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1，價格管理的管理原則
2，產(chǎn)品價格管理制度流程
3，目前建立的地價管理制度主要有哪些
4，如何制定價格管理制度
5，價格維護(hù)管理制度
6，工程造價管理制度的形成

1，價格管理的管理原則

主要是：①保持價格總水平的相對穩(wěn)定，使重要工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格的變動在宏觀上不致失去控制，以利于國民經(jīng)濟(jì)的主要比例關(guān)系大體協(xié)調(diào)；②有利于保護(hù)地方和企業(yè)的積極性，使微觀經(jīng)濟(jì)主體具有活力；③在維護(hù)國家整體利益的前提下，兼顧生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者的經(jīng)濟(jì)利益；④正確處理中央與地方之間、部門之間、地區(qū)之間的關(guān)系。

價格管理的管理原則

2，產(chǎn)品價格管理制度流程

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:zz13751044929產(chǎn)品定價管理制度一、目的為了使產(chǎn)品定價科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，特制定本制度。二、影響產(chǎn)品定價的因素1、企業(yè)的營銷目標(biāo)與產(chǎn)品定價有關(guān)的營銷目標(biāo)有：維持企業(yè)的生存、爭取目標(biāo)利潤的最大化，保持和擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率等，不同的目標(biāo)決定了不同的定價策略和定價技巧。2、產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格的最低限度，產(chǎn)品價格必須能夠補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)、促銷和分銷的所有支出，并補(bǔ)償總公司為產(chǎn)品承擔(dān)風(fēng)險所付出的代價。3、企業(yè)營銷組合策略定價策略應(yīng)與產(chǎn)品的整體設(shè)計、銷售和促銷決策相匹配，形成一個協(xié)調(diào)的營銷組合。4、市場需求產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品價格的最低限度，市場需求決定了產(chǎn)品的最高價格。5、顧客的考慮產(chǎn)品定價時必須了解顧客購買產(chǎn)品的理由，并按照顧客對該產(chǎn)品價值的認(rèn)知作為定價的重要參考因素。6、競爭因素應(yīng)參照競爭對手的產(chǎn)品價格，以保證產(chǎn)品的銷售。三、產(chǎn)品定價流程1、財務(wù)部會同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營銷部門及其相關(guān)部門人員收集成本費用數(shù)據(jù)，計算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費用，包括生產(chǎn)總成本、平均成本、邊際成本等。2、市場部對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業(yè)競爭對手的情況。降價的原因如下表所示：①

產(chǎn)品價格管理制度流程

3，目前建立的地價管理制度主要有哪些

（1）國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓的計劃管理制度。土地出讓計劃是控制土地出讓總量、調(diào)控土地市場供求關(guān)系、引導(dǎo)投資方向、指導(dǎo)土地出讓活動的主要手段。同時，土地出讓計劃也直接影響到地價水平和投資者決策行為，是形成穩(wěn)定土地市場的基礎(chǔ)。國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓，由市、縣人民政府有計劃、有步驟地進(jìn)行，出讓的每幅地塊、用途、年限和其他條件由市、縣人民政府國土資源管理部門會同城市規(guī)劃、建設(shè)、房產(chǎn)管理部門共同擬訂方案，按照國務(wù)院規(guī)定，報經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)后，由國土資源管理部門實施。（2）基準(zhǔn)地價、標(biāo)定地價定期公布制度。按照《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》規(guī)定，基準(zhǔn)地價、標(biāo)定地價應(yīng)當(dāng)定期確定并公布。基準(zhǔn)地價由縣以上國土資源管理部門會同物價等有關(guān)部門按國家規(guī)程擬定，經(jīng)同級人民政府批準(zhǔn)并報上一級人民政府核準(zhǔn)后由物價、國土資源管理部門聯(lián)合公布施行。標(biāo)定地價是以基準(zhǔn)地價為基礎(chǔ)制定，經(jīng)同級人民政府批準(zhǔn)后由物價、國土資源管理部門聯(lián)合公布施行。（3）土地價格評估制度。首先要制定出土地估價的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評估程序；其次是要制定出基準(zhǔn)地價、標(biāo)定地價標(biāo)準(zhǔn)；再次是規(guī)范土地估價的方法。對土地估價要實行土地價格評估報告書備案制度。（4）完善土地登記，建立土地交易價格申報制度。凡是發(fā)生土地交易行為的當(dāng)事人，均應(yīng)當(dāng)在申請土地登記時同時申報土地交易價格；國土資源管理部門應(yīng)結(jié)合土地登記對當(dāng)事人申報的交易價格進(jìn)行審核，發(fā)生增值的，應(yīng)在轉(zhuǎn)讓方繳納土地增值稅后予以登記；申報地價低于標(biāo)定地價的，應(yīng)先報請政府以決定是否行使政府優(yōu)先購買權(quán)。（5）土地估價人員資格認(rèn)證和土地估價機(jī)構(gòu)注冊制度。從事土地估價的人員必須經(jīng)過資格認(rèn)證，即必須經(jīng)全國統(tǒng)一考試，取得國土資源部頒發(fā)的土地估價師資格證書，方有資格簽署估價報告；從事土地估價的評估機(jī)構(gòu)，必須按規(guī)定經(jīng)工商注冊登記后，按規(guī)定到省土地估價師協(xié)會進(jìn)行注冊，取得相應(yīng)的土地估價資質(zhì)證書。（6）土地市場地價分析公布制度。定期公布市場交易信息和編制地價指數(shù)等，為政府監(jiān)測土地市場變動、制定地價政策，為交易者交易決策提供市場地價信息。

