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1，求一首歌曲的名字中文說唱
2，有沒有介紹英文單詞根詞綴的起源方面的書
3，這幾個(gè)字用粵語怎么讀請(qǐng)懂粵語的朋友幫忙修正一下
4，求助如果不放盤刷機(jī)上LIVE 會(huì)被BANm啊
5，七夕送什么禮物給女友求推薦哪種比較新穎
6，顧客是否會(huì)關(guān)心公司的質(zhì)量成本

1，求一首歌曲的名字中文說唱

落葉過后

求一首歌曲的名字中文說唱

2，有沒有介紹英文單詞根詞綴的起源方面的書

現(xiàn)代英語詞匯學(xué) 陸國強(qiáng)編著可以看看里面很全

有沒有介紹英文單詞根詞綴的起源方面的書

3，這幾個(gè)字用粵語怎么讀請(qǐng)懂粵語的朋友幫忙修正一下

習(xí)=zam(m發(fā)輕音)幸=hangm（同上）品=banm（同上）

這是陳小春《取消資格》的歌詞。你是要唱這首歌呢，還是怎么著？這本來就是一首粵語歌曲。如果翻譯成白話當(dāng)直白就不好聽了

這幾個(gè)字用粵語怎么讀請(qǐng)懂粵語的朋友幫忙修正一下

4，求助如果不放盤刷機(jī)上LIVE 會(huì)被BANm啊

這個(gè)就不太清楚了[Replied by WAP]

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5，七夕送什么禮物給女友求推薦哪種比較新穎

情人節(jié)快到了。我呢，已經(jīng)在別眾網(wǎng)定制了一個(gè)抱枕準(zhǔn)備送給女朋友，上面放上了我們的親密照片，呵呵。我覺得這個(gè)蠻有創(chuàng)意的了，我想了好久才想到這個(gè)辦法。我覺得你也可以去定制一個(gè)這樣的抱枕，還有變色杯等等都不錯(cuò)的。

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6，顧客是否會(huì)關(guān)心公司的質(zhì)量成本

并不會(huì)，顧客關(guān)心的只有質(zhì)量和價(jià)格，但是不同的顧客關(guān)注的重心有所不同。質(zhì)量成本的概念是由美國質(zhì)量專家A.V.菲根堡姆在20世紀(jì)50年代提出來的。其定義是：為了確保產(chǎn)品（或服務(wù)）滿足規(guī) 定要求的費(fèi)用以及沒有滿足規(guī)定要求引起損失，是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成部分。他將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失一并考慮，形成質(zhì)量成本報(bào)告，為企業(yè)高層管理者了解質(zhì)量問題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)行質(zhì)量管理決策提供重要依據(jù)。此后人們充分認(rèn)識(shí)了降低質(zhì)量成本對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大潛力，從而進(jìn)一步提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性。

顧客當(dāng)然不會(huì)關(guān)心公司的質(zhì)量成分，他們只關(guān)心給他的價(jià)格是否優(yōu)惠，產(chǎn)品是否質(zhì)量好。再看看別人怎么說的。

