蒙牛董事長(zhǎng)，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)是誰

來源：整理時(shí)間：2023-12-31 14:53:39 編輯：律生活手機(jī)版

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1，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)是誰
2，伊利老板和蒙牛老板哪個(gè)實(shí)力更強(qiáng)
3，蒙牛集團(tuán)的董事長(zhǎng)是誰
4，關(guān)于牛根生的勵(lì)志故事
5，蒙?，F(xiàn)任老總是誰
6，蒙牛的董事長(zhǎng)是誰啊
7，蒙牛董事長(zhǎng)是誰
8，蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)是誰

1，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)是誰

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)是牛根生.

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)是誰

2，伊利老板和蒙牛老板哪個(gè)實(shí)力更強(qiáng)

伊利和蒙牛都是中國著名的乳制品品牌，兩者的老板在實(shí)力上各有特點(diǎn)。伊利的董事長(zhǎng)潘剛和蒙牛的創(chuàng)始人牛根生都是中國商界的知名人物，他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展和管理方面都取得了顯著的成就。潘剛于1992年加入伊利，從基層做起，逐步升任公司高層。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，伊利集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，成為中國乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。潘剛注重企業(yè)創(chuàng)新和國際化發(fā)展，在他的推動(dòng)下，伊利與多家國際知名企業(yè)建立了合作關(guān)系，并進(jìn)軍海外市場(chǎng)。牛根生于1999年創(chuàng)立蒙牛，他在品牌營(yíng)銷和企業(yè)文化建設(shè)方面具有獨(dú)到之處。牛根生帶領(lǐng)蒙牛迅速崛起，成為中國乳制品行業(yè)的后起之秀。他提出的“狼性文化”和“甘于奉獻(xiàn)、永不言敗”的企業(yè)精神，對(duì)蒙牛的成功起到了關(guān)鍵作用。從個(gè)人成就和企業(yè)發(fā)展來看，潘剛和牛根生都是中國商界的杰出代表。要判斷他們之間的實(shí)力強(qiáng)弱，需要考慮多個(gè)因素，如企業(yè)管理、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)占有率等。總的來說，兩者的實(shí)力在伯仲之間，各自有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

伊利老板和蒙牛老板哪個(gè)實(shí)力更強(qiáng)