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目前建立的地價管理制度主要有哪些

4，如何制定價格管理制度

價格是產(chǎn)品的生命線。價格管理是市場營銷和銷售管理的重要內(nèi)容之一。在價格管理過程中，最常見的問題就是價格管理執(zhí)行不到位、市場價格混亂。這些問題會影響到產(chǎn)品銷售、品牌建設(shè)和企業(yè)效益。為此，我們有必要制定一套科學(xué)的價格管理制度，從而規(guī)范價格管理流程、指導(dǎo)價格管理工作，實現(xiàn)對市場價格的有效管理。那么，我們該如何制定價格管理制度呢？本課程將從實戰(zhàn)出發(fā)，透過鮮活有趣的案例，為您一一闡述制定價格管理制度的重點與難點。解決方案：他山之石，可以攻玉！制定價格管理制度是有方法可循的。下面惡魔從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一下工作流程和方法，以便大家參考借鑒！制定價格管理制度，我們可以從三個步驟來做到：第一步，分析價格管理問題；第二步，擬定價格管理制度；第三步，修訂價格管理制度。第一步，分析價格管理問題。包括分析制度是否執(zhí)行、職責(zé)是否明確、流程是否清晰、定價是否科學(xué)、調(diào)價是否隨意、價格是否混亂等。第二步，擬定價格管理制度。包括： 1.明確價格管理職責(zé)，主要職責(zé)有：市場價格信息調(diào)查與分析、定價與調(diào)價建議、定價與調(diào)價決策、定價與調(diào)價批準(zhǔn)、價格執(zhí)行與管理等。設(shè)計價格管理流程，包括定價流程和調(diào)價流程，其中調(diào)價格流程又分為漲價流程和降價流程。 2.規(guī)范價格管理行為，包括：定價管理規(guī)范，明確定價因素和定價策略等；價格調(diào)整管理規(guī)范，明確漲價和降價的條件及方式等；價格執(zhí)行管理規(guī)范，包括建立價格體系（價格結(jié)構(gòu)、獎罰制度），做好特價管理（促銷品價格管理、滯銷品價格管理、大客戶價格管理），價格監(jiān)控與維穩(wěn)（抑制低價竄貨、避免價格混亂）。 3.設(shè)計價格管理工具，例如市場價格分析報告、價格執(zhí)行報告、價格管理流程圖、渠道價格管理手冊等。第三步，修訂價格管理制度。需要做到：檢查價格管理制度是否符合企業(yè)利益訴求、是否存在價格管理漏洞，以及修訂與完善制度細(xì)則。最后，將這幾部分的導(dǎo)圖串在一起。就形成了“制定價格管理制度”完整的方法流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定價格管理制度。

