gè)店給關(guān)了。這就是典型的沒有經(jīng)營目標(biāo)的表現(xiàn)，說這樣的話給員工一種極大的挫敗感，嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。夫妻老婆店向公司化經(jīng)營的成功轉(zhuǎn)變，老板一定要有變革的勇氣，要懂得善用職業(yè)經(jīng)理人給他們極大的放權(quán)和信任。只有懂得了分工和授權(quán)，才能夠真正激發(fā)員工的工作熱情，使每個(gè)人都最大化地發(fā)揮出個(gè)人的特長，人盡其才，才盡其用。當(dāng)然，從夫妻老婆店向公司化經(jīng)營轉(zhuǎn)變是一個(gè)痛苦而長期的過程，需要老板能夠堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，首先要確定門店的經(jīng)營目標(biāo)，然后把這個(gè)目標(biāo)灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中，并且將目標(biāo)分解到每位員工的身上，讓讓他們既有責(zé)任意識(shí)也有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。談到了員工的管理，就不能不提到在轉(zhuǎn)型的過程中，員工的招聘、考核、培訓(xùn)和管理，也就是人力資源人員經(jīng)常談到的選、育、用、留。在員工選擇階段，能力強(qiáng)的人不一定就是自己需要的人，合適才是選材的關(guān)鍵。一個(gè)員工來到門店以后，他的能力提升主要靠門店的培訓(xùn)體制，這里的培訓(xùn)可不僅僅是給員工上上課這么簡(jiǎn)單，一對(duì)一的幫扶式輔導(dǎo)比集中講課效果要顯著得多，靠制度來培養(yǎng)員工要比從外面高薪挖人劃算得多也安全得多。至于用人和留人，主要和門店的薪資考核體系以及激勵(lì)機(jī)制相關(guān)，最核心的一點(diǎn)是要滿足不同人的不同需求。員工管理是一門大的學(xué)問。在我負(fù)責(zé)終端門店人員培訓(xùn)的幾年時(shí)間里，很多產(chǎn)品的導(dǎo)購人員平均工齡不超過半年時(shí)間，銷售人員嚴(yán)重匱乏是整個(gè)行業(yè)共同的痛。當(dāng)然，我也發(fā)現(xiàn)了一些非常優(yōu)秀的老板把門店充分授權(quán)以后，職業(yè)經(jīng)理人給門店生意帶來的改變，這是一種趨勢(shì)。公司化經(jīng)營要面臨很多問題，對(duì)你所雇用的職業(yè)經(jīng)理人是否放心，是很多老板的心病。能力不夠的怕他做的還不如自己，能力好的又怕被別人挖走。其實(shí)做老板的需要明白一個(gè)道理，金留人銀留人都不如文化留人，你做人做事的態(tài)度影響著你身邊的每個(gè)人。有很多老板在自己的公司里創(chuàng)造了非常好的文化氛圍，所有的員工就愿意跟著你干，所以辦公室里的標(biāo)語、早會(huì)上的口號(hào)以及刊物上的致詞都應(yīng)該高度統(tǒng)一，你想打造虎狼之師還是溫和團(tuán)隊(duì)，靠的就是日積月累點(diǎn)點(diǎn)滴滴的滲透和影響。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

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