說結(jié)果成本是對(duì)企業(yè)造成的一種損失，對(duì)于這種損失，企業(yè)只 20 世紀(jì) 60 年代，美國質(zhì)量管理專家菲根堡姆(A.V.Feigen-banm)最早提出了質(zhì)量成本的概念:質(zhì)量成本是指要把質(zhì)量預(yù) 能盡最大努力使顧客的不滿意減少到最低程度。結(jié)果成本中內(nèi) 防和鑒定活動(dòng)的費(fèi)用同產(chǎn)品不符合要求所造成的缺失一起加部故障成本的產(chǎn)生可以及時(shí)彌補(bǔ)產(chǎn)品的缺陷，進(jìn)而使顧客滿以考慮。換句話說，質(zhì)量成本是與不合格品密切相關(guān)的，只要存意，而外部故障成本的出現(xiàn)，若企業(yè)能及時(shí)處理恰當(dāng)，雖然顧客在不合格品，質(zhì)量成本就會(huì)發(fā)生，在企業(yè)中，質(zhì)量成本也是不可會(huì)有抱怨，但最終還會(huì)滿意，在這種情況下，顧客滿意之前的心避免的存在的。用一個(gè)簡單的公式把質(zhì)量成本概念直觀化: 理會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)和形象有一定的負(fù)面影響。(3)質(zhì)量總成本對(duì)質(zhì)量成本 = 預(yù)防成本 + 鑒別成本 + 內(nèi)部故障成本 + 外部顧客滿意的影響?？煽爻杀九c結(jié)果成本相加便是質(zhì)量總成本，質(zhì)量總成本越高，顧客就越滿意的觀點(diǎn)是遭到質(zhì)疑的，例如，在可控成本一定的條件下，結(jié)果成本越多，質(zhì)量總成本就越高，而故障成本結(jié)果成本中的外部故障成本占較大比例時(shí)，顧客滿意就會(huì)大打 ??折扣，即使企業(yè)會(huì)對(duì)顧客投訴和因產(chǎn)品質(zhì)量造成的有關(guān)損失支可控成本(企業(yè)的費(fèi)用) 結(jié)果成本(企業(yè)的損失) 出很多費(fèi)用，但是，這些所有的費(fèi)用都是在顧客購買不合格產(chǎn) 顧客滿意是指顧客通過對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)的可感知品之后的行為，就像破碎的盤子，粘貼之后還會(huì)有痕跡一樣，顧效果(感知質(zhì)量)與他的期望(認(rèn)知質(zhì)量)相比后形成的感覺狀客的受傷害心理不會(huì)永遠(yuǎn)消失，同時(shí)，質(zhì)量總成本越高，必然會(huì) 態(tài)，即顧客滿意定義為“顧客對(duì)其要求已被滿足的程度的感引起成本上升，進(jìn)而產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)提高，在顧客購買能力有限受。顧客滿意的程度可用顧客滿意水平來表示:顧客滿意水平 ”的情況下，價(jià)格抬高勢必使顧客產(chǎn)生不滿，要使顧客滿意，質(zhì)量 =(f 可感知效果)期望值)。既然質(zhì)量可以用質(zhì)量成本來衡量，總成本的各個(gè)構(gòu)成要素要合理搭配、做好分工。質(zhì)量與顧客滿意密切聯(lián)系，那么質(zhì)量成本必然對(duì)顧客滿意有一二、質(zhì)量成本的構(gòu)成部分對(duì)顧客的影響及如何合理控制質(zhì) 定的影響。量成本一、質(zhì)量成本的構(gòu)成要素對(duì)顧客滿意產(chǎn)生的影響通過對(duì)質(zhì)量成本對(duì)顧客滿意的影響進(jìn)行分析之后，作為一 (1)可控成本對(duì)顧客滿意的影響?？煽爻杀景A(yù)防成本個(gè)企業(yè)懂得對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行怎樣的管理是非常重要的。在質(zhì)量和鑒定成本兩部分，預(yù)防成本是指為預(yù)防不合格品產(chǎn)生所支付成本管理上的投入所得到的回報(bào)是巨大的，朱蘭認(rèn)為在次品 “的費(fèi)用;鑒定成本是指為評(píng)定產(chǎn)品是否合格而進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn) 上發(fā)生成本等于一座金礦，可以對(duì)它進(jìn)行有利的開采。即然質(zhì) 和檢查所支付的費(fèi)用，總之，可控成本是企業(yè)付出的一項(xiàng)費(fèi)用，量成本的各個(gè)要素都對(duì)顧客滿意產(chǎn)生不同的影響，那么企業(yè)就并且這項(xiàng)費(fèi)用在企業(yè)內(nèi)部是可以控制的。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)合理配置“，預(yù)防為主，防治結(jié)合”，具體措施如下: 如果在可控成本上花費(fèi)足夠的人力、物力和時(shí)間，后期顧客在 (1)在企業(yè)所有部門內(nèi)部形成質(zhì)量成本管理意識(shí)。為了真購買產(chǎn)品后就不會(huì)產(chǎn)生過多抱怨，企業(yè)售后服務(wù)部門也會(huì)減少正落實(shí)和加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門，相應(yīng)的開支。對(duì)顧客來說，在其他條件相同的情況下，購買產(chǎn)品對(duì)出廠的每件產(chǎn)品都要嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)行檢驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量成本的形的合格程度與其滿意程度成正比，若可控成本增加，企業(yè)為了成是企業(yè)所有部門共同作用的結(jié)果，因此在企業(yè)內(nèi)部消除質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求或以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量為目的進(jìn)行費(fèi)用支出，不合格成本管理僅是質(zhì)量檢驗(yàn)部門的責(zé)任的觀念，貫徹實(shí)施質(zhì)量管理品發(fā)生的可能性會(huì)降低，從而顧客滿意會(huì)增大，若可控成本不的“全員參與”原則，使其充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造足，不合格品就會(huì)預(yù)料之外的大量出現(xiàn)，不僅會(huì)使顧客不滿意，性，在保證質(zhì)量的同時(shí)努力降低質(zhì)量成本，從而降低企業(yè)內(nèi)部甚至?xí)a(chǎn)生抱怨，企業(yè)為處理情況發(fā)生支付更多的損失費(fèi)用的損失成本。(2)為了不出現(xiàn)事后諸葛亮的局面，在預(yù)防成本上外，同時(shí)直接損害到企業(yè)的信譽(yù)，隨之企業(yè)會(huì)流失自己的老客下功夫。企業(yè)界流行這么一句話:一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，這里所說戶，新客戶也會(huì)不敢光顧。(2)結(jié)果成本對(duì)顧客滿意的影響。內(nèi) 的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上就是產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際上就是降低不部故障成本和外部故障成本是結(jié)果成本的組成部分，內(nèi)部故障合格品率。降低不合格品率對(duì)企業(yè)有非常重大的意義，它可以成本是指產(chǎn)品在交付前因?yàn)椴缓细袼斐傻膿p失，外部故障成本是指不合格產(chǎn)品交付使用后所造成的損失，相比可控成本來