制度執(zhí)行不到位，企業(yè)有制度為什么執(zhí)行不到位

來源：整理時(shí)間：2023-12-30 05:44:27 編輯：律生活手機(jī)版

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1，企業(yè)有制度為什么執(zhí)行不到位
2，企業(yè)制度執(zhí)行力差的最根本的原因是什么
3，對(duì)制度執(zhí)行不力的人如何解決
4，工序交接制度執(zhí)行不到位怎么整改
5，公司的規(guī)章制度總是得不到很好的執(zhí)行怎么辦
6，如何讓規(guī)章制度執(zhí)行到位

1，企業(yè)有制度為什么執(zhí)行不到位

1、企業(yè)一把手意志不堅(jiān)定;2、制度不切實(shí)際，不可行。

企業(yè)有制度為什么執(zhí)行不到位

2，企業(yè)制度執(zhí)行力差的最根本的原因是什么

一是制度制定的時(shí)候缺乏群眾基礎(chǔ)，脫離實(shí)際，得不到多數(shù)人認(rèn)可的制度形同虛設(shè)，因而制度不能貫徹執(zhí)行；二是需要監(jiān)督制度的貫徹執(zhí)行，得不到執(zhí)行的制度需要強(qiáng)制貫徹，需要有一個(gè)專門的部門及人員（可以是兼職）負(fù)責(zé)監(jiān)督并且與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。

企業(yè)制度執(zhí)行力差的最根本的原因是什么

3，對(duì)制度執(zhí)行不力的人如何解決

如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)執(zhí)行力要求較高的話，如果下屬執(zhí)行力不夠的話，前面幾次先禮，找他談話，如果還是頑固不化，那么就要有相關(guān)的制度要求去約束了，做好考核記錄，執(zhí)行不力的地方該處罰就得進(jìn)行處罰了。但處罰肯定是最不是辦法的辦法，所以我個(gè)人覺得只能放在談話之后再使用。

對(duì)制度執(zhí)行不力的人如何解決

4，工序交接制度執(zhí)行不到位怎么整改

有制度執(zhí)行不到位主要是要看為什么不能執(zhí)行到位：主要是兩方面的原因，一是制度本身的可操作性比較差，二是執(zhí)行上的偏差。是前者就應(yīng)當(dāng)先修訂制度，是后者就是缺少了點(diǎn)檢和跟蹤，缺少罰則。因?yàn)樽雠c不做一樣，誰還會(huì)做?所以，只要增加罰則，加強(qiáng)點(diǎn)檢就好。

是你的問題？自己看回自己，制度是否合理，人員是否心服，工資待遇是否匹配,你的領(lǐng)導(dǎo)力如何？仁，善養(yǎng)士卒也再看看別人怎么說的。

5，公司的規(guī)章制度總是得不到很好的執(zhí)行怎么辦

很多企業(yè)的管理制度很多也很全，但總是得不到嚴(yán)格的執(zhí)行，管理制度形同虛設(shè)。這種現(xiàn)象并不少見。管理制度執(zhí)行難，到底難在哪里？問題出在哪里？針對(duì)這個(gè)問題，有人認(rèn)為：企業(yè)不論是民營還是國有，不因?yàn)樗兄菩再|(zhì)不同而有制度執(zhí)行的差別。只是管理的差別。公司的制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是掛到墻上就能有結(jié)果那么簡單，應(yīng)該把制度植根于員工的大腦指揮中心，落實(shí)于每個(gè)言行中，那才是目的。制度的科學(xué)性、合理性、可操作性是基礎(chǔ)，同時(shí)又不能缺少制度的監(jiān)督和檢查措施和手段。這樣公司的規(guī)章制度就能得到很好的執(zhí)行。同時(shí)也有人提出：之所以許多企業(yè)完善的規(guī)章制度得不到執(zhí)行，是因?yàn)槠髽I(yè)沒有良好的作風(fēng)習(xí)慣和員工缺乏自覺自愿的積極性。如何提高員工責(zé)任心和積極性？建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：一是獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)；二是職位系列的設(shè)計(jì)；三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)；四是其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)，包括員工參與、溝通等。設(shè)計(jì)好一套激勵(lì)機(jī)制后需要進(jìn)行實(shí)施，以檢驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制的有效性。

6，如何讓規(guī)章制度執(zhí)行到位

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何提高制度執(zhí)行力1、確保制度作用有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹立遵守制度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生影響。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會(huì)心服口服，才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領(lǐng)導(dǎo)做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時(shí)要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，長期關(guān)注。2、提高制度的科學(xué)性、合理性通過對(duì)實(shí)際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時(shí)各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補(bǔ)性。制度出臺(tái)后要相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)確實(shí)不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時(shí)修訂、完善或廢除的，要堅(jiān)決取締舊制度，確保制度不脫離實(shí)際。一套制度的出臺(tái)和實(shí)施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項(xiàng)決定的時(shí)候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。3、營造自覺遵守制度的氛圍執(zhí)行制度時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，及時(shí)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。主要應(yīng)把制度作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)將員工對(duì)制度的掌握程度作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，激勵(lì)員工自覺學(xué)習(xí)制度。在加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)時(shí)還應(yīng)運(yùn)用發(fā)生的諸多違規(guī)案例開展警示教育，使大家充分認(rèn)識(shí)不執(zhí)行制度對(duì)集體和個(gè)人所造成的危害，從而自覺遵守制度，營造良好氛圍。企業(yè)的制度一定要讓員工明白，這樣的制度對(duì)他們自身有什么好處，可以作為他們的績效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會(huì)嚴(yán)重遵守和執(zhí)行了呢。4、加強(qiáng)制度執(zhí)行情況跟蹤在執(zhí)行制度過程中，還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)舉報(bào)，并對(duì)舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)知情不報(bào)者，也應(yīng)給予相應(yīng)處罰。同時(shí)，部門要對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項(xiàng)制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先實(shí)際運(yùn)用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個(gè)磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細(xì)情況。

那就要所有人都要嚴(yán)格遵守。要像法律一樣嚴(yán)格。

得有具體給你辦事的人，這個(gè)人必須不怕得罪人你需要手里有權(quán)利，比如你給他們發(fā)工資，或者福利，簽到啥的；說白了就是他得到多少錢，你至少說了算這個(gè)就是你必須不論什么人，你得一視同仁，及時(shí)是自己人執(zhí)行不到位，也必須扣工資基本有這些，才能有執(zhí)行的可能性

嚴(yán)格執(zhí)行

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