5，價格維護(hù)管理制度

第一章總則第1條目的為加強(qiáng)企業(yè)辦公用品管理，控制費用開支，規(guī)范辦公用品的采購與使用，特制定本制度。第2條本制度適用于對辦公及日常消耗品、宣傳品、設(shè)備耗材等的管理。第二章辦公用品采購第3條辦公用品的采購采用集中采購、定量供應(yīng)的辦法。（1）集中采購由行政管理部負(fù)責(zé)并管理。（2）集中采購的辦公用品包括復(fù)印紙、傳真紙；計算機(jī)消耗的磁盤；打印機(jī)消耗的色帶、鼓、墨盒；日記本、各類筆墨等。（3）實行定期計劃批量采購供應(yīng)。即：每月29日前各部室向行政管理部提報當(dāng)月所需用品計劃，由行政管理部統(tǒng)一采購。（4）特殊辦公用品可以經(jīng)行政管理部門同意授權(quán)各部門自行采購。（5）各部門若臨時急需采購辦公用品，由部門專人填寫《辦公用品請購單》，并在備注欄內(nèi)注明急需采購的原因，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審定同意后，交行政管理部審批同意后，實施采購任務(wù)。（6）必需品、采購不易或耗用量大者應(yīng)酌量庫存。（7）結(jié)算辦法。綜合辦公室根據(jù)各單位辦公用品領(lǐng)用數(shù)量及單價，編制明細(xì)表經(jīng)確認(rèn)后報財務(wù)劃轉(zhuǎn)。第三章辦公用品的分發(fā)領(lǐng)用第4條各部門領(lǐng)用辦公用品需填寫《辦公用品領(lǐng)用單》，一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品，另一份用于分發(fā)辦公用品的臺賬登記。第5條接到各部門的《辦公用品領(lǐng)用單》（兩份）之后，有關(guān)人員要進(jìn)行核對，并做好登記。第6條管理人員在進(jìn)行核對后，把申請所要全部用品備齊，分發(fā)給各部門。第7條用品分發(fā)后應(yīng)做好登記，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。并做好辦公用品記賬存檔。第四章辦公用品管理第8條新進(jìn)人員到職時由各部門提出辦公用品申請，向行政管理部請領(lǐng)辦公用品，并列入領(lǐng)用卡，人員離職時，應(yīng)將剩余辦公用品一并繳交辦公室。第9條印刷品（如信紙、信封、表格等）除各部門特殊表單外，其印刷、保管均由辦公室統(tǒng)一印刷、保管。第10條部門使用的辦公用品由部門指定專人保管維護(hù)。第11條對決定報廢的辦公用品，要做好登記，在《報廢處理冊》上填寫用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，到相關(guān)人員處辦理報廢注銷手續(xù)。第12條辦公用品（價格在20元以上的）正常使用發(fā)生的損壞時，要及時向行政管理部報告，由行政管理部安排修理，如不報告或擅自將損壞的辦公用品丟棄，使用者個人按非正常使用損壞照價賠償。第13條公司對辦公用品的使用情況，實行年內(nèi)不定期檢查、年末普查的檢查制度，檢查工作由行政管理部負(fù)責(zé)。第五章附則第14條本制度由行政管理部制定、解釋，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改時亦同。

機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1 保養(yǎng)的原則和要求 1.1 為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運行和維修成本確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作； 1.2 機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)； 1.3 各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半； 1.4 保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工； 1.5 保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量； 1.6 資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。 2 保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督 2.1 機(jī)械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進(jìn)行。 2.2 例行保養(yǎng)是在機(jī)械運行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫《機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》。 2.3 一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計劃開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督。 2.4 二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。 2.5 其他保養(yǎng) 2.5.1 換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。 2.5.2 走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 2.5.3 轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實施，項目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 2.5.4 停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。 2.6 保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實。