3，蒙牛集團(tuán)的董事長(zhǎng)是誰

蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng):牛根生

牛根生

蒙牛集團(tuán)的董事長(zhǎng)是誰

4，關(guān)于牛根生的勵(lì)志故事

　　記得前幾年蒙牛出問題的時(shí)候，馬云和俞敏洪還有很多其他商界大佬　　都馬上出錢出力幫蒙牛度過難關(guān)，這些大佬為什么這么做，他們的回答都是　　說因?yàn)榕８@個(gè)人。那么到底蒙牛老總牛根生是個(gè)什么樣的傳奇人物呢。　　我為您整理這篇文章，希望對(duì)您有所啟發(fā)。　　牛根生，從事乳業(yè)27年。2004年底，牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，在“一無工廠，二無奶源，三無市場(chǎng)”的困境下開拓進(jìn)取，使現(xiàn)在的蒙?！耙挥腥驑影骞S，二有國際示范牧場(chǎng)，三有液態(tài)奶銷量全國第一” 。目前，蒙牛已在全國14個(gè)省級(jí)行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。產(chǎn)品覆蓋全國除臺(tái)灣省外的所有地區(qū)。開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個(gè)品種?！　懊膳Ｋ俣取痹谥袊髽I(yè)界引人注目。CCTV2003“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度!”　蒙牛創(chuàng)造了多項(xiàng)全國紀(jì)錄，例如：榮獲中國成長(zhǎng)企業(yè)“百強(qiáng)之冠”，位列“中國乳品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一名”，擁有中國規(guī)模的“國際示范牧場(chǎng)”，并首次引入擠奶機(jī)器人，是中國乳界收奶量的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”;蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國第一，“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，同時(shí)也是2003年香港超市惟一獲獎(jiǎng)的大陸品牌;蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“2004年IPO”桂冠。　牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，其領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛與億萬消費(fèi)者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運(yùn)共同體，被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國的造飯碗企業(yè)”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭;一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁;一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓;一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛?！?1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人 1983年任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長(zhǎng) 1992年擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁 1998年底被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職 1999年至今創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù) 牛根生獲得的榮譽(yù)有：“ 2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物(之一)”;“2002年中國經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”;“中國民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”;“2003年中國企業(yè)新領(lǐng)袖”;2003CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”;2004年 “中國策劃獎(jiǎng)”等。　　內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司由自然人出資，采取發(fā)起設(shè)立方式于 1999年8月成立。目前，公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時(shí)間內(nèi)，蒙牛的業(yè)務(wù)收入在全國乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。　　采訪　　盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對(duì)曾經(jīng)同事多年，又打過多年“擂臺(tái)”的歡喜冤家，在財(cái)富面前的態(tài)度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬于自己的財(cái)富拿了出去。　　近期，牛根生發(fā)起了“老牛基金會(huì)”，牛根生透露，基金會(huì)已經(jīng)在呼和浩特注冊(cè)。成員除他之外，還有奶協(xié)、政府官員、蒙牛中層領(lǐng)導(dǎo)，但在三年之內(nèi)，其他機(jī)構(gòu)和人只能向基金會(huì)提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。　　12月18日下午，本報(bào)記者在蒙牛集團(tuán)總部與牛根生進(jìn)行了2個(gè)多小時(shí)的交談。其辦公室比較簡(jiǎn)單，最突出的特點(diǎn)是“?！倍?，三個(gè)牛造型的工藝品，三張“牛”圖片擺在屋內(nèi)。　　作出決定很難　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：作出建立基金會(huì)決定的過程容易嗎? 　　牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個(gè)很難的過程，幾經(jīng)反復(fù)。在那個(gè)時(shí)候，我還靜下心來看了一段時(shí)間的書，看得最多的是老子的《道德經(jīng)》。2003年年底，開始運(yùn)作這件事情。但在作出這個(gè)決定后的一年中，我體驗(yàn)到了一生中都沒有體驗(yàn)過的快樂，一種超越的快樂(說到這時(shí)，?？焖偎砷_了領(lǐng)帶)。我現(xiàn)在心里也很踏實(shí)，不擔(dān)心別人的恐嚇，也沒有了別人對(duì)我瘋狂追求財(cái)富的誤解，孩子找對(duì)象也就真實(shí)了。　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您的家人是否同意呢? 　　牛根生：現(xiàn)在我的夫人和兩個(gè)孩子已經(jīng)在協(xié)議書上簽了字，但當(dāng)2003年年底我把這個(gè)想法告訴他們時(shí)，家人、親戚都很矛盾。在我們家，同意倒是都同意，只是認(rèn)識(shí)深淺的問題。　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：你已經(jīng)排在富豪榜上了，可聽說您并不認(rèn)為自己是個(gè)富人，為什么? 　　牛根生：在創(chuàng)立蒙牛之前，我還覺得自己是個(gè)富人，那時(shí)擁有由伊利股票變現(xiàn)得來的100多萬元，在內(nèi)蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。但現(xiàn)在，我卻欠著200多萬元的外債。至于我擁有的股份，完全只是一個(gè)數(shù)字，我可能一輩子也花不到，因?yàn)樵跇O其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現(xiàn)，因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)股價(jià)有著非常不好的影響。我為什么要讓那個(gè)數(shù)字拴我一輩子? 　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您希望您的企業(yè)家朋友和同事也效仿您嗎，他們對(duì)您的做法怎么看? 　　牛根生：從沒有想過這個(gè)問題，不過說實(shí)話，這樣做確實(shí)有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。　　中層以上都有“接班人” 　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您覺得這樣做對(duì)您企業(yè)的長(zhǎng)久健康運(yùn)行有什么益處? 　　