6，工程造價管理制度的形成

工程造價管理制度一、建設(shè)工程造價管理體制 1、政府部門的行政管理政府設(shè)置了多層管理機(jī)構(gòu)，明確了管理權(quán)限和職責(zé)范圍，形成一個嚴(yán)密的建設(shè)工程造價管理組織系統(tǒng)。國務(wù)院建設(shè)主管部門在全國范圍內(nèi)行使建設(shè)管理職能。 2、行業(yè)協(xié)會的自律管理中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會是我國建設(shè)工程造價管理的行業(yè)協(xié)會。此外，在全國各省、自治區(qū)、直轄市及一些大中城市，也先后成立了建設(shè)工程造價管理協(xié)會，對工程造價咨詢工作及造價工程師的執(zhí)業(yè)活動實行行業(yè)管理。二、建設(shè)工程造價專業(yè)人員資格管理在我國建設(shè)工程造價管理活動中，從事建設(shè)工程造價管理的專業(yè)人員可以分為兩大類，即注冊造價工程師和造價員（一）造價工程師職業(yè)資格制度注冊造價工程師是指通過全國造價工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試或者資格認(rèn)定、資格互認(rèn)，取得《中華人民共和國造價工程師職業(yè)資格證書》，并注冊取得中華人民共和國造價工程師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，從事工程造價活動的專業(yè)人員。未取得注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的人員，不得以注冊造價工程師的名義從事工程造價活動。 1、資格考試注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的辦法。原則上每年舉行一次。（1）報考條件。凡中華人民共和國公民，工程造價或相關(guān)專業(yè)大專及其以上畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作一定年限后，均可參加造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。來源于造價100分網(wǎng)站。（2）考試科目。造價工程師職業(yè)資格考試分為四個科目：“工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)”、“工程造價計價與控制”、“建設(shè)工程技術(shù)與計量（土建工程或安裝工程）”和“工程造價案例分析”。對于長期從事工程造價管理業(yè)務(wù)工作的技術(shù)人員，符合一定的學(xué)歷和專業(yè)年限條件的，可免試“工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)”、“建設(shè)工程技術(shù)與計量”兩個科目，只參加“工程造價計價與控制”和“工程造價案例分析”兩個科目的考試。四個科目分別單獨考試、單獨計分。參加全部科目考試的人員，須在連續(xù)的兩個考試年度通過；參加免試部分考試科目的人員，須在一個考試年度內(nèi)通過應(yīng)試科目。（3）證書取得。造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)國務(wù)院人事主管部門統(tǒng)一印制、國務(wù)院人事主管部門和建設(shè)主管部門統(tǒng)一用印的造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書，該證書全國范圍內(nèi)有效，并作為造價工程師注冊的憑證。 2、注冊注冊造價工程師實行注冊執(zhí)業(yè)管理制度。取得造價工程師職業(yè)資格的人員，經(jīng)過注冊方能以注冊造價工程師的名義執(zhí)業(yè)。

價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心?，F(xiàn)在根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)情況，從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。一、合同合同合同合同管理管理管理管理從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，在對強(qiáng)勢的建設(shè)單位時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應(yīng)仔細(xì)研究分析，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟(jì)損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行論證，找出解決問題的辦法。 1、總包合同在簽約階段：先由預(yù)算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進(jìn)行合同條款的討論，再由項目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商，并把討論主要問題匯報于嚴(yán)銀峰總經(jīng)理（下面簡稱“嚴(yán)總”）；如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴(yán)總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。 2、總包合同在實施階段：預(yù)算部和項目經(jīng)理應(yīng)對合同主要內(nèi)容有深入的了解及掌握，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個項目開工時，預(yù)算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。 3、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員必須重視這個工作。在審計結(jié)算時，建設(shè)單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進(jìn)行審計活動，不會根據(jù)實際操作來進(jìn)行審計，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字,否則很難算到。 1、施工方案施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一。現(xiàn)從在施工的幾個項目中總結(jié)，編制施工方案需要注意以下幾點： 1.1土方工程；挖土（若有幾次翻駁需寫出）、運土（運土公里數(shù)）、填土的具體過程，土質(zhì)的情況介紹； 1.2大型機(jī)械的使用名稱及數(shù)量； 1.3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù)； 1.4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連接形式（細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）； 1.5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后，需及時交予預(yù)算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。 2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認(rèn)可，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機(jī)會盡可能提出對自己有利的施工作法，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里主要提醒以下幾點： 2.1地下室砼抗?jié)B：是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑； 2.2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度：因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度； 2.3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連接形式（細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）； 2.4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm（300），在圖紙表達(dá)較為完整的情況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)” dgj32/j16-2005 ； 2.5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法（一次性攤銷一般設(shè)計院不管）； 2.6砼面及加氣砼面：刷界面劑一道；2.7砼樓地面描述要完整：隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫；2.8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應(yīng)注意是否寫明滿批白水泥膩子二道； 2.9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層 2.10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚；3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中，由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個工程的特性，必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。 3.1技術(shù)核定單，相對簡單些，由設(shè)計院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對復(fù)雜些，要多分析多研究。 3.2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方應(yīng)該及時跟進(jìn)，是直接按聯(lián)系單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回復(fù)，以免責(zé)任在我一方。3.3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專人負(fù)責(zé)；在聯(lián)系單管理上，必須編號，每次發(fā)出的單子，都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份（因為建設(shè)方的回復(fù)時間都很長）。 3.4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結(jié)算；三能夠不擔(dān)當(dāng)過錯?？傊越?jīng)營管理為中心，以節(jié)約成本為目的。3.5根據(jù)我司目前人員情況，聯(lián)系單內(nèi)部流程：項目經(jīng)理（資料員）寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方，項目經(jīng)理（資料員）在上報以后，得及時跟進(jìn)催促（按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復(fù)）。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出（不論哪種形式，要以文字方式表達(dá)），在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位，至少有依據(jù)爭辯。 3.6聯(lián)系單必須由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。 4、簽證單簽證，也成索賠，是構(gòu)成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求項目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋內(nèi)容有較深入的了解，認(rèn)真細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機(jī)會，具體問題具體分析，靈活對待。 4.1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由于材料價格的極不穩(wěn)定，且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們必須認(rèn)真對待“施工期間”的范圍。 4.2簽證單，需有專人負(fù)責(zé)，及時發(fā)出索賠意向（根據(jù)合同里規(guī)定時效性）；在簽證單管理上，必須編號，每次發(fā)出的單子，都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份（因為建設(shè)方的回復(fù)時間都很長）。 4.3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來。 4.4根據(jù)我司目前人員情況，簽證單內(nèi)部流程：項目經(jīng)理（資料員）寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方，項目經(jīng)理（資料員）在上報以后，得及時跟進(jìn)催促（按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復(fù)）。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出，這在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位。 4.5簽證單必須由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。5、開竣工時間工程必須有完善的開工時間、主體封頂時間、竣工時間（我方已完成，不包括分包單位是否完成）相關(guān)資料；這些資料在報給建設(shè)單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報與建設(shè)單位。三、工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理各項目工程進(jìn)度款須及時按合同規(guī)定報與建設(shè)單位 1、由各項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)申報工程進(jìn)度款，同時將申報“工程進(jìn)度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份；工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項目經(jīng)理（材料經(jīng)理）負(fù)責(zé)。 2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定一定時間（1個月左右）還沒支付工程款，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上提出。3、建設(shè)單位的每次付款時間及額度（可用付款支票的復(fù)印件）由項目經(jīng)理交與預(yù)算部一份，預(yù)算部據(jù)此匯總，將來用于結(jié)算的糾紛（說明建設(shè)單位違約）。四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一起同步地進(jìn)行，成本控制分為人工費、材料費、機(jī)械使用費、間接費用。 1、我司目前人工費、材料費、機(jī)械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應(yīng)采取合理進(jìn)行勞動組織，在機(jī)械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械的進(jìn)出場時間，合理調(diào)度和充分利用，減少設(shè)備的閑置。每個項目，應(yīng)采取獨立成本核算（周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備綜合計算） 2、材料費約占整個費用的60%~70%，節(jié)約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實際采購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計算的預(yù)算量相互檢查，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。五、預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場，承包到工程項目，往往以低價中標(biāo)簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本在很大程度上依賴于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個建設(shè)項目工程全過程，自工程招投標(biāo)開始，至整個工程竣工結(jié)算為止。預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主，項目經(jīng)理和資料員配合。 1、工程開工時，預(yù)算部需提供每個項目的預(yù)算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分可以分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分，到主體結(jié)構(gòu)封頂階段，土建主體部分預(yù)算，再隨實際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價格（注意工期不能拖久，否則無意義）。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計劃安排。 2、施工過程中，預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，出現(xiàn)的問題可以隨時與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，及時改正、準(zhǔn)備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序，實施索賠并跟進(jìn)。 3、竣工結(jié)算時工程造價是工程造價控制的最后一關(guān)，結(jié)算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。3.1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料，是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個項目，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù)，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價格、費用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)。 3.2繪制竣工圖，一定不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且必須要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會（重要部分）、工程進(jìn)度計劃表均需交與預(yù)算部。 3.3預(yù)算人員根據(jù)完整的資料進(jìn)行結(jié)算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員溝通，最終結(jié)算稿時上報嚴(yán)總，必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時與預(yù)算做對比分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展提供有益幫助。六、其它其它其它其它管理管理管理管理 1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價格；我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程，建設(shè)單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預(yù)算部的密切合作。安裝材料的原則：靈活處理，若建設(shè)單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當(dāng)報些材料（權(quán)重較小的材料），若建設(shè)單位抓的不緊，就拖延；另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配，取較好的品牌做進(jìn)資料里，結(jié)算時由預(yù)算部提供給審計方2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號（每種房型選一個做典型代表）完整保存并交與預(yù)算部。 3、工作的移交項目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時，工作應(yīng)按規(guī)定移交，移交完畢后再轉(zhuǎn)至財務(wù)部結(jié)算工資。

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價格管理制度，價格管理的管理原則

本文目錄一覽

1，價格管理的管理原則

2，產(chǎn)品價格管理制度流程

3，目前建立的地價管理制度主要有哪些

4，如何制定價格管理制度

5，價格維護(hù)管理制度

6，工程造價管理制度的形成

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