牛根生：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，小的時(shí)候，我就明白了這個(gè)道理，我的錢給大家花，小伙伴就聽我的話，辦點(diǎn)“壞事”也聽我的話。　　食品行業(yè)本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，像我們這樣一個(gè)不到7年的企業(yè)，必須在競(jìng)爭(zhēng)方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。國外該有的我應(yīng)該有，他沒有的，我們也應(yīng)該有。設(shè)立老?；饡?huì)就是這樣一個(gè)為了企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的突破。　　對(duì)新的董事長(zhǎng)、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經(jīng)營(yíng)上的獎(jiǎng)。按照基金會(huì)章程：在我不再擔(dān)任董事長(zhǎng)后，屬于我的不到10%的股份的表決權(quán)，將由下任董事長(zhǎng)繼承行使，他同時(shí)還將對(duì)基金擁有支配權(quán)，以及基金會(huì)給予的份額的獎(jiǎng)勵(lì)。不僅有話語權(quán)，還有分配權(quán)，這肯定能夠吸引優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才，誰能給你這么多? 　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您認(rèn)為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎? 　　牛根生：當(dāng)然不是，不過我確實(shí)想不出更好的方法。　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕了嗎?您還有其他想法嗎? 　　牛根生：僅靠這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其它事情如果做了之后，再多做一點(diǎn)就很可能讓蒙牛更健康啊。　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您成立基金會(huì)的目的是想讓蒙牛健康的發(fā)展，那么您在接班人問題上是否有過考慮呢? 　　牛根生：當(dāng)然考慮過，我們中層經(jīng)理以上干部都有接班人，一般來說有兩三個(gè)，兩個(gè)接班人在我們的企業(yè)中，已經(jīng)確定且告訴本人，另外一個(gè)是不確定的，準(zhǔn)備“空降“;董事長(zhǎng)的接班人在2002年就已經(jīng)確定，人選就在我的副總中間。　　我沒有被外資剝削　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：有媒體說，在當(dāng)年上市的時(shí)候，您對(duì)有些事情并不清楚，結(jié)果現(xiàn)在被剝削得很厲害，是嗎? 　　牛根生：這種說法是不客觀的。世界上沒有永久的友誼，只有永恒的利益。每一個(gè)上市公司在遵守規(guī)則的前提下，都有自己的特點(diǎn)，蒙牛是內(nèi)地第一家在香港紅籌股上市的民營(yíng)企業(yè)，很多問題，諸如股權(quán)結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，要想合法在香港上市，只能請(qǐng)別人，既然是請(qǐng)別人，怎么能不讓我得利呢?再說，這些外資有多年歷史，之前也同很多國家很多行業(yè)的很多公司有很多合作，我們只是其中一個(gè)而已，難道股民都是傻子? 　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您對(duì)過去的2004年和2005年的中國乳業(yè)有什么看法? 　　牛根生：2004年是中國乳業(yè)比較難受的一年，據(jù)網(wǎng)上的消息，伊利折帥、完達(dá)山內(nèi)訌，三鹿蒙冤，三元虧損換帥，我們也曾遭到誹謗，五大外資乳業(yè)公司基本退出，這和整個(gè)行業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)是分不開的，現(xiàn)在有的地方奶價(jià)竟然不如水價(jià)高。我相信，2005年大有希望，因?yàn)槲飿O必反，奶業(yè)低到一定程度就會(huì)有一個(gè)反彈。　　●1958年生內(nèi)蒙古人　　●1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人　　●1983年任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長(zhǎng) 　　●1992年擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁　　●1998年被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職　　●1999年創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù) 　　●2002年獲“中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“中國經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”、“中國民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽(yù)，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位升至第4位　　●2003年獲“中國企業(yè)新領(lǐng)袖”、CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號(hào) 　　●2004年赴港上市，獲“中國策劃獎(jiǎng)” 　　●2004年底，牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。　　●2006年辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù) 　　●2009年8月28日牛根生辭任內(nèi)蒙古蒙牛董事長(zhǎng)，改由中糧集團(tuán)總裁于旭波出任，但牛根生繼續(xù)擔(dān)任公司董事。　　●期間曾在北京大學(xué)深造，中國社會(huì)科學(xué)院研究生院工商管理碩士　　語錄　　“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國人!” 　　“我自己的座右銘是小勝憑智，大勝靠德?！? 　　“別人看似冒險(xiǎn)的事情，我感覺是安全的，什么叫安全?超乎常人的冒險(xiǎn)就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因?yàn)閯e人還沒有想到那個(gè)區(qū)域，那個(gè)區(qū)域就是我的!” 　　“動(dòng)搖就是的失敗，你想失敗就動(dòng)搖，動(dòng)搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而如果不動(dòng)搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。” 　　“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業(yè)家把人做好的三個(gè)條件：第一，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的裁需要膽量。”

5，蒙?，F(xiàn)任老總是誰

蒙牛集團(tuán)現(xiàn)任總裁牛根生

當(dāng)然是老牛啊！就是牛根生啊

6，蒙牛的董事長(zhǎng)是誰啊

牛根生先生

牛根生

蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng):牛根生

7，蒙牛董事長(zhǎng)是誰

牛根生大老板?。?/section>

牛根生

蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng):牛根生

8，蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)是誰

牛根生，總裁換了，可是董事長(zhǎng)還是他

蒙牛已經(jīng)被中糧收購，董事長(zhǎng)寧高寧

蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng):牛根生

寧高寧

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蒙牛董事長(zhǎng)，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)是誰

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1，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)是誰

2，伊利老板和蒙牛老板哪個(gè)實(shí)力更強(qiáng)

3，蒙牛集團(tuán)的董事長(zhǎng)是誰

4，關(guān)于牛根生的勵(lì)志故事

5，蒙?，F(xiàn)任老總是誰

6，蒙牛的董事長(zhǎng)是誰啊

7，蒙牛董事長(zhǎng)是誰

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